籃球培訓(xùn)班商業(yè)計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的籃球培訓(xùn)班商業(yè)計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1.行動綱要

　　1.1公司基本信息

　　集娛樂、健身、比賽、餐飲等專項(xiàng)活動于一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。

　　1.2公司服務(wù)介紹

　　基于健康生活理念的休閑娛樂中心。內(nèi)部有4個正式的籃球比賽場館，可用于舉辦個人和企業(yè)籃球比賽。此外，還有相關(guān)配套設(shè)施。進(jìn)入場館后，我們?yōu)榭蛻籼峁┲艿饺�面的服�?wù)，不用擔(dān)心任何問題。我們還為球迷和朋友開了一家籃球主題餐廳，讓他們在這里享受美食。最后，我們有一個規(guī)模適中的籃球操場。里面有很多籃球投籃機(jī)和健身娛樂設(shè)備，其中還有一家店鋪，主要經(jīng)營球衣、t恤、球鞋等運(yùn)動產(chǎn)品，是NBA的中流砥柱，供廣大籃球愛好者購買。

　　1.3管理團(tuán)隊(duì)分析

　　主要計劃創(chuàng)業(yè)者:付子豪、姚雪、、許、都是本科。每個人都是一個充滿激情、雄心勃勃的年輕人，對自己的職業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。方案討論過程中，大家積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場情況，分析問題，力求完善。

　　1.4行業(yè)和市場分析

　　“體育人才學(xué)校”服務(wù)涵蓋了從兒童到老年人的廣泛人群。尤其是近年來，人們對健康的概念有了深刻的認(rèn)識，這種服務(wù)的理念深入人心。因此，該項(xiàng)目具有巨大的市場潛力和光明的前景。

　　1.5促銷

　　這種服務(wù)區(qū)別于其他同性質(zhì)服務(wù)的最顯著特點(diǎn)是突出的人性化。它注重消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，同時實(shí)現(xiàn)了為消費(fèi)者反饋考慮服務(wù)的條件。消費(fèi)者在享受服務(wù)的同時，可以隨時與我們溝通，在短時間內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量。這項(xiàng)服務(wù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下非常具有創(chuàng)新性。就競爭對手而言，這個項(xiàng)目是一個新的服務(wù)項(xiàng)目。一旦被群眾接受和理解，就會呈現(xiàn)快速發(fā)展和繁榮。

　　1.6融資和財務(wù)描述

　　公司位于銅陵市。公司成立初期需要資金1000萬元，其中風(fēng)險投資800萬元，公司投資100萬元，營運(yùn)資金貸款100萬元。其中固定資產(chǎn)投資645萬，流動資金355萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為:公司注冊資本為人民幣1200萬元。其中，外資風(fēng)險投資800萬元，沃克公司投資200萬元，資本投資200萬元。

　　從第三年開始，公司開始盈利，第四年之后，利潤開始大幅增長，內(nèi)部收入50.1%。風(fēng)險投資可以通過分紅或整體轉(zhuǎn)讓的形式收回投資。

　　2.公司介紹

　　我公司是沃克體育有限公司，我公司的推廣品牌“勇敢籃球英才學(xué)校”是主要核心服務(wù)。我們的'銷售目標(biāo)是創(chuàng)造熱情的服務(wù)和展示良好的健康，主要針對現(xiàn)實(shí)社會中快節(jié)奏的生活和新出現(xiàn)的健康問題。我們努力為需要健康生活理念的人提供一個場所和一系列完整的體育設(shè)施，以滿足他們的需求。這項(xiàng)服務(wù)是當(dāng)今社會一個新的、充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　3.服務(wù)介紹

　　3.1基于健康生活理念的休閑娛樂中心。內(nèi)部有4個正式的籃球比賽場館，可用于舉辦個人和企業(yè)籃球比賽。此外，還有相關(guān)配套設(shè)施。進(jìn)入場館后，我們?yōu)榭蛻籼峁┲艿饺�面的服�?wù)，不用擔(dān)心任何問題。我們還在這里開了一家籃球主題餐廳，讓粉絲和朋友們享受美食。最后，我們有一個規(guī)模適中的籃球操場。里面有很多籃球投籃機(jī)和健身娛樂設(shè)備，其中還有一家店鋪，主要經(jīng)營球衣、t恤、球鞋等運(yùn)動產(chǎn)品，是NBA的中流砥柱，供廣大籃球愛好者購買。

　　這種服務(wù)區(qū)別于其他同性質(zhì)服務(wù)的最顯著特點(diǎn)是突出的人性化。它注重消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，同時實(shí)現(xiàn)了為消費(fèi)者反饋考慮服務(wù)的條件。消費(fèi)者在享受服務(wù)的同時，可以隨時與我們溝通，在短時間內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量。這項(xiàng)服務(wù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下非常具有創(chuàng)新性。就競爭對手而言，這個項(xiàng)目是一個新的服務(wù)項(xiàng)目。一旦被群眾接受和理解，就會呈現(xiàn)出迅速的發(fā)展和繁榮。

　　3.2項(xiàng)目開發(fā)

　　本項(xiàng)目本著突出人性化的理念，在實(shí)踐中不斷完善和提高，基本服務(wù)框架不變。之后，我們將緊跟前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國際國內(nèi)高端服務(wù)和項(xiàng)目，加以改進(jìn)和完善。

　　3.3產(chǎn)品和服務(wù)的日常安排和計劃

　　首先，我們將按照我們的計劃運(yùn)營公司和項(xiàng)目。之后，我們將從過去的工作中尋找不足和改進(jìn)。對于服務(wù)產(chǎn)品，我們將與消費(fèi)者零距離溝通，進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　4.市場機(jī)會分析

　　4.1市場調(diào)研的具體條件:

　　籃球是一種休閑活動，可以極大地豐富我們的課余生活。從目前的實(shí)際情況來看，人們的休閑方式仍然很無聊，除了那些KTV場所，很少帶來身心的放松。為此，我們以客戶需求為導(dǎo)向，開設(shè)以籃球?yàn)橹行牡拇笮蛫蕵沸蓍e場所。根據(jù)某市場調(diào)查的結(jié)果分析，該方案是可行的。

　　因此，我們對以籃球?yàn)橹行牡膴蕵沸蓍e場所進(jìn)行了市場調(diào)查，結(jié)果表明，66.7%的人喜歡這種方式，但目前這種休閑場所很少，我們發(fā)現(xiàn)很多人熱衷于籃球，這不僅可以給他們帶來身心的放松和愉悅，也給他們帶來自信。從這個角度來看，我們的源市場非常大，本著優(yōu)質(zhì)、人性化服務(wù)的原則，可以進(jìn)一步開發(fā)潛在市場，前景樂觀。

　　4.2你的客戶是誰？

　　社會上各類年輕人都需要籃球場地(比如企業(yè)之間的友誼賽)

　　4.3你的競爭對手是誰？

　　競爭對手:KTV、電玩城等。，其中KTV實(shí)力最強(qiáng)。開一個場地大，選址合理的籃球場。

　　如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢和風(fēng)險。我們可以與一些商家建立友好的合作關(guān)系，這不僅可以為公司創(chuàng)造效益，也可以提高公司的聲譽(yù)。總之，競爭是動力。只要我們處理好與競爭對手的關(guān)系，并向他們學(xué)習(xí)，我們相信我們的計劃會有更美好的未來。

　　4.4針對競爭對手的措施:

　　孫子兵法里有一句經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”做生意也是一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢和劣勢，還要了解對手的優(yōu)勢和劣勢。

　　競爭優(yōu)勢是:

　　(1)籃球館空間大，能滿足客戶的要求，相信會成為朋友們的最愛。

　　(2)周到的服務(wù)，即使不會玩，也會有專業(yè)人士免費(fèi)教你玩，不用擔(dān)心自己技術(shù)不好就不好意思玩。

　　(3)籃球已經(jīng)成為很多人喜愛的運(yùn)動，所以籃球館有很大的發(fā)展前景。

　　(4)設(shè)備齊全，博物館內(nèi)有商店和餐廳，打完籃球后可以在這里享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　總之，競爭是動力。只要我們處理好與競爭對手的關(guān)系，并向他們學(xué)習(xí)，我們相信我們的計劃會有更美好的未來。

　　市場營銷全國運(yùn)動器材組織住宅與研究部主任表示，90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990年到1992年，參加休閑體育的人數(shù)增加了6.2%，這一增長趨勢預(yù)計將繼續(xù)下去。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動每年可產(chǎn)生3500多億元。籃球中心已經(jīng)制定了一個銷售策略來確保市場滲透。

　　5.商業(yè)策略

　　5.1產(chǎn)品策略

　　服務(wù)區(qū)-這是我們的特別服務(wù)。博物館的設(shè)計很漂亮，中心有籃球場，周圍有座位，周圍有商店和餐館。玩膩了球類運(yùn)動之后，可以去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，各種飲料、小吃、小吃，可以滿足顧客的需求。

　　5.2廣告策略

　　直郵是我們向周圍地方發(fā)送信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方式。許多俱樂部都采用了這種銷售方法，這被證明是一種成功的方法。

　　直銷將被各大公司、組織、單位用于友誼賽。為了在這項(xiàng)新事業(yè)的早期盡可能以最經(jīng)濟(jì)的手段占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司接觸。這將確保籃球中心及時簽署他們的聯(lián)賽合同，并滿足他們的具體要求。

　　我們也會通過電話聯(lián)系個人。為了高效地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息，我們與幾家廣播電臺簽訂了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會和組織，在他們的宣傳信中投放我們的廣告。

　　競爭性營銷戰(zhàn)略

　　中央俱樂部最初是通過直郵來推廣的，他們也在當(dāng)?shù)貓蠹埳献鰪V告，并在一些購物中心參與健康知識的普及和活動，以使顧客對運(yùn)動感興趣。事實(shí)上，中央俱樂部已經(jīng)出售了會員配額，并保證在開業(yè)前有排隊(duì)名單。這說明他們的營銷工作是成功的，籃球中心開業(yè)前也會采取類似的方式進(jìn)行宣傳。

　　5.3員工及其待遇

　　為了擴(kuò)大會員隊(duì)伍，增加收入，籃球中心將在開業(yè)前開展促銷活動，吸引會員。我們的一次性入場費(fèi)是每個家庭300元，比中央社的600元低。繳納入場費(fèi)和每月會費(fèi)后，我們的會員可以自由參加籃球中心的聯(lián)賽活動，并可以在聯(lián)賽期外使用籃球館。

　　5.4員工戰(zhàn)略

　　籃球中心預(yù)計第一年需要10名專職人員和19名兼職人員。專職人員包括籃球教練、維修人員和統(tǒng)計分析人員。他們的工資會根據(jù)崗位不同，在每小時8元到14元之間，外加各種福利(比如醫(yī)療、人壽保險等。)和免費(fèi)家庭會員卡；工作一年以上的，每年可以享受兩周假期。兼職員工由主管指導(dǎo)，工資每小時5元，還可以領(lǐng)家庭會員卡。

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