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公司員工工作交接報告范文
在不斷進步的時代,報告的使用成為日常生活的常態(tài),其在寫作上具有一定的竅門。我們應(yīng)當如何寫報告呢?以下是小編收集整理的公司員工工作交接報告范文,歡迎閱讀與收藏。
公司員工工作交接報告范文1
公司領(lǐng)導:
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作,現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導匯報如下:
一、交接狀況:
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關(guān)資料進行了交接,具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理,認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進行管理,造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面,公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張,折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損,椅子有2把破損),后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務(wù)中心對接,知有部分培訓用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機電設(shè)備部借用,經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把,機電設(shè)備部借20把),但無任何憑證。
二、需公司領(lǐng)導幫忙解決的事宜
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位,培訓場地及其配套設(shè)施是培訓工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9F原客戶服務(wù)中心機電設(shè)備部辦公室已空出,經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解,認為該場地適于做培訓室。懇請公司領(lǐng)導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃,以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設(shè)備,思考到培訓電腦的移動率高,推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商,認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的`手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用),楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展,品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》,并結(jié)合彭總對培訓的要求,將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關(guān)需求妥否,請公司領(lǐng)導批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
公司員工工作交接報告范文2
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下:
一、日常主要工作內(nèi)容:
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,設(shè)計詳細的原理圖和PCB圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研計劃、技術(shù)改造計劃,負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃,解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導;
7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的`綜合計劃,確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目:
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人:xxx
工作接手人:xxx
日期:20xx年xx月xx日日期:20xx年xx月xx日
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