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企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告

時間:2024-10-16 11:49:20 報告 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告

  隨著個人素質(zhì)的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告1

  企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競爭,市場急劇變化,競爭對手伺機(jī)而動,企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。

  企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,從而確定切實(shí)可行經(jīng)營目標(biāo),用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。

  在經(jīng)營模擬過程中,我們面臨的第1個問題是戰(zhàn)略規(guī)劃不足,設(shè)備投資支出沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、市場需求等因素,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力;在生產(chǎn)經(jīng)營的橫向管理上,企業(yè)重生產(chǎn)、重銷售,卻沒有針對市場的`需求,競爭對手的銷售策略進(jìn)行分析,做出切實(shí)可行的營銷方式,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,影響了盈利水平。

  資源的配置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點(diǎn),也是我們在模擬中發(fā)現(xiàn)自己的第2個問題.合理有效的資源配置企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在資源匱乏或配置不當(dāng)?shù)那闆r下,企業(yè)的經(jīng)營也將受到限制。在企業(yè)資源有效配置的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能的協(xié)同作用,確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并將這種優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來,企業(yè)才能在競爭中占據(jù)主動。

  通過本次模擬實(shí)驗(yàn),我覺得收獲很大。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的綜合性和市場競爭的風(fēng)險性,我們無法在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對市場狀況進(jìn)行實(shí)地分析,無法對企業(yè)經(jīng)營決策的全過程進(jìn)行實(shí)踐性嘗試,缺乏提高自身的經(jīng)濟(jì)分析能力和經(jīng)營決策能力的鍛煉。尤其在平時的教學(xué)過程中,無法將分散在各課程中的企業(yè)經(jīng)營決策理論、內(nèi)容和方法有機(jī)地結(jié)合起來,并進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐性嘗試,案例教學(xué)最多輔之以視聽材料,我們無法感受競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內(nèi)在聯(lián)系。同時,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一般以年為周期,要想獲得一定的經(jīng)驗(yàn)和體會至少要經(jīng)歷二、三個經(jīng)營周期,即二、三個經(jīng)營年度。所以,即使有條件嘗試,所需時間也太長。

  這次實(shí)戰(zhàn)模擬,根據(jù)系統(tǒng)模擬出的各個經(jīng)營周期的市場經(jīng)濟(jì)形勢變化,我們分析競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略,制訂出本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略,確定本企業(yè)的市場促銷手段運(yùn)用,預(yù)測本企業(yè)可望達(dá)到的產(chǎn)品市場銷售量,進(jìn)而根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則,調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)能力,進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算和方案盈虧計(jì)算,并就產(chǎn)品銷售價格、廣告費(fèi)用投入、銷

  售人員數(shù)量、設(shè)備生產(chǎn)能力變動、人員生產(chǎn)能力增減、材料訂購批量、資金貸款數(shù)額等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容做出決策。這使我們能夠綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的所有基本理論和方法,增強(qiáng)市場競爭意識,提高把握市場機(jī)會的能力,溝通市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系,了解各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響,在較短的時間內(nèi)就能對自己所掌握的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論知識進(jìn)行創(chuàng)新性、實(shí)踐性的嘗試,獲得在實(shí)際中需幾年才能感受到的經(jīng)驗(yàn)和體會,非常值得。

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告2

  兩周多的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)使我對更好地經(jīng)營一個企業(yè)有了更深的領(lǐng)悟,可以說印象深刻,受益匪淺。

  企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要真正持續(xù)經(jīng)營好一個企業(yè),是一件很不容易的事情。對企業(yè)經(jīng)營者來講,不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識,而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,資源的開發(fā)調(diào)配,整合控制能力;各部門經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)運(yùn)作能力,企業(yè)應(yīng)搭建一個適應(yīng)市場和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu),組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),要建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度,做到分工明確,責(zé)任到人,相互協(xié)作,快速決策,確保組織機(jī)構(gòu)精簡高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的不斷變化的過程,變化來自顧客的需求變化和競爭者的參與,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭對抗性越來越強(qiáng),競爭內(nèi)容變化越來越快,競爭優(yōu)勢可保持性越來越低,這就必須使企業(yè)經(jīng)營者在動態(tài)競爭條件下思考戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,就是企業(yè)要做什么?為什么要做的.問題,這就要對產(chǎn)品的生命周期,顧客的需求,市場容量的大小,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行的分析研究,來把握市場的發(fā)展機(jī)會。二是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要動態(tài)思維競爭對手的變化,企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競爭對手是誰,潛在競爭對手是誰,他們現(xiàn)在及將來要做什么?他們所做的事情對我們企業(yè)有什么影響?我們與競爭對手相比有什么優(yōu)勢?要在企業(yè)的核心競爭力培育和實(shí)施差異化戰(zhàn)略上下功夫。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。做到迅速反應(yīng),快速行動。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,爭取相應(yīng)的措施,最大限度提高企業(yè)經(jīng)營績效。

  這次我的成績不太理想,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思,主要表現(xiàn)在:一是在實(shí)施決策前,沒有拿出一定時間來認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)中提供的方方面面的資訊,而是急于操作,導(dǎo)致方向定位和銷售市場選擇不理想,可見市場調(diào)查分析能起到事半功倍的效果。二是沒有用動態(tài)的思維來研究市場,對競爭對手所采取的行動研究分析不夠,導(dǎo)致推出的產(chǎn)品缺少競爭力,沒有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。特別是在沒有分析對照競爭對手產(chǎn)品價格的情況,盲目降價促銷,無效犧牲了大量毛利,導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想,影響了整體績效,三是在企業(yè)經(jīng)營不同階段采取的措施不力,如前期研發(fā)投入不高,影響了企業(yè)發(fā)展后勁。第四季度銷售人員配備不足,薪酬福利偏低,致使市場銷售影響較大。

  總之,通過本次模擬實(shí)戰(zhàn)演練,我本人獲取的知識的廣度和深度是不言而喻的,不僅對企業(yè)經(jīng)營的全過程有一定的了解,而且對于企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段和職能區(qū)域的管理知識也有了一定了解,知識面得到進(jìn)一步拓寬。同時提高了素質(zhì),增強(qiáng)了分析問題和解決問題的能力。這會對我將來的實(shí)際工作會起到很好的指導(dǎo)作用。

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)報告3

  通過模擬實(shí)驗(yàn),參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的決策,帶給我的收獲很大。

  1、催我自新,催我奮進(jìn)。通過全過程的電腦模擬實(shí)戰(zhàn)——一種能有效獲取經(jīng)營技能和決策經(jīng)驗(yàn)而對具體企業(yè)不會帶來風(fēng)險的實(shí)踐,我親身體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營,統(tǒng)觀了企業(yè)整體運(yùn)作,我突然感覺到自己的企業(yè)經(jīng)營知識是如此的缺乏,然而值得高興的是讓自己看到了自身的不足,我感覺到一種無形的壓力在催促著我學(xué)習(xí)和提高。進(jìn)入大學(xué)后任何時候都沒過如此的求知欲望。本次實(shí)戰(zhàn)模擬把大量的管理知識運(yùn)用于時間過程中,可在短時間內(nèi)獲得別人十幾年實(shí)際工作的經(jīng)營知識和決策經(jīng)驗(yàn),對實(shí)戰(zhàn)模擬中遇到的每一個環(huán)節(jié),都留下了深刻的記憶,尤其是決策失誤之處更是終身難忘。

  2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、分工負(fù)責(zé)、相互溝通,在上課中老師特別要求這一點(diǎn),在實(shí)戰(zhàn)過程中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在模擬過程中,決策前需要收集大量的信息并加以分析,時間很緊,除個人需要有熟練的電腦操作水平外,還需要有一個有序高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)整體,僅靠一個人的力量是難以運(yùn)作的,也根本不可能運(yùn)作成功。我們組總共5人,有總經(jīng)理(兼管人力資源)、營銷副總、銷售副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總,需要事先每個人必須有明確的分工及職責(zé),在運(yùn)作過程中熟悉并履行好自己的職責(zé),進(jìn)行必要的相互溝通,共享信息資源,只有這樣,才能保證公司的正常經(jīng)營,才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略。

  3、系統(tǒng)分析、科學(xué)決策是取勝的法寶。無論多么復(fù)雜的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營都可以簡要表述為:找出目標(biāo)顧客的需求;設(shè)計(jì)并生產(chǎn)產(chǎn)品滿足這種需求;告訴顧客你有這種產(chǎn)品;使顧客認(rèn)識產(chǎn)品并購買;收款再投資。市場需求的分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、薪酬及福利的調(diào)整、市場區(qū)隔的選擇、客戶數(shù)量的預(yù)測、各個滿意度的評價、標(biāo)桿比較、籌資理財(cái)?shù)龋瑹o不都要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,一要遵循木桶原則克服不利因素,最大限度地滿足市場“需要”;二要力所能及地找出規(guī)律,以把握一定的前瞻性,為市場戰(zhàn)略不斷調(diào)整創(chuàng)造有利條件。系統(tǒng)分析是同步?jīng)Q策的基礎(chǔ),只有基于事實(shí)的同步?jīng)Q策才是科學(xué)的決策,才是制勝的決策。我們團(tuán)隊(duì)也試圖把系統(tǒng)的分析作為我們制勝的手段,但由于主客觀方面的原因,開始摸不著門,后來時間總是來不及,沒有辦法最后只有拍腦袋定局,造成了生產(chǎn)與需求方面的脫節(jié),造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

  總的來說,課程通過模擬企業(yè)的競爭環(huán)境,以體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)方式,令我置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中;通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)作過程,讓我們團(tuán)隊(duì)一起深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財(cái)務(wù)決策,體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營決策全過程,必將對我以后掌握制定決策的方法,洞悉企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素,遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū),提升決策和管理的能力產(chǎn)生重要的影響。

  通過模擬實(shí)戰(zhàn),感到自己的企業(yè)經(jīng)營管理知識還存在很多缺口和弱項(xiàng),主要是:

  1.財(cái)會知識。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的命脈,如何從財(cái)務(wù)管理角度把握企業(yè)的經(jīng)營情況,是一個企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)會知識,是我在企業(yè)經(jīng)營模擬課程之后感覺最迫切希望加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一門課。企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的一些財(cái)務(wù)報表,如損益表、公司層級績效表、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量表等,均是財(cái)會方面的'重要報表,不能只看表中的幾個重要數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)全面地看,看深看透,看出存在的問題來,讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  2.市場營銷與市場預(yù)測方面的知識。隨著競爭的加劇,市場的不斷變化,需要企業(yè)轉(zhuǎn)變角色,變等待市場為占領(lǐng)市場、甚至主動去創(chuàng)造市場。

  3.理論與實(shí)踐相結(jié)合。如何將學(xué)到的新知識融進(jìn)到現(xiàn)實(shí)的工作中去,把中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理結(jié)合起來,創(chuàng)建自己獨(dú)特的管理文化,還需要進(jìn)一步的探索與實(shí)踐,也是我下一步追求的目標(biāo)。

  總之,通過企業(yè)經(jīng)營決策模擬課程的學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營目的就是創(chuàng)造價值的最大化。這一切靠正確的決策,靠經(jīng)營管理者做出,由此我也明確了自己今后努力的方向。

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