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公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為深入貫徹落實(shí)xxx關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的部署和要求，我公司決定從20xx年x月至xx月在全公司范圍內(nèi)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實(shí)效，切實(shí)有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，特制訂如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求，在全公司公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。檢查要全面深入、細(xì)致徹底，要覆蓋到每個(gè)科室、每個(gè)車間，每個(gè)外協(xié)單位，要覆蓋到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要覆蓋到每個(gè)生產(chǎn)崗位，絕不留死角和盲區(qū)；檢查過(guò)程中要不留情面，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題，要以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決進(jìn)行治理和整改，絕不放過(guò)任何一個(gè)隱患，任何蛛絲馬跡；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以查處，決不姑息；檢查結(jié)果要“重實(shí)效”，就是隱患排查治理要堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)的行為，務(wù)求取得實(shí)效。
通過(guò)安全生產(chǎn)大檢查，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，增強(qiáng)公司全體員工的安全意識(shí)，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真整改，徹底排除各類安全隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)減少一般事故，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加公司安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查工作順利開(kāi)展，公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。機(jī)構(gòu)如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作日常事務(wù)。
工作小組
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
各科室、車間要成立專門機(jī)構(gòu)，推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作，組織本科室、車間安全生產(chǎn)大檢查工作中的檢查、自查自糾及整改落實(shí)工作。
三、檢查范圍
對(duì)公司各科室、車間、礦山開(kāi)采及運(yùn)輸、外包（外協(xié)）施工、作業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查：從業(yè)人員的安全行為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理工作，嚴(yán)查“三違”，對(duì)查出的隱患及“三違”是否嚴(yán)格按“五定”原則實(shí)施、分包商及勞務(wù)隊(duì)伍、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、特種設(shè)備、檢維修作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝、清庫(kù)、用電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┦欠裾J(rèn)真貫徹落實(shí)安監(jiān)部門及公司各類文件精神，是否把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來(lái)抓，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否落實(shí)；各科室、車間負(fù)責(zé)人或監(jiān)管安全負(fù)責(zé)人，每月是否親自組織一次科室車間內(nèi)部安全大檢查；檢維修、高危作業(yè)，是否到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況進(jìn)行核查落實(shí)。
（二）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況。是否按照集團(tuán)公司、股份公司、事業(yè)部及公司相關(guān)要求進(jìn)行了全面部署，組織各班組開(kāi)展了徹底的自查自糾。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層落實(shí)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并逐級(jí)簽訂，直至班組、個(gè)人，形成安全工作人人負(fù)責(zé)，齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生產(chǎn)制度是否健全完善，安全生產(chǎn)制度是否得到貫徹執(zhí)行。
（四）安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。是否扎實(shí)細(xì)致地對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行針對(duì)性的、常態(tài)化的安全培訓(xùn)教育，細(xì)化專崗、特崗人員的安全培訓(xùn)教育，是否確保臨時(shí)用工、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的的安全培訓(xùn)教育不漏項(xiàng)，并落實(shí)安全教育培訓(xùn)的效果核查。
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