牧場防疫安全思路總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的牧場防疫安全思路總結(jié)（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
牧場防疫安全思路總結(jié)1
為有效防止動物疫病的發(fā)生和傳播，確保我縣今年不發(fā)生重大動物疫病及食品安全方面的事件，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科學(xué)、依法防治、群防群控、果斷處置”的防控方針為核心，以防控重大動物疫病和保障公共衛(wèi)生安全為主線全面開展春季防疫工作�，F(xiàn)將防疫工作情況總結(jié)如下:
一、工作措施
�。ㄒ唬┚慕M織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。防疫工作開展前，縣政府和農(nóng)牧局召開了春季工作防疫會議，從各個方面詳細(xì)安排了動物防疫工作。并層層簽訂防疫責(zé)任書，逐級落實(shí)動物防疫工作責(zé)任制，確保了全縣的免疫質(zhì)量和密度。
（二）分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。針對防疫期間個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的免疫抗體監(jiān)測結(jié)果較差的結(jié)果，在認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上追加和細(xì)化干部職工工作完成情況考核辦法；同時抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點(diǎn)，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站督促指導(dǎo)春防和二維碼標(biāo)識的佩戴工作。
�。ㄈ┳ズ梦镔|(zhì)儲備，保障春防工作有序?qū)嵤�。為使我縣春季動物防疫的順利，組織儲備了口蹄疫雙價苗102.5萬毫升，炭疽苗30萬毫升，出敗苗101萬毫升，羊四聯(lián)苗100萬頭份，羊痘苗90萬頭份，豬口蹄疫疫苗0.5萬毫升等。為保證疫苗質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格規(guī)范儲藏，對暫不使用的疫苗由縣站統(tǒng)一貯存保管。
�。ㄋ模╅_展培訓(xùn)工作，全面提高群眾防疫意識。為進(jìn)一步提高動物防疫員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，于4月6日-12日，舉辦了為期7天的全縣動物防疫員技能培訓(xùn)班，主要圍繞我縣家畜傳染病、常見病等的預(yù)防和防治進(jìn)行了理論培訓(xùn)，縣、鄉(xiāng)兩級專業(yè)技術(shù)人員和基層民間防疫員等共計121人參加了培訓(xùn)。
（五）強(qiáng)化各項制度，做好組織保障。嚴(yán)格防疫期間的各項工作制度，要求全縣干部除特殊情況外，任何人不得隨意請假，擅自離崗，無條件服從單位統(tǒng)一安排，并對基層鄉(xiāng)站實(shí)行考勤通報制，使全縣獸醫(yī)技術(shù)人員全身心地投入到防疫工作中，認(rèn)真扎實(shí)的完成防疫工作，有效保障了防疫期間的工作秩序和工作效率。春防期間共動員業(yè)務(wù)人員61人,民間防疫員69人,車輛26臺，為圓滿完成此項工作提供了有力的組織保障。
（六）上下緊密配合，加強(qiáng)動物及動物產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。為保障市場流通領(lǐng)域的安全運(yùn)行和人體健康。聯(lián)合有關(guān)部門加大市場監(jiān)管整治力度，嚴(yán)格對動物及動物產(chǎn)品的檢疫消毒和查證驗物。
（七）強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范指導(dǎo)。為確保春防工作落到實(shí)處，縣動物疫控中心對全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)的防疫工作進(jìn)行了全面督查，及時掌握防疫進(jìn)度，了解防疫工作中存在的問題，并及時反饋意見建議。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬﹦游镆卟☆A(yù)防免疫情況如下：
1.家禽免疫：免疫家禽2638羽。其中禽流感1319羽；新城疫免疫1319羽。
2.牲畜免疫：累計免疫牲畜口蹄疫67.48萬頭。其中羊W苗免疫57萬只;牛W苗免疫10.36萬頭；豬W苗0.12萬頭；免疫密度為100%。牛出敗疫苗9.2萬頭；注射羊痘疫苗66.27萬只；注射牛A型口蹄疫疫苗1542頭；注射無毒炭疽疫苗17.29萬頭；注射羊四聯(lián)疫苗59.88萬只；注射豬三聯(lián)疫苗0.12萬頭。
3、耳標(biāo)補(bǔ)戴和錄入：新增牲畜補(bǔ)戴耳標(biāo)及二次免疫錄入二維碼標(biāo)識共314206枚，其中牛59724枚，羊254120枚，豬362枚。
（二）內(nèi)外寄生蟲驅(qū)蟲及防疫消毒：驅(qū)蟲515086頭只，圈舍消毒46300平方米。
�。ㄈ└咧虏⌒郧萘鞲蟹揽兀焊鶕�(jù)禽流感防控工作安排，從三月份開始各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站每周2次對東大灘水庫、青海湖周邊水域、金沙灣、沙島等候鳥棲息地進(jìn)行巡查，同時縣站也組織人員進(jìn)行不定期督查。截至目前共督查4次，巡回檢查12次，出動車輛29輛（次）出動人員48人（次）。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)東大灘水庫死亡黃鴨4只，經(jīng)初步診斷為正常死亡，為防止污染，縣站人員對死鴨進(jìn)行了無害化處理，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站繼續(xù)加大巡查力度，確保我縣今年不發(fā)生禽流感疫情。
�。ㄋ模┮卟”O(jiān)測情況：為及時掌握疫情動態(tài)，嚴(yán)防疫情的發(fā)生，按照年初安排對規(guī)模飼養(yǎng)場、散養(yǎng)戶的家畜進(jìn)行監(jiān)測，各種疫病監(jiān)測工作現(xiàn)正在進(jìn)行當(dāng)中。
�。ㄎ澹┟庖咝畔笏颓闆r：集中免疫期間，我站進(jìn)一步完善動物免疫信息周報制度，明確專人負(fù)責(zé)免疫信息的收集統(tǒng)計工作，并于每周三上報州牧科所。
（六）疫情上報情況：每月按時上報疫情報告，為準(zhǔn)確掌握全縣的疫情動態(tài)提供了體系保障。
�。ㄆ撸z疫監(jiān)督情況：
1、屠宰檢疫各類動物392頭(只)，運(yùn)輸檢疫羊1607只，市場檢驗肉類31.37噸，檢疫率及持證率均達(dá)100%。
2、認(rèn)真組織開展仔豬、雛雞引進(jìn)專項整治行動，嚴(yán)厲地打擊擅自從省外調(diào)入和無證經(jīng)營畜禽行為。到目前為止出動檢查37次；參加人員97人次；檢查運(yùn)載生豬車輛14輛，檢查生豬167頭；檢查運(yùn)載家禽車輛5輛，檢查家禽80羽；接到社會舉報4次，處理4次；堵回運(yùn)載無檢疫證明的生豬車輛3起，生豬24頭。
（八）獸藥市場檢查情況：根據(jù)省農(nóng)牧廳《關(guān)于加大獸藥市場整治力度進(jìn)一步規(guī)范獸藥經(jīng)營使用行為的通知》（青農(nóng)醫(yī)[20xx]20號）精神，會同州動物衛(wèi)生監(jiān)督所的人員在全縣范圍內(nèi)就公布的假劣獸藥名單及產(chǎn)品展開了全面的清查，共出動行政執(zhí)法人員6人次，檢查獸藥經(jīng)營門市部4家，動物門診4個，小型養(yǎng)殖場1個，收繳銷毀假劣獸藥30余盒藥物價值計484元。
三、存在的問題
1、春季家畜體質(zhì)瘦弱，加之今年干旱導(dǎo)致弱畜因體質(zhì)尚未恢復(fù)，群眾對疫苗反應(yīng)得顧慮較大，根據(jù)實(shí)際情況對部分牲畜決定注苗時間適當(dāng)延緩，以免挫傷群眾防疫積極性，影響了春防進(jìn)度。
2、由于耳標(biāo)掉標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，有些牧民群眾只愿意給牲畜注射疫苗，而不愿意給牲畜佩戴二維碼標(biāo)識，致使我縣的動物追溯體系建設(shè)工作滯緩。
3、雖然應(yīng)激死亡為少數(shù)牲畜，但由于其補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)數(shù)額有限，造成牧戶對防疫工作有一定的抵觸情緒，給防疫工作帶來了負(fù)面影響。
4、防疫經(jīng)費(fèi)緊缺，影響防疫質(zhì)量。
5、個別鄉(xiāng)站業(yè)務(wù)人員少，導(dǎo)致防疫進(jìn)度緩慢。
牧場防疫安全思路總結(jié)2
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲 體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是：一、防疫制度�?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾
病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的'生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。
�、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
�、苡媱潓�(shí)現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。 ②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
�。�1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
�。�2）在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。
�。�3）通過加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強(qiáng)各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑�(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達(dá)到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣價。 ④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級銷售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實(shí)上級公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實(shí)開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí)，帶動公司各項工作的發(fā)展。
�、輫�(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實(shí)內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
牧場防疫安全思路總結(jié)3
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我豬場迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、圬i場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。 ②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑�(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴(kuò)能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
牧場防疫安全思路總結(jié)4
安泰農(nóng)牧座落在石壩鎮(zhèn)烏泥湖村，總占地面積400余畝，依山傍池塘而建，池塘面積約100余畝，豬舍面積15000平方，配合無害化豬化尸池三個，共計150立方，同時落實(shí)環(huán)保建有沼氣池近500立方左右，沼氣用于本場自用已足夠。為了豬的防疫建有消毒池二十余個，合計面積四百余平方。目前豬總存欄量8400多頭，其中存欄基礎(chǔ)母豬1050頭，公豬35頭，乳豬1700頭，保育1800頭，肥豬3800多頭。全年出保育豬和肥豬合計2萬余頭。
為了進(jìn)一步落實(shí)畜牧局關(guān)于安泰農(nóng)牧豬場動物免疫、消毒和疫病監(jiān)測為主的動物疫病預(yù)防控制工作。堅持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合，依靠科學(xué)、依法防治，群防群控、果斷處置”的方針，為適應(yīng)新形式下的動物防疫工作，開創(chuàng)安泰農(nóng)牧豬場動物防疫工作新局面，按照上級主管部門的工作要求，在畜牧局和站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足主動，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有力地保障了安泰農(nóng)牧豬場生豬生產(chǎn)的健康發(fā)展和人民群眾的身體健康，全面完成了畜牧局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年1月至20xx年12月工作總結(jié)如下。
一 、所做的工作
20xx年1月至20xx年12月本人主抓動物防疫工作，做到責(zé)任的落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)安排到位；主抓動物強(qiáng)制免疫工作，確保防疫密度和質(zhì)量；主抓重大動物疫病的防控工作，確保外疫不
傳入我場；主抓動物疫情報告制度、疫情監(jiān)測，確保無大的疫情發(fā)生。各項防疫數(shù)量：
�。�1）疫苗注射。嚴(yán)格按照疫苗免疫程序免疫，如口蹄疫、豬瘟、藍(lán)耳、偽狂犬等病的免疫。母豬存欄1050頭，全年生產(chǎn)20790頭。1、其中豬瘟防疫三次，每頭2頭份，合計124740頭份，母豬每年三次，每次3頭份。合計免疫豬瘟苗9450頭份。2、口蹄疫免疫：商品豬防疫三次，每頭3ML合計免疫62370ML.母豬每年四次，每次4ML,合計16800ML.3、豬藍(lán)耳病免疫：每頭至出欄免疫二次，每次1ML，合計41580ML.母豬每年3次，每次2ML，合計6300ML.4、偽狂犬免疫：商品豬至出欄免疫2次，每次2頭份，合計83160頭份。母豬每年四次，每次2頭份，合計8400頭份。免疫密度為100%。實(shí)現(xiàn)了重大動物疫病免疫全覆蓋和全年無重大動物疫情發(fā)生的目標(biāo)。
�。�2）消毒欄舍及環(huán)境消毒 ： 豬場進(jìn)行定期消毒，每周統(tǒng)一消毒二次，每月更換消毒種類一次，1、燒堿按2-3%配比進(jìn)行使用，共計5噸；全場環(huán)境消毒用農(nóng)福，合計使用13件156瓶。消毒面達(dá)到100%。
�。�3）防疫工作建檔建卡。認(rèn)真落實(shí)了動物防疫雙軌目標(biāo)責(zé)任制和以免疫為基礎(chǔ)的綜合性防控措施，組織全場技術(shù)員及飼養(yǎng)員實(shí)行四季防疫，不留死角，不漏一針，堅持“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一佩戴免疫標(biāo)識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量），堅持技術(shù)員和飼養(yǎng)員簽字認(rèn)可，同時安泰農(nóng)牧加蓋公章。確�！拔宓轿弧保ㄎ镔Y到位、培訓(xùn)到位、質(zhì)量到位、責(zé)任到位、工作到位），嚴(yán)格按照規(guī)定保存使用疫苗，建立了免疫檔案。做好免疫檔案，做到“一豬一針，一母一卡”，細(xì)化了防疫登記項目。詳細(xì)登記防疫情況。
二、存在的問題
1、周邊散養(yǎng)戶多，給防疫帶來無形的壓力。
2、由于豬場半封閉狀態(tài)，招技術(shù)人員有一定的難度
3、周邊散養(yǎng)戶對防疫工作的的認(rèn)識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在動物流通環(huán)節(jié)，由于防疫措施落實(shí)不到位，很容易造成疫病的傳播與擴(kuò)散；希望盡力保護(hù)規(guī)模豬場的疫病防控。
三、今后工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)與周邊散養(yǎng)殖戶的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高本豬場在疫病防控上的抗壓能力
2、進(jìn)一步加大對本場技術(shù)員和飼養(yǎng)員的防疫知識的宣傳力度，
3、進(jìn)一步提高本場對疫病防控重要性的認(rèn)識，積極配合畜牧局下達(dá)的防疫工作，確保我場在動物防疫工作做得更好。
牧場防疫安全思路總結(jié)5
20xx年第二季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任xxx場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟�，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、� 豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。
�、� 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下
�、� 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成本高。
�、� 飼養(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
⑶ 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
�、� 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。
�、� 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實(shí)。
5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
�、� 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。
�、� 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6. 飲水投藥費(fèi)時費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8. 漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個方面進(jìn)行了整改：
1. 對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)
�、� 豬只各個階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進(jìn)行操作，節(jié)約飼料成本。
⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見《xx豬場保育舍規(guī)范操作》。
�、� 提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2. 保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏
小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：
⑴ 轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。
�、� 轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。
�、� 同時升高圈舍溫度，每個獨(dú)立小圈懸掛兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻�，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。
�、� 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种�。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4. 及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
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