賓館各部門考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的賓館各部門考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造集體榮譽(yù)感，形成“百舸爭(zhēng)流,奮楫者先;千帆竟發(fā),勇進(jìn)者勝”的工作氛圍，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，于全館范圍內(nèi)開展各部門員工考核。

　　二、適用范圍

　　xx賓館全體員工

　　三、考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　組員：xxx

　　四、考核獎(jiǎng)懲辦法

　　工作績(jī)效考核滿分為100分，減去所扣分?jǐn)?shù)即為本月實(shí)際表現(xiàn)得分。每日由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分，月底由考核小組組織考核打分匯總，每月考核一次。按評(píng)出結(jié)果劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五個(gè)級(jí)別。

　　（2）A級(jí)——特優(yōu)員工：總得分在95分以上（不含95份），崗位工資上調(diào)一級(jí)、增長(zhǎng)基本工資200元。

　�。�3）B級(jí)——優(yōu)秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調(diào)整，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　�。�4）C級(jí)——中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調(diào)整。

　　（5）D級(jí)——有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調(diào)整，當(dāng)月處罰200元。

　�。�6）E級(jí)——急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調(diào)一級(jí)，降低基本工資200元，并提出警告。

　　（7）連續(xù)3個(gè)月都是E級(jí)的，調(diào)整工作崗位或予以辭退。

　　五、考核辦法

　　1、員工日常表現(xiàn)（50分），按各部門各同等崗位按積分制管理B分進(jìn)行排名，每月B分積分統(tǒng)計(jì),排名第一則得滿分50分，依次按排名遞減1分。

　　2、民主測(cè)評(píng)（15分）：部門分別對(duì)本部門被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，計(jì)算被考核人平均分為實(shí)際得分；

　　3、部門班子測(cè)評(píng)（15分），部門班子主管以上人員對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，被考核人員平均得分為實(shí)際考核得分；

　　4、員工貢獻(xiàn)率（10分），被考核人員，當(dāng)月營銷額每完成500元加1分，每協(xié)助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場(chǎng)等工作）加1分，最高得分為10分。

　　5、評(píng)審小組測(cè)評(píng)（10分），評(píng)審小組分部門對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)測(cè)，所得平均分為實(shí)際得分。

　　六、補(bǔ)充說明

　　1、部門評(píng)測(cè)過程要求分管副總、質(zhì)檢部全程跟進(jìn)，否則評(píng)定結(jié)果視為無效；

　　2、各部門B分打分細(xì)則如需更改，需報(bào)分管副總經(jīng)辦公會(huì)議討論后進(jìn)行更改；

　　3、每月25日之前各部門經(jīng)理報(bào)考核計(jì)劃，并按考核計(jì)劃時(shí)間嚴(yán)格進(jìn)行考核。

xx有限責(zé)任公司

　　xxxx年4月10日

【賓館各部門考核方案】相關(guān)文章：

營銷考核方案06-03

績(jī)效工資考核方案08-29

導(dǎo)游專業(yè)考核方案09-01

績(jī)效量化考核方案05-08

精華考核方案范文05-23

司機(jī)考核方案06-07

企業(yè)員工考核方案10-25

銀行考核激勵(lì)方案08-19

班級(jí)工作考核方案10-22

食堂承包考核方案08-08