新員工入職培訓(xùn)總結(jié)
一、新員工培訓(xùn)情況介紹
上周組織實施了了5名新員工為期一天半的入職培訓(xùn)工作,培訓(xùn)流程及內(nèi)容安排如下:
序號姓名部門崗位培訓(xùn)時間內(nèi)訓(xùn)負責(zé)人1**白酒銷售一部銷售經(jīng)理1.5天***2**白酒銷售三部銷售經(jīng)理1.5天***3**產(chǎn)供部計劃主管1.5天***4***董事長辦公室安保專員1.5天**5***董事長辦公室司機1.5天**
按照入職培訓(xùn)流程,要求各支持部門對本次新員工培訓(xùn)的配合工作安排如下:
序號負責(zé)部門負責(zé)人接待內(nèi)容1人力資源部**審核入職材料、發(fā)工資卡號給宜賓財務(wù)2行政部***辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦3行政部***開通郵箱、申請內(nèi)部msn
根據(jù)各崗位的特點及公司對新員工培訓(xùn)的要求,將培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
序號
時間
主題
內(nèi)容
負責(zé)人
1
1月21日
13:30-15:30
入職引導(dǎo)
企業(yè)文化、人力資源制度培訓(xùn)
**
2
1月21日
15:30-16:00
行政管理
行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度
**
3
1月21日
16:00-16:30
財務(wù)培訓(xùn)
報銷管理培訓(xùn)
**
4
1月21日
16:30-17:30
時間管理
工作計劃的時間管理
**
5
1月22日
9:30-12:00
產(chǎn)品知識、銷售技巧
產(chǎn)品知識介紹、銷售技巧培訓(xùn)
**
6
1月22日
13:00-15:30
部門內(nèi)訓(xùn)
部門內(nèi)訓(xùn)
部門負責(zé)人
7
1月22日
15:30-16:30
確定勞動關(guān)系
培訓(xùn)考核、評估,簽訂勞動合同
**
8
1月22日
16:30-17:30
公司參觀
北京總部四合院參觀
***
二、培訓(xùn)需求分析
以往在匯總新員工培訓(xùn)需求時,“要求培訓(xùn)更多的銷售知識和技巧”這一需求占的比例較大,因此,本次新員工培訓(xùn)前,與白酒品牌銷售三部羅總進行了深入溝通與探討,確定了增加“產(chǎn)品知識與銷售技巧”培訓(xùn)課程。本人全程跟蹤了銷售培訓(xùn)過程,并整理了聽課筆記,將作為《銷售知識》第一期教材,提供給所有銷售經(jīng)理,以達到及時補充銷售知識的目的。
三、培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)效果整體評估表
序號考核要點考核依據(jù)目標完成情況1
培訓(xùn)滿意度整體達到85%以上
《培訓(xùn)反饋評估表》
《培訓(xùn)評估報告》
培訓(xùn)滿意度整體達到96%。
2
按計劃如期完成培訓(xùn)
《培訓(xùn)計劃安排表》
《培訓(xùn)檔案》
兩名新員工由于趕飛機,故未參觀四合院
3
在完成目標的同時,費用預(yù)算在計劃內(nèi)花費
《預(yù)算花費推進表》
《預(yù)算花費說明》
新員工午餐費用與住宿費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)
下面就每個課程的學(xué)員反饋進行匯總,分析如下:
講師姓名:馬琳課程內(nèi)容:人力資源及財務(wù)培訓(xùn)參訓(xùn)人員:5人講師姓名:吳倩課程內(nèi)容:時間管理參訓(xùn)人員:5人講師姓名:潘亞君課程內(nèi)容:行政管理制度參訓(xùn)人員:5人講師姓名:羅剛課程內(nèi)容:產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓(xùn)參訓(xùn)人員:5人
四、培訓(xùn)問題及對策
1、培訓(xùn)考核問題:
目前使用的培訓(xùn)考核題目,僅限于主觀題,且無法兼顧考核的重要性及全面性,因此,考核較為流于形式,無法從員工的本職工作出發(fā),真正實現(xiàn)對培訓(xùn)的消化、吸收、反饋的目的。
培訓(xùn)考核建議:
為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學(xué)習(xí)水平,必須以閉卷形式測試。各部門聯(lián)合思考并設(shè)計針對本部門及崗位要求的測試題,每個部門各設(shè)計3套考題,由人力資源部整理到考核題庫中,每次考核前,有選擇性地(針對相應(yīng)崗位),抽選新員工所在部門的一套考試題。
本項工作將會在下周三完成,以確保下周四新員工培訓(xùn)中可以應(yīng)用。
2、《培訓(xùn)反饋評估表》問題:
目前使用的《培訓(xùn)反饋評估表》中,涉及的考核指標較為簡單,無法全面的體現(xiàn)出培訓(xùn)考核的各個方面內(nèi)容。
《培訓(xùn)反饋評估表》修改建議:
增加了對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的評價,以及對培訓(xùn)的'整體打分。并將對課程及教學(xué)的掌握及改進意見,第二點:您認為您在哪些方面還需要改進? 改為:您認為本次培訓(xùn)在哪些方面還需要改進?應(yīng)如何改進?
更側(cè)重于學(xué)員對培訓(xùn)的改進要求的反饋,以保證培訓(xùn)講師搜集更多精準的培訓(xùn)問題,予以完善。
。、《計劃管理》課程問題:
12月份的新員工培訓(xùn)中增加了《目標管理》課程,其目的是為了消除新員工在做工作計劃時的顧慮和問題,通過半個小時的講解,讓新員工對公司的目標管理的工作模式進行了解和遵守,從而達到提高工作效率及執(zhí)行力的目的。
《計劃管理》課程建議:
由于在我們的企業(yè)中,計劃與目標管理尤為重要,因此,我們做培訓(xùn)安排時,會考慮保留針對做工作計劃的內(nèi)容及要求的講解。但是關(guān)于時間管理的其他內(nèi)容,將在職業(yè)化培訓(xùn)課堂上為全體員工灌輸。
4、內(nèi)訓(xùn)問題:
目前部門內(nèi)訓(xùn)沒有明確的培訓(xùn)方案,導(dǎo)致人力資源部無法對各部門內(nèi)訓(xùn)進行控制和跟進。
內(nèi)訓(xùn)改進對策:
要求部門負責(zé)人提交每次內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)責(zé)任人。同時要求提供內(nèi)訓(xùn)記錄單,規(guī)定內(nèi)訓(xùn)時要確保完成對《崗位說明書》的培訓(xùn)。人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)記錄單》(請見附件),并對內(nèi)訓(xùn)進行反饋跟蹤。
5、新員工入職效果考核及跟蹤問題
由于新員工入職沒有業(yè)績,很難對其進行考核與評估,故出現(xiàn)了如何跟進及了解新員工投入工作的狀態(tài)問題。
新員工入職效果考核及跟蹤對策:
設(shè)計出可以跟蹤新員工工作行為三個月的《新員工入職培訓(xùn)跟進計劃表》(請見附件)。將此計劃應(yīng)用到本次新員工工作跟蹤過程中,同時應(yīng)與監(jiān)審部溝通更為詳細的考核點,從而完善此程序。
總體來說,本次新員工入職培訓(xùn)的滿意度很高,達到了最初的目標值。但在認真分析其實際操作及內(nèi)部管控流程的過程中,也總結(jié)出了以上問題,并找出了解決方案,請鄭董審查,如有不符合公司要求和標準之處,請您及時提出,我部會在日后的工作中立即調(diào)整策略。謝謝!
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