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項目質量月活動計劃（通用15篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的項目質量月活動計劃（通用15篇），歡迎大家分享。
項目質量月活動計劃1
為了積極響應大區(qū)《關于開展xx區(qū)20××年“質量月”活動的通知》文件精神，提高xx城市公司各項目部的質量管理水平和工程實體質量，城市公司工程與安全管理部計劃于20××年9月1日至9月30日組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
通過“質量月”活動，進一步增強全員質量意識和責任意識，提高各項目部質量管理水平，為總部提出的“快速周轉、開發(fā)提速”方針保駕護航。
二、活動主題
增強質量管理水平，提升品牌形象，提高客戶滿意度。
三、活動時間
20××年9月1日～20××年9月30日。
四、組織領導
為加強xx公司“質量月”活動的組織領導，成立20××年“質量月”活動領導小組，展開xx公司“質量月”相關活動。
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結合城市公司實際情況開展，整個活動分三個階段進行，具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段(9月1日-9月7日)
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)組織城市公司各項目部編制“質量月”活動策劃，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的`良好氛圍。
第二階段：活動實施階段(9月8日-9月28日)
1.組織專題知識講座學習活動
工程與安全管理部將以“質量月”活動為契機，結合xx公司工程項目實際，組織各個項目開展第三方質量評估體系知識講座，培訓對象為項目部現場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內容是第三方質量評估的流程、質量標準以及檢查方法。
2.專業(yè)質量考試
在質量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進行第三方質量評估體系專業(yè)質量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚。
3.開展質量專項檢查活動
工程與安全管理部響應大區(qū)號召，以第三方質量評估體系表為檢查標準，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查現場管理”為主要內容，重點檢查防滲漏、空鼓開裂、結構安全、違規(guī)強條、觀感質量。
通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，提出整改及改進建議，督促項目部整改落實，以此提升質量管理水平。
4、開展客戶滿意度回訪活動
組織客戶關系部、項目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實反饋，持續(xù)改進，改善質量短板，提升客戶滿意度。
5、活動要求
1.工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3.質量月活動開展后，工程與安全管理部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：活動提升總結(9月29日-9月30日)
“質量月”活動結束后，工程與安全管理部組織各項目部分別上交質量月活動總結，及時發(fā)現工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結、存檔，并上交大區(qū)工程與安全管理部。
項目質量月活動計劃2
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
20xx年05月20日———6月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計。
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣。
3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。
四、活動的指導思想：
產品質量源自員工的`精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
七、活動的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1、班組長考試員工現場提問共占20分：
員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
�。�1）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
�。�2）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現的違規(guī)操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
�。�4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質檢員等）進行檢查
由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
項目質量月活動計劃3
根據安徽慶達《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》的文件精神，結合公路發(fā)油站的當前生產經營形勢，現對發(fā)油站20xx年質量月活動計劃安排如下：
一、活動目的
強化全體職工質量意識、市場意識、競爭意識，全面降低成本，開展優(yōu)質服務，滿足用戶需求，進一步提高我站服務質量。
二、活動主題
抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變
三、活動內容
1、學習公司“20xx年質量月”活動通知及活動動員會精神，制訂站部質量月活動計劃，并實施活動動員；
2、組織收看和學習安慶石化《成功副總經理在“20xx年質量月”活動電視動員講話》；
3、緊密結合實際，重點實施精細管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動。做好班組成本管理，提高工作質量、服務質量活動，開展質量減損活動；
4、加強各班組的質量管理，特別是要強化卸煤班、裝運班、加發(fā)油崗位和潤滑油配送崗位的服務質量和工作質量，保證對安慶石化的優(yōu)質服務；
5、在公司生產經營部的牽頭下，配合安慶石化計量中心做好成品油出庫和加油機計量準確性檢查，確保計量準確；
6、開展一次顧客滿意度評價活動和客戶質量回訪活動，進一步提高優(yōu)質服務；召開一次如何提高服務質量分析會；
7、質量月期間，做好對庫存油品盤存工作，確保安慶石化及客戶的利益；
8、做好活動期間的組織檢查和活動總結工作，迎接安慶石化和公司對活動的檢查。
四、組織領導
為了更好地開展此項活動，站部成立“20xx年質量月”活動領導小組，成員名單如下：
組 長：吳國平
副組長：焦 宏
成 員：汪錫如 李冬生 王 榮 肖靜農 宋春宇 徐勝利
周先柱 楊 可 張新農 劉旭東 張禮進 劉同球
五、活動要求
1、各班組認真組織好“20xx年質量月”活動，注重實際，緊密結合安全生產和經營工作，開展優(yōu)質服務。
2、各班組要加強對20xx年質量月活動的'宣傳工作，班組至少一篇質量月宣傳稿件上報站部，推動該項活動的深入開展。
3、各班組要認真做好活動總結，總結材料于9月28日報站部，以便站部及時安排質量月活動總結，迎接公司的檢查。
項目質量月活動計劃4
根據本學期教學工作計劃安排，學校決定在全校范圍內開展期中教學檢查暨“課堂教學質量建設月”活動，現將有關事項通知如下：
一、目的與意義
通過開展期中教學檢查暨“課堂教學質量建設月”活動，進一步強化教學質量意識和責任意識，嚴格規(guī)范教學管理，扎實推進教風、學風建設，不斷提升課堂教學水平，提高人才培養(yǎng)質量。
二、時間安排：校歷第10-14周
三、活動內容
本次期中教學檢查暨“課堂教學質量建設月”活動，以規(guī)范教學管理、改善教風學風為目標，主要內容如下：
�。ㄒ唬└鲗W院（部）自查活動內容
以下活動內容，由各學院（部）自查為主，學校根據各單位工作開展情況，采取多種形式隨機抽查。
1、各學院（部）教學管理。本學期教學工作計劃、各專業(yè)教學計劃執(zhí)行情況；期中考試組織情況；教學巡查、督導制度執(zhí)行情況；領導聽課、教學差錯（事故）處理、調停課和及時補課情況；教學大綱和進度表上傳網絡資源管理平臺工作等實施情況。
2、教學資料方面：教師教案、教學大綱、教學進度表、課堂考勤、作業(yè)批改等各教學環(huán)節(jié)資料的規(guī)范和完備情況。
3、教師教學方面：通過領導聽課、隨機課堂教學檢查、教師互相聽課，召開教師、學生座談會，了解本單位教風、課堂教學改革及教學效果情況。
4、教研活動方面：教研室（實驗室）開學以來教學研究、教學改革、課程建設、教材建設等方面的工作開展和成效情況。
5、實踐環(huán)節(jié)教學：實驗、實習等實踐教學計劃執(zhí)行情況；教學大綱、指導書、實驗課表、實驗室工作日志等過程管理材料的規(guī)范和完備情況；2017屆畢業(yè)綜合實踐環(huán)節(jié)方案及執(zhí)行情況。
6、20xx年第一學期期末教學檢查整改任務落實情況
�。ǘ⿲W校開展活動內容
1、深入課堂開展隨機聽課、評課活動。通過教學督導聽課，了解教師教學大綱、教學進度表、教案執(zhí)行情況、學生出勤、課堂教學紀律管理等方面情況。
2、召開師生座談會。通過座談會等形式與師生進行交流，認真聽取廣大師生對教學工作的意見和建議，查找管理、教風和學風中存在的問題及原因。
3、舉辦20xx年第二學期“皖西學院第十三屆青年教師課堂教學評優(yōu)賽”活動。（具體活動見相關通知）
四、檢查要求
1、提高課堂教學質量是改善教風和學風的重要措施，各單位要充分認識加強課堂教學質量建設的重要性，要認真組織學習、廣泛宣傳、明確目標、統(tǒng)一思想。
2、提高課堂教學質量是強化教學監(jiān)控管理的內在要求，各單位應把“課堂教學質量建設月”活動與日常教學管理工作緊密結合起來，積極發(fā)揮教學管理主體作用，制定切實可行的`計劃，明確目標、落實責任、周密實施，確�；顒娱_展有序、有效。
3、各單位應動員相關領導、教師全員參與，通過示范課教學觀摩、聽課評議等活動，發(fā)揮引領與示范效應，增強教師課堂教學改革的責任感和緊迫感，促進教學行為規(guī)范，教學內容設計優(yōu)化，教學方法手段革新。
4、各單位要以本次活動為契機，深入到課堂教學的各個環(huán)節(jié)，全面了解教風和學風的狀況，主要領導應及時召集進行活動總結和研究，對教學和管理過程中存在的問題要深刻地剖析，提出疏導和解決問題的應對措施與改善意見。
5、實驗實訓教學部、馬克思主義學院對照活動內容和要求，結合實際情況開展相關工作。
6、活動結束后，學校將對各學院（部）活動開展情況進行總結通報。各單位務必于12月2日17:30前將相關材料（具體見提交清單）送教務處質管科。（電子郵箱xx）
項目質量月活動計劃5
一、組織機構
1、領導小組
組長：
副組長：
成員：
2、工作小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動主題與目的
1、主題
創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展——中央與國家五部委
扎實質量工作，奉獻優(yōu)質工程——廣東火電工程總公司
2、目的
響應國家一年一度的“質量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內開展“質量月”系列活動。在9月份，把總公司質量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質量和質量管理水平，健全質量管理體系工作，扎實做好質量控制工作，實現持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質工程。
三、總體時間安排
1、質量月活動動員大會
1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經理公司質量部、行政部8月26日公司總部
2、質量知識及各種質量工藝標準培訓
（1）《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部
�。�2）《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部
�。�3）《20xx年版達標投產管理辦法》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部
（4）20xx年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部
�。�5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部
3、質量控制專項活動
�。�1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部
�。�2）20xx年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部
�。�3）《工程樁基質量檢測規(guī)定、質量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部
4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施
�。�1）工程創(chuàng)優(yōu)經驗淺談及申優(yōu)詳細過程、應注意事項，在公司協(xié)調會上介紹公司領導、部門經理及項目經理公司行政部、質量部9至11月待定
�。�2）110kV石灣變電站工程申報“廣東電網公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定
�。�3）500kV等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月各500kV等級工程項目部
（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部
5、推進信息化管理
�。�1）在送變電內部網上發(fā)布20xx年度省電力工程質量監(jiān)督中心站對公司承建的`工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經理及質量管理人員公司質量部9～11月公司總部
（2）應用總公司IE系統(tǒng)進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質量部組織應用評審，列入日常質量狀態(tài)評價。各項目部經理及質量管理人員公司行政、工程、質量部9～10月公司總部
6、推進質量工藝進步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查
（1）工程項目達標創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部9～11月公司總部
（2）到各項目進行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門9～11月工程項目部
7、QC小組活動安排
�。�1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料
�。�2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料
�。�3）改善墻體抹灰質量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料
（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料
8、QC小組活動總結
在今年取得的QC小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部
9、質量月活動總結大會
總結質量月活動經驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定
四、質量月活動宣傳標語
1.創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展
2.質量贏得市場，誠信鑄就品牌
3.質量在我手中，用戶在我心中
4.扎實質量工作，奉獻優(yōu)質工程
5.以質量優(yōu)良為榮，以質量低劣為恥
6.質量關系你我他，提高質量靠大家
7.嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文
8.抓專項質量控制工作，促全面質量保證工作
9.科技創(chuàng)新提升質量水平，質量提升創(chuàng)造著名品牌
項目質量月活動計劃6
為增強項目部全員質量意識，提升工程質量管理水平，培育以質量保安全、以質量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關于全國“質量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質量月”活動領導小組，開展以“質量月”為活動主題的全員參與的活動�；顒俞槍Α爸匾曎|量、追求質量、崇尚質量、關心質量”的要求，項目部“質量月”活動領導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計，質量為本”的.質量方針，具體活動方案如下：
一、成立“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動時間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動地點：
紅四項目部調度值班室
四、開展“質量月”活動措施
1、樹立“質量為本”的指導思想
項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式，開展以“落實質量方針、實現質量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質量意識的學習活動。積極落實企業(yè)的相關質量方針，做好各項工程施工前的質量預防措施，實現項目工程的質量目標，確保項目部各項工程質量管理水平不斷提高。質量月活動期間，集中培訓、學習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。
2、大力宣傳“質量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動的宣傳藝術，通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質量月”宣傳活動，加強“質量為本”的宣傳教育，樹立“質量第一，從我做起”的工作理念，實現質量強企。
3、加強現場施工管理與檢查
本次活動以“查質量意識、查制度建設、查標準執(zhí)行、查質量水平、查現場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質量排查，并做好檢查記錄。針對每次質量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。項目部制定每周日為質量檢查日，全體“質量月”活動小組人員深入現場，對質量關鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執(zhí)行、注漿相關操作與各項制度執(zhí)行情況等。
施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質量月”活動結束后，“質量月”領導小組要及時組織會議進行活動總結。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產技術部。
項目質量月活動計劃7
活動主題：
以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
活動時光：
9月1日-9月30日
參與部門：
項目部全體職工
重點考核項目：
對施工現場機械設備等認真檢查、及時整改。
組織部門：
綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時光內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領導小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
(1)為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”帶給活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質量。
2、質量，信譽的基石。
3、質量存在于人類生存的一切地方。
4、質量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
5、今日的質量，明日的市場。
6、以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
7、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。
8、質量安全，企業(yè)生命之源。
9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質量意識，強化安全管理。
12、質量職責于泰山。
13、質量意識強，品質有保障。
14、強化質量意識，營造團隊精神。
15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質節(jié)能降耗增效率。
17、構建質量誠信體系，建立質量精品工程。
18、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。
四、活動安排
(一)開會宣傳“質量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“質量月”活動的'通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，到達在施工現場做好“質量月”活動工作的目的。
(二)培訓課程安排
項目員工在班前時光，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。
(三)活動資料
為了響應分公司《關于開展“質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實際狀況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質量意識，透過交流、探討不斷進取。
項目質量月活動計劃8
為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時光
XX年4月1日—4月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立XX年“質量月”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動資料
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工用心投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，用心開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要資料的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制資料及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要資料是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現場的生產狀況作為參賽方式，考評組在參賽時光內對各個參賽單位不定期按考核資料對日常生產過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時光結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產班組總扣分最少的為質量最優(yōu)生產線；扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，資料健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間，務必于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選。
六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組透過評定、考核，評選“質量標兵”、“優(yōu)秀質量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質量標兵”與“優(yōu)秀質量單位”評選“質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人務必提交一份競選報告，說明自我對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的.認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量征文狀況、管理質量的改善和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優(yōu)秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優(yōu)的生產線獎勵800元，質量最優(yōu)的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
六、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，用心開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
項目質量月活動計劃9
為了用心響應公司《關于開展x年“質量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于x年9月組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。
二、活動主題
建設質量強國，共創(chuàng)完美生活。
三、活動時光
x年9月1日～x年9月30日。
四、組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立x年“質量月”活動領導小組，展開十堰和昌國際城項目部“質量月”相關活動
五、活動資料
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時光安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工用心投入到“質量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1、開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要資料是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將用心組織質量管理人員學習公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。
2、專業(yè)質量考試
在質量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開展質量專項檢查活動
項目部響應公司號召，用心開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要資料的`“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制資料及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
由項目經理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行
(1)在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動
(2)項目經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，用心開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3、質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：活動總結
在各個活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質檢部統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。
項目質量月活動計劃10
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質量管理思路，以“熟料質量求高、水泥質量求優(yōu)、服務質量求實”為目標，依托全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎，加強隊伍建設，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質量月活動。根據品質部下發(fā)的《關于開展20xx年質量月活動的通知》要求，現將“質量月”活動要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質量。
二、活動時間：
20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質量月活動主題：
打造經濟升級版實現質量強國夢公司質量月活動宗旨：
提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷四、活動內容及要求：
（一）公司成立質量月活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|量月”標語橫幅，努力營造質量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T要根據公司質量月活動內容，結合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內部相關人員對公司質量月活動方案內容進行轉化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質控處，質控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T利用周例會組織學習與本部門相應的“質量基礎知識”和“質量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質量基礎知識”和“質量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質量案例”結合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質控處。
（五）9月6—7日開展提高質量專業(yè)和工作質量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
（六）梳理影響質量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強化質量基礎管理。由質控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優(yōu)化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產質量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質量控制進行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產質量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關管理人員召開“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產品出廠質量管理從組織保障、質量技術、隊伍建設、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀要。
（八）組織開展質量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質量知識搶答競賽活動。
�。�1）競賽題目由質控處下發(fā)，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質控處聯(lián)合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動由質控處牽頭組織，辦公室配合開展。
�。ň牛┰�9月21日前，質控處組織處內管理人員開展一次內部基礎管理和質量考核執(zhí)行情況的.自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內務管理；后者重點檢查質量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_展全員質量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質控處相關人員組織開展“礦山開采與質量搭配中應重點關注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質控處人員參加的“質量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓，所有培訓結束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領導書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌鲑|量服務，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質控處配合，組織以公司領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，了解主要競爭對手產品實物質量水平，不斷完善公司產品質量定位，改進內部質量管理，改善產品質量和使用性能，優(yōu)化質量服務，使公司產品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網絡抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數上限不控制，但至少要滿足以下要求：質控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
（十三）召開質量月活動總結會。各部門在10月3日前召開本部門質量月活動總結會，并把總結會紀要于10月4日之前交質控處，否則扣部門責任人考核分20分；質控處及時進行匯總在10月10日前把公司質量月活動總結報品質部。
項目質量月活動計劃11
一、活動主題
抓質量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動資料
(一)開展有聲勢的“質量月”宣傳活動
各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、市直各相關單位應結合實際，制定宣傳方案、確定宣傳資料和宣傳口號，并用心利用網絡、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，透過醒目位置懸掛“質量月”活動宣傳標語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質量安全、質量和諧、質量效益、質量幸福觀念和質量管理要求。同時開展建設工程質量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務的宣傳，在全社會倡導誠實守信、質量第一，大力提升全社會的質量安全意識和質量職責意識，營造良好的質量輿論氛圍。
(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗收工作，要深入施工現場，了解實施狀況，及時進行有效組織和協(xié)調，確保分戶驗收各項工作的順利進行。從減少質量通病、抑制質量問題，提高居民對住宅工程質量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗收的標準和資料、程序和方法，強化市場主體質量意識，落實好建設、施工、監(jiān)理等單位的質量職責。同時，要努力做好質量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴、舉報反映的工程質量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對性的管理。要不斷改善工作方法，用心探索運用市場化手段，建立解決質量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學校舍加固全面啟動，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質量大檢查，重點檢查工程建設各方職責主體及施工圖設計文件審查機構和工程質量檢測單位執(zhí)行國家工程建設強制性技術標準狀況，采取現場檢查與實體抽測、工程控制資料核查以及對參建職責主體的質量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進“質量月”活動的一項措施，同時，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點監(jiān)管資料，各縣區(qū)建設局，應加強監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點項目的.質量。
(四)開展有廣度，有深度的質量自查活動
“質量月”活動期間，所有在建工程的建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察等各方職責主體要從“質量就是生命”的高度，對各自工程項目進行一次全面的質量自查，重點檢查工程基本建設程序的規(guī)范，各方職責主體質量保證體系健全和行為人職責落實狀況;各項管理制度和質量控制措施的落實和完善狀況;工程施工技術資料管理狀況;工序報驗和驗收制度執(zhí)行狀況。個性要加強質量保證體系行為人潛力的評估，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執(zhí)行狀況的檢查，加強對不合格檢測數據和質量問題處理狀況的檢查。
(五)大力實施以質取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，透過質量月活動，深入推進質量興市活動。
透過組織企業(yè)開展質量改善、誠信服務、用戶滿意等活動，引導和動員全社會增強質量意識，提升我市總體質量水平，努力構成政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍。
(六)加強村鎮(zhèn)農民自建房的指導工作
認真貫徹落實建設部《關于加強村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理的若干意見》(建質216號)和省建設廳《關于加強安徽省村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結合實際，建立分級管理，層層負責的管理服務體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開展的“質量月”活動為契機，將《市農村建房工程質量控制技術服務指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳發(fā)放，為農村建房帶給服務和技術指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質量安全隱患。
三、活動要求
(一)加強領導，切實做好“質量月”活動的各項工作。各相關單位要抽出專人負責，以開展“質量月”活動為契機，強化工程安全質量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。各相關單位、建筑企業(yè)要圍繞“質量月”活動安排，緊扣“抓質量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，用心開展活動宣傳，普及工程質量知識，為“質量月”活動造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質量月”活動成果。各職能部門要進一步加大工程質量法律法規(guī)和技術標準的貫徹執(zhí)行力度，推進誠信體系建設，提升各方主體質量職責意識，規(guī)范質量管理行為。在活動月中，對發(fā)現的違法違規(guī)行為和質量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開展建設工程“質量月”活動是對各有關單位近一階段工程質量管理狀況的階段性檢查，各相關單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問題及時總結，認真整改，并有針對性地制定長效機制，重點解決影響工程質量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質量打好基礎。
四、時光安排
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務要求和任務區(qū)分，用心組織宣傳活動，標語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時光懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務要求，相關單位要用心推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實全面自查自糾(在建工程質量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關單位對“質量月”活動開展狀況進行匯報總結，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委。
項目質量月活動計劃12
為深入貫徹落實中央密切聯(lián)系群眾、改善工作作風有關規(guī)定，弘揚學習“背篼干部”精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效解決機關存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實、“中梗阻”等問題，繼續(xù)優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務質量，根據《長順縣進一步學習弘揚“背篼干部”精神系列活動方案》精神，決定在全縣開展“服務群眾質量月”評比活動，特制定如下實施方案。
一、活動目的
緊扣為民務實清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務群眾質量月”評比活動作為教育實踐活動的落腳點，進一步轉變機關作風、密切聯(lián)系群眾、規(guī)范行政行為、增強服務意識、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務質量。
二、活動資料
對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織開展“服務群眾質量月”評比活動。主要圍繞履職盡責、政務公開、工作作風、優(yōu)質服務、勤政廉政等五個方面的資料進行測評(見附件1)。
三、活動方式
1、明察暗訪：對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織落實20xx年公開服務承諾資料進行明察暗訪;對于機關存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務承諾不落實、“中梗阻”等問題，進行嚴肅查處、問責。(活動時光：20xx年1月—12月)。
2、走訪測評征集意見：由相關人員對各級各部門服務質量進行走訪測評、問卷調查;測評對象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個體工商戶，群眾代表。(活動時光：20xx年6月—12月)。
3、測評結果運用：對測評排行前三的`部門和窗口進行通報表揚，并掛“流動紅旗”，對測評靠后排行倒數三個部門和窗口進行通報批評，掛“黃牌”警告，并限期整改。(活動時光：20xx年6月—12月)
4、縣紀委將對各單位整改狀況進行不定期暗訪。(活動時光：20xx年7月—12月)
四、有關要求
(一)落實領導職責。各單位要把“服務群眾質量月”評比活動作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要抓手，與各項工作任務緊密結合起來，深化機關作風建設，改善聯(lián)系服務群眾方式，增強服務意識。主要領導要負起第一職責人的職責，認真抓好落實，用評比活動促進工作開展，真正做到群眾滿意。
(二)強化輿論宣傳。要充分運用報刊、電視、互聯(lián)網等媒體，加強對“服務群眾質量月”評比活動的宣傳，營造求真務實、轉變作風、加快發(fā)展、服務民生的良好氛圍。在長順電視臺、長順縣人民政府網、《今日長順》等對各單位的測評狀況及進行公示。
(三)加強督查推進。縣紀委要加大督導力度，透過實地查看、辦事體驗、個別訪談等形式，督促各單位圍繞承諾資料認真履職，全面了解掌握各單位工作動態(tài)，及時發(fā)現存在的問題，并進行定期通報、限期整改。
(四)注重工作實效。各單位要把人民群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的唯一標準，自覺理解群眾監(jiān)督，認真聽取意見和推薦，進一步推動機關作風建設。要把評議工作與開展黨的群眾路線教育實踐活動各階段主要任務有效結合起來，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。
項目質量月活動計劃13
1、項目部質量管理部負責懸掛質量宣傳橫幅，并組織開展“我為質量做貢獻”的簽名活動，標志著“質量月”活動正式啟動，營造現場活動氛圍，使每位員工切身感受質量的責任與義務。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質量月活動紀念品一份)
活動時間：9月1日上午7：30～8：30
地點：項目部辦公樓前
組織單位：質量管理部
2、項目部質量管理部組織開展以“我心中的質量”為主題的質量親情調查活動，并負責制作、向全體員工發(fā)放質量調查親情卡，調查內容重點突出員工對提高質量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動并提交調查卡的人員均獲得質量月活動獎品一份)
活動時間：9月2日～9月5日
地點：項目部營地辦公區(qū)
組織單位：質量管理部
活動要求：(1)本次調查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調查反饋情況作為年終質量考核的依據。
活動獎懲：
(1)所有參與此次活動并及時反饋調查問卷的人員均獲得“質量月”活動獎品一份。
(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質量考核中扣除5分。
3、質量管理部組織開展質量大檢查活動，并對檢查中所發(fā)現的問題進行復查閉環(huán)。
活動時間：9月6日～9月15日
地點：項目部各施工作業(yè)面
組織單位：質量管理部
活動要求：
(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現場施工過程質量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質量部的.檢查工作并對檢查中所發(fā)現的問題及時整改落實到位。
(2)質量管理部對本次檢查活動中發(fā)現問題的責任單位進行通報，并在規(guī)定的時間內進行復查閉環(huán)。
活動獎懲：
(1)質量管理部復查時對所發(fā)現的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質量考核中扣除10分，并按項目部《質量管理辦法》予以處罰。
4、質量管理部組織開展工程外觀質量觀摩和評比活動，對施工質量、現場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進技術和質量管理經驗。
活動時間：9月中旬
地點：各施工作業(yè)面
組織單位：質量管理部
活動要求：
(1)各施工協(xié)作隊伍應積極參與，并對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現場施工經驗。
(2)由質量管理部評選出外觀質量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進行總結。
活動獎懲：
(1)對經評選出的外觀質量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀質量不達標的單位依據項目部《質量管理辦法》予以處罰。
5、質量管理部組織開展質量重大風險源施工技術措施學習活動
學習時間：9月16日～25日
地點：項目部會議室
組織單位：質量管理部
參加人員：各部門及施工協(xié)作隊
活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記，并集思廣益根據現場施工經驗對重大風險源的預防措施提出實踐性建議。
活動獎懲：
(1)凡參與本次活動，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質量月”活動獎品一份。
6、活動要求：
“質量月”活動要以“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質量目標，深入貫徹執(zhí)行“科學管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進”的質量方針，抓好項目部質量管理工作。
1、以“規(guī)范質量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質量月活動，積極配合項目部質量管理部開展質量月活動。
2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質量意識，促進項目部質量管理體系高效運行。
3、活動結束后組織召開“質量月”活動總結會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要納入年度質量考核(扣5～10分)。
4、在“質量月”活動期間，質量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質量管理氛圍進行全面宣傳。
項目質量月活動計劃14
一、活動目的
開展“基建安全質量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質量終身責任，提高全員素質，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質量管理工作水平和管理效果，確保實現“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動組織機構
為確�；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現既定目標，項目部成立活動組織機構如下：
組長：張義濤
副組長：王剛宋常軍
成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長
三、活動內容
（一）深入學習貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產法》和國網27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實現全員學習掌握。三是積極參加公司調考，并通過參加調考人員傳播考試內容，督促全員學習掌握。
2. 全面落實“全國工程質量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質量，滿足質量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質量管理總體水平。
�。ǘ⿵娀瘶藴手贫葓�(zhí)行
1. 開展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。
2. 突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項目部月例會，確保國網和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。
3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質量檢查，定期召開安全質量月度例會，發(fā)現問題嚴格進行整改閉環(huán)，確�，F場安全質量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。
（三）落實主體責任，強化履職盡責。
1. 認真履行管理職責。
項目部人員按國網通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質量管理工作，防止出現工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。
2. 建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。
3. 嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網公司基建安全質量管理通用制度的標準要求，明確安全質量目標，將目標是否實現，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4. 落實工程質量終身制。
項目負責人根據業(yè)主和建設單位要求，簽署質量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內的相應質量責任。加強對工程施工過程的質量管理，實現過程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c和關鍵環(huán)節(jié)管控
1. 加強重點工序管控。
確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。
2. 加強施工技術管理，提高針對性。
項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質量差、無關內容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現違背“十不準”現象，按獎懲規(guī)定處罰。
3. 強化施工過程管控。
以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。
4. 加強施工機具管理。
嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。
5. 加強安全費用管理。
保證安全生產費用足額提取、單獨計列、�？顚Ｓ茫婪杜灿煤筒灰�(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現場維護和管理對大量周轉型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現場需要。確�，F場安全實施布置到位。
（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質量水平
1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質工程水平。
一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網公司優(yōu)質工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質量過程控制數碼照片。
2. 深化標準工藝應用，促質量工藝全面提升。
一是工程開工前，根據工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質量管理水平。
3. 加強設備進場驗收管理，提高安裝質量水平。
一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質量管控。完善設備安裝質量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。
4. 強化質量問題回頭看管理，突出控制重點。
一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現工程質量持續(xù)提升。
5.強化質量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數碼照片、影像等手段加強過程質量管控的要求。實行三級自檢質量責任跟蹤制度。加強施工過程質量檢查，各級檢查問題嚴格建立質量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。
�。┮詧F隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力
加強專業(yè)管理隊伍建設。
一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。
（七）不斷強化分包管理
1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；
把住施工過程管控關。
一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的`全面考核評價，及時發(fā)現分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。
�。ò耍� 提升專業(yè)管理效果
推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內審發(fā)現的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。
四、活動安排
（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）
1. 根據各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。
2. 項目負責人親自組織“基建安全質量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。
�。ǘ⿲嵤┩七M階段（4月1日～12月31日）
按照活動工作計劃有序推進安全質量年活動，督促落實各項具體工作，結合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
�。ㄈz查評價階段（5月1日～12月31日）
在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。
�。ㄋ模┛偨Y提高階段（10月15日～12月31日）
對活動開展情況進行總結，根據考核評價情況選擇先進班組組織召開經驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經驗，形成提高工程安全質量管理的常態(tài)化機制。
五、 工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動作為進一步提升分公司安全質量管理水平、治理工程安全質量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。
�。ǘ┱孀嵏伞涨髮嵭�
“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質量管理具體工作相結合，與分公司各項重點工作相結合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
�。ㄈ┌盐罩攸c、統(tǒng)籌推進
要把�！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質量管理工作，協(xié)調推進、相互促進。
�。ㄋ模┱J真總結、持續(xù)改進
在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升。
項目質量月活動計劃15
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
x月20日——— x月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計；
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣；
3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。
四、活動的指導思想：
產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的`質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1、班組長考試員工現場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
3、工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。（罰班組長）
5、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現的違規(guī)操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
6、現場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。
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