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產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案

時間:2024-11-07 14:18:35 方案 我要投稿
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產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案(通用6篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編為大家收集的產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案(通用6篇)

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案1

  為充分發(fā)揮我旗資源優(yōu)勢,培育富民產(chǎn)業(yè),拓展農(nóng)民增收渠道,做大做強(qiáng)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè),制訂20xx年養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  依托資源,面向市場,以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心,以小區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),科學(xué)布局,強(qiáng)力推進(jìn),壯大富民產(chǎn)業(yè),推動全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  二、發(fā)展目標(biāo)

  優(yōu)質(zhì)蛋雞存欄力爭達(dá)到100萬只,在20xx年的基礎(chǔ)上新增45萬只,年產(chǎn)鮮蛋1萬噸,養(yǎng)殖戶純收入達(dá)到1200萬元;優(yōu)質(zhì)肉雞飼養(yǎng)量達(dá)到500萬只(沙沼散逛雞50萬只),較20xx年新增飼養(yǎng)量420萬只,年內(nèi)出欄肉雞430萬只,養(yǎng)殖戶純收入達(dá)到1300萬元;全年養(yǎng)雞總收入達(dá)到2500萬元。

  三、產(chǎn)業(yè)布局

  根據(jù)目前的養(yǎng)殖基礎(chǔ),南部以新鎮(zhèn)、青龍山鎮(zhèn)為重點(diǎn),輻射帶動沙日浩來、固日班花、黃花塔拉等蘇木鎮(zhèn),突出發(fā)展平養(yǎng)肉雞;北部以白音他拉蘇木為重點(diǎn),輻射帶動大鎮(zhèn)、八仙筒鎮(zhèn)等地,重點(diǎn)發(fā)展籠養(yǎng)蛋雞和沙沼散逛雞。

  四、主要措施

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。旗里成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)專項推進(jìn)工作組,下設(shè)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)組、疫病防治組、市場營銷組,具體負(fù)責(zé)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)指導(dǎo)、疫病防治、市場營銷等服務(wù)工作。各蘇木鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任,明確任務(wù),切實(shí)推動養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ┛茖W(xué)制定規(guī)劃。堅持以白音他拉、新鎮(zhèn)、青龍山等蘇木鎮(zhèn)為重點(diǎn),調(diào)整好產(chǎn)業(yè)布局,按照適于飼養(yǎng)、便于運(yùn)輸、易于管理的原則,選擇好養(yǎng)雞小區(qū)建設(shè)地址,合理確定飼養(yǎng)規(guī)模。各地要結(jié)合各自實(shí)際,制定切實(shí)可行的'中長期發(fā)展目標(biāo),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)資金投入。一是要積極爭取上級項目資金,對養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)實(shí)行定向投入,全力保障發(fā)展。二是整合相關(guān)涉農(nóng)項目資金,對發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的地區(qū)給予重點(diǎn)傾斜,扶持產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。三是爭取金融部門貸款,對養(yǎng)殖戶在基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)支持,促進(jìn)發(fā)展。四是按照旗、鎮(zhèn)和養(yǎng)雞戶三方分別籌集一部分資金的辦法,對養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作進(jìn)一步推動,努力形成多元投入的籌資機(jī)制。

 。ㄋ模┡嘤堫^企業(yè)。加強(qiáng)信息溝通,主動與外地龍頭企業(yè)搞好聯(lián)合和對接,同時逐步培育本地龍頭企業(yè)。一方面要組建銷售公司,完善經(jīng)營機(jī)制,實(shí)行公司化運(yùn)作,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力,降低養(yǎng)殖戶風(fēng)險。另一方面,積極引進(jìn)加工企業(yè),對禽蛋產(chǎn)品進(jìn)行精深加工,通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式提升養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

 。ㄎ澹┌l(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。依托不斷發(fā)展壯大的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè),有針對性地發(fā)展雞飼料生產(chǎn)加工,滿足旗內(nèi)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)需求。充分利用雞糞等資源,積極組織生產(chǎn)有機(jī)肥料,提高產(chǎn)業(yè)附加值。

 。┘哟笮麄髁Χ。通過有效的宣傳途徑,積極對外宣傳我旗養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的成就和前景,擴(kuò)大影響力,提升知名度。

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案2

  根據(jù)市“十二五”農(nóng)民增收幅度從年均15%調(diào)整至27%以上的指示精神,為加快推進(jìn)清鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民增收措施,建立促進(jìn)農(nóng)民增收的長效機(jī)制,確保實(shí)現(xiàn)到年我市農(nóng)民人均增收達(dá)到1.6萬元的目標(biāo),特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以誠信農(nóng)民建設(shè)為抓手,以農(nóng)民增收為核心,按照“農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收”的總體要求,以市場為導(dǎo)向,以科技為動力,以產(chǎn)業(yè)為支撐,大力實(shí)施工業(yè)化引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)化提升、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深化農(nóng)村各項改革,落實(shí)惠農(nóng)各項政策,逐步形成以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、二三產(chǎn)業(yè)收入為主導(dǎo),財產(chǎn)性、轉(zhuǎn)移性收入為補(bǔ)充的多元化農(nóng)民持續(xù)增收新格局,使農(nóng)民人均純收入持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長。

  二、基本原則

  (一)重點(diǎn)突出、全面推進(jìn)的原則。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)在整合資源、全面推進(jìn)轄區(qū)農(nóng)民持續(xù)快速增收的同時,按照典型引路、示范帶動、全面提升的思路,重點(diǎn)選擇轄區(qū)內(nèi)的3-5個村作為農(nóng)民增收示范村,在政策、資金、項目等方面予以傾斜扶持。

  (二)堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、以城帶鄉(xiāng)、互動發(fā)展原則。以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo),統(tǒng)籌勞動力就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展,形成以城帶鄉(xiāng)、農(nóng)工互動的發(fā)展格局,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

 。ㄈ﹫猿謨(yōu)化發(fā)展環(huán)境、深化農(nóng)村改革原則。以土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、林權(quán)制度改革、投融資體制創(chuàng)新及提高農(nóng)民組織化程度為重點(diǎn),優(yōu)化配置資源,聚集生產(chǎn)要素,建立和完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)長效機(jī)制,繼續(xù)深化誠信農(nóng)民體系建設(shè),不斷優(yōu)化農(nóng)村發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會和諧。

  (四)堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)支撐原則。圍繞“煙、菜、果、茶、藥、苗、雞、豬、!本糯笊鷳B(tài)產(chǎn)業(yè),大力實(shí)施“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略,在高速公路沿線實(shí)施退糧(糧食作物)進(jìn)經(jīng)(經(jīng)濟(jì)作物)戰(zhàn)略,加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加大引進(jìn)、培育種植、養(yǎng)殖、加工、物流等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的力度,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

  (五)堅持因地制宜、突出特色、分類指導(dǎo)的原則。要突出肉雞、蔬菜、奶牛、生豬等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在公路沿線、豐水壩區(qū)、低熱河谷、沿湖沿河等生產(chǎn)條件有別的地方,分類指導(dǎo),合理布局,突出重點(diǎn),凸顯特色,全方位、大面積促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

 。﹫猿挚萍寂d農(nóng)原則。堅持以科技為第一生產(chǎn)力,加大現(xiàn)代科技推廣和農(nóng)民科技培訓(xùn)力度,培育新型農(nóng)民,提高科技對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)率。

 。ㄆ撸┘纫板X袋子”也要“米袋子”,堅持穩(wěn)定糧食生產(chǎn)促農(nóng)增收的原則。全力抓好15萬畝糧食增產(chǎn)工程和1萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建工程,實(shí)現(xiàn)糧食持續(xù)增產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對全市農(nóng)民增收工作的領(lǐng)導(dǎo),成立清鎮(zhèn)市農(nóng)民增收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市農(nóng)業(yè)局,同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)全市農(nóng)民增收目標(biāo)管理日常事務(wù);市財政局柯葒,市統(tǒng)計局孫正林,市農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站為辦公室工作員。市直各部門、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要成立專門的農(nóng)民增收工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實(shí),將責(zé)任分解到站辦所、到人,明確一名專職農(nóng)民增收資料員,負(fù)責(zé)匯總上報資料信息工作。

  四、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┐_保目標(biāo)。確保全市年農(nóng)民人均純收入達(dá)到6964元,在年5463.5元的基礎(chǔ)上增加1500.5元,同比上年增長27.4%;

 。ǘ⿰^斗目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)年我市農(nóng)民人均純收入達(dá)到7160元,同比上年增長31%,同比上年人均增收1690元,為年人均增收達(dá)到1.6萬元打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

  (三)努力方向。一是全力推進(jìn)“三化同步”,著力提高農(nóng)民工資性收入。為此,必須加強(qiáng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),提高農(nóng)民就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)能力和工資待遇,使農(nóng)民工資性收入同比年的.2381.72元增加1000元以上,同比上年增長41.97%,工資性收入達(dá)到3400元以上,占農(nóng)民人均純收入的比例達(dá)到49%以上,力爭所占比率超過50%。二是做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),著力提高農(nóng)民二、三產(chǎn)收入和財產(chǎn)性收入、轉(zhuǎn)移性收入水平。

  五、工作重點(diǎn)

  (一)以“三化同步”推進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移,切實(shí)增加農(nóng)民工資性收入

  按照今年中央1號文件提出的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化同步”推動農(nóng)村發(fā)展的精神,緊緊抓住我省“兩加一推”戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)開工足、用工量增、務(wù)工收入上漲的有利時期,大力實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程,確保今年轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力4萬人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入7億元,農(nóng)民人均新增工資性收入同比年的2381.72元增加1000元以上,同比增長41.89%。

  一要堅持政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作,加強(qiáng)輸出市場建設(shè)。要多渠道、多途徑開辟輸出新市場,進(jìn)一步鞏固沿海勞務(wù)市場,拓展中部、華北市場,大力開發(fā)西部和西南輸出基地,有組織、有計劃、大規(guī)模抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出,著力提高全市農(nóng)村勞動力有序輸出水平。二要大力發(fā)展以市場為導(dǎo)向的訂單、定向培訓(xùn)。針對不同行業(yè)、工種、崗位要求,大力開展職業(yè)技能培訓(xùn),確保培訓(xùn)一批、輸出一批,力爭全年培訓(xùn)農(nóng)民工5萬人次以上。三要加強(qiáng)勞務(wù)開發(fā)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按省、市和市委市政府的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)開發(fā)工作機(jī)構(gòu)職能,配齊配強(qiáng)人員,落實(shí)工作經(jīng)費(fèi),確保勞務(wù)開發(fā)工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力、工作措施有力、工作抓手有力。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)開發(fā)工作機(jī)構(gòu)和農(nóng)民工服務(wù)站所建設(shè),建立健全“上下對接、三級聯(lián)動、覆蓋全市”的勞務(wù)開發(fā)工作體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系。

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案3

  一、村的基本情況

  村共有14個村民小組,總農(nóng)戶1176戶,總?cè)丝?875人,總耕地面積3650畝。年將耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給銀谷玫瑰有限公司,目前主要是種植玫瑰并搭配種植了部分其他經(jīng)濟(jì)作物,近兩年農(nóng)民的第一產(chǎn)業(yè)收入除享受土地流轉(zhuǎn)金外,就在家門口的玫瑰公司打工掙錢。全村年農(nóng)民人均收入達(dá)到7300元。

  二、項目名稱:

  鎮(zhèn)村玫瑰基地

  三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

 。ㄒ唬┓N植基地建設(shè)

  計劃年在村建成1500畝大馬士革油用玫瑰種植基地,增加就業(yè)200人。20xx年使村大馬士革油用玫瑰種植基地達(dá)到3000畝的種植規(guī)模。

 。ǘ榱烁淖兇迦、村貌和環(huán)境,計劃建設(shè)溝渠6500米;機(jī)耕道7000米;?4000米;連通水區(qū)溝渠4000米;安埋水泥涵管100根。

 。ㄈ┥a(chǎn)加工廠建設(shè)

  在年建成玫瑰花實(shí)驗加工廠。其中玫瑰油、玫瑰露提取生產(chǎn)線一條;玫瑰茶生產(chǎn)線2條。同時研發(fā)玫瑰醬、玫瑰蜜、玫瑰酒、玫瑰黃酮、玫瑰紅色素等產(chǎn)品。

  四、項目建設(shè)地點(diǎn):

  村

  五、進(jìn)度安排:

  1、種植基地建設(shè):從年6月底第一期工程基本完成30%。土壤改良、機(jī)耕道、生產(chǎn)便道、溝渠和涵管等。年12月完成第一期工程計劃90%。

  2、生產(chǎn)加工廠建設(shè):計劃年4月底生產(chǎn)加工場基本完成輕鋼加工房、活動板房、場內(nèi)道路硬化和場地周邊綠化等。到年6月底推進(jìn)計劃的75%。年底完成計劃任務(wù)。

  六、項目建設(shè)主要措施

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),積極做好項目的推進(jìn)工作。

  2、加強(qiáng)管理,分遍推進(jìn),專人負(fù)責(zé),按期檢查落實(shí)。

  3、在栽培技術(shù)上,推行標(biāo)準(zhǔn)化種植模式,利用高效率

  機(jī)械作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和驗收。

  4、采取科學(xué)方法調(diào)整鎮(zhèn)村種植的大馬士革油用玫瑰植株體內(nèi)的.碳氮比,調(diào)查當(dāng)?shù)赝寥垃F(xiàn)狀,制定科學(xué)施肥方案,狠抓玫瑰田的精耕細(xì)作,精心管理。

  5、加強(qiáng)項目的財務(wù)和物資管理,在健全的財務(wù)制度上進(jìn)一步完善,嚴(yán)格資金管理。

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案4

  一、指導(dǎo)思想

  為推進(jìn)我市優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技支撐力,走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路,根據(jù)省財政廳省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于下達(dá)20xx年3月5日前的開支、現(xiàn)金開支、已享受財政補(bǔ)助的開支、場地和設(shè)備租金等不得作為項目資金列支。

  3、補(bǔ)助方式:項目采用先建后補(bǔ)方式。

  七、保障措施

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了確保我市優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目各項工作任務(wù)的落實(shí)和完成,成立農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)小組。

  項目日常工作由局科教股負(fù)責(zé),具體工作由項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施,做到“既分工、又合作”,努力完成各項工作任務(wù)。

  2、扶持政策

  依據(jù)省財政廳省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于下達(dá)2021年優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展專項資金的.通知》(閩財農(nóng)指〔2021〕82號)文件精神予以扶持。

  3、強(qiáng)化監(jiān)管評價

  加強(qiáng)對項目資金的申請、分配、使用和管理的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,落實(shí)項目資金監(jiān)管。列入建設(shè)計劃的項目,項目建設(shè)內(nèi)容實(shí)施完成后,建設(shè)主體向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提交書面驗收申請,由項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組從項目技術(shù)指導(dǎo)小組中抽調(diào)相關(guān)人員成立驗收小組對項目進(jìn)行驗收,驗收合格按批復(fù)金額撥付優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目補(bǔ)助資金。

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案5

  學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的動力,是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn),也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn),是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義[20XX]57號文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》和瑞教[20XX]211號文件《瑞安市教育局關(guān)于開展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評選活動的通知》精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

  一、指導(dǎo)思想

  以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義榮辱觀為導(dǎo)向,建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點(diǎn),以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體,形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風(fēng)尚,使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

  二、學(xué)校文化建設(shè)的總體目標(biāo)

  1、在先進(jìn)的辦學(xué)理念指導(dǎo)下,著力打造以物質(zhì)文化為外殼、制度文化為支柱、精神文化為核心的學(xué)校文化;

  2、以主題活動為目標(biāo),培植學(xué)校教育的團(tuán)隊文化、學(xué)習(xí)文化、教研文化;

  3、以班級文化、外部形象文化為切入點(diǎn),建立學(xué)校文化顯性外形;

  4、以校本教研為途徑,以課堂為主陣地,實(shí)現(xiàn)教師隊伍專業(yè)化;以美化、綠化、凈化、亮化為載體,實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境園林化;以素質(zhì)教育為突破口,實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

  三、基本內(nèi)容

  (一)精神文化:

  圍繞“快樂學(xué)習(xí) 健康成長”辦學(xué)育人理念,堅持“讓每一位教師身心愉悅地工作,讓每個孩子健康快樂成長,讓學(xué)校成為師生學(xué)習(xí)的樂園、成長的搖籃、精神的家園”的教育理念,強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)教育,形成“新 實(shí) 活 樂”的良好校風(fēng)。要求教師樹立“愛崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng),形成“誠實(shí)團(tuán)結(jié) 勤奮 向上”學(xué)風(fēng),全面貫徹黨的教育方針,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,以素質(zhì)教育為中心,以教育科研為先導(dǎo),走科研興校之路,把桐溪學(xué)校辦成小而精致、富有特色的學(xué)校。

  1、負(fù)責(zé)人:大隊輔導(dǎo)員、各班班主任

  2、時間:貫穿于每學(xué)期的具體活動時間

  3、實(shí)施措施:

  (1)以正確的班級輿論感染學(xué)生。營造一種既相互競爭又團(tuán)結(jié)協(xié)作的班級氣氛,讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間相互信任,關(guān)系和諧,正氣上升,優(yōu)秀的學(xué)生感到自豪,落后的學(xué)生奮起直追,每個人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚(yáng)和呵護(hù),主體性得到充分發(fā)展。

  (2)融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷。

  (3)出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。

  (4)豐富的班級活動。開展建設(shè)班級品牌、富有創(chuàng)新性的班隊活動。班級品牌,也就是班級特色,是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中,反映其共同的愿望,呈現(xiàn)自己的風(fēng)格。同時在樹品牌的過程中,不斷提升師生的人文底蘊(yùn),實(shí)現(xiàn)班級管理的育人功能。

  (二)制度文化

  1、負(fù)責(zé)人:書記

  2、時間:20XX年2月

  3、實(shí)施措施:在學(xué)校現(xiàn)有一系列的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,重新予以修訂和完善。要體現(xiàn)體制、規(guī)章、規(guī)范、模式及其操作,通過對學(xué)校成員的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和約束,使制度為師生所認(rèn)可和踐行。學(xué)校在擬定各項規(guī)章制度后,經(jīng)過教師討論修訂后匯編成冊予以執(zhí)行。近期主要工作:結(jié)合《桐溪小學(xué)教職工績效考核實(shí)施細(xì)則》和《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》要求,修訂好適合我校實(shí)際的教學(xué)常規(guī)管理制度、教師考評制度、建立校本教研制度、建立教師學(xué)習(xí)制度,豐富學(xué)校各種崗位職責(zé)。

  (三)課程文化

  1、負(fù)責(zé)人:教導(dǎo)主任

  2、時間:長期

  3、實(shí)施措施:按照課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)要求,開全課程,開足課時,按照素質(zhì)教育的要求,注重音、體、美、綜合實(shí)踐等學(xué)科的教學(xué)及活動的開展,注重在學(xué)科中挖掘體現(xiàn)學(xué)校文化的內(nèi)容;探索、形成體現(xiàn)學(xué)校文化的校本課程體系,內(nèi)涵不斷豐富,發(fā)揮良好的作用,重視環(huán)境文化開發(fā),體現(xiàn)學(xué)校文化特征,突出環(huán)境育人功能。

  (四)師生文化

  1、教師文化:

  (1)負(fù)責(zé)人:工會主席

  (2)時間:20XX年2月及長期

  (3)實(shí)施措施:教師服裝要整潔、大方、莊重、態(tài)度要和藹可親,經(jīng)歷充沛,舉止適度;當(dāng)學(xué)生向教師行禮問好時,教師要微笑致意,并同時說“你好”;注重教師職業(yè)道德建設(shè),搭建教師全面成長的活動平臺;關(guān)注教師心理健康,定期開展活動。

  2、學(xué)生文化:

  (1)負(fù)責(zé)人:少先隊輔導(dǎo)員

  (2)時間:20XX年2月及長期

  (3)實(shí)施措施:根據(jù)《桐溪小學(xué)一日常規(guī)》規(guī)范學(xué)生的'各種行為;成立小記者、文學(xué)社等學(xué)生社團(tuán);成立校園廣播站、校報、?葘W(xué)生活動陣地;重大節(jié)日開展主題教育活動;成立各種興趣小組,活動開展正;;形成學(xué)校具有特色的學(xué)生文化氣息。

  3、師生德育陣地。

  (1)負(fù)責(zé)人: 少先隊輔導(dǎo)員

  (2)時間:長期

  (3)實(shí)施措施:規(guī)范升國旗、升校旗程序,搭建師生形象展示平臺,通過升國旗、升校旗展示師生形象,把我們優(yōu)秀的教師展示給同學(xué),把名學(xué)生展示出來。充分發(fā)揮升國旗、升校旗作為師生德育陣地的作用,激發(fā)愛國情懷,陶冶師生情操,強(qiáng)化師生的責(zé)任意識和榮譽(yù)感。

  (五)物質(zhì)文化:

  1、外部環(huán)境:

  (1)負(fù)責(zé)人:總務(wù)主任

  (2)時間:20XX年2月

  (3)實(shí)施措施:

  一是處室標(biāo)志清晰美觀。多媒體室、電腦室、儀器室、音樂室、圖書室等,學(xué)校規(guī)模雖小,處室齊全,采用三棱柱銅標(biāo)志,雅致、美觀。

  二是校園內(nèi)教育牌、提示牌、提醒牌,醒目美觀,處處體現(xiàn)著教育與文化內(nèi)涵。校園大門金燦燦的銅字校牌,進(jìn)入大門看到兩塊明顯的教育牌,《小學(xué)生守則十條》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。進(jìn)入小門臺是校宣傳欄,進(jìn)入樓梯看到提醒牌教育牌。如:上下樓梯請勿擁擠,語言文明 禮貌待人,為燦爛明天而學(xué) 留一個無悔年華等。走廊文化讓墻壁說話,教學(xué)樓一樓走廊張掛古詩詞,二樓走廊張掛學(xué)生優(yōu)秀字畫作品,每年更換一次。三樓走廊張掛名人名言。在食堂張掛珍惜糧食 節(jié)約用水,講究衛(wèi)生等標(biāo)語,在教師宿舍樓集中張掛安全教育專題牌,在花壇邊樹立“紅花喜人 手下留情”溫馨提醒牌。

  三是校園凈化、綠化、美化突出。校園干凈、整潔,師生衛(wèi)生習(xí)慣好,綠化有整體規(guī)劃與設(shè)計,樹綠、花紅、廁所不臭,在這兩個學(xué)期教育局對學(xué)校開學(xué)初工作檢查中我校校園環(huán)境得到檢查組的高度評價。

  2、班級陣地:

  (1)負(fù)責(zé)人:少先隊輔導(dǎo)員

  (2)時間:20XX年2月

  (3)實(shí)施措施:提倡班級自主管理,特色自主打造,教室環(huán)境的布置實(shí)現(xiàn)“美化”:兩側(cè)墻壁張貼字畫、人物、守則規(guī)范等;每個教室其中的一面墻設(shè)置雛鷹爭章臺,師生書畫展示臺,經(jīng)典壁,開設(shè)學(xué)生規(guī)范自我窗口。教室其中的一個角安排成自然、科技、書法等文化角;后面專欄由學(xué)生在教師組織指導(dǎo)下自己排版、策劃,做到圖文并茂,經(jīng)常更換;前面黑板上方張貼班訓(xùn)、國旗等,讓整個教室充滿文化氣息,讓教室的每個角落、每個墻面都能說話,都能育人;黑板兩側(cè)張貼課程表、值日小組、一日常規(guī)等;掃除工具定點(diǎn)存放。

  3、功能室文化:

  (1)具體負(fù)責(zé):教導(dǎo)主任

  (2)時間:20XX年2月

  (3)實(shí)施措施:結(jié)合各功能室特點(diǎn),布置好主題鮮明的大字、相關(guān)勵志名言;規(guī)劃好制度、名人圖片;各負(fù)責(zé)人要各負(fù)其責(zé),精心管理,充分發(fā)揮各功能室的作用。

  四、保障措施

  1、成立組織、明確職責(zé)。

  學(xué)校文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長: 校長 周xx

  副組長:書記 張x

  成員:校委會成員 班主任、音體美教師

  2、制定方案、分步推進(jìn)

  結(jié)合學(xué)校文化建設(shè)方案,各年級組、各班級擬定出文化建設(shè)方案報學(xué)校批準(zhǔn)后,抓好落實(shí)。

  3、以多元教育活動為載體,營造學(xué)校的人文環(huán)境。

  校園文化活動貫穿于整個學(xué)校的教育過程,豐富多彩的校園文化活動,不但可以激發(fā)學(xué)生對科學(xué)藝術(shù)的興趣,而且對他們了解社會,走向社會十分有益。所以我們以學(xué)生為主體,以活動為載體,認(rèn)真組織和開展好校園文化活動。

  (1)古詩詞考級活動。共分8級:1級為背誦1-20首古詩;2級為背誦1-40首;3級為背誦1-60首;4級為背誦1-70首古詩和《三字經(jīng)》選篇;5級為會背、會默寫70首古詩(包括作者、朝代)和《三字經(jīng)》選篇;6級為會背、會默寫70首古詩(包括作者、朝代)和《三字經(jīng)》選篇、初步了解古詩的意思,初步體會作者的感情;7級為背誦規(guī)定的15首宋詞;8級為背誦規(guī)定的15篇古文?己朔只究己撕涂缂壙己;究己藶槊恳荒昙壉仨氝_(dá)到相應(yīng)的等級,考核時間為每學(xué)年第一學(xué)期的第11周,補(bǔ)測為13周,合格率達(dá)50%以上。跨級考核定于第二學(xué)期的11周,13周基本考核達(dá)通過綠為100%。1-4級,7-8級為面試形式,5-6級為筆試形式考核達(dá)到80分為過關(guān)。學(xué)校為每位學(xué)生訂一本《小學(xué)生必背古詩詞70首》,學(xué)生興趣高漲。通過這項活動,有利于培養(yǎng)學(xué)生讀古詩文興趣和習(xí)慣,積累語言。還使他們了解祖國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,提高古詩文鑒賞水平,陶冶高尚情操。

  (2)開展讀書活動。由于校安工程原因,我校圖書室、會議室、工會活動室三合一,我們克服種種困難,圖書室于每周三中午如期開放,學(xué)生借書熱情高,豐富同學(xué)們課余生活,開闊學(xué)習(xí)視野,充分發(fā)揮圖書教育功能,同時也讓書香工程真正的“香”起來。

  (3)開展好校園系列文化活動。每周一的升旗儀式、國旗下講話,少先隊的入隊儀式,開學(xué)典禮、期末表彰等均以莊重的氣氛,深深影響學(xué)生,做到形式新穎,內(nèi)容充實(shí),具有時代性和挑戰(zhàn)性。我們還抓住凝聚著悠久歷史的每一個紀(jì)念日開展文化活動。如三月份植樹節(jié)活動,我校推出“五個一”活動,即出一期黑板報,種一棵樹,寫一句護(hù)綠標(biāo)語,制一塊護(hù)綠牌,做一項護(hù)綠活動。在班主任的帶領(lǐng)下,學(xué)生們想出了許多極具創(chuàng)意的標(biāo)語,制作出造型不一的標(biāo)語牌,讓校園春意盎然。四月份清明節(jié)掃墓活動,帶領(lǐng)3-6年級學(xué)生祭掃了桐溪革命烈士墓,接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。在六一兒童節(jié)前夕,我們舉辦了慶六一文娛匯演活動,同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備,精心排練,把自己的才藝充分的展示出來,把活動推向高潮!

  (4)開展與瑞安市集云實(shí)驗學(xué)校結(jié)對活動。集云學(xué)校是瑞安市一流學(xué)校,具有強(qiáng)大的科研水平和文化氛圍,上學(xué)期集云學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師送教下鄉(xiāng),就學(xué)校管理,校園文化建設(shè),課堂教學(xué)做了指導(dǎo),使我們受益匪淺。本學(xué)期我們派骨干教師到他們學(xué)校參加教研活動、課堂教學(xué),切實(shí)提升我校教師的課堂教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。

  通過豐富多彩的活動使我校校園生活充滿著文化氣氛,使校園文化建設(shè)的品質(zhì)不斷提高。

  4、強(qiáng)化督導(dǎo)、凝練文化

  充分利用制度管理文化建設(shè)。班級評比、學(xué)生評比。定期更換內(nèi)容。組織文化建設(shè)研討會,不斷豐富文化內(nèi)涵。

  作為為人師表的教師群體,必須在校園文化建設(shè)中積極參與并充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,才能引導(dǎo)校園文化建設(shè)沿著正確的方向向高層次發(fā)展,將學(xué)生培養(yǎng)成為既具有良好的專業(yè)知識和文化素質(zhì),又具有良好的思想品德、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的一代新人,使學(xué)校成為社會主義精神文明建設(shè)的重要基地,使學(xué)校不辜負(fù)社會和歷史所賦予的神圣使命。

  產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案6

  一、發(fā)展現(xiàn)狀

  近幾年;ɑ墚a(chǎn)業(yè)取得了較快發(fā)展,政策和市場的雙重拉動下。特別是鮮切花、花壇植物、盆栽花卉實(shí)現(xiàn)了設(shè)施化、專業(yè)化。目前,該縣花卉苗木種植面積近1萬畝,花木從業(yè)人員500余人,年銷售收入1000萬元以上。

  1設(shè)施花卉起步良好。自年從云南引進(jìn)鮮切花試種成功后。該縣共發(fā)展大棚鮮切花和花壇草本花卉種植300畝,經(jīng)過大力推廣。年產(chǎn)600萬支(株)產(chǎn)值超過300萬元;培育紅豆杉、紅桿柳、綿柏等園林苗木200畝100萬株,產(chǎn)值200萬元,設(shè)施花卉產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

  2花卉科技優(yōu)勢明顯。該縣以卉豐農(nóng)林公司為龍頭。引進(jìn)云南百合、玫瑰、劍蘭、非洲菊等5個花卉新品種,按照“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”經(jīng)營模式。瓦房口鎮(zhèn)金臺村建起花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地100畝,并積極應(yīng)用日光溫室及配套新技術(shù)、新設(shè)施,花卉生產(chǎn)科技水平大幅提升。同時,注重開發(fā)野生花卉優(yōu)勢品種,推廣反季節(jié)玫瑰栽培技術(shù),花卉種植突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)時限,形成了周年生產(chǎn)、四季有鮮花供應(yīng)的新格局。

  3龍頭帶動作用顯現(xiàn)。該縣引進(jìn)了卉豐農(nóng)林公司、神禾農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和天研農(nóng)業(yè)公司等3家花卉苗木企業(yè)。開辦鮮花經(jīng)營門店3家,帶動發(fā)展種植大戶5戶。交易品種20余種,年交易額50萬元以上。

  二、存在問題

  雖然該縣花卉產(chǎn)業(yè)起步良好。但還存在一些突出問題:一是生產(chǎn)規(guī)模小,并呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢。組織化程度低,還處于自然發(fā)展的初始階段;二是沒有花卉科技研發(fā)和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),缺乏專業(yè)人才,技術(shù)力量簿弱,科技支撐體系尚未形成;三是信息和市場營銷體系還未建立,產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng);四是管理機(jī)制不健全,配套扶持政策相對滯后,一定程度上制約了花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展;五是龍頭企業(yè)少,輻射帶動能力弱;六是野生花卉資源保護(hù)和可持續(xù)開發(fā)利用不夠,存在生態(tài)破壞和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

  三、對策和建議

  花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)以市場為導(dǎo)向。以質(zhì)量為核心,以科技為支撐。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體,多元投入、市場運(yùn)作,因地制宜、突出特色”思路,推行“企業(yè)(合作經(jīng)濟(jì)組織)+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式,堅持走“錯位發(fā)展、梯次開發(fā)、適度規(guī)模、示范帶動”發(fā)展路子,不斷強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),優(yōu)化投資環(huán)境,合理布局產(chǎn)業(yè),完善服務(wù)體系,達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,經(jīng)營集約化、產(chǎn)業(yè)化,布局區(qū)域化、合理化,銷售品牌化、信息化,運(yùn)作市場化、規(guī)范化。

  一)科學(xué)規(guī)劃布局。按照花卉對環(huán)境氣候條件的要求。重點(diǎn)打造“三大示范園區(qū)”六個生產(chǎn)核心區(qū)”和“九個基地鎮(zhèn)”著力建設(shè)萬畝生產(chǎn)基地。即:金井河、社川河、乾佑河流域分別建立金臺、杏坪、乾佑三大花卉產(chǎn)業(yè)示范園,本著因地制宜的原則。營盤、乾佑、下梁、石甕、鳳凰、杏坪、柴莊、瓦房口、曹坪等9個基地鎮(zhèn)打造鮮切花、花壇花卉、觀賞盆景花卉、綠化苗木、專用花卉、野生花卉保護(hù)開發(fā)利用等6個花卉品種生產(chǎn)核心區(qū),形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合的花卉生產(chǎn)空間布局。

  二)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。瞄準(zhǔn)省內(nèi)外花卉苗木市場需求。選擇培育一批市場前景較好、具有地方特色的品種,結(jié)合縣情實(shí)際。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。一是鮮切花卉,重點(diǎn)培育玫瑰、劍蘭、香水百合、非洲菊4個主要切花品種,拓展馬蹄蓮、滿天星、黃鶯等熱銷切花品種,低熱、中溫區(qū)的金井河、社川河、乾佑河三大流域形成切花核心區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。二是花壇花卉,大力發(fā)展一串紅、萬壽菊、雞冠花等覆蓋性強(qiáng)、耐粗放管理、色彩豐富艷麗的草本花卉和地被植物,乾佑河流域形成花壇草花生產(chǎn)核心區(qū)。三是觀賞盆栽、盆景花卉,工廠化、規(guī);_發(fā)紅豆杉、文竹、一品紅、金桔等以觀葉、

  觀花為主的高檔盆景和盆花,社川河流域形成生產(chǎn)核心區(qū)。四是綠化苗木,重點(diǎn)發(fā)展桂花、梔子、玉蘭等能夠彩化、美化、凈化、香化環(huán)境,且耐寒、耐旱、耐瘠薄的大規(guī)格觀賞苗木,以及林果、水雜果等經(jīng)濟(jì)林樹種,乾佑河、社川河流域形成生產(chǎn)核心區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。五是藥用、工業(yè)用、食用花卉等專用花卉,著力推進(jìn)規(guī);N植,大力發(fā)展深加工業(yè),提升花卉附加值。藥用花卉重點(diǎn)發(fā)展百合、金銀花、芍藥、山茱萸、杜仲、藥用菊花等當(dāng)?shù)厮幱没ɑ,推廣ga p栽培技術(shù);工業(yè)用花卉重點(diǎn)發(fā)展適宜提取精油用的玫瑰、桂花、辛夷等品種和適宜提取天然食用色素用的菊花、梔子等品種;食用花卉重點(diǎn)發(fā)展食用百合和黃花菜等品種。六是野生花卉資源保護(hù)開發(fā),主要是強(qiáng)化監(jiān)督管理,探索合理的野生花卉馴化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,避免掠奪式開發(fā)。重點(diǎn)對柴莊等地野生蘭花和其他中、高山地區(qū)的野薔薇、高山杜鵑等野生花卉種質(zhì)資源改造保護(hù)與新品種定向培育和擴(kuò)繁,對特有、瀕危生物資源實(shí)施搶救性保護(hù)、人工培育和擴(kuò)繁,實(shí)現(xiàn)生物資源的高效、可持續(xù)利用。

  三)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系。以研發(fā)、生產(chǎn)、加工、營銷四大產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)。確;ɑ墚a(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)支撐體系。

  1生產(chǎn)體系。建設(shè)花卉種苗(球)繁育中心基地。確保種苗供應(yīng)。以6個花卉種類為主導(dǎo),實(shí)行專業(yè)化育苗、集約化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。三大河流建設(shè)3個花卉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、6個花卉品種生產(chǎn)核心區(qū)、9個花卉示范基地,形成連片開發(fā)、規(guī)模發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展格局,輻射帶動全縣發(fā)展1萬畝花卉生產(chǎn)基地。

  2科技體系。建立一個野生花卉馴化基地和一個花卉種質(zhì)資源圃。篩選出一批優(yōu)良類型,系統(tǒng)收集整理野生花卉物種。培育適應(yīng)市場又具有地域特色的花卉新品種。依托農(nóng)業(yè)科研院所和龍頭企業(yè),建立生產(chǎn)管理研發(fā)基地,搭建花卉研發(fā)平臺。組建嶺南野生花卉研究中心,成立花卉協(xié)會、學(xué)會、研究所,建設(shè)基層創(chuàng)業(yè)示范基地、試驗圃、試驗園等科研基地,研發(fā)具有特色的'花卉品種,打造“品牌花卉”

  3營銷體系。以下梁新城區(qū)陜南農(nóng)產(chǎn)品集散市場為中心。打造花卉物流園區(qū)。同時,建設(shè)12個集加工、貿(mào)易、展銷、信息、物流和旅游觀光等功能于一體的綜合花卉市場和花卉集散中心。擴(kuò)大鳳凰、曹坪、紅巖寺等鎮(zhèn)花卉產(chǎn)品批發(fā)交易市場,建設(shè)功能齊全、服務(wù)配套的花卉分銷及轉(zhuǎn)運(yùn)中心,拓寬西安及周邊縣市的市場領(lǐng)域,形成完備花卉產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

  4信息體系。以生產(chǎn)、批發(fā)、零售和流通四大環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。完善縣鎮(zhèn)村戶(企業(yè))四級花卉信息網(wǎng)絡(luò),采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)。健全信息網(wǎng)點(diǎn),搭建花卉產(chǎn)業(yè)信息平臺,實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)、交易訂貨、用戶查詢、市場物流等信息共享和資源整合,提升花卉產(chǎn)銷整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  5加工體系。引進(jìn)花卉生產(chǎn)企業(yè)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵建設(shè)中小型花卉栽培基質(zhì)、育苗容器生產(chǎn)和園林器械與園藝設(shè)施設(shè)備以及花肥、農(nóng)藥等花卉資材配套生產(chǎn)項目,發(fā)展花卉精深加工項目。實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套化、多樣化。開發(fā)花卉主題服務(wù)業(yè),以花為媒,建造必要的道路、場館,積極承辦花卉園藝博覽會等。結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造以花卉為主線的旅游觀光線路,建設(shè)花卉文化主題公園,促進(jìn)花卉文化產(chǎn)業(yè)、休閑旅游業(yè)發(fā)展。

  6服務(wù)體系。加快基層農(nóng)技服務(wù)體系改革。加大花木繁育技術(shù)、土壤改良、肥水管理、病蟲害防治等方面技術(shù)的培訓(xùn)和推廣。強(qiáng)化與省內(nèi)外高校和科研院所的合作,健全縣鎮(zhèn)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。組建花卉專家指導(dǎo)組。完善縣、鎮(zhèn)兩級花卉質(zhì)量檢驗檢測基礎(chǔ)設(shè)施,建立花卉疫病監(jiān)測預(yù)警與控制、檢驗體系,提升監(jiān)測檢驗?zāi)芰图夹g(shù)水平。

  四)健全工作

  機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣鎮(zhèn)兩級花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制實(shí)施、協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查考核等工作,組建一套班子。強(qiáng)力推動花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是形成部門合力。各級各部門要把花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為新農(nóng)村建設(shè)和解決“三農(nóng)”問題的重要平臺和抓手,納入重要議事日程,政策制定、工作部署、財力投放、干部調(diào)配上重點(diǎn)傾斜,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、密切協(xié)作的工作合力。三是大力宣傳引導(dǎo)。廣泛開展宣傳教育工作,提高農(nóng)民群眾對花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識,牢固樹立農(nóng)民群眾的主體地位。積極引導(dǎo)本地能人大戶、外出務(wù)工人員和社會各界共同參與花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成全社會關(guān)注、支持花卉產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。正確引導(dǎo)花卉消費(fèi),培養(yǎng)種花買花送花新時尚,培育花卉消費(fèi)群,擴(kuò)大內(nèi)銷市場。積極參加花卉苗木展銷會或交易會,推廣特色花卉苗木產(chǎn)品,加快花卉苗木產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  五)制定配套政策。一是設(shè)立花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。建議縣財政每年預(yù)算300萬元扶持卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。使土地、林地向花卉企業(yè)、生產(chǎn)大戶、種植能手、專業(yè)組織流轉(zhuǎn),主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)助、科技培訓(xùn)、新技術(shù)研發(fā)推廣和表彰獎勵等。二是保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地。鼓勵農(nóng)民通過租賃、入股。并對國有河灘地、控荒地等土地資源予以優(yōu)先配置,保障花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地。三是多渠道籌措資金。一方面通過向上爭取相關(guān)資金和整合涉農(nóng)項目,主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);另一方面建立政府扶持、農(nóng)民參與、企業(yè)組織和種植大戶為主體的多元化、多渠道、多層次融資投入機(jī)制,為花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。四是發(fā)展龍頭企業(yè)。扶持壯大一批花卉生產(chǎn)龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織,培養(yǎng)一批花卉經(jīng)紀(jì)人隊伍,組建各類民間組織,不斷創(chuàng)新組織模式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展和各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化生產(chǎn)。

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