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工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃 -總結(jié)

時(shí)間:2022-04-27 16:17:29 總結(jié) 我要投稿
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工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃 -總結(jié)

2011年上半年,公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊密結(jié)合自身定位,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效,圍繞拓寬市場(chǎng),提升能力,精細(xì)管理,提高效益等方面勇于實(shí)踐,為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開(kāi)好了頭,為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展,

工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃

工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃 -總結(jié)

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。 

第一部分  2011年上半年工作總結(jié) 

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

一是上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額21192萬(wàn)元(不含寶冶內(nèi)部委托訂單),完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬(wàn)元的78.48% ,比2011年同期的10169萬(wàn)元增長(zhǎng)了108.40%。其中,冶金市場(chǎng)占45%,非鋼市場(chǎng)占55%。

二是上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15688萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000

萬(wàn)元的52.29%,比2011年同期的12137萬(wàn)元同比增長(zhǎng)了29.26%。

三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1555萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050     萬(wàn)元的50.99% ,比2011年同期的1271萬(wàn)元增長(zhǎng)了22.38%。

四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%,比2011年同期的28.89%減少了3.88%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1896萬(wàn)元。

五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%,比10年同期的9999萬(wàn)元增長(zhǎng)了57%。 

二、上半年工作中取得的主要成績(jī)。

一是工程檢測(cè)成功拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測(cè)的同時(shí),產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專(zhuān)業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)、產(chǎn)品零件檢測(cè)。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展,并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂(lè)設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、高鐵等行業(yè)發(fā)展,產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域已成功與泰樂(lè)瑪汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、愛(ài)得樂(lè)芳帥空壓機(jī)設(shè)備(昆山)有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作,打開(kāi)了全新局面。

二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。公司成功實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試,博得了業(yè)主的認(rèn)可,后續(xù)還將有類(lèi)似項(xiàng)目委托;公司新開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用,施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠,并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑,加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。

三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)拓展獲取訂單新途徑。2011年上半年,公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)累計(jì)跟蹤營(yíng)銷(xiāo)信息205條,跟蹤信息533萬(wàn)元,總計(jì)成單84個(gè),營(yíng)銷(xiāo)額322.4萬(wàn)元。完成了“1+2+3+n”的立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呼叫中心系統(tǒng)(cti)上線使用,開(kāi)通8個(gè)坐席分機(jī),除在百度、google購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞的同時(shí),還購(gòu)買(mǎi)了阿里巴巴和慧聰兩個(gè)b2b平臺(tái)的電子商鋪以及其他的32個(gè)免費(fèi)電子商鋪,注冊(cè)了新浪企業(yè)微博,騰訊企業(yè)微博,twitter企業(yè)微博等,每天進(jìn)行更新和維護(hù)目前,寶冶技術(shù)官網(wǎng)網(wǎng)站流量排名由1月份的世界排名430萬(wàn)上升為130萬(wàn),百度收錄774個(gè)、谷歌收錄1190個(gè)。在新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶,例如上海梯佑叉車(chē)特種設(shè)備叉車(chē)檢測(cè)項(xiàng)目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程(上海)有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車(chē)匯眾汽車(chē)公司轎車(chē)制動(dòng)盤(pán)檢測(cè)項(xiàng)目、泰科流體控制公司核級(jí)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目等需求,并成功引入專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),拓展了新的營(yíng)銷(xiāo)模式和新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

四是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。2011年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。有色金屬檢測(cè)市場(chǎng)取得突破,目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗(yàn)等幾個(gè)項(xiàng)目,為自己積累的經(jīng)驗(yàn)和增加了市場(chǎng)知名度;目前掌握的tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè),除了寶鋼以外,我們還成功的應(yīng)用在核電領(lǐng)域,對(duì)上海華爾德電廠的核電項(xiàng)目閥門(mén)管道成功的進(jìn)行了檢測(cè),并取得了業(yè)主的認(rèn)可;大體積混凝土測(cè)溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號(hào)傳輸,采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測(cè)的無(wú)線傳輸技術(shù),解決了以往導(dǎo)線多,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂的情況,在萬(wàn)博廣場(chǎng)大體積混凝土測(cè)溫中顯身手:紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,檢測(cè)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)室裝備升級(jí)換代,精密加工制造海外項(xiàng)目連受好評(píng);by建材開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品;檢修實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展;加固施工與設(shè)計(jì)復(fù)合能力大幅提升。 

三、工程檢測(cè)鞏固優(yōu)勢(shì),高端市場(chǎng)持續(xù)突破。

2011年,工程檢測(cè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),公司解放思想、不斷創(chuàng)新,除鞏固原有的業(yè)務(wù),還不斷的向新行業(yè)和新領(lǐng)域進(jìn)軍。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場(chǎng)口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù),經(jīng)過(guò)不懈努力,又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場(chǎng),成功取得上海北外灘白玉蘭廣場(chǎng)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)過(guò)不斷的努力與開(kāi)發(fā),取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。失效分析在市場(chǎng)中已取得一定的知名度,連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司,委托對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī),積極開(kāi)拓有色金屬檢測(cè)市場(chǎng),已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。另外,大力開(kāi)展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測(cè)業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場(chǎng)作出驕人成績(jī),取得了巨大的成功。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門(mén)管道。

2、房屋檢測(cè)力量儲(chǔ)備。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類(lèi)及非抗震類(lèi)兩部分?拐饳z測(cè)基本結(jié)束,抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類(lèi)主要集中在零星民房檢測(cè),已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè),今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,從初始檢測(cè)到過(guò)程監(jiān)測(cè),再到復(fù)測(cè),整個(gè)過(guò)程對(duì)檢測(cè)人員要求相當(dāng)高,盡管周期較長(zhǎng),但帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。

3、常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、厚度檢測(cè)、防腐涂層的電火花檢測(cè)、室內(nèi)防腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)等,為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)和價(jià)值;樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)主要以新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)-振動(dòng)測(cè)試為主,目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測(cè)試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測(cè)前期振動(dòng)測(cè)試評(píng)估項(xiàng)目,其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⿲⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白,并能夠在未來(lái)帶來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場(chǎng)的要求,開(kāi)展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬(wàn)博體積混凝土測(cè)溫。 

四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型,非鋼市場(chǎng)贏得突破。

2011年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比,形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒,對(duì)存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析,周密策劃,對(duì)跟蹤的訂單做好深度挖掘;充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。

1、承接項(xiàng)目面向外部大市場(chǎng)。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項(xiàng)目;沙鋼熱卷板一車(chē)間液壓管路更換及沖洗項(xiàng)目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項(xiàng)目;不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項(xiàng)目、寬厚板一車(chē)間3臺(tái)容器檢修項(xiàng)目、煉鐵廠400m3氮?dú)馇蚬蘖鸭y修復(fù)等容器相關(guān)項(xiàng)目;沙景煉鋼一車(chē)間ef100t行車(chē)操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)4臺(tái)行車(chē)修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車(chē)整體更換等起重設(shè)備安裝、維修項(xiàng)目。

2、綜合類(lèi)檢修工程取得新突破。繼2011年完成沙鋼宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車(chē)間3#180t轉(zhuǎn)爐整體更換項(xiàng)目后,今年元月份又順利完成宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車(chē)間2#180噸轉(zhuǎn)爐修理、組裝安裝更換項(xiàng)目,并創(chuàng)造了該廠轉(zhuǎn)爐整體吊裝更換時(shí)間最短的新紀(jì)錄,充分體現(xiàn)了我公司檢測(cè)、焊接修復(fù)、大型檢修的綜合實(shí)力。參與了bsee后置反硝化項(xiàng)目,是部門(mén)真正意義上的第一個(gè)大型綜合類(lèi)工程項(xiàng)目。

3、能力建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)得到增強(qiáng)。引入項(xiàng)目管理理念,提高項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平。部門(mén)大力推進(jìn)基層管理和班組能力建設(shè),各作業(yè)區(qū)定期開(kāi)展班組活動(dòng),在進(jìn)一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)培養(yǎng)一批年輕的作業(yè)骨干。2011年一季度新招勞務(wù)人員22名,涉及電焊工、電工、檢修工,通過(guò)各項(xiàng)目部培養(yǎng)部門(mén)初步具備了40人左右的技改隊(duì)伍。積極組織員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn),加大了標(biāo)化工作的投入和考核,推行網(wǎng)絡(luò)辦公,各作業(yè)區(qū)已完成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,極大得提高了辦事效率。

 五、裝備制造鞏固海外市場(chǎng),環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。

裝備制造產(chǎn)業(yè)在2011年穩(wěn)步發(fā)展,明確定位為精密制作加工,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),致力走“設(shè)計(jì)、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國(guó)外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主,發(fā)展多門(mén)朗項(xiàng)目,開(kāi)拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目,康明斯項(xiàng)目,能力得到了較大提升。

1、海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步穩(wěn)固。2011年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目有科尼項(xiàng)目、中國(guó)外運(yùn)(澳大利亞)支墩制作項(xiàng)目、日本三菱環(huán)保料項(xiàng)目、美國(guó)康明斯工程、多門(mén)朗緬甸大橋項(xiàng)目、英國(guó)某廠內(nèi)車(chē)輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽(yáng)能支架制作項(xiàng)目、山美圓錐破碎機(jī)機(jī)架制作等。kone2011年對(duì)其沿用數(shù)年的一系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的升級(jí),這些產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)制造到機(jī)械加工較老產(chǎn)品都有非常巨大的工藝改變,緊跟客戶的新品開(kāi)發(fā)步伐,延續(xù)了訂單,保證了客戶的穩(wěn)定性。多門(mén)朗制造了用于美國(guó)海軍大壩上的28臺(tái)套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國(guó)牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置,由于兩個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題,多門(mén)朗對(duì)公司的制造、管理能力認(rèn)同度極高。

2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級(jí)。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后,我部門(mén)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的跟蹤,不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì),目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用,改進(jìn)效果明顯。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用,目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣,越來(lái)越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深,觀念也隨之改變,后續(xù)市場(chǎng)有漸打開(kāi)的勢(shì)頭。

3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。2011年世博會(huì)結(jié)束,整個(gè)世博期間各國(guó)家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí),以前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此尤為重視,隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國(guó)家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品,對(duì)此我部門(mén)多次跟蹤,最終參與新源(中國(guó))工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造,通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。 

六、新型建材推出高端新產(chǎn)品,異地建廠開(kāi)辟新起點(diǎn)

1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。2011年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合,加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并成功投入市場(chǎng),并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目;去年開(kāi)發(fā)的耐高溫澆注料,今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用,成為了建材廠營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力保障,也增加了建材廠開(kāi)發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場(chǎng)的信心;今年的科研立項(xiàng)課題目前正在緊張研制中,一旦推向市場(chǎng)將為建材廠帶來(lái)新的客戶群,新的銷(xiāo)售領(lǐng)域。

2、代理合作模式初見(jiàn)成效,期待更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。

目前建材廠精心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成績(jī),已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn),在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn),廣泛發(fā)展代理,廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的有效手段之一。

3、俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

2011年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國(guó)手續(xù),為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要,滿足市場(chǎng)需求,搶占南方市場(chǎng)。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面展開(kāi),發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場(chǎng)運(yùn)輸昂貴的問(wèn)題,還使我們?cè)谀戏绞袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì),更重要的意義是這個(gè)分廠的模式成功,使我們能將其復(fù)制到全國(guó)的其他區(qū)域。 

七、特種施工凸顯加固特色,精心鑄精品受認(rèn)可。

公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力,立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工,不僅延伸了加固施工,在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績(jī)。

加固項(xiàng)目方面,上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程;完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作,利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī),爭(zhēng)取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施,開(kāi)拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了加固的專(zhuān)業(yè)化延伸,提升了整體特種加固技術(shù)能力。

工程施工方面,加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管,強(qiáng)化結(jié)算及催款工作,并做好與業(yè)主的溝通工作,為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃;加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理,要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工情況;加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通,及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況,與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過(guò)程受控。

八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。

1、技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開(kāi)展新技術(shù)開(kāi)發(fā);以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩,制定科技創(chuàng)新目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,打造企業(yè)技術(shù)品牌,提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平,創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo),一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國(guó)家部委”國(guó)家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通;另一方面開(kāi)辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。

(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作成果豐碩。

按高新技術(shù)企業(yè)要求,科技投入有力推動(dòng)了能力建設(shè)。完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施11項(xiàng),獲得較多外部技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測(cè)裝置與檢測(cè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目“財(cái)政部2011年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項(xiàng)目”立項(xiàng)申報(bào)。組織“中冶結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程檢測(cè)與監(jiān)測(cè)工程技術(shù)中心”技術(shù)開(kāi)發(fā)《結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合失效分析技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研、申報(bào)建議書(shū)編制、上報(bào)。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報(bào)告編制,正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)車(chē)間改造擴(kuò)建改造工作。

(2)專(zhuān)利、獲獎(jiǎng)成果斐然。

正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專(zhuān)利申報(bào),與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專(zhuān)利。《大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工過(guò)程安全監(jiān)測(cè)與控制成套技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng);《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

(3)科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

完成2011年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)申報(bào)資料編制、申報(bào);完成2011年高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料編制;配合公司實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審相關(guān)管理工作。組織科協(xié)各專(zhuān)業(yè)學(xué)組開(kāi)展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次;組織信息化學(xué)組全體成員和部門(mén)信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗(yàn)中心”;組織三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)講座3次,及三維動(dòng)畫(huà)繪圖操作技術(shù)比賽一次。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),降低人工成本。

現(xiàn)有各類(lèi)從業(yè)人員共561人,其中主體員工160人,占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了飛躍,職稱(chēng)新增由原來(lái)的3人增至9人,高級(jí)以上職稱(chēng)26人,本科學(xué)歷以上人才94人,占主體員工的58.8%,研究生及以上學(xué)歷人才7人,占主體員工的4.4%。;管理型人才上,營(yíng)銷(xiāo)管理,項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置崗位,形成了一批懂得外語(yǔ)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊(duì)伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊(duì)伍;公司專(zhuān)家?guī)觳粩喑鋵?shí)和擴(kuò)大,社會(huì)高端資源開(kāi)發(fā)和利用不斷成熟。

公司通過(guò)加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高,現(xiàn)已形成管理水平較高,技術(shù)水平過(guò)硬,年齡結(jié)構(gòu)較合理,富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu),企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績(jī)效考核體系,修訂了《生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效考核管理辦法》;與經(jīng)營(yíng)管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門(mén)工資總額管理方案》;為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平,對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研,已經(jīng)在逐步實(shí)施中。組織召開(kāi)檢測(cè)系統(tǒng)取證專(zhuān)題會(huì),為公司取得資質(zhì),擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備;完成大專(zhuān)生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。

3、強(qiáng)化內(nèi)控能力,完善成本管理。

2011年通過(guò)自行采購(gòu)和通過(guò)nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)兩種模式,按照部門(mén)提需求計(jì)劃,公司集中采購(gòu)與控制,杜絕私自采購(gòu)行為; 在采購(gòu)管理環(huán)節(jié),堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作,規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛,進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性,有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并,并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對(duì)各部門(mén)核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制,并按時(shí)將各部門(mén)辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。

4、提升企業(yè)形象,加強(qiáng)信息化建設(shè)。

組織和引導(dǎo)各部門(mén)對(duì)ci標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范使用,統(tǒng)一了公司名片模板,加強(qiáng)了公司品牌的宣傳,提升了企業(yè)形象。

信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部,全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作,

總結(jié)

工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃》(http://www.lotusphilosophies.com)。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求,oa協(xié)同辦公系統(tǒng),共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程,oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面,新購(gòu)置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備,為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展在為公司拓展新的營(yíng)銷(xiāo)模式,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),極大的提高了企業(yè)品牌形象。

5、狠抓企業(yè)管理,持續(xù)改進(jìn)。

根據(jù)公司管理需要,召開(kāi)公司管理制度評(píng)審會(huì),對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審,決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件,修訂《營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)管理辦法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作并于4月順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評(píng)審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作;在企業(yè)erp管理推進(jìn)方面,已組織完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。 

九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),深入構(gòu)建和諧企業(yè)。

2011年公司加大企業(yè)文化建設(shè),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面,逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,人才隊(duì)伍素質(zhì)高、員工凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了公司軟競(jìng)爭(zhēng)力。

一是大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),構(gòu)造企業(yè)文化全新載體。做好公司2011年雙文明評(píng)比表彰工作,印制《關(guān)于表彰2011年度雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和命名雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人決定》的光榮冊(cè),于1月13日隆重召開(kāi)公司2011年度雙文明評(píng)比表彰會(huì);繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),其中,機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動(dòng)進(jìn)一步將機(jī)關(guān)“軟服務(wù)與硬支撐”形成合力;第一檢測(cè)黨支部在開(kāi)展“立足本職工作,提升個(gè)人能力,帶動(dòng)全員發(fā)展”主題活動(dòng);第二檢測(cè)黨支部在“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”的主題活動(dòng);檢修技改黨支部在開(kāi)展“我為檢修技改出思路” 的活動(dòng)中,進(jìn)一步狠抓“五小”合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量,達(dá)到貼實(shí)際,有特色的活動(dòng)效果。

在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份,形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)大好局面的同時(shí),公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力,把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上,加足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。

二是充分體現(xiàn)“以人為本”,各項(xiàng)工作獲得普遍好評(píng)。組織召開(kāi)了公司一屆十次職代會(huì);協(xié)助做好新春團(tuán)拜會(huì)接送老干部等工作;開(kāi)展了春節(jié)幫困送溫暖活動(dòng);開(kāi)展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動(dòng),凝聚員工,營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍;做好公司2011年合理化建議評(píng)比工作;全國(guó)工人先鋒號(hào)初報(bào)材料如期完成。取回全國(guó)工人先鋒號(hào)銅牌;2011年工會(huì)工作形成擔(dān)責(zé)任、登“四高”、達(dá)“一流”、樹(shù)“品牌”工作思路;消化上級(jí)工會(huì)精神,撰寫(xiě)公司工會(huì)2011工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃;完成了上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)峦扑]申報(bào)工作;完成了全國(guó)工人先鋒號(hào)的推薦申報(bào)工作,并獲得榮譽(yù);開(kāi)展了慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng);組織參加紀(jì)念建黨90周年攝影、書(shū)畫(huà)比賽活動(dòng);按照上海市總工會(huì)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,下發(fā)了《關(guān)于在員工中廣泛開(kāi)展“我與安全”大討論、安全生產(chǎn)合理化建議征集和隱患排查整治活動(dòng)的通知》,進(jìn)一步提高廣大員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

三是黨群組織有陣地,有舉措,充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向,注重塑造員工形象。每位員工,腳踏實(shí)地地從每件小事做起,從本職工作做起,企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。每天公司通過(guò)一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡,讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞;二是重視傾聽(tīng),快速反饋。為建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制,公司開(kāi)設(shè)黨委書(shū)記郵箱和黨委書(shū)記接待日,定期聽(tīng)取員工建議并開(kāi)展專(zhuān)題座談,在關(guān)愛(ài)職工改進(jìn)措施的同時(shí),加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育,使職工以企為家,以企為榮,真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條,有效建議26條,均反饋至各部門(mén)生產(chǎn)管理工作中;三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色,《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階; 2011年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵:工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部;公司目前骨干人員穩(wěn)定,離職率低,年齡結(jié)構(gòu)合理,有競(jìng)爭(zhēng)力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通,青年骨干培養(yǎng)模式成熟,多員工普遍認(rèn)為,通過(guò)在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。

四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹(shù)典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭(zhēng)優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的氛圍,鼓舞員工士氣。 

十、2011年上半年工作中的不足

結(jié)合2011年上半年所取得的成績(jī),綜合分析過(guò)去的工作和下一步發(fā)展的需要,公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存,公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。

1、公司辦公生產(chǎn)場(chǎng)地及稅收交納歸屬問(wèn)題。

由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn),月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問(wèn)題,對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響,且目前盛橋基地裝備制造車(chē)間規(guī)模較小,制約了較大合同項(xiàng)目的承攬,使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,難以提升規(guī)模。

2、人力資源問(wèn)題。

   隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)拓,公司項(xiàng)目管理人才缺乏,尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理;另外,作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),在高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。

3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。

集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散(目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行),分布在多個(gè)省市,對(duì)我們的管理要求很高,且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示,克服種種困難,以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨,成立專(zhuān)門(mén)的管理小組,各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人,定期檢查與開(kāi)會(huì),并由專(zhuān)人進(jìn)行資料匯總,確保檢測(cè)規(guī)范、質(zhì)量受控。 

第二部分   2011年下半年工作規(guī)劃 

下半年,公司將繼續(xù)以利潤(rùn)為中心,鞏固提升五大產(chǎn)業(yè),拓寬市場(chǎng),提升能力,精細(xì)管理,提高效益,加大科技投入,努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力,不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)水平,結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2013)》,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展,較好完成寶冶下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年,要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開(kāi)拓新市場(chǎng),并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、房屋檢測(cè),要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。

(一)發(fā)揮檢測(cè)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快,開(kāi)發(fā)重慶、四川市場(chǎng),繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作,進(jìn)一步完善合作模式,爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目;努力做強(qiáng)金相專(zhuān)業(yè),使之成為真正意義上的失效分析專(zhuān)業(yè),做高端技術(shù),為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng),爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階;地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。下半年振動(dòng)測(cè)試改造項(xiàng)目300萬(wàn),主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響為主,目前計(jì)劃主要依托寶鋼檢測(cè)公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù);要努力開(kāi)發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測(cè)試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、才才航空設(shè)備檢測(cè)、青草沙取水工程等零星的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù);要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、地下探測(cè)、城市軌道成套技術(shù);房屋檢測(cè)在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測(cè)評(píng)估,順應(yīng)國(guó)家政策,開(kāi)展高中大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程,并進(jìn)入電力通信保障檢測(cè)領(lǐng)域,不斷引進(jìn)新技術(shù),在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮?u>機(jī)遇;材料檢測(cè)要在鐵路、公路的檢測(cè)方面開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。寶冶市場(chǎng)是工程技術(shù)公司最重要的市場(chǎng),工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,做好寶冶質(zhì)量保障,成為集團(tuán)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn),儀器跟人員無(wú)法穿插利用,因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場(chǎng),外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車(chē)輛等,投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大,下半年采取多種有力措施,優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測(cè)服務(wù),為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān),為項(xiàng)目部做好服務(wù),確保確保檢測(cè)質(zhì)量受控。

(二)加強(qiáng)裝備制造規(guī);蛟熳吭降臋C(jī)械配件加工供應(yīng)商。

根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整,鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù),從風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域入手,繼續(xù)對(duì)自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣,包括國(guó)內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國(guó)貿(mào)易公司;konecrands公司明年針對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類(lèi)整合,我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;繼續(xù)開(kāi)發(fā)科尼新產(chǎn)品,降低科尼產(chǎn)品制作成本,以爭(zhēng)取更多訂單;重點(diǎn)開(kāi)發(fā)多門(mén)朗客戶的其它業(yè)務(wù),跟蹤的多門(mén)朗在伊拉克和韓國(guó)的項(xiàng)目;在已經(jīng)開(kāi)拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場(chǎng)開(kāi)拓。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶,形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托,逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè),努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。

下半年,要著力解決裝備制造部在場(chǎng)地條件、設(shè)備配套能力等方面為題,千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能,積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè),為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)拓展檢修技改市場(chǎng),提升高精端的綜合技改能力。

干好在建項(xiàng)目,在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、

保形象”,才是立足之本;做好項(xiàng)目策劃工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平;招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員;繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,加大投入力度和考核;部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要走出去,多交朋友,多想辦法,拓寬營(yíng)銷(xiāo)手段;加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作;部門(mén)盡快成立投標(biāo)小組,為營(yíng)銷(xiāo)工作做好技術(shù)支撐;對(duì)項(xiàng)目信息要及時(shí)分析,有所取舍,把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上;加強(qiáng)與客戶的溝通交流,加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。

(四)發(fā)揮特種施工優(yōu)勢(shì),文明施工鑄造精品工程。

重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力,打開(kāi)砼拆除等市政拆除改造市場(chǎng),力爭(zhēng)在上海加固市場(chǎng)有一定的份額和影響力;強(qiáng)化精確定位,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤,努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目施工方面,要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)與公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)相結(jié)合,適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù);工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),確保過(guò)程受控。

(五)推出新型建材新產(chǎn)品,做好代理加強(qiáng)合作。

與國(guó)際知名建材集團(tuán)合作,引入新產(chǎn)品。爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通,學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系,在適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)中可以合作,實(shí)現(xiàn)溝通互贏;爭(zhēng)取更多代理商的加盟,對(duì)by系列灌漿料品牌做宣傳;能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建材廠需要走的更遠(yuǎn),在做好江浙滬一帶的同時(shí),我們爭(zhēng)取向北部,西北部,西部以及西南部發(fā)展。在國(guó)家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后,在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)?梢越梃b湛江分廠建立成功的例子,在西北部也可以建立分廠,雖然可能困難很多,但是我們要爭(zhēng)取,這樣一來(lái),我們既打開(kāi)了那邊的市場(chǎng),同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。

(六)探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破,形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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下半年,要大膽涉足新領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門(mén),專(zhuān)門(mén)對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓。

同時(shí),跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)中國(guó)的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)如機(jī)場(chǎng)高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域,尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場(chǎng)份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的,要善于培育新的實(shí)力。比如,智能化檢測(cè)、鋼索檢測(cè)、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù),在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場(chǎng)敏銳性,在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門(mén),專(zhuān)門(mén)對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓?梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè),以及公司發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時(shí)落實(shí)到專(zhuān)業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 

二、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),拓展新領(lǐng)域,確保完成全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的加強(qiáng)應(yīng)是2011年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),拓展經(jīng)營(yíng)空間,確保公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)定非鋼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,在新領(lǐng)域開(kāi)場(chǎng)新天地。

要大膽涉足新領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營(yíng)方式,提升經(jīng)營(yíng)層次,同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)拓思路,積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式,如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、外聘營(yíng)銷(xiāo)人員、利用社會(huì)中介等等,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。

2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路,大力推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助,大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn);利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上,做好整體的規(guī)劃;調(diào)研使用新信息 商機(jī)寶,開(kāi)發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣;有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場(chǎng),力爭(zhēng)策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起,擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度;做好內(nèi)外溝通與服務(wù),在公司內(nèi)部,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位,以業(yè)務(wù)成單為根本目的,努力做好與各生產(chǎn)部門(mén)的溝通與合作,促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)與客戶的建立簡(jiǎn)單、快速、有效的渠道;在客戶跟蹤回訪方面:提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度的同時(shí),我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù),深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系;建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng),結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái),使公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)真正的電子化,規(guī)范化,高效化,實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。 

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年,以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng),以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的;抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、控制、管理工作;做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè);全力做好 “上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。

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實(shí)施新的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理辦法,組織完成2011年14項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理;公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整,充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用;組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程,完成編制中管理細(xì)則等管理文件;召開(kāi)首次中心兩委會(huì)工作會(huì),開(kāi)始中心試運(yùn)行;組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng);組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作;組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo);組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制;科技成果鑒定、專(zhuān)利申報(bào)等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用,開(kāi)展多形式科研攻關(guān),帶動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。

2011年是我國(guó)十二五規(guī)劃的新起點(diǎn),也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn),更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)科技政策,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針,不斷提高公司員工對(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí),努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

四、優(yōu)化管理升級(jí),強(qiáng)化內(nèi)控管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

以合同項(xiàng)目為主線,圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程管理改進(jìn),從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。

1、工作重點(diǎn)。

完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,有序推進(jìn)erp管理實(shí)施;繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系,加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性,規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)完善公司管理制度,確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí);配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作;建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制;完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作;完善工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過(guò)程中的內(nèi)控流程;完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。

2、結(jié)算管理。

加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理,細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng),對(duì)帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開(kāi)結(jié)算管理推進(jìn)會(huì),對(duì)重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理,繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計(jì)劃性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前,各部門(mén)結(jié)算人員水平參差不齊,有些還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)結(jié)算管理人員,導(dǎo)致部門(mén)已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門(mén),經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面,與各部門(mén)及人力資源部溝通,確保充足的資源配置,做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯,結(jié)算工作在部門(mén)之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位,層次分明。

3、資金管理。

做好管理系統(tǒng)中的合同管理,核算,結(jié)算的問(wèn)題,結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào),做好結(jié)算手續(xù),為公司賬務(wù)處理提供依據(jù);加大資金回收力度,嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生;對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人,限期回收;嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上,分單位進(jìn)行考核,確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在“可用資金”

4、績(jī)效考核。

在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上,完善2011年度各部門(mén)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。

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5、成本控制。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升精細(xì)化管理工作,適應(yīng)公司快速發(fā)展;根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo),加大公司設(shè)備更新?lián)Q代,優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本;配合工程項(xiàng)目,加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過(guò)程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作,強(qiáng)化材料成本控制;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率;定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),盤(pán)活資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作;加強(qiáng)對(duì)主要支出費(fèi)用分析,分析差異與變化原因,及時(shí)與

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