學(xué)習(xí)和感受廠職工代表大會(huì)報(bào)告 -報(bào)告
三月十四日，在全國(guó)兩會(huì)期間，迎來(lái)了我廠五屆四次職代會(huì)的召開(kāi)，
學(xué)習(xí)和感受廠職工代表大會(huì)報(bào)告
。作為本次職代會(huì)的一名代表，上午，主要聽(tīng)取了劉廠長(zhǎng)題為《狠抓規(guī)范，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)江西中煙“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。下午，聽(tīng)取了江西中煙工業(yè)公司紀(jì)檢王志彬組長(zhǎng)在會(huì)上作的重要講話。王志彬組長(zhǎng)的講話和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告都令人精神振奮，讓我感觸很多。整個(gè)職代會(huì)給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。王志彬組長(zhǎng)的講話站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度，給我們分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)，特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢(shì)，同時(shí)，也指明了我們企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的條件和機(jī)遇，也指出了要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)“小的企業(yè)，做最好的管理”的美好愿景。
劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告首先客觀務(wù)實(shí)地總結(jié)了過(guò)去的一年企業(yè)在優(yōu)化組織生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理成本控制、抓好隊(duì)伍和文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面所做的卓有成效的工作，XX年年度各項(xiàng)指標(biāo)均又取得了歷史最佳業(yè)績(jī)，我們每位員工也深切感受到企業(yè)的明顯變化，不僅體現(xiàn)在員工的工資收入上，還體現(xiàn)在企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)上。全廠精神面貌煥然一新，面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重重困難，毫不畏懼，積極克服，按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。得到了江西中煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；接著在清晰地分析了當(dāng)前煙草形勢(shì)以后，明確提出了今后工作的主要任務(wù)。要求企業(yè)切實(shí)把握幾個(gè)重點(diǎn)：第一，要切實(shí)把握自身定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀念。第二，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立規(guī)范的觀念。第三，切實(shí)查找自身差距，克服自滿情緒，牢固樹(shù)立效率觀念。最后，劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)企業(yè)2010年總體工作進(jìn)行了細(xì)致的安排。王志彬組長(zhǎng)的講話和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告無(wú)疑給我們?nèi)珡S上下開(kāi)闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績(jī)面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，
報(bào)告
《學(xué)習(xí)和感受廠職工代表大會(huì)報(bào)告》(http://www.lotusphilosophies.com)。職代會(huì)事實(shí)求是的.態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會(huì)蒸蒸日上，健康成長(zhǎng)。2010年是江西中煙公司按照二級(jí)母子公司體制運(yùn)行的第一年，做好今年的工作，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。根據(jù)職代會(huì)上廠長(zhǎng)的工作報(bào)告中總體工作部署和要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，我們要把全體職工的思想認(rèn)識(shí)切實(shí)統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求和江西中煙實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)上來(lái)，思考在“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)任務(wù)中要扮演什么樣的角色，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，發(fā)揮什么樣的作用，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告重點(diǎn)工作中找到工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。
作為信息部門(mén)負(fù)責(zé)人，今年，本部門(mén)仍將以信息化建設(shè)為契機(jī)，圍繞如何提高工作執(zhí)行效率這個(gè)課題做文章。
一是充分發(fā)揮目前數(shù)采二期系統(tǒng)和中煙公司oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)管理平臺(tái)的作用，通過(guò)加大培訓(xùn)操作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工用好各大信息系統(tǒng)，提高工作效率，積極借助現(xiàn)代化的管理手段，促進(jìn)全廠管理水平的提升。我們將密切關(guān)注省中煙辦公自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)的最新進(jìn)展，以此來(lái)制定辦公自動(dòng)化的有關(guān)規(guī)劃和管理，爭(zhēng)取系統(tǒng)運(yùn)用最佳效果。
二是重點(diǎn)開(kāi)展“全面貫標(biāo)管理年”活動(dòng)，作為信息部門(mén)的每一位員工，我們應(yīng)該立足于本職崗位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極參與到貫標(biāo)管理工作中去，發(fā)揮自己在工作中應(yīng)有的作用，積極為貫標(biāo)管理工作建言獻(xiàn)策。要是以提升“安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展”四大主線為中心，進(jìn)一步增強(qiáng)了本部門(mén)的貫標(biāo)意識(shí)，要切實(shí)按照我廠貫標(biāo)工作目標(biāo)分解內(nèi)容，做好信息部門(mén)各項(xiàng)工作管理規(guī)范。在日常貫標(biāo)工作中，培養(yǎng)“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執(zhí)觀念和習(xí)慣作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出管理和服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，全面貫徹 “以人為本”的原則，進(jìn)一步提高了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
三是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真做到實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，既要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，又要強(qiáng)調(diào)立足企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問(wèn)題。逐步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)控制和軟件管理信息系統(tǒng)。要在erp管理思想指導(dǎo)下，完善、提高現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性。
揮手告別難忘的XX年年，我們又站在了2010年新的起跑線上，憧憬新的一年，盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還將面臨諸多不利因素的影響，但我們有信心，有力量，愿以嶄新的姿態(tài)投入到工作中，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為推動(dòng)公司和企業(yè)的發(fā)展而努力作為。職工代表：
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