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獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2024-06-20 22:03:32 方案 我要投稿

獎(jiǎng)勵(lì)方案匯編5篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)方案5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

獎(jiǎng)勵(lì)方案匯編5篇

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇1

  為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性,建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,快速完成本項(xiàng)目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。

  一、招商人員架構(gòu)

  1. 招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成 3. 整個(gè)招商過(guò)程預(yù)計(jì)5月-11月,共計(jì)6個(gè)月,在項(xiàng)目竣工時(shí)(預(yù)

  計(jì)20xx年10月)招商目標(biāo)首期入駐80-90%

  二、招商提成方案(個(gè)人建議)

  方案1:招商專員提招商面積年租金的5‰

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,年租金84萬(wàn)元,則該招商專員提成為84萬(wàn)*5‰=4200元,招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2:招商專員提招商面積月租金的5%

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,月租金7萬(wàn)元,則該招商專員提成為7萬(wàn)*5%=3500元,招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

  方案3:招商專員按4元/方提成

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商代表租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元每方計(jì)算,年租金84萬(wàn)元,則該招商代表提成為1000平方*4=4000元,招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金,轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。

  在招商部授權(quán)的價(jià)格范圍內(nèi)(65-80元/平),因招商專員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的,超出部門(mén)由招商專員和項(xiàng)目部五五分成。

  三、人員獎(jiǎng)勵(lì)(個(gè)人建議)

  1、項(xiàng)目部以固定金額2萬(wàn)元作為直接獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目中心 2、其他服務(wù)團(tuán)隊(duì)以固定金額1萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)

  招商經(jīng)理權(quán)限

  租金:不低于項(xiàng)目底價(jià),鑒于商家品牌及規(guī)模的不同,超過(guò)底價(jià)須及時(shí)反饋機(jī)制報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  位置:所有區(qū)位共享,先簽先得。

  年限:初步合同期限定為3-5年。

  出差報(bào)銷:針對(duì)有意向的客戶可登門(mén)拜訪,交通工具選擇火車硬座或汽車普票,如超過(guò)晚9點(diǎn)可打車到住宿地方,住宿標(biāo)準(zhǔn)為快捷賓館標(biāo)間,就餐每頓不超過(guò)15元,白天交通工具為公共汽車,特殊費(fèi)用支出需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)調(diào)整。

  招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應(yīng)最大化公司利潤(rùn),凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或不在此列的事宜應(yīng)及時(shí)與董事長(zhǎng)聯(lián)系,保證招商的'時(shí)效性。

  結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制定本方案2:

  招商專員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,月租金7萬(wàn)元,則該招商專員提成為7萬(wàn)*5%=3500元,招商經(jīng)理提3500

  以6月為例,招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方,在平均租金75元/平方的提前下,租金為30萬(wàn),提成為1.5萬(wàn)元。

  招商專員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方,租金為11.2萬(wàn),提成5%計(jì)算為5625元,招商經(jīng)理再提招商專員的10%為562元,本月完成任務(wù)的情況下,租金為41萬(wàn),提成共計(jì)21182元。

  以超額完成任務(wù)10%時(shí)為例,招商經(jīng)理400平方*75=3萬(wàn),提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

  鑒于項(xiàng)目體量大,公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶基礎(chǔ),為后期招商順利開(kāi)展提供了基礎(chǔ);根據(jù)同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況,特制定本激勵(lì)方案以供參考。

  吳標(biāo)意見(jiàn):

  注:建議采用方案2,出租單價(jià)和提成掛鉤,招商專員不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)而主動(dòng)降低出租單價(jià)。由于招商專員在外面跑的多,如果招商專員不在現(xiàn)場(chǎng),屬于相關(guān)招商專員的客戶由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶提成歸相關(guān)招商專員。補(bǔ)貼招商專員每月200元交通費(fèi),100元電話費(fèi),伙食費(fèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)。

  取消招商經(jīng)理的提成,招商經(jīng)理的提成應(yīng)該另有體現(xiàn),而且應(yīng)該和總出租率相掛鉤,例如:設(shè)定招商結(jié)束時(shí)間,如20xx年8月30日結(jié)束,總招商

  面積220000平方,達(dá)到100%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)200000元,出租90%的面積,獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)180000元,出租80%的面積,獎(jiǎng)勵(lì)140000元,出租70%的面積,獎(jiǎng)勵(lì)100000元,70%以內(nèi)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。

  吳芳意見(jiàn):

  注:招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議,也可以結(jié)合基本提成制度,例如:基本提成待遇一致,同時(shí)招商經(jīng)理提招商專員的10%,另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結(jié)束,總招商面積220000平方,一個(gè)月時(shí)間達(dá)到40%--60%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)80000元,未完成則取消此獎(jiǎng)勵(lì),或根據(jù)百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予處罰。第二個(gè)月時(shí)間達(dá)到70%--90%--100%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)150000元,未達(dá)到者則反之,以此類推,使得招商經(jīng)理不單單只是靠專員或者是只顧自己來(lái)跑業(yè)績(jī),提高大家整體合作意識(shí),讓招商經(jīng)理顧全大局,關(guān)注每一個(gè)專員的業(yè)績(jī),動(dòng)向,并給與幫助。

  四、考核辦法

  1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定

  2、與商戶簽訂合同。

  3、經(jīng)營(yíng)期限在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。

  4、租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

  5、每月每人按平方考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

  6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jī)第一名者,給予獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪)。

  7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的,下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月獎(jiǎng)勵(lì)。

  8、沒(méi)有完成任務(wù)的,并且業(yè)績(jī)考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

  9、連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù),并且業(yè)績(jī)連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。

  10、為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

  11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的,除扣除工資外,沒(méi)收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。 12、考核兌現(xiàn):當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

  五、招商部具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

  有下列情況的,給予部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng):

  1、熱忱為客戶服務(wù),受到客戶提名表?yè)P(yáng)者;

  2、遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度,持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者;

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇2

  為提高員工工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

  一、月度優(yōu)秀員工的分類

  部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí);

  二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

 。ㄒ唬⒃露葍(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

  1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

  2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模;

  3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定;

  4、無(wú)較大過(guò)失;

 。ǘ、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的.崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);

三、名額分配

  (一)、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

 。ǘ、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工;

 。ㄈ⒂晒芾聿拷M織,根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

 。ㄋ模、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門(mén):管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門(mén):安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

  四、評(píng)選辦法

  (一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

 。ǘT工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

 。ㄈ、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ),報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

 。ㄋ模、在月度例會(huì)上,由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

 。ㄎ澹、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

  五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

  1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

  2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

 。ǘ、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

  1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

  2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

  公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

 。ㄒ唬⒐舅袉T工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;

  2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

  3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

  4、工作態(tài)度端正,包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

  5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

  (二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇3

  扎實(shí)抓好期中總結(jié)評(píng)比 迅速掀起奮戰(zhàn)紅五月新高潮

  期中考試是一種手段而不是目的,其目的是通過(guò)期中考試,認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),以便發(fā)揚(yáng)光大;客觀證實(shí)過(guò)去的不足和存在的問(wèn)題,以便徹底改正,將后段的工作干得更好。為了抓好期中總結(jié),迅速掀起奮戰(zhàn)紅五月的新高潮,特提出如下要求,望各教學(xué)班遵照?qǐng)?zhí)行。

  1.各教學(xué)班認(rèn)真組織學(xué)生寫(xiě)好期中總結(jié),每個(gè)學(xué)生對(duì)過(guò)去了的一段時(shí)間的`思想、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面有哪些成績(jī),存在哪些問(wèn)題,后段怎么辦,表述清楚明白后以班或小組為單位人人宣講,讓大家作證,使每個(gè)同學(xué)明確努力方向。(此項(xiàng)工作在5月5日前完成)

  2.在各人總結(jié)的基礎(chǔ)上,各班按如下的比例評(píng)比“三優(yōu)”學(xué)生:三好學(xué)生15%,優(yōu)秀團(tuán)員(團(tuán)員總數(shù))5%,優(yōu)秀學(xué)生干部2名。以上名單于5月6日(星期日)下班談交到政教處周冬琴收,逾期作為棄權(quán)處理。

  3.各班出好一期黑板報(bào)。主題為“向先進(jìn)學(xué)習(xí),奮戰(zhàn)紅五月,奪取新勝利”,其內(nèi)容應(yīng)有:本班三優(yōu)學(xué)生名單,本班期中考試各科狀元和總分狀元名單,本班最突出學(xué)生的事跡報(bào)道,本班奮戰(zhàn)紅五月的規(guī)則。此次黑板報(bào)檢查定在5月8日班談時(shí)間(畢業(yè)班除外)。

  4.在學(xué)校期中總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后,高一、二年級(jí)各班認(rèn)真組織一次“奮戰(zhàn)紅五月,奪取新勝利”的主題班會(huì);高三年級(jí)在五﹒一收假后,組織一次“奮戰(zhàn)一個(gè)月,瀟灑寫(xiě)人生”的主題班會(huì)。通過(guò)這次主題班會(huì),真正地將全體同學(xué)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),迎接高考,迎接期末考試,用優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

  5.通過(guò)期中總結(jié)和主題班會(huì)的召開(kāi)。各個(gè)班要制定自己后段治班的目標(biāo),同一年級(jí)的班與班之間,同一班的組與組之間,人與人之間要開(kāi)展學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn)的大比賽,各班要精心安排好“一幫一(及一名優(yōu)秀學(xué)生幫一名基礎(chǔ)較差的學(xué)生),一對(duì)紅”的幫扶活動(dòng),讓每個(gè)同學(xué)對(duì)自己能學(xué)好充滿信息。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇4

  為了隆重紀(jì)念20xx年“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),進(jìn)一步推動(dòng)我院精神文明建設(shè),促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展,弘揚(yáng)南丁格爾精神,展示我院護(hù)理隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范,激勵(lì)全體護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)研究決定,在全院范圍內(nèi)開(kāi)展紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),具體方案制定如下:

  一、活動(dòng)目的

  為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè),不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的.理念,促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

  二、活動(dòng)主題

  以人為本,細(xì)節(jié)服務(wù),深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

  三、領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):(常務(wù))

  成員:

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng);

  (二)爭(zhēng)創(chuàng)“護(hù)士站”活動(dòng);

  (三)開(kāi)展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽;

  (四)召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

  五、時(shí)間安排

  (一)4月27日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“護(hù)士站”的評(píng)選工作;

  (二)4月30日前完成護(hù)理技能操作比賽;(三)5月9日下午召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。六、評(píng)選條件(一)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選條件1.本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員;2.熱愛(ài)護(hù)理工作,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn);3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象;4.堅(jiān)持“以病人為中心”,視病人如親人,關(guān)心體貼病人,在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用,并得到同行和病人的普遍好評(píng);5.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?谱o(hù)理知識(shí),護(hù)理操作技術(shù)熟練,業(yè)務(wù)水平較高,成績(jī)顯著;6.近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。(二)“護(hù)士站”評(píng)選條件1.護(hù)士站環(huán)境優(yōu)美,布局合理,物品擺放規(guī)范;2.全體護(hù)士?jī)x表端莊文雅,精神面貌積極向上,使用文明用語(yǔ),行為舉止符合護(hù)士行為規(guī)范;3.團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神好,醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽,患者投訴少。七、評(píng)選辦法和要求(一)各科室(護(hù)理單元)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),自下而上,層層評(píng)選、逐級(jí)推薦,確保推薦質(zhì)量,原則上每個(gè)科室(護(hù)理單元)限推薦“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名;社區(qū)體檢部可參照一個(gè)護(hù)理單元推薦。(二)申報(bào)“護(hù)士站”的集體,按要求填寫(xiě)申報(bào)表,并附1000字以內(nèi)的事跡介紹,于4月24日前報(bào)護(hù)理部,逾期視為自動(dòng)放棄。(三)醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報(bào)材料評(píng)出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“護(hù)士站”2個(gè)。

  (四)護(hù)理技能操作比賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織,每個(gè)護(hù)理單元推薦1名代表參加比賽,按成績(jī)產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇5

  為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際情況,特制定本分配方案。

  一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

  二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

 。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

 。ǘ┰驴(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的'30.9%;

  (三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

 。ㄋ模┢渌(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。

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