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企業(yè)員工競聘上崗方案

時間:2024-07-21 16:56:41 方案 我要投稿
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企業(yè)員工競聘上崗方案(精選7篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)員工競聘上崗方案(精選7篇),希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工競聘上崗方案(精選7篇)

  企業(yè)員工競聘上崗方案1

  為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖椋M一步優(yōu)化二級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度,結(jié)合我行實際情況,經(jīng)研究,決定自20xx年年初起在我行實行中層干部競爭上崗制度。特制訂本次中層干部競聘方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核”的原則,擴大選人視野,引入競爭機制,使德才兼?zhèn)、有志從事部門、網(wǎng)點管理的優(yōu)秀人才脫穎而出,把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,加強我行的中層干部隊伍建設(shè),不斷提高經(jīng)營管理水平。

  二、競聘工作組織機構(gòu)

  1、成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):

  (1)領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部競聘工作實施組織領(lǐng)導(dǎo),制定競聘方案,組織實施對參加競聘人員的資格審查,參與對競聘人員的考核,最終確定擬聘人選。

  (2)領(lǐng)導(dǎo)小組實行民主集中制的組織原則,重大問題集體決策。

  三、競聘崗位:

  根據(jù)應(yīng)設(shè)機構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù),本次競聘的崗位為:

  辦公室:主任1名,副主任2名;

  會計部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名;

  信貸部:經(jīng)理(或副經(jīng)理)1名;

  客戶部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理2名;

  支行營業(yè)室:主任1名;

  金頂營業(yè)所:主任1名;

  通甸營業(yè)所:主任1名。

  四、競聘候選人申報條件

  1.范圍:農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。

  2.條件:

 。1)愛崗敬業(yè),具有高尚的職業(yè)道德,有奉獻精神,在行內(nèi)具有較高的威望。

 。2)堅持原則,務(wù)實肯干,敢于爭先,善于思考,勇于改革,有從事管理工作的經(jīng)驗和實績。

 。3)行齡3年及以上,學(xué)歷及年齡不限。

  (4)業(yè)務(wù)能力強,是行內(nèi)公認的業(yè)務(wù)骨干,具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能。

 。5)具有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

  五、競聘程序及時間安排:

  1、 公布競聘崗位(20xx年1月2日前)。

  2、對原有中層干部全部免職(20xx年1月2日前),重新參加競聘。但新的部門負責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負責(zé)原崗位工作。

  3、自薦報崗(20xx年1月3日至1月5日)。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案,進行競聘動員;競聘動員結(jié)束后,按競聘的崗位、申報條件和資格,采用個人自薦的形式報名報崗,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競聘的`申報人填報《競聘報崗表》(競聘報崗表向辦公室領(lǐng)。⒂1月6日早上班時交到支行辦公室。

  4、理論考試和資格審查(1月6日晚)。在競聘報崗結(jié)束后,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘報崗人員進行卷面考試(卷面考試成績在競聘總測評中占60%),對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進行資格審查后,確定競聘候選人名單并公示。

  5、競聘演講和民主測評(1月7日晚)。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講;演講后,全行員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘候選人進行民主測評(群眾測評占20%,領(lǐng)導(dǎo)測評占20%)。

  6、確定擬聘人選(1月8日至11日)。參照民主評議結(jié)果,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,確定擬聘人選的擬聘崗位,并在行內(nèi)進行任前公示,公示時間不少于3天。

  7、任職審批。公示結(jié)果無影響者,向州分行報批或報備。經(jīng)報備和審批同意后,由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任(1月12日報備、報批,15日以前全面結(jié)束)。本行內(nèi)設(shè)機構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人(中層副職以上干部)全部采用聘任制,新任職務(wù)原則上聘期為一年(最長不超過規(guī)定的輪崗期限),并每年對中層干部進行任職考評,經(jīng)考評稱職的再行續(xù)聘。

  企業(yè)員工競聘上崗方案2

  為適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略階段性任務(wù),對四個合作牧場進行集團公司信息統(tǒng)計員崗位設(shè)置,每合作牧場1名,為促進集團公司對牧場信息化管理要求,把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)牧場信息管理的規(guī)范性、真實性、完整性,特對合作牧場信息統(tǒng)計崗位的配置實施公開競爭上崗,特制定本實施方案。具體內(nèi)容如下:

  一、指導(dǎo)思想及目的

  通過開展競爭上崗,在公司中建立起員工能進能出、能上能下的用人機制,擇優(yōu)競爭上崗,實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用;樹立“崗位靠競爭,薪酬憑績效;憑能力上崗,憑貢獻取酬”的意識,增強員工的緊迫感、使命感,實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,進一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  二、基本原則

  1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開,增強競爭上崗的透明度。

  2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權(quán)利,做到機會均等,平等競爭,使上崗員工有壓力,待崗及意向員工有動力。

  3.個人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。

  4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合,進行綜合評價、排序,擇優(yōu)上崗。

  5.人盡其才,適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺,把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫,堅持德、能、勤、績兼(zhèn)涞挠萌藰藴省?/p>

  6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績效掛鉤工資考核,采取特定任務(wù)的薪酬分配模式,充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,促進員工的合理流動。

  三、實施范圍和條件

 。ㄒ唬└偁幧蠉彿秶

  公司全體員工,凡是符合競爭上崗條件的,均可以參加競爭上崗。需進行競聘上崗人員,至集團人力資源部統(tǒng)一報名。

 。ǘ└偁幧蠉彂(yīng)具備的基本條件

  1.能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度、工作紀律、無違規(guī)違紀現(xiàn)象。 2.身體健康,能夠上崗堅持正常、穩(wěn)定的工作。

  3.具備一定的辦公操作技能,具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨立操作、開展工作,嚴格履行本崗位職責(zé)。

  5.工作原則性、責(zé)任心強,職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位,吃苦耐勞、任勞任怨。

  6.能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調(diào)整與安排。 (三)競爭上崗的組織與實施

  競爭上崗組織實施由總裁辦負責(zé)競聘信息發(fā)布、收集,由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項工作的組織與安排。

 。ㄋ模└偁幧蠉彽姆绞

  對申報競聘崗位的人員采取答辯、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗: (1)各項成績權(quán)重比例

  答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評(2:4:4) (2)競聘結(jié)果計算

  a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時出現(xiàn)并列分值,采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。 (3)競爭答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容 ①答辯(口試,100分)

  答辯:利用10分鐘的時間(最多不超過15分鐘)主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算,詳見附表1。

 、诨A(chǔ)技能測試(100分)

  主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的.能力等;A(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式,閱卷采取多人復(fù)核制。

 、劬C合素質(zhì)測評(100分)

  綜合素質(zhì)測評:主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質(zhì)測評。 上崗的基本條件:參照上述內(nèi)容。 德能勤績:

  a“德”:主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。

  b“能”:主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力,解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。

  c“勤”:主要是指勤勉、勤奮努力,工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。

  d“績”:主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù),且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。

  綜合素質(zhì)測評結(jié)合評價人員對競聘人員信息了解不全面,無法客觀評價人員的相關(guān)具體信息,采用借鑒績效考核排序法的方式,在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團公司每部門1-2人組成的評議組,本著客觀、公正、負責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分數(shù),具體核算公式為:100-實際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見評價表附件2。

  企業(yè)員工競聘上崗方案3

  第一階段:優(yōu)化崗位配置

  一.本次競聘上崗的主要目的:

  (一)優(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

  (二)進一步深化競爭機制,不斷增強員工的競爭意識和危機意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

  (三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

  (四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

  二. 競聘 上崗的基本原則

  (一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

  (二)競爭原則:即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

  (三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

  (四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。

  (五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

  三. 競聘 上崗的范圍

  公司中層及以下所有崗位

  四. 競聘 上崗的組織:

  (一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

  (二) 競聘 上崗工作小組

  (三) 競聘 顧問指導(dǎo)組

  五.競爭上崗實施步驟

  (一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

  第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

  第一步:召開經(jīng)理擴大會,討論 競聘 實施方案,確定 競聘 組織與程序。

  第二步:發(fā)布信息,進行宣傳動員。

  (1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進行宣傳動員;

  (2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

  (3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。

  第三步:報名提交 競聘 報告

  (1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿,填寫( 競聘 上崗申請表),每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

  (2)提交 競聘 報告。

  第四步:進行群眾推薦

  全體員工在詳細閱讀各報名參聘的.報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。

  第五步:進行管理人員素質(zhì)測評

  組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)

  第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團隊意識;7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等),形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

  第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。

  第二階段:項目經(jīng)理崗位 競聘

  第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

  第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)

  第三步:雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

  (1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);

  (2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)

  (3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選,交 競聘 工作小組。

  第四步:由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告,現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議)。

  第五步:考核組形成考核意見,上報經(jīng)理會審議,確定部門項目經(jīng)理人眩

  第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門

  第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

  第二步:員工填報 競聘 崗位申請。

  第三步:部門與員工雙向選擇。

  第四步:各部召開部門會議,依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

  第四階段:宣布任命,簽訂(崗位聘用協(xié)議書)

  (1)召開全體員工大會,總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);

  (2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),并進行 就職 演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標、思路及決心)。

  (3)各部門分別召開部門全體員工會議,進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,上交綜合管理部)。

  第五階段:落聘人員安置

  經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

  落聘人員的出路有以下幾條:

  一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請,按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同,辦理離職手續(xù)。

  二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

  三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項:

  一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

  二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時,公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

  三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次 競聘 ,其它崗位一年一聘。

  四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時,公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

  五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時,原崗位負責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時限不少于一個月。 很抱歉,因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息,賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

  企業(yè)員工競聘上崗方案4

  一、指導(dǎo)思想

  加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革,進一步轉(zhuǎn)變觀念,積極引進先進的干部隊伍管理機制,理順干部管理程序,進一步提升管理水平和效能,培養(yǎng)一批工作能力強,有一定管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀干部,促進更好更快地發(fā)展。

  二、基本原則

  公平、公開、競爭、精干、高效

  三、應(yīng)聘人員的基本條件

  在堅持正確的政治方向,遵守鎮(zhèn)各項規(guī)章制度的前提下,需同時符合以下條件:

  1、競聘人員為本鎮(zhèn)在編在崗的機關(guān)事業(yè)單位人員,年齡在45周歲以下(即1967年1月1日以后出生);學(xué)歷為高中以上,基層工作經(jīng)驗3年以上;從事競聘崗位工作至少1年。

  2、作風(fēng)正派,樂于奉獻,勇?lián)厝,任勞任怨,沉穩(wěn)干練,有團隊合作精神。

  3、能獨立開展工作,有強烈的事業(yè)心,工作業(yè)績較突出,在單位內(nèi)有較高威信。

  四、競聘辦法

  1、動員:召開全體干部大會宣傳中層干部競聘的意義、目的,競聘的程序及設(shè)置崗位等情況。

  2、申請:凡符合條件并準備參加競聘者,到鎮(zhèn)組織科領(lǐng)取申請表格,群眾推薦的方法同上,并在規(guī)定時間內(nèi)將所填表格上交。

  3、初審:由考核小組審核參加競聘人員資格,確定進入第一輪競聘名單。

  4、演講:在競聘考核小組組織下,由參加競聘人員進行公開競聘演講,重點談競選崗位的工作思路和設(shè)想,每人5分鐘。

  5、測評和面試:測評分兩輪:①全體機關(guān)事業(yè)單位人員參加測評,采取當(dāng)場公開計票方式,原則上競聘人員得票率不低于50%。②考核小組成員對進入第二輪人員進行面試。

  6、初定:考核小組根據(jù)競聘演講情況、民主測評和面試情況確定聘用人選。

  7、公示:公布聘用人選。

  五、競聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

  1、鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)

  2、鎮(zhèn)直各中心站所負責(zé)人

  3、部分村(居)支部書記

  (考核小組總?cè)藬?shù)不少于15人)

  六、競聘的`有關(guān)規(guī)定

  1、參加競聘的人員,提出自己的競選意愿,但最后要服從鎮(zhèn)黨委會議的分工決定。

  2、參與競聘工作的所有人員,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和主辦科室要嚴格履行資格審查、民主測評、面試的程序和紀律要求,不得在競聘過程中徇私舞弊。

  3、監(jiān)督部門和監(jiān)督人員要嚴格履行監(jiān)督職責(zé),按照競聘要求進行全程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正競聘過程中可能存在的問題,維護競聘紀律的嚴肅性。

  4、發(fā)現(xiàn)或被群眾舉報有違反上述紀律規(guī)定的,經(jīng)院紀委調(diào)查核實后,取消競聘人的競聘資格,任用后發(fā)現(xiàn)并查實的,免去新任職務(wù),并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  七、競選崗位情況

  競選崗位:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟服務(wù)中心副主任2名,計劃生育服務(wù)中心副主任1名,城 管環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心副主任2名,工貿(mào)中心副主任1名。

  企業(yè)員工競聘上崗方案5

  為進一步深化干部人事制度改革,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),加強干部隊伍建設(shè),根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學(xué)校干部崗位實行競聘上崗;聘任后,按干部管理權(quán)限辦理”的精神,經(jīng)黨委研究決定,面向全校人員公開競聘干部,現(xiàn)將有關(guān)事項公布如下:

  一、公開競聘的職位

  團委書記1名教育處副主任1名

  工會副主席1名初一年級組長1名

  二、公開競聘對象的`基本條件和資格

  1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平,堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學(xué)校決策;有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進取心;清正廉潔,聯(lián)系群眾。

  2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,在實際工作中做出了一定的成績,安心本崗位工作,并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。

  3、團委書記競聘條件:年齡25—30歲,中共黨員,本科及以上學(xué)歷,有較強的文字表達、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

  4、教育處副主任競聘條件:男,年齡不限,有奉獻精神,有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

  5、工會副主席競聘條件:男女不限,年齡35—50歲,熱心群眾工作。

  6、初一年級組組長競聘條件:責(zé)任心強,吃苦耐勞,具有一定創(chuàng)新精神。

  三、公開競聘的原則和程序

  公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則”,推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是:宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。

  四、報名時間、地點及報名方式

  報名時間:8月12日下午17點前

  地點:辦公室

  報名方式:從網(wǎng)上下載報名表格填好,將紙質(zhì)稿交辦公室,并將電子稿發(fā)送至陳正明老師QQ郵箱。

  五、具體日程安排:

  1、7月8日公布干部公開競聘方案。

  2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。

  3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競聘演說,與會人員進行意向投票。與會人員:校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前,黨支部確定擬聘名單,并校內(nèi)公示。

  六、本方案僅適用于本次干部聘用。

  企業(yè)員工競聘上崗方案6

  為了進一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè),促進學(xué)校管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化,不斷提高管理水平,根據(jù)濱湖區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校中層崗位設(shè)置和管理的文件精神和要求,結(jié)合我校實際情況,制定本競聘方案。

  一、中層崗位職數(shù)

  根據(jù)區(qū)教育局審核,我校設(shè)置10個中層職數(shù)(含一個全區(qū)競崗職位)。擬設(shè)立教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、辦公室、秘書室、工會6個中層管理部門。其中人事秘書崗位由教育局考核任命,工會主席由教代會選舉產(chǎn)生。

  二、中層競聘崗位設(shè)置

  辦公室:主任1人

  教務(wù)處:主任1人、副主任2人

  (說明:教科研、信息技術(shù)工作有教務(wù)處副主任兼管。)

  德育處:主任1人、副主任1人

  (說明:團委負責(zé)人由德育處正或副主任兼任,政治面貌為中共黨員。)

  總務(wù)處:主任1人,副主任1人

  三、中層競聘崗位職責(zé)

 。1)辦公室崗位職責(zé)

 、偃鎱f(xié)調(diào)與處理校長室的日常事務(wù)以及相關(guān)面向全校的常規(guī)工作與重點工作。

 、谧龊酶骷壐黝愞k公文件的上傳下達工作,職責(zé)明確、部署到位。

  ③全面負責(zé)學(xué)校文化、宣傳工作,創(chuàng)設(shè)較好的文化氛圍與積極的輿論導(dǎo)向。

  ④協(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。

  (2)教務(wù)處崗位職責(zé)

 、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展教學(xué)常規(guī)管理工作。

 、谀芡咨茟(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨當(dāng)一面的能力。

 、圩鹬亟虒W(xué)規(guī)律,把握教學(xué)動態(tài),以生為本,以研促教。

 、軈f(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。

  (3)德育處崗位職責(zé)

 、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展德育常規(guī)管理工作。

 、谀芡咨茟(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨當(dāng)一面的能力。

 、圬瀼刂袑W(xué)德育大綱,多元化發(fā)揮德育教育功能,創(chuàng)造性開展德育研究工作。

 、軈f(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。

  (4)總務(wù)處崗位職責(zé)

 、僖暂^好的職業(yè)素養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)水平、較強的人際溝通能力確保本部門能有序高效地開展總務(wù)后勤常規(guī)管理工作,切實有效地開展校園安全管理工作。

 、谀芡咨茟(yīng)對和處理偶發(fā)性事件與突擊性工作,部門成員在本條線工作中具備整體協(xié)調(diào)的意識與獨當(dāng)一面的'能力。

 、蹚娀⻊(wù)意識,增強創(chuàng)新能力,以人為本地做好后勤保障工作。

  ④協(xié)助其他部門做好其他相關(guān)工作。

  四、競聘范圍、對象和條件

  1、范圍:除工會主席、人事秘書崗位外,其它崗位一律實行競聘上崗。

  2、對象:參加教育工作5年以上的教職工;年齡:男,52周歲以下;女,47周歲以下。

  符合年齡要求的原中層干部原則上應(yīng)該參加競聘,擔(dān)任過年級組長、學(xué)科組長職務(wù)的教師以及優(yōu)秀骨干教師要積極參加競聘,每人可申報兩個中層崗位。

  3、條件:具有優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng);具有同聘任崗位相適應(yīng)的工作能力;具有正確的教育理念和服務(wù)意識;具有良好的管理工作藝術(shù);在教職工中具有較高的威信。

  五、聘期和待遇

  1、聘期:3年(第一年為試用期)。

  2、待遇:

  A、在聘期內(nèi)享受相應(yīng)文件規(guī)定的中層干部待遇。

  B、優(yōu)先具有參加區(qū)教育局組織的“校級崗位”競聘資格。

  六、競聘程序和時間(具體時間視實際情況作微調(diào))

  1、公布學(xué)校20xx年中層干部競聘方案;

  2、具有競聘資格并有競聘意向的教職工(含外校)填寫《競聘方案》交校長室報名參加競聘。(截止時間:6月23日)

  3、參加中層崗位競聘者在教職工大會上進行競聘演講;(6月30日上午)

  4、教師民主測評和競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組測評。(6月30日上午)

  5、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主測評情況,討論決定中層干部聘任人選并公示。(7月5日前)

  七、中層干部競聘上崗測評總得分的組成

 。1)群眾民主測評占70%,群眾測評得分=測評得票率×70;

 。2)領(lǐng)導(dǎo)小組測評占30%,領(lǐng)導(dǎo)小組測評得分=測評得票率×30;

 。3)中層干部競聘上崗總得分=群眾測評得分+領(lǐng)導(dǎo)小組測評得分;

 。4)按照個人競聘志愿順序分列,再從高分到低分排序。同一崗位有多人競崗,以得分高的優(yōu)先。同一崗位出現(xiàn)同分情況,由領(lǐng)導(dǎo)小組進行第二輪投票決定。

  八、中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:x

  副組長:x

  成員:聘請有關(guān)專家

  企業(yè)員工競聘上崗方案7

  一、活動目的:為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性,優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置,在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。

  二、競聘崗位:xx部代理主管(1名)xx部代理主管(1名)

  三、競聘范圍:各部門臨時工以上人員四、參加條件:

  1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上(滿分為70分)

  2、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評

  3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》

  五、競聘方式:采用個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的'形式

  六、競聘程序:

  1、12月7日—9日各部門負責(zé)人分別進行部門內(nèi)競聘動員

  2、12月10日—12日個人到部門負責(zé)人處報名

  3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室

  4、12月17日—18日進行競聘演講、現(xiàn)場答辯

  5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案

  6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期

  七、個人自薦書書寫要求:

  1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙,書寫時要用鋼筆

  2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度。

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