項目進度計劃方案

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的項目進度計劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、管理措施

　　1、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

　　2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。

　　3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　二、組織措施

　　1、重視健全項目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負責(zé)進度控制工作。

　　2、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定

　　期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。

　　3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織。

　　三、經(jīng)濟措施

　　1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。

　　2、強調(diào)工期違約責(zé)任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

　　四、技術(shù)措施

　　1、技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。

　　2、嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作

　　（1）嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。

　�。�2）嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

　　3、計劃管理

　　（1）根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。

　　（2）向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。

　�。�3）應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織。

　　五、計劃審批

　　1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。

　　2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。

　　3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。

　　4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

　　5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。

　　6、進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

　　六、動態(tài)控制

　　1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點。作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。

　　2、周報制度，來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分。

　　一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的'完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；

　　二是實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導(dǎo)致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；

　　三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；

　　四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。

　　下周計劃作為下周實際進度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。

　　通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

　　3、協(xié)調(diào)機制解決進度協(xié)調(diào)問題：

　�。�1）例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；

　�。�2）專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；

　�。�3）每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。

　　4、風(fēng)險預(yù)警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。

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