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供電站科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié) -總結(jié)
同志們：
按照中央和國家電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，歷時三個多月，已基本完成各階段工作任務(wù)，即將結(jié)束，
供電站科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)
。今天，我們召開總結(jié)大會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐活動的情況，客觀評價學(xué)習(xí)實踐活動取得的成效，進一步鞏固和提升學(xué)習(xí)實踐活動成果，推動公司科學(xué)發(fā)展上水平。國家電網(wǎng)公司第三指導(dǎo)檢查組郭永貴同志和省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室王敦范同志還將在會上作重要講話，請各部門各單位認(rèn)真貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、精心組織、周密部署，學(xué)習(xí)實踐活動扎實有序開展
公司黨組把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，作為公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要契機和強大動力，作為頭等重要的任務(wù)來抓。從去年9月份開始，公司就及早準(zhǔn)備，適時開展了“解放思想、科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動和以“兩個轉(zhuǎn)變”為主題的考察調(diào)研活動，為學(xué)習(xí)實踐活動的全面開展做好充分準(zhǔn)備。自3月7日國家電網(wǎng)公司啟動深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司黨組嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一部署和劉振亞總經(jīng)理在動員大會上提出的要求，在國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和第三指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，緊扣“解放思想、科學(xué)發(fā)展”這個主題，圍繞“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求，認(rèn)真謀劃，精心組織，廣泛動員，周密部署，抓好每個階段和每個環(huán)節(jié)的工作落實，學(xué)習(xí)實踐活動扎實有序開展。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署
一是高度重視，精心組織。公司第一時間召開了學(xué)習(xí)實踐活動工作布置會和工作推進會，及時成立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和工作組，為活動的扎實開展奠定了思想基礎(chǔ)，提供了組織保障；制定了周密的學(xué)習(xí)實踐活動實施方案，詳細分解活動任務(wù)、精細安排活動日程、細化落實活動責(zé)任，各階段重點突出，環(huán)環(huán)相扣；堅持每周兩次領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室例會制；建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、巡回檢查等工作制度，加強了對所屬各單位學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)檢查；各級黨組織緊密結(jié)合實際，細化工作方案，精心組織實施。確保了學(xué)習(xí)實踐活動高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進。各級領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，充分發(fā)揮表率和示范作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，極大地鼓舞了廣大黨員干部投身學(xué)習(xí)實踐活動的熱情，增強了學(xué)習(xí)的自覺性和工作的主動性，學(xué)習(xí)實踐活動一直保持了良好勢頭。二是加強宣傳，營造氛圍。在《江西電力報》、門戶網(wǎng)站等內(nèi)部媒體上設(shè)立科學(xué)發(fā)展觀專欄、專題，集中報道學(xué)習(xí)實踐活動的進展情況、重要動態(tài)以及活動中涌現(xiàn)的先進典型事跡；積極在國網(wǎng)公司媒體、網(wǎng)站和《簡報》上刊發(fā)報道，發(fā)布信息；創(chuàng)辦了江西公司學(xué)習(xí)實踐活動《簡報》。有效的宣傳輿論引導(dǎo)工作，營造了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的濃厚氛圍。三是發(fā)動群眾，廣泛參與。堅持黨的群眾路線，在整個學(xué)習(xí)實踐活動過程中，始終注重吸收員工群眾參與，廣泛聽取員工群眾意見，主動接受廣大員工群眾監(jiān)督，并把員工群眾是否滿意作為每個階段工作是否取得成效的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加強學(xué)習(xí)調(diào)研，提高思想認(rèn)識
學(xué)習(xí)實踐活動，前提是學(xué)習(xí)；理論聯(lián)系實際，首先是掌握理論，加強理論學(xué)習(xí)是這次學(xué)習(xí)實踐活動的首要任務(wù)。公司始終把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的整個過程。堅持原原本本學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真通讀精讀“三本書”，強化科學(xué)發(fā)展觀理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、專題講座和集中研討相結(jié)合、通讀原著與撰寫心得相結(jié)合的方式方法，增強了學(xué)習(xí)實效；緊密聯(lián)系電網(wǎng)發(fā)展實際、公司發(fā)展實際和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想實際，學(xué)中有思，思中有學(xué)。在去年廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞影響、制約電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的突出問題，開展了到基層單位的專題調(diào)研；跳出電力看電力，圍繞查找觀念差距，借鑒管理經(jīng)驗這一目的，組織了到其他行業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)調(diào)研。開展“解放思想、科學(xué)發(fā)展”大討論，召開學(xué)習(xí)調(diào)研暨解放思想討論成果交流會，迅速將學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解放思想的自覺行動，形成了科學(xué)發(fā)展的新共識，為分析檢查和整改落實打下了堅實基礎(chǔ)。
（三）查找突出問題，深入分析檢查
學(xué)習(xí)調(diào)研階段所取得的認(rèn)識成果能否順利轉(zhuǎn)化為實踐成果，分析檢查階段是關(guān)鍵。問題查找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，原因分析得透不透，特別是是否找準(zhǔn)了影響科學(xué)發(fā)展的突出問題及其思想根源，不僅影響到領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和分析檢查報告的質(zhì)量，更直接關(guān)系到今后的努力方向和工作思路。公司黨組圍繞這一階段的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是積極開展建言獻策，廣泛征求意見。通過召開座談會、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見函等方式，共征集到233條意見和建議，從中系統(tǒng)梳理出19個較為突出的問題，為開好省公司黨組專題民主生活會做了充分準(zhǔn)備。二是嚴(yán)格落實“四不上會”的要求，突出分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向、理清思路這一重點，認(rèn)真開好公司黨組專題民主生活會，形成共識，增強合力。三是站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，本著實事求是的原則，堅持有什么問題就說什么問題，不遮遮掩掩，不避重就輕。按照“文字精、問題準(zhǔn)、思路清、措施明”的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過公司黨組審議、廣泛征求基層單位意見、認(rèn)真組織群眾評議，最后形成了一份高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，共查找出影響、制約科學(xué)發(fā)展上水平的七個方面突出問題，提出了今后工作舉措的“十個著力點”。廣大員工認(rèn)為，報告充分體現(xiàn)了公司黨組深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的深度思考，反映了職工群眾意愿，集中了職工群眾的智慧，是推動公司今后一段時期發(fā)展的指導(dǎo)性文件。報告綜合評議滿意率達99.52%，其中在科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識、發(fā)展思路和工作措施三方面均實現(xiàn)了100%的滿意率。
（四）抓好整改落實，完善體制機制
整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動出成果、見實效的階段，重點任務(wù)就是要把所取得的共識轉(zhuǎn)化為具體行動，落實到當(dāng)前各項工作中去。公司圍繞“解決突出問題，完善體制機制”這一重點，一是明確整改落實項目。根據(jù)員工群眾對公司黨組提出的意見建議和撰寫分析檢查報告時梳理出來的突出問題，按照“抓重點，攻難點，解決薄弱點”的原則，審定了30個整改項目，內(nèi)容涉及 “四化”管理、依法治企、人力資源、班子建設(shè)、企業(yè)文化等方方面面，既有廣泛的代表性，又突出重點。既立足當(dāng)前，明確了近期能夠解決的問題，又著眼長遠，明確了今后一個時期必須解決的重點問題。二是落實整改措施，解決突出問題。公司黨組召開2次會議，審議確定了130項具體的整改落實措施，按責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門、具體責(zé)任人等不同層次，明確了職責(zé)分工和整改時間表，做到整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化。在30個整改項目中，21個項目有在8月底前完成的具體整改落實措施，確保了公司學(xué)習(xí)實踐活動在開展群眾滿意度測評之前有看得見的成效。三是著眼長遠發(fā)展，完善體制機制。公司黨組深刻認(rèn)識到，完善體制機制，才是解決問題的根本途徑。當(dāng)前，公司正按照劉振亞總經(jīng)理在動員報告中提出的“要結(jié)合依法從嚴(yán)治企工作，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，努力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制”要求，開展公司三年重點發(fā)展計劃編制和依法治企規(guī)章制度完善工作，并積極探索有利于企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的體制機制。
（五）突出實踐特色，促進科學(xué)發(fā)展
實踐載體是學(xué)習(xí)實踐活動的著力點，對整個學(xué)習(xí)實踐活動至關(guān)重要。國家電網(wǎng)公司把深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展確定為學(xué)習(xí)實踐活動的載體，緊密契合公司和電網(wǎng)發(fā)展的實際，體現(xiàn)了公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，突出了企業(yè)特色和實踐特色。對江西公司而言，牢牢把握深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展這一實踐載體，加快江西電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動公司科學(xué)發(fā)展上水平，就是學(xué)習(xí)實踐活動的核心，就是公司最大的實踐和最重要的實際。圍繞這一實踐載體，公司把創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“解放思想、科學(xué)發(fā)展”、“三節(jié)約”和“機關(guān)效能年”等主題活動作為學(xué)習(xí)實踐的主要實施載體，開展了一系列豐富多彩、各具特色的實踐活動。公司本部舉辦了“井岡山精神”講座，將弘揚井岡山精神和學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合，促進黨員干部堅定理想信念；從集團化高效運作和依法從嚴(yán)治企的迫切需要出發(fā)，舉辦了“執(zhí)行力建設(shè)”講座；開展“感知特高壓”主題活動，組織員工代表赴湖北1000kv特高壓荊門變電站和武漢特高壓交流試驗基地參觀學(xué)習(xí)。九江公司開展了“共鑄誠信、共促發(fā)展”主題活動，推行“情況到一線了解、問題到一線解決、工作到一線落實、和諧到一線鑄就”的“一線法則”；贛西公司開展了科學(xué)發(fā)展、黨員爭做“六個零”表率主題實踐活動；宜春公司開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“科學(xué)發(fā)展、青年爭先”主題教育活動；上饒公司開展了提升機關(guān)效能“十個不讓”活動；景德鎮(zhèn)公司開展了“科學(xué)發(fā)展、機關(guān)先行”活動；新建縣供電公司以“科學(xué)發(fā)展上水平、真誠服務(wù)為用戶”為主題，全面開展“三走進三服務(wù)”主題活動等等。這些活動，結(jié)合公司實際，突出實踐特色，使學(xué)習(xí)實踐活動得到了進一步深化。
總的來說，公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持把“兩手抓、兩不誤、兩促進”貫徹始終，做到了“精心組織動手早、理論學(xué)習(xí)認(rèn)識深、征求意見范圍廣、撰寫報告標(biāo)準(zhǔn)高、整改方案措施實、機制健全要求嚴(yán)”，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果，把學(xué)習(xí)實踐活動開展成為群眾滿意工程。公司系統(tǒng)共有所屬31個單位和本部20個部門的1331個黨組織、2.1萬名黨員參加了學(xué)習(xí)實踐活動。
公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到了國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動工作第三指導(dǎo)檢查組，省學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心幫助和大力支持，從每一階段的工作安排到每一個環(huán)節(jié)的具體要求，直至每一個方案的制定落實，都給予了精心的指導(dǎo)。在此，我代表公司黨組，代表全體黨員，表示衷心的感謝！
二、轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，學(xué)習(xí)實踐活動取得明顯成效
公司把學(xué)習(xí)實踐活動與積極應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展形勢相結(jié)合，與解決在電網(wǎng)發(fā)展的重點領(lǐng)域、公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、消除發(fā)展誤區(qū)、樹立正確的發(fā)展理念相結(jié)合，與提高廣大黨員干部的能力和水平相結(jié)合，取得了明顯的成效。
（一）深化“兩個轉(zhuǎn)變”形成了新共識
通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們深化了對加快江西電網(wǎng)發(fā)展緊迫性、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式重要性、科技創(chuàng)新重要性、履行企業(yè)社會責(zé)任重要性、干部員工隊伍建設(shè)重要性的認(rèn)識，形成了深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展的新共識。
一是必須堅持把干部員工思想認(rèn)識統(tǒng)一到深化“兩個轉(zhuǎn)變”的要求上來，促進干部員工思想認(rèn)識達到新高度。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，我們清楚地看到，與其他行業(yè)企業(yè)相比，員工在競爭意識、危機意識和效益意識方面存在明顯的差距；通過分析檢查，我們深刻地認(rèn)識到，思想不夠解放仍是影響、制約電網(wǎng)和公司科學(xué)發(fā)展的首要突出問題。提高思想認(rèn)識，是學(xué)習(xí)實踐活動的第一目標(biāo)要求，對江西公司而言，尤為迫切和重要。必須堅持把干部員工思想認(rèn)識統(tǒng)一到深化“兩個轉(zhuǎn)變”的要求上來，促進干部員工思想認(rèn)識達到新高度，增強干部員工在實踐中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
二是必須堅持以緊跟堅強智能電網(wǎng)研究、加快特高壓電網(wǎng)建設(shè)為重點，促進電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新突破。國家電網(wǎng)公司提出要建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征，以國際領(lǐng)先、自主創(chuàng)新、中國特色為目標(biāo)的堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深化電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從堅強電網(wǎng)到堅強智能電網(wǎng)，是電網(wǎng)發(fā)展方式的一次重大戰(zhàn)略提升，賦予了電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變新的內(nèi)涵，必將帶來電網(wǎng)發(fā)展理念和公司管理方式的重大變革，
總結(jié)
《供電站科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)》(http://www.lotusphilosophies.com)。對江西公司而言，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。面對以特高壓為骨干網(wǎng)架的“三華”同步電網(wǎng)正在加快形成的發(fā)展態(tài)勢，我們必須超前謀劃，緊跟智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，規(guī)劃建設(shè)好江西特高壓和500千伏網(wǎng)架，加快推進骨干網(wǎng)架轉(zhuǎn)型升級，提升江西電網(wǎng)發(fā)展能力，促進電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新突破，更好地服務(wù)于江西中部崛起新跨越和公司自身發(fā)展。三是必須堅持以集團化運作為核心，加快實施人財物集約化管理為重點，促進公司發(fā)展取得新進展。實施人、財、物集約化管理，是對傳統(tǒng)管理模式的變革，是創(chuàng)新集團管理模式的具體實踐，賦予了公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變新的內(nèi)容，對以“集團化”為核心的“四化”管理提出了更高的要求。我們必須抓住這一契機，增強集團意識，把握管理定位，著力構(gòu)建既滿足國家電網(wǎng)公司集團管控要求，又切合江西公司管理實際，既協(xié)同貫通，又精益高效的管理體系，加快實現(xiàn)公司管理水平與國家電網(wǎng)公司全面接軌進程，促進公司發(fā)展取得新進展。
（二）解決突出問題取得了新進展
通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們查找出電網(wǎng)仍然不夠堅強、公司管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)、公司盈利能力偏弱等影響和制約電網(wǎng)和公司科學(xué)發(fā)展的七個方面突出問題，并圍繞積極應(yīng)對國際金融危機、保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展這一學(xué)習(xí)實踐活動最大的實踐、最重要的實際和最需要取得的實效，在解決突出問題上，取得了新進展。
一是應(yīng)對國際金融危機，服務(wù)“三保”大局。克服經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等困難，緊緊圍繞應(yīng)對國際金融危機和深化“兩個轉(zhuǎn)變”，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的重點問題。發(fā)揮電網(wǎng)投資的產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)和服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展的使命，加快國家拉動內(nèi)需的重大基礎(chǔ)設(shè)施工程、電氣化鐵路和民生工程等重點項目配套供電工程建設(shè)，繼續(xù)加大擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目投資，重點突出核心業(yè)務(wù)，突出民生工程，突出生態(tài)環(huán)保項目。5月8日，公司圓滿完成支援四川省小金縣電網(wǎng)災(zāi)后搶修重建任務(wù)，以實際行動詮釋了“四個服務(wù)”宗旨，塑造了“國家電網(wǎng)”的良好形象，贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷膹V泛贊譽。為推動電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”做出了貢獻。
二是人財物集約化管理全面推進。按照國家電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)交流座談會議統(tǒng)一部署和要求，全面推進公司人財物集約化管理工作。公司提出要以實施人財物集約化管理為契機，開展以貫徹國家電網(wǎng)公司勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加大教育培訓(xùn)力度、盤活存量人力資源為基本手段，以推動技術(shù)進步、推進集約化管理為突破口的公司發(fā)展三年計劃編制工作。三年發(fā)展計劃，充分體現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展”的主題和“以人為本”的核心，并有力推動了公司各部門工作的高效協(xié)同。
三是特高壓前期工作進展順利。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)總體規(guī)劃，南昌特高壓站規(guī)劃選站和系統(tǒng)方案已通過國家電網(wǎng)公司組織的評審，前期工作進展順利，相關(guān)工作正在積極推進。
四是依法從嚴(yán)治企工作穩(wěn)步推進。按照國家電網(wǎng)公司依法治企專項活動年的部署，強化依法從嚴(yán)治企，扎實開展各項工作。成立了以總經(jīng)理為組長的公司依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開公司依法治企工作會議，及時布置整改落實工作。通過集中整改，公司各單位遵紀(jì)守法觀念明顯增強，建章立制工作成效顯著，內(nèi)部管理得到有效加強，防范監(jiān)督機制日臻完善，公司系統(tǒng)依法治企工作取得了階段性成果，管理基礎(chǔ)進一步夯實。
（三）作風(fēng)建設(shè)推出了新舉措
公司黨組將增強黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)格黨紀(jì)和提高工作作風(fēng)貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的始終，有力地推動了公司系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。著力于思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過健全制度、強化措施，加強監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)取得實效。努力營造團結(jié)和諧的氛圍，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展上的團結(jié)和統(tǒng)一，在工作中互相支持、密切配合，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步完善理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)的時效性和針對性。完善議事決策制度和工作運行制度。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，樹立團結(jié)干事、求真務(wù)實的良好形象；加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，針對反映發(fā)文較多、篇幅較長、會議較多的問題，及時將其納入近期整改計劃，并提出具體整改措施；加強作風(fēng)建設(shè)，針對公務(wù)接待工作需要進一步簡化和改進的要求，制定下發(fā)《關(guān)于改進公司領(lǐng)導(dǎo)到基層考察調(diào)研接待工作的通知》，對基層改進公務(wù)接待工作提出要求；弘揚“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良作風(fēng)，開展“三節(jié)約”，控制經(jīng)營成本，優(yōu)化電網(wǎng)投資，對所屬129家單位下達了2009 年消耗性成本費用控制目標(biāo)，截至5月底，省公司系統(tǒng)消耗性成本合計下降1590萬元，降幅7.6%，差旅費、辦公費、車輛使用費等各單項消耗性成本費用均實現(xiàn)壓降目標(biāo)。優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)投資，在確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，調(diào)減投資41075萬元。
（四）公司工作實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”
學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，公司整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作都取得了明顯的成績。截至5月底，售電量累計完成175.66億千瓦時，同比增長6.65%；線損累計完成4.55%，比考核指標(biāo)降低1.38個百分點；應(yīng)收電費余額4736萬元，相比考核指標(biāo)，降低68.43%；電網(wǎng)建設(shè)投資21.86億元，完成年度計劃的36.78%；新開工110千伏及以上線路828.2公里，變電容量241萬千伏安，分別完成年計劃的76％、87％；投產(chǎn)線路長度523公里，變電容量373萬千伏安，分別完成年計劃的47％、67％。工作與學(xué)習(xí)實踐活動有機結(jié)合，相互促進，實現(xiàn)了“兩不誤，兩促進”。
三、鞏固成果，堅持整改，進一步推進公司的科學(xué)發(fā)展
盡管我們在學(xué)習(xí)實踐活動中取得了一定成效，但學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是一個長期過程，需要不斷深化、不斷提高、不斷探索、不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，我們要保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的良好勢頭，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，堅持不懈地抓整改落實，更加自覺和堅定地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進公司的科學(xué)發(fā)展。
（一）建立深入學(xué)習(xí)實踐的長效機制
繼續(xù)抓好整改落實工作，注重解決突出問題。對有明確時間節(jié)點的整改措施，要督促落實是否按時完成，并跟蹤監(jiān)督實施效果；對需要較長時間才能解決的問題，要督促落實制度的建立和健全；對工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，要及時列入整改計劃，提出方案。要認(rèn)真制定滿意度測評方案，確保測評結(jié)果客觀真實，并向職工群眾公布。要根據(jù)測評情況，進一步完善整改落實措施，抓好落實。要以扎扎實實、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，堅持辦實事，解難題，促發(fā)展，避免形式主義和短期行為，使整改落實工作真正讓群眾滿意，經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為新的起點，切實把學(xué)習(xí)實踐活動成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為不斷完善體制機制的根本保證，建立起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，做到凡事遵循規(guī)章制度，凡事依照流程標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進一步加強和改進黨的建設(shè)
開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是不斷加強和改進黨自身建設(shè)的一項重要舉措。公司各單位各部門要鞏固和提升學(xué)習(xí)實踐活動成果，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員在加快“兩個轉(zhuǎn)變”中的重要作用。要進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要以增強黨員干部的大局意識和責(zé)任意識為重點加強思想建設(shè)，以提高黨員干部的能力和素質(zhì)為重點加強組織建設(shè)，以狠抓落實、增強執(zhí)行力為重點加強作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“謀事”的過程中體現(xiàn)思路，在“干事”的過程中展示本領(lǐng)，在“干成事”的過程中提升能力，在“好共事”的過程中增強團結(jié)，在“不出事”的過程中落實廉政，共同營造出“謀事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛圍，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要立足當(dāng)前，著眼長遠，圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動公司科學(xué)發(fā)展這一中心，制定黨建工作三至五年規(guī)劃，提高黨建工作的計劃性和目標(biāo)性，加快制定和完善黨建工作制度，通過規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)來確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。要樹立“大安全、大政工、大新聞、系統(tǒng)思考”的理念，統(tǒng)籌兼顧，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（三）堅持不懈推進思想解放
思想解放的程度決定公司改革發(fā)展的速度。通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們體會到，必須堅定不移地推進思想解放、觀念更新，始終堅持把解放思想置于萬事之先。要在全體黨員干部中繼續(xù)深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，堅持不懈用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝全體干部員工頭腦，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，不適應(yīng)深化“兩個轉(zhuǎn)變”要求的思想觀念，使廣大干部員工在思想和行動上始終與國家電網(wǎng)公司保持高度一致。要通過思想的不斷解放，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、電力發(fā)展規(guī)律、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律和公司發(fā)展規(guī)律的能力；要通過思想的不斷解放，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識、集團意識、責(zé)任意識和奉獻意識。
（四）不斷創(chuàng)新管理體制和機制
不斷創(chuàng)新管理體制和機制，是應(yīng)對公司當(dāng)前發(fā)展形勢的迫切需要，是建立貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司科學(xué)發(fā)展長效機制的內(nèi)在要求，管理體制和機制的不斷健全完善本身也是公司科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。一是要以公司本部機構(gòu)設(shè)置為契機，健全和完善本部職能，形成職責(zé)清晰、協(xié)同高效的管控模式，提高本部對經(jīng)營活動的集中管理能力和對公司資源的統(tǒng)一調(diào)控能力，適應(yīng)集團化運作的要求。二是要圍繞人財物集約化管理的要求，研究相關(guān)管理體制的改革工作，建立健全與人財物集約化管理相配套的制度體系、管理規(guī)定和實施細則，強化各專業(yè)制度間的協(xié)同配合，運轉(zhuǎn)高效。三是要按照依法從嚴(yán)治企工作要求，做好公司依法治企規(guī)章制度清理、修訂和完善工作，建立與公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度體系。并以此為切入點，不斷健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。四是要從提高工作效率目的出發(fā)，加快形成責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層到位、員工層層履責(zé)的工作機制。
（五）全面加強員工隊伍建設(shè)
科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。當(dāng)前公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀，要求我們必須全面加強員工隊伍建設(shè)。一是要加強人力資源的研究和需求預(yù)測，開展人力資源規(guī)劃工作。二是要以優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)為重點，突出培訓(xùn)的重要性。圍繞省公司中心工作、隊伍建設(shè)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮培訓(xùn)的重要作用；制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立層級培訓(xùn)機制；建立培訓(xùn)工作激勵約束機制，使培訓(xùn)是一種待遇、是一種福利的觀念深入人心。在培訓(xùn)資源上，要優(yōu)化整合，發(fā)揮出最大的培訓(xùn)效能；在培訓(xùn)方式上，要加大創(chuàng)新，提高培訓(xùn)的針對性；在培訓(xùn)效果上，要建立科學(xué)的評估、跟蹤機制，不斷完善培訓(xùn)方案設(shè)計。三是進一步完善專家人才的選拔機制，充分發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)作用和在工作中的“傳、幫、帶”功能。四是要完善績效考核體系，強化績效考核體系的激勵約束功能�？己梭w系的設(shè)計，既要突出“業(yè)績”這個核心，又要統(tǒng)籌兼顧；既要突出重點工作，又要避免考核指標(biāo)的“面面俱到”。五是要加大公司人力資源現(xiàn)狀宣傳力度，加大國家電網(wǎng)公司人力資源集約化管理的宣傳力度，加大用工分配制度改革緊迫性和必要性的宣傳力度，鼓勵員工響應(yīng)改革、支持改革，大力營造人力資源改革的良好氛圍。
（六）加強企業(yè)文化建設(shè)
建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，是事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。要加快建設(shè)以統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)文化自上而下的穿透力，充分發(fā)揮企業(yè)文化對改革的支撐作用。要通過企業(yè)文化的宣灌和固化，使員工個人價值取向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念形成一致，使公司的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營理念達成全員共識，不斷增強企業(yè)的凝聚力。要按照“全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破”的原則，制定省公司三年企業(yè)文化規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、各階段的重點和具體的實施辦法。同時，強化企業(yè)文化建設(shè)考核，將企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)納入省公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理內(nèi)容，真正做到企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，實化于行。要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的追求目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，激發(fā)廣大干部員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，在“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”中不斷推進公司制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新。
同志們，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，既是這幾年我們做好各項工作的一條最根本的經(jīng)驗，也是今后工作中必須始終堅持的一條最根本的要求。我們不僅要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的科學(xué)行動指南，更要把科學(xué)發(fā)展觀作為解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的強大精神武器，堅定信心，開拓創(chuàng)新，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出更大的貢獻
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