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數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案

時(shí)間:2022-07-29 11:13:56 方案 我要投稿

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案(精選10篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先制定方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案(精選10篇)

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇1

  一、目前情景:

  1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車(chē)庫(kù)存件不足,訂貨不確。

  4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使倉(cāng)庫(kù)物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車(chē)備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車(chē)維缺件率。

  4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。

  三、整改過(guò)程:

  1、在6月28日—29日,做一次全部盤(pán)點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)

  2、在確保庫(kù)存正確情景下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)

  3、從20xx年7月開(kāi)始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃:做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專(zhuān)用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行)

  4、由20xx年7月開(kāi)始,逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日—7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇2

  倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l碼改進(jìn)方案在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù),對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

  一、系統(tǒng)描述

  通過(guò)此系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)地掌握成品庫(kù)存的第一手資料,并能實(shí)時(shí)查詢(xún)庫(kù)存的變化,以及各種銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì),并且把這些資料直接反饋,在日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定的可執(zhí)行性和科學(xué)性予以具體的數(shù)據(jù)支持。

  二、項(xiàng)目目標(biāo)

  在此系統(tǒng)中將以條碼及識(shí)別設(shè)備為媒介通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃的決策執(zhí)行過(guò)程中的人員、機(jī)器、物料等因素進(jìn)行精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售物流的的統(tǒng)籌管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置和及時(shí)調(diào)度資源,達(dá)到降低管理成本,減少成品的庫(kù)存,加快資金流轉(zhuǎn),提高企業(yè)的效益。

  (1)通過(guò)將貨物編碼、并且打印條碼標(biāo)簽。不僅便于貨物跟蹤管理,而且能實(shí)時(shí)了解庫(kù)存的具體情況,給企業(yè)做生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持,并能做到合理的物料資源準(zhǔn)備,提高生產(chǎn)效率,便于企業(yè)資金的合理運(yùn)用。對(duì)生產(chǎn)貨物按照行業(yè)及企業(yè)規(guī)則建立統(tǒng)一的編碼,從而杜絕因貨物的無(wú)序而導(dǎo)致的損失和混亂。

 。2)優(yōu)化公司內(nèi)部管理?xiàng)l形碼的編碼,統(tǒng)一物流、銷(xiāo)售、售后領(lǐng)域公司各類(lèi)產(chǎn)品所使用條形碼的編碼規(guī)則;實(shí)時(shí)出、入庫(kù)數(shù)據(jù)采集和傳輸;優(yōu)化、增添公司條形碼硬件設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作之基礎(chǔ)硬件設(shè)備;

 。3)利用條碼技術(shù)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行基本的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理。有效的降低庫(kù)存成本。

 。4)通過(guò)產(chǎn)品編碼,建立物料質(zhì)量檢驗(yàn)檔案,產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,與銷(xiāo)售定單掛鉤建立對(duì)售后服務(wù)的追蹤。

 。5)通過(guò)條碼的技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)上,能提高盤(pán)點(diǎn)速度和質(zhì)量,提高工作效率,并迅速得出實(shí)際的庫(kù)存量,并能與帳面庫(kù)存得出盤(pán)點(diǎn)虧盈表。

  (6)系統(tǒng)能直接從ERP上取得數(shù)據(jù),作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),避免企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的斷層,造成資源的耗費(fèi)與工作效率的降低。

  三、管理方案概述

  倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l碼解決方案在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù),對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼,還可方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。

  四、條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件解決方案

 。1)信息采集----首先根據(jù)客戶(hù)已有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析,對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都建立條形碼來(lái)標(biāo)識(shí),條形碼使用條形碼打印機(jī)來(lái)打印,從而產(chǎn)生條形碼序列號(hào)標(biāo)簽,在每個(gè)條形碼中應(yīng)包含產(chǎn)品的相關(guān)信息,可以包括產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、條形碼序列號(hào)、入庫(kù)日期和出庫(kù)日期等。

 。2)采購(gòu)管理----在采購(gòu)入庫(kù)的時(shí)候,用戶(hù)需要使用條形碼打印機(jī)來(lái)打印這一批產(chǎn)品的條形碼標(biāo)簽,完成其初始信息的采集,然后在系統(tǒng)的入庫(kù)收貨單中的序列號(hào)一欄直接使用掃描槍掃描其序列號(hào)標(biāo)簽,當(dāng)此采購(gòu)收貨單被保存的時(shí)候,系統(tǒng)自動(dòng)在相應(yīng)產(chǎn)品的庫(kù)存中自動(dòng)增加。

 。3)倉(cāng)庫(kù)管理----在倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)中,首先客戶(hù)完成的是初始庫(kù)存管理,當(dāng)采購(gòu)收貨后庫(kù)存自動(dòng)增加,當(dāng)銷(xiāo)售出庫(kù)的時(shí)候,系統(tǒng)庫(kù)存自動(dòng)減少,而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫(kù)存的變化,因此庫(kù)存只能通過(guò)入庫(kù)或者出庫(kù)更改,否則無(wú)法改變,且管理員可以隨時(shí)查詢(xún)特定型號(hào)的庫(kù)存。

  (4)銷(xiāo)售管理----當(dāng)銷(xiāo)售出庫(kù)的時(shí)候,管理員在出庫(kù)單上的物品序列號(hào)一欄使用掃描槍直接掃描,當(dāng)保存出庫(kù)單的時(shí)候,系統(tǒng)在庫(kù)存中自動(dòng)減少此產(chǎn)品的庫(kù)存。

  五、管理需求

 。1)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部,一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物,以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言,人為因素的不確定性,導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下,人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

 。2)隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),隨著商品流通的加劇,也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

  (3)條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸,確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率,有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇3

  1、指導(dǎo)思想

  應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶(hù)的要求,經(jīng)公司開(kāi)會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

  2、目的

  倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用,如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨,將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,服務(wù)質(zhì)量難以得到保證,從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理,達(dá)到物盡其用、貨暢其流,為公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行提供保障。

  3、存在問(wèn)題

 。1)倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無(wú)序,存在散箱或裸裝產(chǎn)品,不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

 。2)倉(cāng)庫(kù)通道占用,存在安全隱患。

 。3)倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放,易造成損耗和資源的浪費(fèi),倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。

  (4)貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí),造成找貨難。

 。5)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程,造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

  (6)庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。

  (7)收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意,且提供檢疫證明原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

  4、整改目標(biāo)

  (1)完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的任務(wù)。

  (2)嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理,做到賬物一致。

 。3)庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀。

  (4)達(dá)到食品安全法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求,積極配合檢疫部門(mén)的工作。

  5、整改措施

 。1)所有產(chǎn)品不能直接接觸地面,產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

  (2)所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱,達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi),便于查找收發(fā)貨物,嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

  (4)每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽,使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類(lèi)、名稱(chēng)、批次等。

 。5)庫(kù)存處理

  a、正常商品:現(xiàn)正處產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季,各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,縮短產(chǎn)品存貨周期,對(duì)于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí),通過(guò)感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn),必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門(mén)進(jìn)行化驗(yàn);若正常商品銷(xiāo)售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

  b、超期產(chǎn)品及角料:與客戶(hù)聯(lián)系(僅限做寵物食品類(lèi)客戶(hù)),以低價(jià)售賣(mài),售賣(mài)時(shí)需與客戶(hù)簽訂誠(chéng)信書(shū),保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報(bào)廢產(chǎn)品:若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象,需倒入指定垃圾箱內(nèi),作報(bào)廢處理。

 。6)鮮品庫(kù)每周盤(pán)點(diǎn)一次,凍品庫(kù)每季度盤(pán)點(diǎn)一次,努力做到賬物一致。

  (7)每次總公司貨到后由倉(cāng)庫(kù)管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品,并及時(shí)提供原檢疫證明,且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存情況。

 。8)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道嚴(yán)禁堆放貨物。

 。9)倉(cāng)庫(kù)清潔要求

  a、每天一小掃,具體包括:地面無(wú)明顯包裝廢棄物、無(wú)積水、無(wú)灰塵等

  b、每周一大掃,具體包括:庫(kù)房?jī)?nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱(chēng)量工具和操作臺(tái)的清潔。

  6、整改時(shí)間

  本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行,庫(kù)房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對(duì)庫(kù)房作初次審查,要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所改變;一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審,基本達(dá)到整改目標(biāo)。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇4

  一、目的:

  1.打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

  2.5S管理化

  3.確保物料帳、物一致,快速發(fā)料。

  4.減少呆料的存在

  5.實(shí)施庫(kù)位管理

  二、現(xiàn)狀分析:

  1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳;

  2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。

  3、物料擺放混亂,同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

  4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

  5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的呆料。

  6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理,如:成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、ROP倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。

  三、如何處理:

  1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)

  2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃

  3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域,如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

  4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次,對(duì)數(shù)量有異常的物料,通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán),并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。

  5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理,包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。

  6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清,并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)(區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等)。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放,并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入ERP系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

  四、何人負(fù)責(zé)處理,何時(shí)完成。

  1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。(已完成)

  2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成,(目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成,預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成,其余已完成,)區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。

  3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成,由李朝偉負(fù)責(zé)。

  4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單,由李朝偉負(fù)責(zé)。

  5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單,由李朝偉負(fù)責(zé)。

  6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé),半年內(nèi)完成。

  五、驗(yàn)收

  由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。

  六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇5

  存在問(wèn)題:

  A:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

  一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理,使用面積、空間利用率不高;

  二、物料擺放不合理,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難;

  三、賬目混亂,倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;

  四、倉(cāng)庫(kù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全;

  五、員工分工不明,責(zé)任不能落實(shí)到人;

  六、員工素質(zhì)低,專(zhuān)業(yè)水平一般;

  七、呆滯物料處理不當(dāng),增加管理成本及庫(kù)存壓力;

  八、不良品退貨不及時(shí);

  B:成品倉(cāng)

  成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù),倉(cāng)庫(kù)幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物,造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生,致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損;

  整改目標(biāo):

  倉(cāng)庫(kù)空間使用率大于80%;

  倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;

  倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%;

  倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

  整改措施:

  A:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

  一、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,增加立體貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,提高利用率。

  依據(jù)物料種類(lèi)、性質(zhì)重新劃分區(qū)域:五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層,以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn),具體使用庫(kù)房為大倉(cāng)庫(kù),公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù)),現(xiàn)有貨架(2米*0.6米)32個(gè),增加貨架28個(gè),可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為100平方米,可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米/天=14400元,使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)面積、空間使用率約為80%

  二、庫(kù)存整理,將物料按倉(cāng)別分類(lèi)整理,同種物料放置與一個(gè)位置,更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類(lèi),形成報(bào)表上報(bào)公司,由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣(mài)處理;可節(jié)約倉(cāng)庫(kù)占有面積50平方米,節(jié)約人員管理成本;

  三、建立帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式,確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

  統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤(pán)點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存,按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬,一分交于財(cái)務(wù),一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。

  建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程,確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn),并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,向公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施;使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%,貨損貨差小于0.2%。

  四、建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程;制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審,管理

  者代表審核后,嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心;按照分倉(cāng)類(lèi)別及工作強(qiáng)度,員工自身能力,對(duì)物料的熟悉程度,將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人,同類(lèi)物料專(zhuān)人管理,主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件,對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;倉(cāng)庫(kù)工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

  五、建立培訓(xùn)機(jī)制

  以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ),每周對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;建議公司組織一些戶(hù)外拓展培訓(xùn),如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

  六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施:貨架28個(gè),物料卡10000張

  B:成品倉(cāng)

  設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉(cāng)庫(kù),劃定成品倉(cāng)區(qū)域,實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬,成品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,做好標(biāo)識(shí);避免出貨時(shí)找不到,生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;

  整改時(shí)間:倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,預(yù)計(jì)七月底;倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成,在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。成品倉(cāng)的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;倉(cāng)庫(kù)整理工作本周己著手開(kāi)始,以電子倉(cāng)及電源為先,整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行,預(yù)計(jì)6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)可以完成;電子倉(cāng)完成后,做為倉(cāng)庫(kù)樣版?zhèn)},對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前可以完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件形成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開(kāi)始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案,8月10日前落實(shí);

  以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇6

  一、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

  1、車(chē)間原材料倉(cāng)庫(kù):4月21日至23日盤(pán)點(diǎn)工作完成,計(jì)3天,完成盤(pán)點(diǎn)工作。

  2、二樓成品倉(cāng)庫(kù):從4月24日至4月29日,計(jì)5天,完成盤(pán)點(diǎn)工作。

  二、盤(pán)點(diǎn)范圍

  車(chē)間原材料倉(cāng)庫(kù)、二樓成品倉(cāng)庫(kù)

  三、盤(pán)點(diǎn)方式與目的

  由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn),要求盤(pán)點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù),進(jìn)行總結(jié)與整改,規(guī)范今后倉(cāng)庫(kù)管理。

  四、人員的安排與職責(zé)

  1、主盤(pán)人:王飛,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的安排,制定現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方法并付諸實(shí)施,及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度,處理盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題,異常事項(xiàng)的裁決及盤(pán)點(diǎn)記錄工作等。

  2、機(jī)動(dòng)員:由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助,機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào),貨物整理、打掃等事務(wù)。

  3、統(tǒng)計(jì)員:代麗,負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤(pán)點(diǎn)表單,并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)匯總,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  五、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

  1、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃,由倉(cāng)庫(kù)王飛按人員劃分情況,于盤(pán)點(diǎn)前事先對(duì)每天盤(pán)點(diǎn)物品的種類(lèi)、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤(pán)點(diǎn)方案。

  2、參盤(pán)人員備圓珠筆、所需盤(pán)點(diǎn)表格、記錄用筆記本等,并對(duì)單據(jù)進(jìn)行編號(hào)。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類(lèi)并置標(biāo)示牌。

  3、確定盤(pán)點(diǎn)截止日期:為4月29日晚。

  六、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程

  1、根據(jù)王飛提供的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤(pán)點(diǎn),控制盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取按計(jì)劃時(shí)間完成。

  2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。

  七、注意事項(xiàng)

  1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員對(duì)于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。

  2、盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達(dá)指定地點(diǎn)向王飛報(bào)到,接受工作安排,如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說(shuō)明,否則以曠工論處。

  3、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。

  4、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間,各盤(pán)點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤(pán)點(diǎn)中止時(shí),由各盤(pán)點(diǎn)人員向王飛報(bào)告,移交相關(guān)資料后,經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位。

  5、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤等等,每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元,給盤(pán)點(diǎn)工作造成重大影響的,另查究其責(zé)任。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇7

  一、指導(dǎo)思想:

  為了徹底了解公司庫(kù)存的原料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況,完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式,以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理,更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來(lái),經(jīng)公司研究決定,對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、以及庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)理,并且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)制度,把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。

  二、存貨盤(pán)點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu):

  為了把該項(xiàng)工作搞好,公司決定成立“倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、有關(guān)人員組成,

  組長(zhǎng):陸炯,

  副組長(zhǎng):劉偉、謝克明、謝兵

  成員:XX,XXX。

  工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員組成。

  組長(zhǎng):XX

  財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加

  三、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間:

  盤(pán)點(diǎn)分為二個(gè)階段:一是,實(shí)物盤(pán)點(diǎn),二是,建立賬務(wù)核算。盤(pán)點(diǎn)工作從3月20日開(kāi)始,分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行,25日結(jié)束盤(pán)點(diǎn)工作(包括匯總),26日-31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤(pán)點(diǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表,報(bào)送相關(guān)部門(mén)。

  四、盤(pán)點(diǎn)的方法:

  各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的材料、成品對(duì)照入庫(kù)單,分品種相加作為3月份的本月入庫(kù)數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品,分品種相加作為3月份出庫(kù)數(shù)。3月1日前入庫(kù)的或庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的材料、成品作為各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫(kù)數(shù)得出3月份期限末庫(kù)存數(shù)。

  五、3月份與2月份臨界點(diǎn)的處理。

  3月1日出貨的產(chǎn)品,財(cái)務(wù)要對(duì)照2月份的投入數(shù),確定該項(xiàng)材料成本是否已經(jīng)計(jì)算在2月份的成本中,如2月份已計(jì)成本,末計(jì)出貨,那么財(cái)務(wù)在計(jì)算3月份的產(chǎn)品成本時(shí),該項(xiàng)產(chǎn)品3月份將不再計(jì)算材料成本。直接從成品庫(kù)2月份的庫(kù)存中減出,計(jì)算為2月份的未完工產(chǎn)品,包括2月份已計(jì)材料成本,3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品,不再計(jì)材料成本,與上同樣處理,只計(jì)算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?/p>

  六、今后未完工產(chǎn)品的處理:

  1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品,本月沒(méi)有出貨,或外發(fā)加工沒(méi)有回廠,均計(jì)入3月份的未完工產(chǎn)品,包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計(jì)入未完工成本。

  2、為減輕成本計(jì)算的復(fù)雜性,未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

  3、3月份以后,已投入生產(chǎn),月末未完工的產(chǎn)品,生產(chǎn)部要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括投入的材料品種,相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品,未完工的數(shù)量,及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算,包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨,成品倉(cāng)庫(kù)要有入、出庫(kù)手續(xù)。

  七、財(cái)務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目,“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價(jià)值數(shù)相等。

  建立倉(cāng)庫(kù)收、付、存報(bào)表、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn),主要是為了更準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況,為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇8

  本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫(kù)、出庫(kù)等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。

  倉(cāng)庫(kù)管理的職能

  公司的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備以下功能:

  1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理;

  2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類(lèi)、整理、保管;

  3、堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查,定期清理倉(cāng)庫(kù)呆料、滯料和不合格品

  4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);

  5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;

  6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門(mén)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

  物資入庫(kù)管理

  1、貨到公司采購(gòu)人員和倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真檢查所收物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,當(dāng)所有物資要求符合公司要求后,方可辦理入庫(kù)手續(xù);

  2、倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫(kù)的賬目;

  3、物資入庫(kù),倉(cāng)管員應(yīng)將物資分類(lèi)擺放,根據(jù)不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類(lèi)整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。

  三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

  二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊

  四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位

  物資出庫(kù)管理

  1、倉(cāng)管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;

  2、倉(cāng)管員點(diǎn)裝好待出庫(kù)物料后,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄;

  3、倉(cāng)管員將物資交給領(lǐng)料員,雙方核對(duì)無(wú)誤后在《發(fā)料單》上簽上各自的名字,并各自取回相應(yīng)聯(lián)單;

  4、如發(fā)生物資退貨問(wèn)題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);

  5、倉(cāng)管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫(kù):

  1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;

  2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;

  6、出庫(kù)程序如下:

  領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單---核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字---倉(cāng)管員簽字---發(fā)料

  倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的規(guī)定

  1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。

  2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重

  3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離

  4、呆廢料必須分開(kāi)儲(chǔ)存

  5、下班前關(guān)好門(mén)窗及電源

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇9

  一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo):

  在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)商品貨位管理,使商品做到定位入庫(kù)、定位出庫(kù)、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫(kù)存容量等相關(guān)功能。

  二、實(shí)現(xiàn)條件:

  1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。

  2.為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。

  3.規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫(kù)存最大容量上限即可得出,超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫(kù)。

  4.規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量及承載量上限,超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫(kù)。

  5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫(kù)操作(注釋?zhuān)喝魏稳藶榈母淖兌紝⑹瓜到y(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)

  6.要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫(kù)或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購(gòu)人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存上限的控制。

  三具體方案描述:

  1.商品入庫(kù)流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營(yíng)進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):

  具體描述如下:

  第一步:商品到達(dá)庫(kù)房時(shí)由庫(kù)房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

  第二步:入庫(kù)人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類(lèi)型輸入系統(tǒng)生成入庫(kù)列表。(入庫(kù)列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫(kù)存數(shù)量,修改商品的貨位庫(kù)存保質(zhì)期)

  第三步:入庫(kù)人員必需按照入庫(kù)列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。

  第四步:待入庫(kù)完成由庫(kù)房人員審核已經(jīng)入庫(kù)完畢的單據(jù)。

  2.商品出庫(kù)流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營(yíng)進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)

  具體描述如下:(本流程將分開(kāi)單據(jù)類(lèi)型描述)

  A配貨出貨單流程:

  第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門(mén)店的未審核配貨出貨單。

  第二步:配貨人員將本次出貨的門(mén)店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫(kù)存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。列表將按照庫(kù)房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)

  第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。

  第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車(chē)過(guò)后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。

  B.其它單據(jù)流程:

  第一步:按照現(xiàn)有流程將自營(yíng)進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

  第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類(lèi)型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同A)

  第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。

  第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車(chē)過(guò)后審核相關(guān)出貨單據(jù)。

  C輔助工作:

 。1)生成裝車(chē)表,要求將門(mén)店號(hào)、車(chē)牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車(chē)輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車(chē)單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門(mén)店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(xún)(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無(wú)法正常記錄)

 。2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢(xún)將要到期商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。

  注釋?zhuān)阂陨戏桨感枰紤]系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫(kù)中自系統(tǒng)建立后的所有入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測(cè)。

  四:簡(jiǎn)要方案

  提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)房管理部門(mén)現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡(jiǎn)要方案?jìng)溥x。

  方案描述:

  1.條件描述:

  不用規(guī)定庫(kù)存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。

  2.入庫(kù)流程描述:

  按照現(xiàn)有商品的入庫(kù)流程入庫(kù),只需要在審核入庫(kù)單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。

  3.出庫(kù)流程描述:

  A.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門(mén)店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫(kù)存。

  B.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類(lèi)型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類(lèi)別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。

  4.輔助工作:

  定期按照貨位出商品的貨位庫(kù)存表,由庫(kù)房人員按照貨位定點(diǎn)查詢(xún)商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。

  說(shuō)明:這個(gè)簡(jiǎn)要方案只涉及配送中心的'流程修改,與現(xiàn)有其它部門(mén)的工作流程沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉(cāng)庫(kù)合理化管理、定位入庫(kù)管理等相關(guān)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方案 篇10

  為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作績(jī)效,(主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng),使倉(cāng)儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。

  一、倉(cāng)管主管的職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理,嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

  2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度,定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

  3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

  4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

  5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核,具體考核內(nèi)容為:

  (1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收貨物,單據(jù)傳遞是否及時(shí);

  (2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

 。3)倉(cāng)管員是否收發(fā)貨物及時(shí),是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

 。4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放貨物;卡物是否一致;

 。5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

 。6)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作。

  7.定期對(duì)所有貨物的清理。對(duì)于殘次貨物(每周)進(jìn)行清理,殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知美的方代表,屬于運(yùn)輸責(zé)任的,應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定,并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門(mén),進(jìn)行相關(guān)處理;

  8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

  9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù);

  10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況;

  11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作;

  12.對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé),并確保帳實(shí)相符;

  13.其他相關(guān)職責(zé)。

  二、 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)貨物的卡物管理,確保帳、物、卡嚴(yán)格相符;

  2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主管的要求;

  及時(shí)反映情況,并積極處理上述貨物;

  3.嚴(yán)格按要求接收貨物,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管貨物庫(kù)存的管理;

  4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保貨物存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

  5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理;倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢(xún);

  6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立服務(wù)的意識(shí),把好物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映解決;

  7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

  8.其它工作。

  三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  1.服從倉(cāng)庫(kù)主管的管理、監(jiān)督、考核;

  2.對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品整齊碼放,協(xié)助倉(cāng)管做到"一定""兩齊""三清""四不":

 、僖欢ǎ憾c(diǎn)存放,即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放,不得多處存放,貨物存放時(shí),原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域,不允許亂放混放。

 、趦升R:即庫(kù)容整齊,碼放整齊,擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放,要橫看成行、豎看成列,井然有序。

  ③三清:即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放,物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致,保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

  ④四不:即物資碼放整齊有序,做到"不歪、不倒、不擠、不壓"。

  3.搬運(yùn)文明,杜絕野蠻操作;

  4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨,嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨;

  5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序,保質(zhì)保量進(jìn)行裝車(chē),配合倉(cāng)管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作;

  6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定;

  7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車(chē)的管理。

  四、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作;

  2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作;

  3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)錄入工作;

  4.負(fù)責(zé)出庫(kù)的票據(jù)交接及保管工作;

  5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督考核工作;

  6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

  五、考核辦法

  1.倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核;

  2.考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見(jiàn)表所列;

  3.獎(jiǎng)罰方式:

  ①如全部倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰;

  ②如有倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分20元進(jìn)行扣罰;

  ③如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;

 、芸哿P的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì),具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)儲(chǔ)主管;

 、菀虬l(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

 、迋}(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分;

 、呖己斯芾淼霓k法:每月由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?己耍Y(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每月初(6日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù);

 、鄠}(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

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