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保供穩(wěn)價工作計劃（精選5篇）
時間稍縱即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認真思考工作計劃如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家收集的保供穩(wěn)價工作計劃（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
保供穩(wěn)價工作計劃1
按照市委、市政府部署要求，為進一步加強全市物價調控工作，確保全市價格總水平基本穩(wěn)定，結合X工作實際，現制定如下工作方案。
一、工作目標
根據市委、市政府保供穩(wěn)價工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達的全年居民消費價格指數（CPI）控制在3.0%以內的調控目標任務，積極應對新常態(tài)下價格工作的新形勢、新要求、新任務，以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網絡信息平臺，積極推行“互聯網+”的管理模式，針對“重點企業(yè)、主要商品、關鍵環(huán)節(jié)”，通過直補限價、調運儲備、平價銷售、加強監(jiān)管等一系列動態(tài)調控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場供應充足、居民消費價格總水平基本穩(wěn)定。
二、保供穩(wěn)價具體措施
（一）健全保供穩(wěn)價政策辦法，建立價格調控長效機制。加強政府保供穩(wěn)價調控力度，進一步完善政府價格調控辦法，制定印發(fā)《X市X年保供穩(wěn)價工作方案》《X市蔬菜平價店運營監(jiān)督管理辦法》《關于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、各縣區(qū)政府）
�。ǘ┘哟筠r業(yè)生產，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)�；�、標準化、集約化、產業(yè)化經營的要求，進一步落實扶持農業(yè)生產的各項政策措施，大力發(fā)展設施農業(yè)，加快農業(yè)基礎設施建設進度，X年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數保險2萬畝，全年全市蔬菜產量達80萬噸；完成標準化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家，建設生態(tài)牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產，確保蔬菜自給率達到58%以上。（責任單位：市農牧局、各縣區(qū)政府）
�。ㄈ┘哟笫卟似絻r店建設運營管理。加大蔬菜平價店建設力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎上，進一步優(yōu)化銷售網點布局，充分發(fā)揮蔬菜銷售網點資源，科學規(guī)劃全市蔬菜平價店零售經銷網點的數量、功能及服務半徑，X年新建蔬菜平價店60家，累計達到200家。加強蔬菜平價店運營管理，不斷規(guī)范經營者行為，提升服務質量，蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上；加強平價蔬菜配送管理，著力提升平價蔬菜配送質量和數量，努力做到價格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質量的認可和滿意度，推動蔬菜平價店長期平穩(wěn)運行，打造全市保供穩(wěn)價惠民品牌。（責任單位：市商務局、市供銷聯社、X農商公司、X區(qū)政府）
（四）繼續(xù)開展直補限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時，組織調運符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的`人民生活必需品，在認真組織調研市場供給情況的基礎上，精準測算最高零售限價，在承擔政府直補限價的各經營企業(yè)（店、點）開展掛牌直補限價工作；堅持實事求是，嚴格審核兌現補貼資金，堅決防止虛報冒領現象發(fā)生。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、市財政局、市市場監(jiān)管局、X農商公司、X區(qū)政府）
�。ㄎ澹p少中間環(huán)節(jié)費用，降低流通成本。進一步清理規(guī)范我市涉企收費，取消不合理收費，切實降低企業(yè)經營成本，減輕企業(yè)負擔；實行集貿市場攤位實名制管理，嚴禁集貿市場攤位層層轉手倒賣、倒包，一經發(fā)現由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農產品嚴格落實“綠色通道”制度；在集散中心設立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費和進場費用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責任單位：市發(fā)改委、X農商公司、市公安交警支隊、X區(qū)政府）
�。┘訌娙獠苏{運儲備。按照科學精準調運的要求，針對我市蔬菜供應淡季，詳細測算制定調運儲備計劃。根據蔬菜價格和漲價趨勢，科學測算蔬菜調運量，進行動態(tài)調運。加強與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應的優(yōu)惠政策和服務措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責任單位：市商務局、市發(fā)改委、X農商公司）
�。ㄆ撸┮龑е攸c商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴大消費，滿足居民消費需求。
保供穩(wěn)價工作計劃2
2022年春耕生產在即，受國際市場供貨價格居高不下、原材料漲價以及新冠病毒疫情等因素的影響，國內肥料市場呈現出貨源緊缺、大幅拉漲的走勢，給備春耕工作帶來一定困難。齊齊哈爾市供銷合作社帶領全市供銷系統充分發(fā)揮農資供應主渠道作用，強化擔當、積極作為，搶前抓早、迅速行動，全力做好農資保供穩(wěn)價工作，確保春耕生產不誤農時。
一、提高政治站位，加強組織領導
市社黨委增強政治意識，強化責任擔當，高度重視備春耕農資保供穩(wěn)價工作，將其作為當前重要政治任務。市社主要領導帶隊，成立工作專班，提早謀劃，精心部署，加強市場分析研判，及時掌握行情動態(tài)，多次深入企業(yè)調研，多次召開調度會議。市社制定并下發(fā)了《關于做好2022年備春耕農資保供穩(wěn)價工作方案》，指導縣區(qū)開展工作，全力推動系統內農資生產企業(yè)開工生產、基層農資經營網點開門營業(yè)。全市供銷系統全力以赴保障我市備春耕農資供應數量充足、價格穩(wěn)定、服務到位，在關鍵時刻“靠得住、沖得上、打得贏”，讓黨和政府放心、讓農民群眾滿意。
二、積極籌措資金，抓緊貨源調度
市社積極協調金融機構，為兩戶直屬化肥生產經營企業(yè)發(fā)放貸款2000萬元。全市供銷系統千方百計籌集資金，加大貨源采購儲備，提前協調發(fā)運計劃，有序組織貨源調度，確保我市化肥存量充足、供應及時、價格穩(wěn)定。系統內農資經營企業(yè)依托供銷社組織網絡優(yōu)勢，將農資商品下擺到基層零售網點，方便農民就近購買，并保障配送服務到位，及時將農資配送到村屯。截至目前，市社兩戶直屬化肥生產經營企業(yè)共計籌集資金8000萬元，儲備肥料2萬噸；全市供銷系統共計調入肥料17萬噸。2022年，全市供銷系統預計銷售肥料45萬噸以上。
三、提升品牌形象，拓展服務領域
市、縣兩級供銷社指導系統內農資生產經營企業(yè)進一步增強質量意識和品牌意識，樹立供銷社“誠信農資”品牌形象，維護“供銷社配方肥”金字招牌，嚴把進貨質量關，參與農資打假專項治理行動，堅決杜絕假冒偽劣農資商品從供銷合作社渠道流入市場，讓農民買的放心、用的`安心。針對氯化鉀價格持續(xù)走高，積極引導農業(yè)生產者使用復合肥、有機肥等替代氯化鉀的使用。同時，加強與科研院所的合作，積極開展測土配方施肥服務；組織農技專家開展“供銷社送農技下鄉(xiāng)活動”，為農戶和各類新型農業(yè)經營主體提供農技指導；與市農商銀行、市農擔公司聯合開展“供擔貸”金融服務項目，為供銷社社員發(fā)放生產經營貸款。
保供穩(wěn)價工作計劃3
一、保供專班組成
牽頭人：
組長：
成員：
專班辦公室設在區(qū)商務局
主任：
成員：
二、保供專班主要任務職責
(一)主要任務
“兩保障、一協調”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協調糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產品等重要生活必需品生產、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責
負責全區(qū)生活必需品保供的統籌協調、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產、流通、庫存及來源保障情況，協調生活必需品供應環(huán)節(jié)存在問題，做好調撥調配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應機制，根據形勢發(fā)展，適時啟動聯保聯供機制。
三、成員單位職責分工
�。ㄒ唬﹨^(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統籌工作；負責重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議；負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯動機制。
（二）區(qū)商務局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的'統籌工作；負責監(jiān)測商場超市、農批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據實際情況，做好聯保聯供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品供需日報表。
�。ㄈ﹨^(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區(qū)內運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協同處置有關事件。
（四）區(qū)財政局。負責做好政府物資儲備等相關經費保障。
�。ㄎ澹﹨^(qū)交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。
�。﹨^(qū)農業(yè)農村局。負責組織協調糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產，參與協調上述生活必需品的市場供應；負責填報生豬出欄日報表。
（七）區(qū)衛(wèi)健局。協助指導做好相關生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。
�。ò耍﹨^(qū)市場監(jiān)管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農貿市場的開展進口冷鏈食品的物防工作；負責農貿市場農副產品食品安全情況的監(jiān)測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
�。ň牛﹨^(qū)供銷社。負責監(jiān)測相關所屬企業(yè)農副產品市場供應情況并填報供需日報表。
�。ㄊ┥藤Q普陀分公司。負責啟動聯保聯供機制后市級調配工作的具體落實；負責監(jiān)測農貿市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。
四、工作機制
（一）建立工作例會制度
根據工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進行分析和研判，協調解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
（二）建立信息報送與發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向專班辦公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發(fā)生變化，可根據實際情況調整報告制度。
�。ㄈ┙栴}解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
�。ㄋ模┙⒍綄гu估制度
壓實“菜籃子”區(qū)長負責制，建立工作專班與應急預案，并組織預案演練，加強產銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調度便捷。強化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
�。ㄎ澹┙０嗦摻j制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時開機，保持24小時聯絡暢通。
保供穩(wěn)價工作計劃4
面對疫情的嚴峻性和不確定性，為全力守護我市重要生活必需品市場供應充足、價格穩(wěn)定，金華商務鐵肩擔當、守土盡責，市商務保供專班實戰(zhàn)運行、高效有序。從目前全市市場監(jiān)測情況來看，市場供應充足、價格總體平穩(wěn)，老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資，“宅家”也能無憂……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應疫情“命令”，迅速開啟“戰(zhàn)”時狀態(tài)，放棄休假，一線堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著這座城市的'市場有序供應，這支隊伍就是市商務保供工作專班……
強化領導專班運作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務局黨組書記、局長邵國龍擔任組長的市商務保供工作專班，辦公室設在市商務局，由市商務局、市委宣傳部、市委網信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)管局、市供銷社共10家成員單位組成，制定專班戰(zhàn)時工作方案，建立例會報告、監(jiān)測研判、督查指導、保供對接、應急值守等機制。
精準監(jiān)測合力保供
實行重點商超每日監(jiān)測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監(jiān)測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場、1家農產品批發(fā)市場產品銷量、庫存、價格等情況進行每日監(jiān)測通報。開展“菜籃子”商品價格監(jiān)測工作，對全市80個監(jiān)測點開展價格巡查，及時通報監(jiān)測結果。加強農產品批發(fā)市場蔬菜購銷情況監(jiān)測，指導企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯系制度，疫情期間專班干部深入一線，開展保供業(yè)態(tài)和大型商超的走訪巡查，實時實地掌握民生商品市場供應情況，指導企業(yè)研判形勢，加強產銷對接，協助組織貨源，穩(wěn)定市場供應。根據檢測情況，專班進行研判會商，協調保供工作，同時督促商超等經營主體落實防疫防控措施，守好商貿領域“小門”，維護市場安全有序。截至目前，全市商務系統累計出動人員3051人次，檢查出問題567處，現場整改567處，已全部整改到位。
保供專班開展市場巡察
1、聯保聯供常態(tài)長效
將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機制、應急預案整理成冊，梳理各部門、各縣（市、區(qū)）在保供工作中形成的優(yōu)秀經驗，形成我市聯保聯供體系常態(tài)化工作機制。（包含：生活必需品市場供應突發(fā)事件應急預案、生活必需品10+10+N聯保聯供戰(zhàn)時應急預案、應急演練預案、封控區(qū)生活必需品保供預案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農產品應急保供方案、蔬菜肉類供應方案、農產品批發(fā)市場應急保供預案等8項應急預案和商務保供專班戰(zhàn)時工作方案等工作機制方案）。
2、聚焦保供服務大眾
從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業(yè)作為重點聯系單位，明確全市重點批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養(yǎng)殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家（電商及配送）作生活必需品保供企業(yè)，指企業(yè)積極拓寬貨源渠道，提升市場供應能力。根據保供需要和企業(yè)經營變化情況，動態(tài)調整企業(yè)名錄，確保名單上企業(yè)有能力承擔保供責任。
3、宣傳引導回應關切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時公布保供信息動態(tài)，回應民眾關切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內廣播等開展公眾防疫宣傳，強化個人防護意識，讓防疫聲音”響起來”，防疫舉措“動起來”，營造群防群控的良好社會氛圍。
保供穩(wěn)價工作計劃5
為貫徹落實省、市、區(qū)關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,根據《浙江省糧食和物資儲備局關于持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》、寧波市發(fā)改委《關于進一步持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》等文件精神，確保我區(qū)糧油供應充足、運行穩(wěn)定、質量安全、保障有力，結合我區(qū)實際，制定本工作計劃。
一、任務目標
認真落實區(qū)委、區(qū)政府關于新型冠狀病毒疫情防控工作部署,積極做好糧源調度、糧油保供、糧情監(jiān)測、應急加工、糧油市場秩序維護以及輿情引導等相關工作,按照海曙區(qū)15天以上應急保供要求，至少達到：大米供應量5250噸（日均350噸）、食用油供應量750（日均50噸）。確保糧油市場供應不斷擋、不脫銷，價格平穩(wěn)、市場有序,為打贏新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)提供有力保障。
二、當前基本情況
區(qū)內糧食產業(yè)經濟基礎扎實，大米加工能力位居全市首位、省內前列。同時，我區(qū)作為典型的糧食銷區(qū)和缺糧大區(qū)，全區(qū)糧食種植面積約14.3萬畝，糧食總產約6.4萬噸，社會糧食總需求56.6萬噸、口糧24.55萬噸，社會用糧自給率不足12%。保供穩(wěn)價工作總體壓力較大。
目前，全區(qū)地方儲備糧規(guī)模為3.22萬噸（包括1200噸應急成品糧）、油130噸。糧食加工企業(yè)和糧油市場庫存充裕、購銷平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。
三、主要舉措
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，壓實工作責任。保障糧食供應維護社會穩(wěn)定，對于加強疫情防控、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)戰(zhàn)意義重大。切實提高思想站位，加強組織領導和調度協調，主要領導靠前指揮，局系統全體動員，明確任務分工，責任到崗到人。加強值班值守，保證信息通暢。承擔應急和保供工作任務的同志24小時開機。突發(fā)事件、重要情況及時上報。
�。ǘ┘訌婎A警分析，掌握市場動態(tài)。落實每日糧油購銷數據統計、匯總、上報、分析機制,及時掌握糧油保供信息。以各大連鎖超市、大型糧油企業(yè)、糧油加工配送企業(yè)為重點,強化市場運行監(jiān)測,加強糧油供應和庫存信息動態(tài)跟蹤,準確掌握糧油庫存、加工、供應及市場價格變動等情況,為區(qū)政府決策提供準確依據。發(fā)現的苗頭性、傾向性、潛在性的`問題，及時匯報、主動應對、妥善處置。
�。ㄈ┘訌娭笇Х⻊�，形成保供合力。協助區(qū)民營糧食加工企業(yè)等市場主體解決糧源、配送、交通、用工等問題，充分發(fā)揮市場積極作用，牢牢構筑應急保供“第一道防線”。深入區(qū)內大型商超、加工企業(yè)等保供單位進行實地調研和指導服務，加強產、購、儲、加、銷各環(huán)節(jié)銜接，形成保供合力，確保糧食供應各環(huán)節(jié)運行高效順暢。
�。ㄋ模┘訌娂Z源統籌，保障市場投放。根據疫情發(fā)展情況和市場供應動態(tài)，積極發(fā)揮好國有糧儲企業(yè)主渠道作用和國有庫存“壓艙石”作用，根據上級指示要求，結合供銷形勢有計劃地將國有糧油庫存投放市場。在前期1余萬噸基礎上，隨時做好進一步投放準備工作，確保加工企業(yè)原糧充足和市場供應充裕。同時，加強與市糧批市場和省外糧食主產區(qū)及時保持溝通協調，確保區(qū)外糧源到貨正常。嚴格執(zhí)行原糧品質、質量和衛(wèi)生標準，杜絕超標庫存流入口糧市場。
�。ㄎ澹┘訌妰涔芾�,優(yōu)化品種結構。根據省局和市發(fā)改委相關工作要求，結合糧油市場變化,研究完善區(qū)級地方儲備計劃，確保規(guī)模如數到位，不斷優(yōu)化儲備品種結構。小包裝儲備食用油實行動態(tài)輪換方式，嚴格落實“先進后出”要求；切實加強代儲應急成品糧監(jiān)管，定期匯總代儲單位收支存情況，增加實物庫存的抽查抽樣次數，確保成品糧數量真實、質量良好。加強經銷企業(yè)米、油等庫存調查，引導企業(yè)適當調增小包裝數量、改善品種結構，滿足應急供應需求。
�。┘訌姷拙�思維,完善應急預案。按照《區(qū)糧食供給應急預案操作手冊》嚴格落實各項應急保障措施。落實應急供應網點55個、應急加工企業(yè)2家、應急配送企業(yè)2和應急運輸企業(yè)1家，充分發(fā)揮糧食應急保障體系作用。應急加工能力達到1000噸（稻谷）以上，優(yōu)先保障區(qū)內銷售網點。重點關注高山地區(qū)、城鄉(xiāng)結合區(qū)域糧食保供工作。
�。ㄆ撸┘訌姳O(jiān)督管理，維護流通秩序。加強與市場監(jiān)管等部門協調協同,加大對糧油批發(fā)市場、加工和零售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,保障本地糧食市場經營秩序總體平穩(wěn)。對市場主體圍積居奇、操縱價格、散發(fā)虛假信息等違法違規(guī)行為予以嚴厲查處。
�。ò耍┘訌娸浾撘龑В�(wěn)定消費信心。及時準確向社會發(fā)布保供穩(wěn)價信息，幫助消費者了解掌握當地市場形勢，消除恐慌心理，引導理性采購，避免或減少出現不必要的排隊搶購行為。通過正面宣傳，穩(wěn)定社會預期，增強理性消費信心。
四、組織領導
成立區(qū)糧食防疫保供工作領導小組：
組長：
副組長：
成 員：
五、任務分工
糧食物資科:主要負責綜合協調、市場監(jiān)測、部門間聯系協同，行業(yè)指導服務等；
區(qū)糧儲公司：主要負責地方儲備管理、國有庫存投放、產銷合作等。
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