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倉管管理計劃結尾樣本
光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編幫大家整理的倉管管理計劃結尾樣本,歡迎大家分享。
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,收料員在收料時會發(fā)生收錯物料、少收物料、退錯物料、找不到退貨物料等情況。發(fā)料員在發(fā)料時會發(fā)生沒減卡、沒寫領料、補料不及時等問題。改善目標:改善收料員的收料方法和放置方法,改善供應卸貨放置方法,改善不良品倉的放置方法使之細化。督促收料員的平時工作情況,抽點收料數(shù)量。督促發(fā)料員平時發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況,督促補料及時性。
2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:B貨架至F貨架還需要改善放置方法問題。改善目標:層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫成品擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,成品擺放位置比較隨意,出貨柜時找牙椅不方便。沒有何規(guī)律可循。改善目標:建立成品倉貨位黑板,建立成品倉電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習慣。做到出貨柜時間短,牙椅配件易找到。
4、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查時被檢查不合格,椅架放置過久有很重灰塵。改善目標:移動物料或成品時要及時還原。通道物品或物料要及時轉移,放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計是否有可疊放牙椅。常時間未使用的椅架,用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。
二、工作計劃
1、員工培訓:平時工作中。發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收料、入庫、發(fā)料的過程中,總有一些不是很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進度。所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理整理,并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放。方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產生。大小物料擺放方法,前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率達到98%:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做。線類、塑料類、電路板類、閥體類等,都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包*多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
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