項目工作的心得體會（精選12篇）

　　當(dāng)我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的項目工作的心得體會，歡迎大家分享。

　　項目工作的心得體會 篇1

　　一、資金方面：

　　1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

　　2、對人、材、機工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

　　二、合同方面：

　　1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。

　　2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

　　三、施工方面：

　　1、項目人員的組成與管理：

　�、賹τ陧椖咳藛T，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。

　�、趪�(yán)格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。

　　③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負(fù)責(zé)人參加。

　�、苊咳绽龝�結(jié)束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。

　　⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等情況。

　　⑥項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

　　2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排23個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。

　　3、材料方面的管理：

　�、匍_工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

　　②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排23家供應(yīng)，安排原因同施工隊伍。

　　③材料員收料時，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。

　�、懿牧蠁T收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。

　�、蒡炇詹牧蠒r，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。

　�、薅�額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。

　　4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用。進(jìn)場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

　　5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

　　6、冬季瀝青砼施工措施：

　　1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。

　　2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。

　　3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的'乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。

　　4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

　　四、索賠與變更：

　　工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進(jìn)行簽證。

　　五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行打擊。

　　一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結(jié))算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。

　　項目工作的心得體會 篇2

　　項目逐漸進(jìn)入尾聲，一直默念休假回來后進(jìn)一步的提升自己，從這個項目的進(jìn)程中，看到自己的不足，尋找需要努力提升的地方，爭取在收尾階段，能夠借助同事間的交流，查找工作中的盲點，完善工作各環(huán)節(jié)中的欠缺，爭取通過不斷的累積和成長，能夠有一個從量變到質(zhì)變的過程，在項目的完美收官中，自己作為管理者本身也能夠有一個提升和飛躍。項目部也恰在此時籌辦了階段性總結(jié)會，無疑是一個很好的機會，在各部門的匯報和交流中，發(fā)現(xiàn)部門工作的亮點和不足，同時以人為鑒，通過別人的不足和方法，查找自身的問題，在促進(jìn)項目前進(jìn)的同時，提高自己。

　　針對此次總結(jié)會，我們發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)過很多的問題，其中也不乏一些共性的問題，對將來的工作產(chǎn)生啟發(fā)。如果能夠?qū)⑦@幾點共性合理的利用好，無疑將會對以后的工作有很大的知道意義。

　　提高前瞻計劃性

　　古人云： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這很好的證明了在老祖宗的文化精華中，前瞻計劃性有多么的重要。有了計劃，就可以把事情分析的更清晰，時間安排得更合理，做起事情才會井然有序。制定計劃的過程是一個深入研究分析的過程，通過前期制定項目整體計劃時的分析，我們可以對項目有一個更加清晰的認(rèn)識，幫助我們提前意識到一些潛在的風(fēng)險和問題，合理的統(tǒng)籌安排時間和工期，進(jìn)而促使我們采取一定的對策。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們的很多問題，正是由于計劃不夠全面而導(dǎo)致的。這也在一定程度上啟發(fā)了我們，為何在PMP的管理理念中為將計劃階段看的如此之重。目標(biāo)是通往成功的地圖，而計劃就是通向目標(biāo)的行車路線，各個里程碑和節(jié)點就是我們項目執(zhí)行路線的中途站，只有我們將路線計劃好，每件事情都得按照應(yīng)有的程序和路線去做、去走，才能讓我們一站一站沉穩(wěn)地開往終點，而不會走錯路。

　　加強有效溝通

　　溝通是把項目人員聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同目標(biāo)的有效手段。越來越多的管理者也意識到溝通的重要性，溝通的手段、技巧和方式也在不斷豐富。溝通如果不順暢，就不能將客觀的情況和自己真實的想法告訴給對方，就會從源頭上引起錯誤的判斷和決策，從而導(dǎo)致項目實施過程中偏離軌道甚至失敗。在我們的工作中，也往往出現(xiàn)一些溝通不及時甚至缺乏溝通，沒有很好的利用現(xiàn)有的各種通訊工具。傳遞的信息只有同時具備了時效性、準(zhǔn)確性和完整性，才能保證高效的溝通，才能保證團(tuán)隊的協(xié)作和管理的流程化，而這些卻正是我們所需要加強的地方。

　　保證執(zhí)行力

　　Action Speaks Louder than Words。 項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要高效的執(zhí)行和常態(tài)化的堅持。因此必須要有良好的激勵和健全的監(jiān)督來提高項目人員的`執(zhí)行力。項目人員大部分都受過正規(guī)的高等教，雖然有些年輕員工工作經(jīng)驗有限，但他們的潛能卻是無限的。因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，也要有正確的引導(dǎo)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。根據(jù)個人的差異來安排擅長的工作，并且明確每項任務(wù)的節(jié)點和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個項目的穩(wěn)步推進(jìn)，就保證了整個團(tuán)隊擁有良好的執(zhí)行力。

　　增強管理意識

　　通過此次的總結(jié)和交流，發(fā)現(xiàn)在自身的管理方面還存在很多的局限性，導(dǎo)致自身在考慮問題時顧此失彼，不能從全局上客觀的去分析和解決問題。在片面的追求"Safety First， Quality Best， Progress Most"的過程中，忽視了很多潛在的風(fēng)險，沒有仔細(xì)的去識別和評估所帶來的風(fēng)險和后果，在合同、合規(guī)、成本等方面也有一些不足。以后應(yīng)該提高自身看問題的高度，更加全面的從項目的整體利益為出發(fā)點來思考問題。時刻提醒自己問題都不是孤立存在的，而是一張網(wǎng)當(dāng)中的一個點，考慮問題不能僅僅以該問題本身為整體，而應(yīng)將相關(guān)聯(lián)的事項考慮進(jìn)來，在處理問題時，不能只局限于一個著眼點，而應(yīng)考慮到項目整體利益，如此，我們才能將市場做得更大，項目做得更加長遠(yuǎn)。

　　另外在這里還想提的就是個人意志方面。我們必須有堅定的信念，下定決心要成為什么樣的人，或者要做成什么樣的事，必須有一種頑強的意志，來鞭策我們，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以償實現(xiàn)目標(biāo)。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)管理

　　細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言："天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易"，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但"管理能力就是處理細(xì)節(jié)的能力"是一條永恒不變的真理。千里之堤毀于蟻穴，作為管理者，我們切記不能忽視細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)不一定是自己去做細(xì)節(jié)，但是需要敏銳的觀察能力。周圍人的情感和情緒、事情的處理從何處著手等，都是細(xì)節(jié)能力的體現(xiàn)。如果只是忙于無數(shù)小事，管理無序，覺得自己無比辛苦，但卻沒有成就，最后還用"沒有功勞，也有苦勞"來安慰自己，就會步入歧途。所以我們必須能夠抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解決。

　　注重團(tuán)隊

　　Many hands makelight work。 當(dāng)我們在一起進(jìn)行工作時，就組成了一個團(tuán)隊。而自己不再是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團(tuán)隊中是很孤獨的。因此我們必須集思廣益，遇到問題時可以頭腦風(fēng)暴一下，相信團(tuán)隊的力量，方能集大成，干大事，成大器。作為管理者，應(yīng)該時刻牢記為團(tuán)隊打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，重視"以人為本"，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓員工找到歸屬感和存在感。另外還需要處處以身作則，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。"人在做，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)"，管理干部時刻以身作則，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力，才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

　　俗話說，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們只有不斷的充實自己，反省自己，才能一步步的提升自己。項目的收尾階段，也正是提煉lessons learned 的階段，我們必須重視此次交流會中大家所表現(xiàn)出來的亮點，深入的去學(xué)習(xí)，去思考，對于出現(xiàn)過的問題，去反思，去總結(jié)。去糟粕，取精華，開辟新思路，改進(jìn)原有處理問題時的方法和措施，才能在未來的項目管理中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和常態(tài)化。

　　項目工作的心得體會 篇3

　　20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

　　一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

　　一、把握項目本質(zhì)的措施

　　項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

　　二、項目計劃控制

　　項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

　　三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

　　作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

　　四、項目整體控制的應(yīng)變

　　項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的`實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的

　　通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

　　項目工作的心得體會 篇4

　　一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督；

　　二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

　　三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；

　　四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

　　再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的'差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

　　第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

　　(三)工程進(jìn)度控制情況

　　1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

　　1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(五)項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

　　2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

　　3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

　　4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

　　5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

　　項目工作的心得體會 篇5

　　一、社區(qū)工作

　　（一）什么是社區(qū)。

　　所謂社區(qū)，是以地域性為特征，以認(rèn)同感為紐帶，聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體，主要承擔(dān)著服務(wù)居民，管理社會的功能。

　�。ǘ�）為什么建社區(qū)。

　　社區(qū)作為社會的基本單元，是社會建設(shè)的基礎(chǔ)，是最直接的群眾工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種社會問題逐步向社區(qū)聚集，政府轉(zhuǎn)移出來的部分職能很多都下沉到了社區(qū)，社區(qū)日益成為各種利益關(guān)系的交匯點、各種社會矛盾的集聚點�？梢哉f，加強社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護(hù)穩(wěn)定的根基在社區(qū)。做好社區(qū)建設(shè)工作，對于夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，激發(fā)廣大人民群眾參與社會建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展都具有十分重要的意義。

　�。ㄈ�）社區(qū)建設(shè)要求和包含的內(nèi)容。

　　社區(qū)建設(shè)的總體要求是實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施、社區(qū)各項服務(wù)、社區(qū)各項管理“五個全覆蓋”。社區(qū)主要包含著政府公共服務(wù)，社會化、市場化服務(wù)，自助互助和志愿者服務(wù)“三類服務(wù)”。

　�。ㄋ模┪沂猩鐓^(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀。

　　近年來，我市通過加快城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)了基層政府由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，建立起了基層政府貼近群眾、服務(wù)百姓的新機制；搭建起了政府公共服務(wù)向基層延伸的平臺，加快促進(jìn)了城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的進(jìn)程。截止目前，全市共建成農(nóng)村社區(qū)107個，城市社區(qū)13個，并依托城市社區(qū)，規(guī)劃組建了73個城市住宅小區(qū)管委會，并同步成立了黨組織，在全市基本形成了無縫隙、全覆蓋、網(wǎng)格化的社區(qū)地域和空間架構(gòu)體系。我市連續(xù)三年被濰坊市委市政府授予“農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作先進(jìn)單位”。2010年以來，先后被授予“全省農(nóng)村社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗全覆蓋示范單位”，，

　　（五）社區(qū)應(yīng)做好哪些工作。下步，要圍繞解決城鄉(xiāng)社區(qū)“有人辦事、有錢辦事、有地方辦事、有章理事”的問題，堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，推進(jìn)“三類服務(wù)”，注重“四個結(jié)合”，做到“一個明確”。

　　一是始終堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。

　　進(jìn)一步健全完善社區(qū)黨組織體系建設(shè)，加強和改進(jìn)城鄉(xiāng)社會管理。社區(qū)中心村（居）的'黨組織書記在社區(qū)黨組織中擔(dān)任一定職務(wù)，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)其它村（居）黨組織書記擔(dān)任委員等職。本著“便于黨員參加活動、便于黨組織發(fā)揮作用”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的社區(qū)黨組織，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)管理和服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，解決城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)中的重大問題。同時，依托社區(qū)黨組織和管委會，在城市住宅小區(qū)中全部建立黨組織，推行黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”的管理模式，進(jìn)一步擴大黨組織覆蓋面，確保有黨員的地方就有黨的領(lǐng)導(dǎo)，就有黨的基層組織，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　二是推進(jìn)“三類服務(wù)”。

　　1、推進(jìn)政府基本公共服務(wù)向社區(qū)延伸。政府承擔(dān)的基本公共服務(wù)主要是指居民就業(yè)、救助、計生、社會治安、養(yǎng)老、社保、衛(wèi)生、生產(chǎn)生活等方面的服務(wù)。目前，社區(qū)平臺已經(jīng)建立，要搞好服務(wù)，就要依托社區(qū)服務(wù)中心，將政府承擔(dān)的基本公共服務(wù)不斷向社區(qū)延伸。首先，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)。今年，各鎮(zhèn)（街區(qū)）已將管區(qū)社區(qū)融為一體，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)，使行政管理與社區(qū)服務(wù)有效銜接，把社區(qū)辦成具有具體工作內(nèi)容的實體。社區(qū)、管區(qū)合并后，原管區(qū)黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、招商引資等中心工作全部并入社區(qū)；原管區(qū)工作人員要全部充實到社區(qū)辦公，要堅持管理與服務(wù)并重的原則，提升社區(qū)管理與服務(wù)水平。其次，13個城市社區(qū)和27個農(nóng)村中心社區(qū)，要在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“一站式”服務(wù)，增強服務(wù)居民的能力和水平，不斷提高現(xiàn)場辦結(jié)率；再次，農(nóng)村一般社區(qū)要進(jìn)一步落實為民服務(wù)代理制，切實將社區(qū)服務(wù)工作落實到位。各村（居）充分發(fā)揮為民服務(wù)代理員的作用，并依托社區(qū)，為居民提供好各種服務(wù)。

　　2、社會化、市場化服務(wù)向社區(qū)發(fā)展。社會化、市場化服務(wù)主要是指家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢等與居民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的社區(qū)服務(wù)業(yè)。這方面的服務(wù)，要鼓勵各類組織、企業(yè)和個人積極興辦，不斷向社區(qū)發(fā)展。廣泛開展以家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢等為基本內(nèi)容的便民利民服務(wù)項目，深入實施以“便利消費進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”為主題的“雙進(jìn)工程”。大力發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和社區(qū)老年人日間照料中心，逐步建立以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為補充的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。研究探索通過政府購買服務(wù)、社會化運作的方式，對社區(qū)組織開展的公益性服務(wù)和社會力量興辦的微利服務(wù)給予政策和資金支持。

　　3、推進(jìn)自助互助和志愿者服務(wù)向社區(qū)拓展。自助互助和志愿者服務(wù)主要是指人與人之間、鄰里之間、村與村之間的無償自愿幫助。要發(fā)揚和睦友愛、鄰里互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對社區(qū)老年人、未成年人、殘疾人等弱勢群體和特殊群體的需求，組織社區(qū)居民和社會各方面力量開展各種自助、互助服務(wù)。努力在黨政關(guān)注、群眾急需、志愿者所能的結(jié)合點上尋找工作突破口，廣泛開展義務(wù)查體、心理咨詢、技能培訓(xùn)等志愿服務(wù)活動，不斷將自助互助和志愿者服務(wù)向社區(qū)拓展。

　　三是注重四個結(jié)合。

　　1、注重與集中居住區(qū)建設(shè)相結(jié)合。規(guī)劃建設(shè)社區(qū)，就要與社區(qū)規(guī)劃相結(jié)合；建設(shè)集中居住區(qū)，就要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)中心，引導(dǎo)居民向社區(qū)聚集，實現(xiàn)公共資源共享，為更好地服務(wù)居民創(chuàng)造條件。

　　2、注重與行政村（居）規(guī)模調(diào)整相結(jié)合。根據(jù)村鎮(zhèn)規(guī)劃體系，既要著眼當(dāng)前，也要規(guī)劃未來，要認(rèn)識到，隨著集中居住區(qū)建設(shè)的不斷加快和行政村（居）規(guī)模調(diào)整后村（居）的減少，社區(qū)會逐步增加，村（居）居民將在社區(qū)內(nèi)逐步實現(xiàn)社區(qū)自治。

　　3、注重與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，農(nóng)村工作就是社區(qū)建設(shè)的工作，如修路、通水等都是抓好社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容，要注重做好與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合文章，進(jìn)一步完善社區(qū)各項服務(wù)設(shè)施，增強社區(qū)服務(wù)功能，不斷提升社區(qū)建設(shè)水平。

　　4、注重與共駐共建機制相結(jié)合。機關(guān)企事業(yè)單位既要對社區(qū)居民提供基本公共服務(wù)，又要主動接受社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，回到社區(qū)就是社區(qū)的成員，要主動承擔(dān)責(zé)任，履行應(yīng)盡的義務(wù)。同時，還要動員轄區(qū)內(nèi)機關(guān)企事業(yè)單位、居民等社會力量積極參與社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)建設(shè)參與機制，通過多種方式和途徑，實現(xiàn)資源共享，形成整體推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的合力。

　　四是做到一個明確。明確村（居）黨組織書記在社區(qū)建設(shè)中的職責(zé)。村（居）黨組織書記要發(fā)揚主人翁精神，充分認(rèn)識到自己就是社區(qū)建設(shè)工作的主角，明確承擔(dān)的責(zé)任，要立足在社區(qū)中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，既要積極參與社區(qū)管理服務(wù)工作，發(fā)揮好自身作用，又要動員社會各界、引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與社區(qū)建設(shè)，切實通過加強社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)公共資源的合理配臵，加快統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，切實把社區(qū)建成居民的家。

　　項目工作的心得體會 篇6

　　說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔(dān)子，在這過程中我不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學(xué)到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結(jié)出了一套做資料的技術(shù)規(guī)程：凡涉及到工程的所有資料都應(yīng)以圖紙為依據(jù)，首先應(yīng)熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總，并列出清單，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保資料有問題應(yīng)及時通知材料供應(yīng)商，所有進(jìn)場材料上都應(yīng)有標(biāo)志、標(biāo)示，其標(biāo)志、標(biāo)示應(yīng)與質(zhì)保書和設(shè)計要求相符。

　　我個人認(rèn)為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監(jiān)理處好關(guān)系，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監(jiān)理的要求去做，確保資料簽認(rèn)的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進(jìn)場材料應(yīng)及時做臺帳，并讓監(jiān)理簽字認(rèn)可，所有收文應(yīng)做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過后及時將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應(yīng)及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應(yīng)有專項施工方案，并對應(yīng)做好書面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應(yīng)及時向項目部匯報。主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)及時做好沉降觀測記錄，鋼結(jié)構(gòu)工程根據(jù)設(shè)計要求也應(yīng)做沉降觀測記錄。

　　檢驗批報驗應(yīng)做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部工程質(zhì)量驗收記錄——單位工程質(zhì)量驗收記錄�；炷�土試塊如發(fā)現(xiàn)有不合格的`應(yīng)及時進(jìn)行回彈試驗，商品混凝土應(yīng)有混凝土質(zhì)量證明書，同一分部、強度等級的試塊應(yīng)按實際組數(shù)進(jìn)行數(shù)理或非數(shù)理統(tǒng)計評定。所有設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行匯總，并做好圖紙變更臺帳。

　　土建部分

　　1、開工前：施工許可證，施工組織設(shè)計，開工報告，工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證，測量放線，

　　2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進(jìn)場取樣、送樣，土方開挖，墊層，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)磚墻，模板拆除，土方回填。

　　3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)。

　　4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進(jìn)行復(fù)試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工。

　　5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進(jìn)入屋面施工階段。

　　6、質(zhì)保資料的收集：材料進(jìn)場應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進(jìn)場資料，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，焊材，玻璃，飾面材料，材料進(jìn)場后設(shè)計、規(guī)范要求須進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)試檢測，其資料要與進(jìn)場的材料相符并應(yīng)與設(shè)計要求相符。

　　7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，飾面材料

　　8、回填土應(yīng)做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。

　　9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當(dāng)減少，每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標(biāo)養(yǎng)是指將試塊放置在標(biāo)準(zhǔn)溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(hù)28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護(hù)，當(dāng)累計室外溫度達(dá)到600℃/天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護(hù)的條件下養(yǎng)護(hù)7天。

　　10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組，標(biāo)養(yǎng)條件下28天送試。

　　11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應(yīng)進(jìn)行檢驗批的劃分。

　　節(jié)能保溫部分

　　1、根據(jù)新版節(jié)能保溫規(guī)范《gb50411—》要求，建筑工程節(jié)能保溫資料應(yīng)獨立組卷，保溫材料。

　　2、保溫砂漿按規(guī)范要求應(yīng)留置同條件試塊，每個檢驗批應(yīng)抽樣制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊不少于3組。

　　3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗，厚度必須符合設(shè)計要求。

　　鋼結(jié)構(gòu)部分

　　1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應(yīng)具備的資料：施工組織設(shè)計，開工報告，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證。

　　2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段：對照圖紙，重要構(gòu)件的主材應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，一、二級焊縫應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，還應(yīng)做超聲波無損探傷檢測，待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進(jìn)行構(gòu)件的制作工作的報驗，所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。

　　3、鋼結(jié)構(gòu)安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告，做好基礎(chǔ)軸線的校核和標(biāo)高的測量工作，并報監(jiān)理，所有加工好進(jìn)場的構(gòu)件必須應(yīng)有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應(yīng)按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗，當(dāng)設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材，設(shè)計有要求復(fù)試的鋼材都應(yīng)進(jìn)行原材料檢測，復(fù)試合格后方可使用。防火涂料應(yīng)進(jìn)行復(fù)試。

　　4、鋼結(jié)構(gòu)材料：焊材，防火涂料。

　　項目工作的心得體會 篇7

　　歷經(jīng)四個月的時間，我已經(jīng)順利的度過試用期，成為一名正式的項目幫辦員。在這期間，我一直在窗口直接面對辦事群眾和企業(yè)，提供建設(shè)項目幫代辦工作。要做好窗口幫辦工作，我總結(jié)出如下感悟：

　　一、熟悉幫辦業(yè)務(wù)

　　企業(yè)來辦理業(yè)務(wù)時可能不明確自己需要什么材料，下一步要辦理什么事項，多長時間可以拿到辦理證照。這時候就需要窗口工作人員的業(yè)務(wù)知識一定要精，回答問題一定要準(zhǔn)確，同時也要了解全流程的業(yè)務(wù)知識，只有這樣，才能為來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)提供快速、準(zhǔn)確、便捷的服務(wù)，讓企業(yè)辦事人員減少跑腿次數(shù)，滿意而歸。

　　二、保持平穩(wěn)心態(tài)

　　作為窗口人員，直接面對辦事企業(yè)，需要明確自己的定位，提供幫代辦服務(wù)。在接待項目時，必須親切自然，語氣溫和、舉止得體。平穩(wěn)的心態(tài)，能拉近與群眾的距離，找到交流的'切入點，使群眾感到溫馨、愉快。

　　三、講究說話技巧

　　窗口服務(wù)，除了要具備熟練的業(yè)務(wù)水平，也要掌握一定的語言技巧。面對辦事人員情緒激動時，要冷靜客氣；應(yīng)對突發(fā)事件時，要機智巧妙。服務(wù)是無形的，但是是可以被感知的，多說“請”字，少說“不”字，把提供熱情暖心服務(wù)的口號落實到實際工作中去。

　　作為窗口服務(wù)人員，做事勤一點、效率高一點、微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、理由少一點，那么工作才能做得更好，提供更令群眾滿意的服務(wù)!

　　項目工作的心得體會 篇8

　　進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

　　在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！

　　我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

　　一、安全管理

　　安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

　　二、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的'生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　三、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

　　首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

　　其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。

　　再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　四、成本管理

　　成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

　　其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

　　項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

　　施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

　　在這段時間里我的同事和項目部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。

　　項目工作的心得體會 篇9

　　“又是一年芳草綠，依然十里桃花紅”，我很榮幸的成為了我市國培工作坊的一員。這一次網(wǎng)上學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式更直接、更有效，使我的思想又有了一個新的轉(zhuǎn)變。常言道：“玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知禮”這次培訓(xùn)收獲最大的是名師精神上的引領(lǐng)和磨課時各位同仁思想火花的碰撞。

　　目前全方位的新課程改革很多時候讓我無所適從，我很多時候感到茫然，感到束手無策，此次培訓(xùn)聆聽了專題講座，講座猶如為我打開了一扇窗，撥云見日，使我在一次次的感悟中豁然開朗。與此同時我也親身體驗了備課、磨課、研課等一系列活動，使得我更深刻、更透徹的看到了自身的不足，指引了我以后的教學(xué)工作。線下培訓(xùn)短暫而充實，既讓我大開眼界，同時也讓我審視反思自我，下面是我的幾點學(xué)習(xí)體會：

　　一、“遵規(guī)、創(chuàng)新”探求教育新思路。

　　當(dāng)今的教師由過去傳道解惑的“教書匠”逐步成為適應(yīng)時代潮流的“教育的創(chuàng)造者”，一味地埋頭苦干已經(jīng)無法適應(yīng)與時俱進(jìn)的時代。特別是隨著新課程改革的縱深發(fā)展，很多教育教學(xué)中的深層次問題不斷地暴露，常覺得自己在教學(xué)上辛勤地付出了這么多，可是現(xiàn)在的孩子怎么就這么難教呢?這次國培的學(xué)習(xí)，無疑是一場“及時雨”，不僅讓我得到了理論的指示與名師的'引領(lǐng)，了解到了先進(jìn)的教育科學(xué)基本理論，現(xiàn)代教育觀，而且在教學(xué)活動中要調(diào)整自身的角色和教學(xué)方式。專題講座，從細(xì)微處入手，從整體著眼，分別就教學(xué)目標(biāo)的概念、教學(xué)目標(biāo)設(shè)計中的問題和現(xiàn)象、如何科學(xué)合理地設(shè)定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)的表述、教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成等方面為我們一線教師掃除了誤區(qū)和障礙，讓我心中點起了一盞明燈。

　　二、“學(xué)習(xí)、發(fā)展”提升自身業(yè)務(wù)水平。

　　通過磨課活動，學(xué)習(xí)和領(lǐng)略到名師教學(xué)風(fēng)格。我感受最深的是幾位老師都有的共同特點：他們尊重學(xué)生的需求和發(fā)展特點，重視基礎(chǔ)，為學(xué)生有個性發(fā)展提供空間。從學(xué)生出發(fā)，做到以人為本，為每個學(xué)生提供平等參與的機會，讓學(xué)生在寬松、民主的環(huán)境中體驗成功，健康成長，把“探究式教學(xué)”的教學(xué)方式應(yīng)用的得心應(yīng)手。

　　三、“引導(dǎo)、鼓勵”努力轉(zhuǎn)變好師生角色。

　　興趣是最好的老師，老師的引導(dǎo)和鼓勵讓他們在學(xué)習(xí)中獲得快樂。學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生收集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作能力。它還注重在學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng)學(xué)習(xí)和做人的品性。為此，教師必須轉(zhuǎn)變自己的角色地位，順應(yīng)課改的需求，把放飛心靈的空間和時間留給學(xué)生，營造寬松自由的可讓氛圍。在這種輕松的氛圍里真正地引導(dǎo)學(xué)生們積極、主動地學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生大膽去學(xué)，真正讓學(xué)生成為主宰學(xué)習(xí)的主人，學(xué)習(xí)活動參與者、探索者與研究者。

　　線下活動雖然是短暫的，但無論是從思想上，還是專業(yè)上，對我而言，都是一個很大的提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際，在實踐和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提升自己的教學(xué)水平，為數(shù)學(xué)教育教學(xué)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

　　項目工作的心得體會 篇10

　　線下研修期間，我積極參與了每次研修活動，感到既有辛苦，又有收獲。既有付出，又有所得。這次工作坊研修讓我有幸與全市的數(shù)學(xué)教學(xué)骨干交流。對每次探討的主題，大家暢所欲言，各抒己見，營造了濃濃的學(xué)習(xí)氛圍,全面提升了自己的基本素質(zhì)，和業(yè)務(wù)綜合潛力，對于今后的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

　　一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

　　我用心投身線下研修的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切實做到了三個“自覺”:自覺參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺參加討論，自覺上交作業(yè)。透過研修，使我明確了現(xiàn)代教育的本質(zhì)，明確課改對于教師提出了什么樣的素質(zhì)要求。我通過深入學(xué)習(xí)，從而明確了作為一名教師務(wù)必不斷的提高自己，充實自己，要具有豐富的知識含量，扎實的教學(xué)基本功，否則就要被時代所淘汰，增強了自身學(xué)習(xí)的緊迫性，危機感和職責(zé)感，樹立了“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，不斷進(jìn)行教學(xué)觀念的更新，教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也有了根本性的改變。

　　二、用心研修，深刻感悟

　　在培訓(xùn)期間，我堅持在日常教學(xué)中抽出時間學(xué)習(xí)，通過研修活動，為我營造了一個廣闊的學(xué)習(xí)天地，使我掌握了先進(jìn)的教育理念知識和方法。我覺得在理論的構(gòu)成方面有大幅度的提高。在培訓(xùn)中參考了很多的教學(xué)案例和教學(xué)經(jīng)驗，深入淺出的闡明了理論，通過與縣域?qū)＜摇�學(xué)員的互動交流，專家的真知灼見與精辟見解，以及同行的精彩點評，交流與感悟也讓我意想不到的收獲。專家的講座，每一專題的各個觀點及案例，很好地解決了我們在教學(xué)過程中一些感到束手無策的問題，也得到了很好借鑒和啟迪，對自己以前的教學(xué)有了一次徹底的反思。

　　三、深層反思，不斷進(jìn)取

　　在教學(xué)中，我不斷思量自己在工作中的不足努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)向優(yōu)秀骨干教師學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的教師請教。課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地，我本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的理念，我將自己的愛全身心地融入到學(xué)生中。今后的教學(xué)中，我將努力將所學(xué)的.新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念�！绷η笞屛业臄�(shù)學(xué)教學(xué)更具特色，構(gòu)成獨具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得，教師的一言一行都影響著學(xué)生，都會對學(xué)生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等。

　　四、研修提高，優(yōu)化課堂

　　作為傳道授業(yè)的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質(zhì)，不斷的完善自己，才能教好學(xué)生。如果自身散漫，怎能要求學(xué)生認(rèn)真。要提高我們的自身素質(zhì)，這要求我們教師多聽取學(xué)生和老教師的各種意見。并且自身不斷的學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，不斷開辟新教法。摒棄舊的教學(xué)方法，把先進(jìn)的教學(xué)模式引入課堂。

　　這次學(xué)習(xí)，我對工作坊研修有了更加深入的了解，也會更深刻地理解所包含的教育理念，更好的做好新課改工作�？傊�，通過本次遠(yuǎn)程研修學(xué)習(xí)，我得到的不僅是知識，更重要的是一種理念，它將在我們今后的工作中發(fā)揮更大的作用。

　　項目工作的心得體會 篇11

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”從4月份接受這個任務(wù)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月了。這是一段難忘的經(jīng)歷，一次次的備課，一次次的嘗試，嘗試了很多，也修改了很多次，我仿佛是一只蠶經(jīng)歷著人生的蛻變，在這一過程中，我品到了學(xué)習(xí)的快樂，成長的滋味，團(tuán)隊的溫暖，有煩惱也有收獲，有失敗也有成功。有時夜里醒來就回憶自己的課堂哪里需要改進(jìn)，有時想好的環(huán)節(jié)沒有及時記錄，睡醒一覺全忘了，于是我養(yǎng)成了隨時記錄的習(xí)慣，或者記在手機里，或者用筆記在筆記本上。觀察生活中一切與面積有關(guān)的事與物……下面就來說一說我的成長經(jīng)歷吧。

　　4月初接到了講課的任務(wù)，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度我選擇了三年級下冊第七單元第一課時《認(rèn)識面積》的內(nèi)容。定好講課內(nèi)容之后我就開始閱讀《課標(biāo)》，在網(wǎng)上查閱和這節(jié)課有關(guān)的資料，在這里我感受到了學(xué)習(xí)的快樂。在了解了學(xué)生與教材之后，我開始設(shè)計屬于自己的課堂。教學(xué)設(shè)計完成之后，我首先和學(xué)校里有經(jīng)驗的王老師進(jìn)行交流，也提出了合理的建議，接著我們工作坊全體成員開始研討這節(jié)課，最后確定了教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)環(huán)節(jié)。

　　接下來我在我們班進(jìn)行第一次試課，在這次試課中我最大的感受就是自己太理想化，而學(xué)生的表現(xiàn)與我的設(shè)想差距太大，我想造成這種現(xiàn)象的原因是我對學(xué)生的了解不充分，感覺學(xué)生應(yīng)該會的，可是學(xué)生不會，例如學(xué)生在上冊就學(xué)習(xí)了周長，我以為學(xué)生應(yīng)該會，但是事實是學(xué)生已經(jīng)忘了什么是周長?所以這節(jié)課可想而知……于是我又開始與工作坊老師研討，修改我的教案。

　　4月29日第一次真正講課的日子到了，我?guī)е�忐忑的心情走進(jìn)了教室，不知道今天學(xué)生會出現(xiàn)什么狀況。40分鐘過后，我結(jié)束了這節(jié)課，在這節(jié)課中，在處理面和面積的關(guān)系時出現(xiàn)了問題，其它環(huán)節(jié)師生互動都還可以，尤其是學(xué)生的表現(xiàn)非常棒。于是我又修改了我的教案。

　　5月20日接到通知，還要把這節(jié)課再講一遍。雖然有了上次兩節(jié)課的經(jīng)歷，也有了改進(jìn)的方法，但是這次又面臨著新的問題：學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了這部分內(nèi)容，而且整個單元都學(xué)完了，領(lǐng)導(dǎo)的要求是：不能上成復(fù)習(xí)課，必須按新授課教學(xué)。面對這個困難我們工作坊全體成員集思廣益，考慮到學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了這部分內(nèi)容，所以就以練習(xí)題的形式把這節(jié)課串聯(lián)起來。既然學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了這部分內(nèi)容，就讓學(xué)生在練習(xí)中拓寬思路，總結(jié)方法。

　　制定好方案之后5月27日在我們班進(jìn)行第二次試課，這次的試課給了我當(dāng)頭一棒，原來我們的設(shè)想都是錯誤的，學(xué)生學(xué)過了不代表掌握了，知道了不代表能準(zhǔn)確表達(dá)出來。學(xué)生依然不能說出什么是面積，依然把面說成面積，會用數(shù)方格的方法比較兩個圖形面積的大小，但是不知道為什么……面對這種情況，我與小學(xué)校的王老師商量用二年級的學(xué)生試試。王老師主動承擔(dān)任務(wù)首先給學(xué)生講解周長，兩節(jié)課下來王老師失望的說：“用二年級的學(xué)生不行，學(xué)生的語言表達(dá)能力和思維能力都跟不上。”雖然這條路走不通，但是我依然感受到了團(tuán)隊的溫暖。

　　我與坊主商量對教學(xué)設(shè)計又進(jìn)行了大修改。這次的思路完全改變，我從學(xué)生身邊的事情開始，利用學(xué)生熟悉的勞動場面，讓學(xué)生在認(rèn)識面的基礎(chǔ)上來認(rèn)識面積，通過設(shè)計有梯度、有挑戰(zhàn)行的練習(xí)題來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，避免了學(xué)生產(chǎn)生厭煩的情緒。5月30日我第二次講這節(jié)課，課堂上雖然出現(xiàn)了一些小小的問題，但是大體上講還是比較成功的。

　　通過這次線下活動，不但開闊了眼界，而且增長了知識，真正體會到了團(tuán)隊的力量。從剛開始的盲目，到思路逐漸清晰。最大的感受就是一定要充分考慮學(xué)生的已有經(jīng)驗，創(chuàng)造學(xué)生喜歡的課堂。在這次的教學(xué)活動中我有以下幾點體會：

　　第一，了解學(xué)生的已有經(jīng)驗，即學(xué)生在哪兒。

　　本次教學(xué)是在學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了這一課時，但是通過測試學(xué)生仍然不知道什么是面積，經(jīng)常把物體的`面說成面積;學(xué)生能比較簡單圖形的面積大小，但是不能說出運用了哪種比較方法�；�于這種情況我設(shè)計了這節(jié)課。

　　第二，明確本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)。即要把學(xué)生帶到哪。

　　本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)就是利用各種方式使學(xué)生認(rèn)識面積，學(xué)習(xí)用多種方法比較兩個圖形面積的大小。

　　第三，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)怎樣進(jìn)行教學(xué)設(shè)計。即怎樣到達(dá)。

　　根據(jù)本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)我設(shè)計了兩個教學(xué)活動：區(qū)分面和面積、比較兩個圖形面積的的大小。數(shù)學(xué)來源于生活，生活中處處有數(shù)學(xué)。數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)寓于生活實際，且運用于生活實際：所以，我在設(shè)計教學(xué)時有意識地引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合生活中的具體問題與有關(guān)數(shù)學(xué)問題的聯(lián)系，導(dǎo)入選擇了三位同學(xué)平時勞動的場面(擦黑板、擦桌子、擦窗臺)借助學(xué)生熟悉的生活實際中的具體事例，激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的求知欲，尋找生活中的數(shù)學(xué)問題，運用所學(xué)知識分析、解決實際問題，引導(dǎo)他們進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，明確了創(chuàng)設(shè)的情境在教學(xué)過程中目的，從而為認(rèn)識面積服務(wù)。在此基礎(chǔ)上我提出了學(xué)生容易混淆的問題：面積和面一樣嗎?在學(xué)生的認(rèn)知錯誤上進(jìn)行教學(xué)，可以更好的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了課堂的效率。在學(xué)生認(rèn)識了面積之后很自然的過渡到比較面積的大小，在這一環(huán)節(jié)我采用了學(xué)生會的不講，重點探究觀察和重疊都不能比較出結(jié)果的時候如何解決，學(xué)生在解決這一問題時知道用畫方格的方法，但是對于畫方格的要求不太明確，利用課件的演示幫助學(xué)生理解了畫方格時方格的大小必須統(tǒng)一。在此活動中學(xué)生利用了多種方法進(jìn)行比較，完成了教學(xué)目標(biāo)。

　　第四，練習(xí)題的設(shè)計要圍繞教學(xué)目標(biāo)有梯度，有挑戰(zhàn)性和探索性。

　　教學(xué)中設(shè)計的練習(xí)題要富有挑戰(zhàn)性和探索性。這樣不僅會激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的動機，還能讓學(xué)生在解決這些問題之后增強自信心，并且大大提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性。本次的課堂練習(xí)共設(shè)計了三個練習(xí)題分別是區(qū)分面和邊、比較兩個不規(guī)則圖形的面積、區(qū)分面積和周長。在這三個練習(xí)題中第一個練習(xí)題是認(rèn)識層面上的，第二個練習(xí)題具有一定的挑戰(zhàn)性，而學(xué)生在這一環(huán)節(jié)確實也表現(xiàn)出了他們的思維的轉(zhuǎn)變，第三個練習(xí)題是猜一猜游戲，學(xué)生根據(jù)教師的提示一步一步的猜測，在猜測中引導(dǎo)學(xué)生突破常規(guī)思維，理解面積是二維的，使學(xué)生在應(yīng)用中進(jìn)一步豐富面積的概念。第四個練習(xí)題是在學(xué)生充分明確了面積的概念之后，再正確區(qū)分面積和周長，在比較的基礎(chǔ)上進(jìn)一步認(rèn)識面積。

　　每一次磨礪都是成長，每一次嘗試都是進(jìn)步，雖然我的課堂還有很多不完美的地方，但是經(jīng)歷了這一次，在以后的教學(xué)道路上不會再盲目的去設(shè)計課堂教學(xué)，再去設(shè)計教學(xué)活動有方向，有方法，有思考，我想這也是我最大的收獲吧。

　　項目工作的心得體會 篇12

　　來到項目部的第二天，我們六個人被分到不同的工地，我被分配到了柳河，由孫工帶我。前兩天孫工出差不在工地上，我自己在工地上茫然的晃蕩，很不自在的過了兩天。第三天孫工終于回來了，他讓我跟他在工地上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走了一路問了一路，對什么都很好奇，問得我都不好意思，孫工估計以為我是個外行呢。

　　晚上躺在床上對未來充滿了希望，至少知道自己還有很多的`東西要學(xué)呢。

　　接下來的一個月里，我每天白天跟著孫工在工地上參觀實習(xí)，晚上回宿舍看著圖紙，很想全都弄明白，可是我知道的東西太少了，弄得自己很煩躁，看圖紙都看不進(jìn)去了，想想自己為什么這么浮躁呢，原來是自己太著急了，一口是吃不成胖子的，慢慢來嘛，這樣想才安靜下來。

　　很快一個月過去了，這期間我觀看了灌樁，墩身的澆筑，鋼筋的綁扎，模板的安裝，下鋼筋籠子，對工地的施工概況有了初步的了解，圖紙也看明白了一些，自己還有點小小的滿足，原來施工就這么簡單�。�

　　可是第二個月，經(jīng)理給的實習(xí)期滿了，自己被要求去處理一些事情，做開了才知道并不像我想象的那樣簡單，自己犯了眼高手低的毛病。就比如測量吧，在大學(xué)期間以為就那水準(zhǔn)儀嘛，那么簡單還用看嗎，就沒有動手操作，可我在工地上第一回操作儀器時，水準(zhǔn)儀都沒有調(diào)平，真丟人，還好孫工鼓勵我，不然我早就沒臉繼續(xù)干下去了。后來水準(zhǔn)儀調(diào)平了，又出新問題了，一次測標(biāo)高，我的天，實際標(biāo)高比設(shè)計標(biāo)高高了4米！肯定出錯了，扛著儀器又重新測了一遍，這回可對了，可是看著立塔尺的人，滿頭都是汗，還滿臉的埋怨，我想以后讀數(shù)可得謹(jǐn)慎了，自己累點沒啥，別人累著了可就麻煩嘍！

　　工作之前，老以為自己是個完美的人，但工作以后才知道自己做事情馬虎，缺少耐心，脾氣還有點不好，所以在以后的工作中我要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地改正，爭取成為一個合格的橋梁工程師。

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