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市供電局工作總結(jié)

時間:2024-07-19 15:34:59 總結(jié) 我要投稿
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市供電局工作總結(jié)

  供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn),是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標在五年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的目標,我供電局通過分析和診斷,在摸清指標和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效。

市供電局工作總結(jié)

  一、摸清家底,分析原因,統(tǒng)籌策劃。

  我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費5個多月的時間,對XX年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,找出了影響指標的主要因素,并通過XX年全年的統(tǒng)計,明確了各種因素對可靠性影響的大小。

  經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

  1、預(yù)安排停電是最主要的因素(計劃+臨時),占總數(shù)的82.5%,其中:計劃停電占70%,臨時停電占12.5%;

  2、主網(wǎng)因素占36.9%,主要是預(yù)試、定校和檢修停電;

  3、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;

  4、故障停電占15.5%,其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%,是影響可靠性的一個重要原因;

  5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例,達到12%。

  為此,我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,通過近2個月的統(tǒng)籌考慮,多方征求意見,明確了提高供電可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各階段目標,出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

  二、XX年主要采取的措施及效果

  為落實5年規(guī)劃的階段性目標,突出不同階段的工作重點,推動各項工作開展,我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實,其中有多項創(chuàng)新措施。同時,提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺,建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計工作強度,保證數(shù)據(jù)準確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),實現(xiàn)“事前預(yù)測評估,事中控制檢查,事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

 。ㄒ唬┕芾泶胧

  1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,減少用戶平均停電時間3.42小時/戶,相當于提高供電可靠率0.039個百分點,同比大幅增加33.7%。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn),也要求進行轉(zhuǎn)電。同時,開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗,出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

  2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預(yù)安排停電較同期減少14.1%,減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè),一次停電多個停電工作同時進行,減少停電時間和次數(shù)。

  3、精細化管理,優(yōu)化工作流程,減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標,優(yōu)化細化過程管理,從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,壓縮轉(zhuǎn)電停電時間,平均停電時間由原來的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

  4、加強設(shè)備運行管理,降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足,加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設(shè),制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標準》等制度和標準,夯實管理基礎(chǔ),加強技術(shù)監(jiān)督,建立快速復(fù)電機制。

  XX年10千伏饋線故障跳閘982次,同比減少375次,下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降,配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶,同比減少1.33小時/戶。

 。ǘ┘夹g(shù)措施

  1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,重合閘成功3095次,故障后及時復(fù)電率為76.04%,同比提高11.88個百分點,減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。

  2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,減少停電試驗對供電可靠性的影響。從XX年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶,停電次數(shù)下降58.2%。

  3、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。XX年已完成114次帶電作業(yè),減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。XX年將在全局推廣。

  4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一,也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實施項目進入全面施工階段,年內(nèi)完成1349間電房施工,在試點地區(qū)覆蓋率達到20%。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力,實現(xiàn)故障快速準確定位及隔離,快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成,XX年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90%以上。預(yù)計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi),與XX年相比減少73%,有效提高用戶供電可靠性。

  5、實施繼保設(shè)備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設(shè)備遠方控制研究”科技項目,實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造,具備遠方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,占全局總數(shù)的21%。

 。ㄈ┕芾、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持

  1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定《供電可靠性管理規(guī)定》及《供電可靠性考核方案》,將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障,使提高措施和指標關(guān)控工作落實到位。

  2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),計算指標,并可對停電計劃進行可靠率的預(yù)測。同時,通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),具備按照國際慣例,統(tǒng)計自然用戶基本指標的功能。通過信息手段,實現(xiàn)了降低統(tǒng)計工作強度,提高效率的目的,更重要的是保證指標統(tǒng)計的準確性。

  綜上所述,提高供電可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重視,特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制,將供電可靠性指標納入績效考核指標管理。每月在局辦公會和配網(wǎng)運行分析例會上發(fā)布供電可靠性指標,促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,有效地推動了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新,帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項工作取得了重要的突破。

  三、供電局開展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗

  1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開了這個本質(zhì)去做,會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,就要建電網(wǎng),建電網(wǎng)就要造成計劃停電;比如帶電作業(yè),就會遇到安全問題,安監(jiān)人員對安全問題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話,相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點,否則大家可能就會受一些干擾,失去了原有的方向。

  2、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。開展工作的前提是摸清家底,找準措施,確定目標,謀定而后動。按照我供電局生技部的體會是:作為職能部門,無論做什么,最不能偷懶的是思考和策劃,很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢?第一,強調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事,而且要規(guī)劃五年的事,包括技改、通訊各個專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠。第二,基本上把上級想到的問題都想到了,做到未雨綢繆,工作才不會受到影響。隨著上級的推動,把部門工作的層次也提高了,變成了推力、助力,而不是變成阻力。

  3、推動工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開好局,選好目標樹典型,短期見效樹信心。一個比較大型的,跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,除了要考慮總體目標之外,一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,是可為的,加快樹立大家的信心,否則容易一鼓作氣,再而衰,三而竭。

  4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個創(chuàng)新的團隊,要思想解放,要有開放的胸懷,團隊才會有活力。為此,我供電局生技部提出兩個口號,一個是“智慧+汗水”,還有一個就是大家生機勃勃共同成長。團隊要有共識,一定要聽得進去不同的意見,千萬不能先入為主。

  5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日;,指標統(tǒng)計真實準確,避免兩張皮。開展這項工作的基礎(chǔ),就是工作措施要日;。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝體系、記錄,統(tǒng)計出來,如果是這樣的話,這項工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案里去。

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