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改進工作計劃最新

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2022改進工作計劃最新

  時間流逝得如此之快,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的2022改進工作計劃最新,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022改進工作計劃最新

  估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓計劃有機地結(jié)合起來,而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開,能真實地反映員工的工作實績,同時應盡量地避免績效評估的負面影響。評估之后,對被評估人進行評估意見的反饋是很重要的,因為進行績效評估的一個主要目的就是:改進績效。所以,主管和員工應合力安排績效改進計劃。

  一、選取待改進方面的原則

  1、重審績效不足的方面。主管的評價是否都合乎事實?也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點;也許主管認為的缺點事實上卻是員工的優(yōu)點。

  2、從員工愿意改進之處著手改進。這可能激發(fā)員工改進工作的動機,因為員工通常不會選取他根本不想改進的地方著手。

  3、從易出成效的方面開始改進。立竿見影的經(jīng)驗總使人較有成就感,也有助于再繼續(xù)其他方面的改進。

  4、以所花的時間、精力和金錢而言,選擇最合適的方面進行改進。

  二、績效改進的四個要點

  績效改進計劃設計的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實現(xiàn),必須符合四個要點:

  1、意愿。

  員工自己想改變的愿望。

  2、知識和技術(shù)。

  員工必須知道要做什么,并知道應如何去做。

  3、氣氛。

  員工必須在一種鼓勵他改進績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛,最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變,這時,需要由主管去協(xié)助他們,幫他們建立信心。

  4、獎勵。

  如果員工知道行為改變后會獲得獎賞,那么他較易去改變行為。獎勵的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面:物質(zhì)方面包括加薪、獎金,或其他福利;精神方面則包括自我的滿足、表揚、加重責任、更多的自由與授權(quán)。

  此外,社會是在動態(tài)發(fā)展著的,績效評估的標準與刻度也應作相應地調(diào)整,才能對員工的工作績效切實起到改進、保持、發(fā)展的作用。

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