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組織工作唱響改革創(chuàng)新山歌實(shí)現(xiàn)跨越新局面 -范文
近年來，**省**縣委組織部堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法謀劃、部署和落實(shí)組織工作，積極實(shí)施理念、機(jī)制和實(shí)踐創(chuàng)新三首“**山歌”，全面推進(jìn)組織工作的科學(xué)發(fā)展，組織工作唱響改革創(chuàng)新山歌實(shí)現(xiàn)跨越新局面
。“哎呀嘞，創(chuàng)新理念是前奏，干部 日漸稠，思想行動(dòng)兩相合，三不問題早遠(yuǎn)走�！�
創(chuàng)新理念是前奏
縣委組織部把創(chuàng)新理念作為創(chuàng)新組織工作的“前奏”。在創(chuàng)新理念上，重視解決“三不”問題：一是不會(huì)創(chuàng)新的素質(zhì)問題。針對(duì)部分組工干部理論水平不高、業(yè)務(wù)不精的實(shí)際，主要通過每周二、五的“組工講壇”，舉辦專題講座、組織業(yè)務(wù)閉卷考試、不定期寫心得體會(huì)等措施，提高組工干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；二是不愿創(chuàng)新的思想問題。針對(duì)組工干部存在的按部就班、循規(guī)蹈矩、遇到問題繞道走、憑經(jīng)驗(yàn)吃老本等不良傾向，通過舉辦形勢報(bào)告、組織座談?dòng)懻摵屯獬鲇^摩學(xué)習(xí)等方式，使組工干部牢固確立 “因循守舊路難行，開拓創(chuàng)新天地寬”的理念，樹立了“干就干一流，爭就爭第一”的意識(shí)；三是不敢創(chuàng)新的態(tài)度問題。針對(duì)部分組工干部存在有想法不敢“闖”，有顧慮怕風(fēng)險(xiǎn)，有思路怕實(shí)踐的實(shí)際，主要通過推行創(chuàng)新性工作風(fēng)險(xiǎn)零承擔(dān)、責(zé)任零追究承諾，建立以“改革創(chuàng)新”為內(nèi)容的部機(jī)關(guān)文化走廊，開展評(píng)選創(chuàng)新性工作和創(chuàng)新性人才等措施，努力營造“尊重創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新”的良好氛圍。剛到組織部工作不到兩個(gè)月的徐常榮說：“部機(jī)關(guān)為我們年輕人創(chuàng)造了這么好的工作氛圍，我作為一名組織戰(zhàn)線的新兵，自己也要積極參加到改革創(chuàng)新的隊(duì)伍中來，在思想上決不能掉隊(duì)，打消一切顧慮，從一點(diǎn)一滴做起，做貫徹落實(shí)黨的xx大精神的排頭兵。 ”
“哎呀嘞，創(chuàng)新機(jī)制是主歌，六項(xiàng)制度劈新河，紙上東西落實(shí)好，組織陣地新曲和�！�
創(chuàng)新機(jī)制是主歌
機(jī)制是推進(jìn)組織工作理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的重要保證，**的組工干部把創(chuàng)新機(jī)制作為組織工作創(chuàng)新的“主歌”。為了更好地引導(dǎo)和鼓勵(lì)組工干部改革創(chuàng)新，該縣縣委組織部在實(shí)踐中探索建立了六項(xiàng)制度。一是“我為組織工作改革創(chuàng)新”建言獻(xiàn)策制度。今年年初，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、開通部長信箱和組工博客等形式，廣泛向全縣各界人士征求意見和建議。僅一個(gè)月時(shí)間，就征求到涉及干部工作、基層黨建、人才工作和自身建設(shè)4大類16個(gè)方面的意見和建議600多條，為更好地推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新性工作聽證審定制度。在制定年度工作要點(diǎn)時(shí)，都要召開不同層次的座談會(huì)，對(duì)部內(nèi)各科室呈報(bào)的創(chuàng)新性工作的可行性進(jìn)行廣泛討論，充分論證。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)部務(wù)會(huì)研究最終確定。三是季度督查調(diào)研制度。每季度都要對(duì)實(shí)施的創(chuàng)新工作進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行專題督查調(diào)研，并要求督查組撰寫調(diào)研報(bào)告。他們先后對(duì)各級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)情況、“一村一名入黨積極分子”計(jì)劃實(shí)施情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“一委兩制三服務(wù)”機(jī)制、選拔生培養(yǎng)情況、黨組織“進(jìn)區(qū)入會(huì)”工作、農(nóng)村黨員“一冊一線”管理、大學(xué)生村干部管理等工作進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，有力地推進(jìn)了工作的落實(shí)，
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《組織工作唱響改革創(chuàng)新山歌實(shí)現(xiàn)跨越新局面》(http://www.lotusphilosophies.com)。四是重點(diǎn)工作會(huì)診制度。在每項(xiàng)工作進(jìn)展過程中，針對(duì)存在和可能發(fā)生的問題組織有關(guān)人員進(jìn)行集體會(huì)診，分析原因，制定對(duì)策。縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后，對(duì)如何更好地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，他們邀請(qǐng)了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)退休老干部等不同層次的人員進(jìn)行座談和會(huì)診，決定在全縣深入開展以“感恩”為主題的教育活動(dòng)，通過一年多的實(shí)事，取得了明顯效果。五是創(chuàng)新性工作評(píng)比表彰制度。每年年底，他們都要在組織部機(jī)關(guān)和全縣黨務(wù)干部兩個(gè)層面對(duì)全年的創(chuàng)新性工作和創(chuàng)新性人才進(jìn)行評(píng)比表彰。六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員例會(huì)制度。每月召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員例會(huì)，通過多媒體演示、文稿交流、談體會(huì)等方式交流各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作創(chuàng)新舉措，查找問題，提出創(chuàng)新做法。“哎呀嘞，創(chuàng)新實(shí)踐是高潮，組工干部成天驕，三支隊(duì)伍建設(shè)好，基層組織新枝俏�！�
創(chuàng)新實(shí)踐是高潮
創(chuàng)新的思路要靠實(shí)踐來落實(shí)，創(chuàng)新的效果要靠實(shí)踐來檢驗(yàn)，**縣把創(chuàng)新實(shí)踐作為組織工作創(chuàng)新這部“大歌”的“高潮”。為了推進(jìn)組織工作的改革創(chuàng)新，該縣縣委組織部在組工干部開展了以“每人每季度進(jìn)行一次專題調(diào)研，撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，每半年破解一道工作難題，每年樹立一個(gè)典型”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)和倡導(dǎo)大家在各自的工作崗位上進(jìn)行大膽的實(shí)踐創(chuàng)新。在機(jī)關(guān)文化建設(shè)上，他們明確了部機(jī)關(guān)文化的“十大核心價(jià)值理念”，確立了“講黨性、重品行、作表率是立部之本，人人成才是強(qiáng)部之基，改革創(chuàng)新是興部之路”的治部方略，并聘請(qǐng)書法名家將這些理念制作成鏡框，懸掛在機(jī)關(guān)樓道，形成了獨(dú)特的機(jī)關(guān)文化；在探索提高組工干部的讀書寫作能力上，成立了“明氏”讀書寫作組和書報(bào)閱覽室，重點(diǎn)實(shí)施了“讀、講、干、寫、考、評(píng)”為主要內(nèi)容的“六步學(xué)習(xí)法”，有效地提升了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)。在發(fā)展農(nóng)村黨員上，實(shí)施了“一村一名入黨積極分子”（即要求每個(gè)村每年發(fā)展一名30周歲以下、高中以上文化、有一定致富技能的農(nóng)村青年為黨員），有效解決了農(nóng)村黨員年齡老化、后繼乏人的問題；在農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)上，推行了“雙定、雙評(píng)、雙述”制度，即農(nóng)村干部在年初制定責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部述職，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和所在村黨員干部群眾的雙重評(píng)議，有效解決了工作無目標(biāo)，責(zé)任無考核， 管理無章法的問題；在創(chuàng)建開放型組織部門上，開通了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和聞喜黨建網(wǎng)，建立了組工干部和大學(xué)生村干部兩個(gè)博客群，架通了聞喜組織工作與外界聯(lián)系的橋梁。
該縣縣委組織部唱響三首改革創(chuàng)新“**山歌”的做法，使組織工作呈現(xiàn)出了“人人爭做創(chuàng)新者，工作處處皆創(chuàng)新”的喜人局面的同時(shí)，還起到了良好的輻射帶動(dòng)作用，“明氏”讀書寫作組、機(jī)關(guān)文化走廊、書報(bào)閱覽室等許多創(chuàng)新性舉措都被部分縣市組織部門和該縣縣委辦、人事局、編辦、勞動(dòng)局等兄弟單位和借鑒和推廣，充分發(fā)揮了組織部門表率作用。
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