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單位年度考核實施方案

時間:2024-10-17 13:22:54 方案 我要投稿

單位年度考核實施方案(通用5篇)

  為了確保事情或工作扎實開展,預先制定方案是必不可少的,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編整理的單位年度考核實施方案(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

單位年度考核實施方案(通用5篇)

  單位年度考核實施方案1

  一、考評原則。

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

 。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)員工年度綜合考評。

  結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的`60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20XX年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

 。ㄈ⒐伎荚u結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關事項規(guī)定:

 。ㄒ唬┛荚u結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

 。ǘ┠杲K綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

 。ㄈ⿲Ρ辉u為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

 。ㄋ模⿲B續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

 。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

 。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項。

 。ㄒ唬└鲉T工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

 。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

  單位年度考核實施方案2

  一、宗旨

  為考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的`參考,而以督促工作及改進其工作為宗旨,特制定本辦法。

  二、程序

  1、員工考績每年定為一次,作為年終考績。

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表,至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核及批示。

  3、各單位主管考績由總經(jīng)理復核。

  4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

  5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,管理部執(zhí)行,各部門配合。

  三、分等

  年度考績區(qū)分為四等:

  90分以上:特等;

  80至89分:甲等;

  76至79分:乙等;

  }o至}s分:丙等。

  同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

  四、限制

  1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1>在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

  (3)曠工全年達1日以上(不含)。

  2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

  (3)曠工全年達2日以上(不含)。

  3.人數(shù)限制。

  (1)特等。

  各單位人數(shù)為5人以下,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。

  (2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例,某單位8人,則總分數(shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

  五、增減分數(shù)

  員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應行加減分數(shù),其按下列規(guī)定:

  1、記大功1次者加5分,記大過1次者減5分。

  2、記小功1次者加3分,記小過一次者減3分。

  3、嘉獎1次者加1分,申誡1次者減1分。

  4、曠工i日者:扣2分。

  5、遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  本項增減分數(shù),獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。

  六、獎懲

  1、考績特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務。

  2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

  七、申訴

  凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者,可簽報呈遞總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴,逾期不予受理。

  八、要求

  辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核備。

  九、附則

  1、各員工的考績,經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示。

  2、固定年終獎金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

  3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  單位年度考核實施方案3

  XX年,董事會、院委會團結(jié)帶領全體教職工,以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),凝心聚力,改革創(chuàng)新,即將圓滿完成XX年度各項計劃工作任務。為切實做好XX年度年終考核工作,全面總結(jié)評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,特制定《XX年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下:

  一、目的意義

  通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價,對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核,充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性,不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力,促進師資隊伍建設,優(yōu)化部門職能,推動各項工作順利進行。

  二、組織領導

  在董事會的領導下,學院成立XX年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下:

  組長:王劍(院長)

  副組長:王福有(副院長)

  許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)

  李忠江(院長助理)

  成員:侯寶生(教務處副處長)

  李智乾(團委書記、學生處副處長)

  張福香(招生辦公室主任)

  王海霞(就業(yè)指導中心主任)

  董星春(總務處處長)

  唐惠梅(財務處處長)

  薛玉(就業(yè)指導中心副主任)

  考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處,許文吉兼任辦公室主任。

  三、考核原則

  本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

  四、考核辦法

  (一)處(科)室、系(部)考核。

  1.考核范圍:

 。1)行政處室:行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務處、財務處

 。2)教學系(部):機電(電氣)工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

  (3)行政科室:工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

  2.考核程序:

  本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行:

 。1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“XX年度工作總結(jié)評議會”,由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《XX年度工作總結(jié)》。

 。2)每個(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后,其他處(科)室、系(部)負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容,結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

 。3)推薦產(chǎn)生XX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單,上報考核工作領導小組研究確定并公示。

  (4)總結(jié)評議會后,各處(科)室、系(部)將《XX年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

  3.考核評優(yōu):評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個,“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

  4.評優(yōu)依據(jù):《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20XX]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20XX]80號)以及評議意見。

 。ǘ╆P于中層干部的考核。

  1.考核范圍:各處室正、副職主任(處長、書記),各教學系(部)正、副職主任。

  2.考核程序:

  (1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”,由各處室、系(部)正副職逐一

  述職。個人述職時間不超過8分鐘。

 。2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后,其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容,結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

  (3)推薦產(chǎn)生XX年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。

 。4)述職結(jié)束后,將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

 。5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

 。6)匯總評議意見及測評分數(shù),上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示。

  3.考核評優(yōu):評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名,系(部)“先進教育工作者”2名。

  4.評優(yōu)依據(jù):《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20XX]28號)、測評結(jié)果以及評議意見。

 。ㄈ╆P于任課教師的考核。

  1.考核范圍:凡20XX年9月1日以前到我院教學一線任教,并且一學期內(nèi)完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

  2.考核程序:教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案(試行)》的具體要求,匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務處的督導下,按照以下程序進行考核工作:

 。1)由各系(部)負責人組織本系(部)任課教師召開“工作總結(jié)評議會”。本系(部)任課教師在職責范圍內(nèi)做工作

  述職,隨后由本系(部)教師之間進行相互評議。

 。2)在認真進行述職、評議的基礎上,按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,經(jīng)教務處審核后,上報考核工作領導小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)

 。3)述職結(jié)束后,將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

 。4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

  3.考核評優(yōu):按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

  4.評優(yōu)依據(jù):《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務處制定實施),以及評議意見。

 。ㄋ模╆P于班主任的考核。

  1.考核范圍:在本年度,擔任并完成一個學期(按滿15周計)及以上班級管理工作的班主任。

  2.考核辦法:學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》(由學生處制定實施)的具體要求,分別匯總各班級XX年度第一、二個學期的量化考核評分,并按照以下程序進行考核工作:

 。1)由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職,并進行相互評議。

 。2)述職結(jié)束后,將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處,學生處審核后送行政辦公室存檔。

 。3)在認真進行述職、評議的基礎上,原則上分級部按照5:1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

 。4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

  3.考核評優(yōu):原則上分級部按照5:1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個學期班級管理工作的班主任,在同等條件下,與只完成一個學期班級管理工作的班主任共同評比時,享有優(yōu)先評選

  資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工,原則上,不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,只參評“優(yōu)秀班主任”。

  4.評優(yōu)依據(jù):《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學生處制定實施)以及評議意見。

 。ㄎ澹╆P于行政、后勤服務管理干部(職工)的考核。

  1.考核范圍:凡20XX年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作,以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作,并且一學期內(nèi)完成15周以上工作任務的`科級及以下職級的教職工。

  2.考核程序:按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)的考核內(nèi)容,由人事處組織并按照以下程序進行考核工作:

 。1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”,由行政、后勤服務管理干部(職工)在職責范圍內(nèi)進行工作述職,并進行相互評議。

  (2)在認真進行述職、評議的`基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

  (3)述職結(jié)束后,將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

 。4)公示考核成績及“先進工作者”名單。

  3.考核評優(yōu):原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

  4.評優(yōu)依據(jù):《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)以及評議意見。

  五、成績使用

  本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)?己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。

  六、考核時間

  20XX年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)

  七、表彰獎勵

  在20XX年度年終全體教職工大會上,進行集中通報表彰。

  八、有關要求

  1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作,并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領導小組,逾期不報將取消評選資格。

  2.一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質(zhì)量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視,積極落實,在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下,切實做好XX年度年終考核工作,為XX年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

  九、未盡事宜,另行通知

  單位年度考核實施方案4

  一、考核目的

  1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。

  2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

  3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

  二、適用范圍

  總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

  三、指導原則

  1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

  2、公正、公平、公開的原則。

  3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

  4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則。

  四、指導思想與考核方法

  1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

  2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

  五、實施部門與職責

  1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機構(gòu),負責批準本考核方案,對組經(jīng)理級及以上領導干部進行考核。

  2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

  3、各部門:考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

  六、考核對象

  1、實施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。

  2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

  七、考核周期幅度

  X年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。

  八、考核方式

  注:九大核心才干評分:本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后,交直接上級評分,再由上上級領導復審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

  九、考核結(jié)果應用

  1、采用AAA分段排名法,按照考評分高低順序進行排名,將排名范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類員工,前10%-20%的`員工核定為AA類員工,其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名(總監(jiān)及以上級別不作AAA排名):

  1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)

  2)分店防損員

  3)總部防損員、司機

  4)收銀員

  5)理貨員

  6)店經(jīng)理

  7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)

  8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

  注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人,在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

  2、考核結(jié)果與年終獎的關系

  根據(jù)排名結(jié)果,組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定),總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

  注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。

  十、考核工作安排

  1、培訓:X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關培訓。

  2、評分表提交時間安排:

  門店:X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導)處。

  總部:X月X日前提交到各部門負責人處。

  整體時間安排:X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

  3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發(fā)有關注意事項。

  十一、考核說明

  1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

  2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。

  單位年度考核實施方案5

  一、制定考核工作細則及評分表格(見附件)

  二、明確考核工作班子

  1、領導:縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組

  2、成員:縣三產(chǎn)辦、商務局等單位同志組成。

  三、考核工作分組及考核單位安排

  第一組:

  帶隊領導:譚慶淼

  成員:龔鵬飛印維平張文玉

  考核單位:子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場,夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

  第二組:

  帶隊領導:李芳

  成員:李向陽廖巍楊國慶

  考核單位:南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場,皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

  四、考核工作要求

  1、交通工具及差旅費用:縣三產(chǎn)辦、商務局各負責一個小組的費用。

  2、嚴格考核,嚴肅紀律。根據(jù)考核細則及要求,各考核小組客觀公正地給各單位評分,并做好考核情況的`詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。

  3、時間要求:本次考核工作于12月18日完成:

  12月8日—12月15日,完成各單位的考核評分工作,各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;

  12月16日—12月18日,召開各組碰頭會,將全縣考核工作情況匯總、研究,形成完整的考核材料,上交縣領導。

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