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化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)

時(shí)間:2022-05-07 08:30:07 總結(jié) 我要投稿

化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)(通用8篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家收集的化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)(通用8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)(通用8篇)

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)1

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位

  為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施,各部門積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表,明確各部門在本次活動(dòng)中的具體職責(zé),使活動(dòng)“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)。

  二、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)

  安全月活動(dòng)期間,由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

  三、積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作

  由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識(shí)光碟”;由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

  四、開(kāi)展形式多樣的安全檢查

 。1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

  (2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,并加以改正。

  五、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

  在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃,由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,并加以修改。通過(guò)演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià),為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

  六、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防技術(shù)比武

  在安全月活動(dòng)期間,采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽;開(kāi)展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng),做到每位員工都參加。

  通過(guò)這次安全月活動(dòng),全公司上下一心,積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求,不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)2

  20xx年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止x月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

  受全球金融危機(jī)影響,從去年xx月開(kāi)始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。

  針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗。

  二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

  在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,全廠共制定了x條管理線,xx個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。

  20xx年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xx萬(wàn)元,其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬(wàn)元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元、辦公費(fèi)節(jié)支x元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬(wàn)元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬(wàn)元。

  三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái),我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。

  以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

  五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

  為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái),我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了臺(tái)到期超重設(shè)備、臺(tái)壓力容器、臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

  為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物x、x月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用度/噸,x-x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水萬(wàn)立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物噸。

  七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益化

  今年以來(lái),我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,限度的提高采購(gòu)效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益x萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少x萬(wàn)元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

  嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料批次,查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)x個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)3

  一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

  從總體形勢(shì)來(lái)看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、提高思想認(rèn)識(shí)

  近幾年,集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視,要求也越來(lái)越嚴(yán),要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí),必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.

  同時(shí)及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法,做到組織落實(shí)、落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

  三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過(guò)程、全方位的工作,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工。

  要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團(tuán)齊抓,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

  四、加大執(zhí)行力度

  抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。

  同時(shí),還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念,時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué),筑起堅(jiān)固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

  五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng),針對(duì)識(shí)別出的危害因素,及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)4

  在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。

  辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。

  一、任務(wù)完成方面

  20xx年,xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸,噸尿氨耗xxx千克,噸尿蒸汽消耗xxx噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

  xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

  二、安全管理方面

  xx班全體員工認(rèn)真學(xué)煤化安全x號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開(kāi)停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。

  通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時(shí)排除和控制。

  三、四型班組創(chuàng)建方面

  xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的為創(chuàng)建工作添勁增力。

  “班和萬(wàn)事興”,開(kāi)展“班組是我家,我愛(ài)我家”活動(dòng),開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)5

  今年以來(lái),我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,先將今年所做的工作總結(jié)如下:

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求,公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度,落實(shí)了安全責(zé)任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

  公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,研究新情況,解決新問(wèn)題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審,并進(jìn)行了修改和完善,同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰,已累計(jì)考核違章xx起,處罰金達(dá)x萬(wàn)多元。

  二、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,落實(shí)管理責(zé)任,每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查,并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患xxx處,整改xxx處。

  三、加大安全生產(chǎn)投入,確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

  加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造,投入部分資金增加了一些設(shè)備,增加了一些連鎖,使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品;三是注重職工的和培訓(xùn)工作,增添了一些培訓(xùn)器材和用具;四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理。

  切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè),并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施,及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,建立好職工職業(yè)健康檔案。

  四、夯實(shí)基礎(chǔ),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)

  1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

  公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整,成立了安全部,設(shè)立了專職安全員,增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,注冊(cè)安全工程師x名,并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn),取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí),公司還鼓勵(lì)職工參加國(guó)家安全注冊(cè)工程師的考試,對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,健全各類工作臺(tái)賬。能按照《xx市危險(xiǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。

  4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,并做好值班記錄,各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)6

  一、強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)考核

  戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展壯大或長(zhǎng)久生存的無(wú)上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

  自20xx年7月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我部非常注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè),始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)要求,我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作:

  一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組,統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

  二是詳細(xì)研究并制定了14個(gè)崗位的安全職責(zé),包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測(cè)崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測(cè)崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計(jì)量管理崗和技術(shù)檔案管理崗,部門負(fù)責(zé)人與每個(gè)崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》一式2份共計(jì)44份;另一方面,在災(zāi)后恢復(fù)重建土建工程的建設(shè)管理期間,我部與分管各重建施工項(xiàng)目的部門內(nèi)負(fù)責(zé)人分別簽訂了災(zāi)后重建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入年度考核的重點(diǎn)工作之一,在制度上進(jìn)一步完善并強(qiáng)化了部門全體人員的安全主體責(zé)任,落實(shí)了目標(biāo)考核。

  三是我部重點(diǎn)狠抓了災(zāi)后恢復(fù)重建土建施工各項(xiàng)目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。施工管理中,我部要求各項(xiàng)目部認(rèn)真分解安全目標(biāo),并與作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,各作業(yè)隊(duì)又將責(zé)任下達(dá)到班組和一線員工,層層簽訂安全責(zé)任書。做到橫向到邊,縱向到底,人人有責(zé),職責(zé)明確。

  通過(guò)各級(jí)崗位安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,進(jìn)一步細(xì)化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),提升了實(shí)施人員的安全管理責(zé)任意識(shí),為部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ),為全面實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、完善規(guī)章制度,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  一個(gè)有效、合理并適合部門實(shí)情,便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下,可以大大的提高我們的管理效力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)完善規(guī)章制度,使的作業(yè)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在提高員工技術(shù)素養(yǎng),規(guī)范工作行為的同時(shí),也能促進(jìn)形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,我部立足于提升監(jiān)測(cè)、巡檢和維修工作的水平,完善并細(xì)化安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬(wàn)字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測(cè)中心觀測(cè)及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx)》(簡(jiǎn)稱《觀測(cè)及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,下同)和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測(cè)中心規(guī)章制度匯編》(簡(jiǎn)稱《規(guī)章制度匯編》下同)兩本專輯的編寫和審定工作,于7月和9月印發(fā)到部門每個(gè)員工手中。

  《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,在總結(jié)我部自紫坪鋪工程開(kāi)工建設(shè)至今以來(lái)的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作,通過(guò)重新整理、制定并匯編而成的`一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測(cè)中心的規(guī)章制度和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測(cè)中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法(修訂版)》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測(cè)儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識(shí)別獲取管理制度》等21個(gè)制度、辦法、要求和方案;工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《計(jì)量管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項(xiàng)規(guī)定、辦法。

  《觀測(cè)及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》基本涵蓋了部門在對(duì)紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運(yùn)行管理中涉及全部?jī)?nèi)容,包括工程觀測(cè)(含監(jiān)測(cè)和巡檢)、工程維護(hù)、交通養(yǎng)護(hù)和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面,對(duì)部門日常開(kāi)展的技術(shù)工作該做什么,要做什么,如何做,做得好,怎樣持續(xù)改進(jìn)我們的工作,提出了十分詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是我部今后科學(xué)、合理地開(kāi)展各項(xiàng)工程建筑物運(yùn)行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。

  《規(guī)章制度匯編》和《觀測(cè)及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)具體工作能夠有章可循、有本可查,使得部門各項(xiàng)工作在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)下,緊密結(jié)合,高效有序。

  三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)

  安全教育培訓(xùn)是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要職責(zé),也是企業(yè)生存發(fā)展的需求,更是員工自我保護(hù)的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓(xùn)相關(guān)要求,緊密結(jié)合部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,我部主要在以下幾個(gè)方面狠抓了安全教育培訓(xùn)工作。

  1、施工隊(duì)伍入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓(xùn)

  20xx年的災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目多,任務(wù)重,工期異常緊張,為確保各施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),根據(jù)我部對(duì)施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定,我部在承建單位進(jìn)場(chǎng)之時(shí),即組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓(xùn)工作。

  入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災(zāi)后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識(shí),該項(xiàng)目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫(kù)調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)行安全的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn),公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防、機(jī)械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員接受入場(chǎng)安全告知和教育培訓(xùn)后簽認(rèn)告知書,并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項(xiàng)目點(diǎn)開(kāi)展三級(jí)安全教育,使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

  另一方面,各項(xiàng)目在開(kāi)工前,均須在監(jiān)理的組織下開(kāi)展安全技術(shù)交底工作,施工單位須上報(bào)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施方案,針對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項(xiàng)方案,待各方審批同意后執(zhí)行。

  災(zāi)后恢復(fù)重建工程施工過(guò)程中,我部共計(jì)開(kāi)展施工隊(duì)伍入場(chǎng)前安全告知和教育培訓(xùn)工作12次,累計(jì)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員95人次,開(kāi)展安全技術(shù)交底工作14次,審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施方案8個(gè)和安全施工專項(xiàng)方案5個(gè),確保了工程建設(shè)的安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到位并行之有效。

  2、持證上崗

  為適應(yīng)國(guó)家對(duì)工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求,我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過(guò)一周連續(xù)的培訓(xùn),考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。

  在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,我部對(duì)施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和記錄。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員需經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴(yán)格核查項(xiàng)目任職人員的資質(zhì),并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn),做好人員的取證和證件復(fù)審工作;二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。我部在項(xiàng)目施工前先對(duì)各施工單位的電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。

  災(zāi)后恢復(fù)重建工程中,我部累計(jì)開(kāi)展項(xiàng)目人員資質(zhì)檢查工作3次,留存相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件9份。

  3、專項(xiàng)培訓(xùn)

  企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應(yīng)拘于形式,而應(yīng)貫穿于每項(xiàng)工作的始終。而日常教育和專項(xiàng)教育的有機(jī)結(jié)合,互為補(bǔ)充,才能是教育培訓(xùn)工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。在部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,針對(duì)如何加強(qiáng)專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作,我部主要做了以下的工作:

 。1)每月至少開(kāi)展一次培訓(xùn)教育活動(dòng)(會(huì)議)(可結(jié)合安全生產(chǎn)例會(huì)),主要學(xué)習(xí)各級(jí)別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止20xx年2月初,我部召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議6次,形成會(huì)議記錄6份。

 。2)在災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間,由于部門各成員的工作量均較大,我部采取了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽閱單的形式,每周將需要學(xué)習(xí)的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個(gè)人員手中,要求每人閱讀后簽閱意見(jiàn)。20xx年的整個(gè)災(zāi)后重建施工期間,部門累計(jì)安全行文10份,填報(bào)簽閱單6份,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項(xiàng),取得了良好的效果。

 。3)組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。20xx年11月,我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)課程,并順利通過(guò)考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。

  (4)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,認(rèn)真研究并制定了20xx年度的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)與交流計(jì)劃。計(jì)劃在大壩監(jiān)測(cè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大壩監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析與安全性評(píng)價(jià)、邊坡結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測(cè)管理技術(shù)、高速水流過(guò)水建筑物混凝土缺陷的修復(fù)加固、水電站建筑物的巡檢與維護(hù)管理等方面開(kāi)展對(duì)部門全體人員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,培訓(xùn)人次在95人次左右。

  4、文化建設(shè)

  我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設(shè),在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作期間主要開(kāi)展了以下工作:

  一是加大了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)安設(shè)的考核檢查力度。要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌二圖”、警示標(biāo)志、車輛標(biāo)志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀,規(guī)格統(tǒng)一,使安全文化建設(shè)要有一個(gè)好的形象面貌,也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性認(rèn)識(shí)。我部就此組織檢查工作3次,災(zāi)后恢復(fù)重建的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)設(shè)置各類安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌37塊,形象良好。

  二是在主要的辦公地點(diǎn)設(shè)置齊全標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災(zāi)害教育宣傳彩圖,制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會(huì)議室掛設(shè)了11塊施工安全生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、設(shè)計(jì)管理等制度宣講玻璃櫥框,以及數(shù)十張工程施工藍(lán)圖,在主要工作場(chǎng)地營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

  三是按照公司要求,向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)書籍18本,共計(jì)198本,并登記造冊(cè)形成記錄。

  四是在定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)上擇機(jī)向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。20xx年8月至20xx年1月,部門累計(jì)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)17次,其中施工期間每周1次,非施工期間每月2次。累計(jì)宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達(dá)到168人次。

  五是積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我部累計(jì)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)4次,形成書面報(bào)告2份,活動(dòng)記錄3份,其中包括8月12日開(kāi)展的防范地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練、9月26日開(kāi)展的國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開(kāi)展的安全工作總結(jié)大會(huì)等。

  四、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件,完善應(yīng)對(duì)措施

  對(duì)生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)事件予以辨識(shí)并提出合理的應(yīng)對(duì)措施,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行有效管控,確保人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全的前提。

  風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中既是一項(xiàng)重點(diǎn),又是一項(xiàng)難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險(xiǎn)事件的種類、數(shù)量開(kāi)展大量的調(diào)查與識(shí)別工作,還需要科學(xué)的計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,我部開(kāi)展了以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,取得了良好的效果:

 。1)制定了完善了重大危險(xiǎn)源管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法,從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可操作性。

 。2)20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,形成《辦公區(qū)域危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià)表》,參評(píng)人員9人簽字存檔。其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件(此處為危險(xiǎn)源)7項(xiàng),I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng),II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)。

 。3)20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,形成《巡檢工作危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》,參評(píng)人員9人簽字存檔。其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件(此處為危險(xiǎn)源)22項(xiàng),I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng),II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng),III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)。

 。4)災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間,要求各施工單位施工前開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果與措施應(yīng)對(duì)方案5份。

  通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、措施應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件均在我們的管控范圍之內(nèi),未發(fā)生一例因風(fēng)險(xiǎn)事件防范、監(jiān)控和處置不當(dāng)引起的安全事故。

  五、排查治理隱患,保障生產(chǎn)安全

  我部針對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建工作和樞紐工程運(yùn)行管理的特點(diǎn),通過(guò)建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到了有效治理。

  對(duì)包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng),還包括生活營(yíng)地建設(shè)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。

  20xx年8月至20xx年1月,我部進(jìn)行安全檢查24次,發(fā)現(xiàn)安全隱患17項(xiàng),隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢;同時(shí)形成了安全檢查記錄24份,安全事故隱患整改月臺(tái)賬4份,安全事故隱患報(bào)告登記月報(bào)表6份,安全隱患整改通知單16份。

  通過(guò)定期的安全檢查,隱患排查治理工作得到了有效落實(shí),公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。

  六、嚴(yán)格工程觀測(cè),確保運(yùn)行安全

  紫坪鋪工程的安全監(jiān)測(cè)和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部對(duì)人員配置精心優(yōu)化,使該項(xiàng)工作始終在正確的軌道上按照《觀測(cè)及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年度觀測(cè)計(jì)劃要求,有條不紊地進(jìn)行著。

  20xx年度,我部對(duì)混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查;對(duì)泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查;對(duì)溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查,對(duì)溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查;對(duì)沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查;對(duì)引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查,檢查中未發(fā)現(xiàn)異常;對(duì)左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查;對(duì)樞紐工程觀測(cè)設(shè)施共進(jìn)行了11次巡視檢查;對(duì)紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查;對(duì)庫(kù)區(qū)共進(jìn)行了2次巡視檢查。

  檢查最終形成文字記錄148篇,建筑物巡視檢查記錄1本,大壩安全巡檢與維修記錄專冊(cè)1本。

  全年完成監(jiān)測(cè)月報(bào)編制12份,監(jiān)測(cè)年報(bào)編制1份。

  七、強(qiáng)化臺(tái)賬管理,推動(dòng)部門達(dá)標(biāo)

  工作臺(tái)賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我部根據(jù)要求,建立了工程建筑物監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬記錄;監(jiān)測(cè)儀器安裝臺(tái)賬(清單)及出廠資料;監(jiān)測(cè)儀器檢查臺(tái)賬;監(jiān)測(cè)儀器率定、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬;監(jiān)測(cè)儀器(設(shè)施)更換或重新安裝臺(tái)賬;監(jiān)測(cè)人員野外工作安全教育及風(fēng)險(xiǎn)告知臺(tái)賬;適用規(guī)范更新(查新)記錄;巡檢線路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施臺(tái)賬;工器具、防護(hù)用具檢查維修臺(tái)賬;巡檢前安全教育和風(fēng)險(xiǎn)告知臺(tái)賬;大壩安全冊(cè)(大壩安全巡檢與維修記錄專冊(cè));施工單位和監(jiān)理單位入場(chǎng)前主要人員的安全培訓(xùn)、安全告知、安全教育臺(tái)賬;施工安全隱患排查臺(tái)賬;施工安全隱患整改臺(tái)賬;施工安全隱患報(bào)告臺(tái)賬;施工安全檢查臺(tái)賬;安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單;工作票臺(tái)賬;安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)臺(tái)賬;安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬;安全生產(chǎn)會(huì)議記錄臺(tái)賬;安全隱患排查臺(tái)賬;安全隱患整改臺(tái)賬;安全隱患報(bào)告臺(tái)賬;安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬;安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單;安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試臺(tái)賬(或資料);值班記錄等35個(gè)專業(yè)臺(tái)賬,并安排專人實(shí)施管理。

  通過(guò)各項(xiàng)臺(tái)賬的建立,使得我部工作質(zhì)量明顯提升,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有據(jù)可查,進(jìn)一步推動(dòng)了部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。

  八、悉心聽(tīng)取意見(jiàn),力促改進(jìn)與提升

  2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作勝利落下帷幕,在此次驗(yàn)收工作中,我部卓有成效的工作得到了驗(yàn)收專家的好評(píng)。專家組對(duì)我部工作的評(píng)分在嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上僅扣5分的事實(shí)證明,我部20xx年下半年來(lái)開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,全體成員的積極參與,均做到了有的放矢,齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過(guò)努力實(shí)踐,部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯效果,使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,安全生產(chǎn)水平不斷提升,為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

  盡管如此,驗(yàn)收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)更新記錄”缺失的問(wèn)題,對(duì)此,我部已悉心接受,并迅速整改,力促今后各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)之下,在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升,為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)作出新的貢獻(xiàn)。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)7

  7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團(tuán)公司開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò)初審考核,受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余,回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核,總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)

  這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)?傮w部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,給予試驗(yàn)中心主管一定的權(quán)限,調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的積極性,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得非常順利。

  2、理論與實(shí)踐相結(jié)合

  重視理論學(xué)習(xí),積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn),首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中,考核合格率為百分之百,讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐,當(dāng)工作中遇到障礙,先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案,大家一起研究,實(shí)在不行請(qǐng)教專家,直到解決問(wèn)題為止。

  3、破除門戶觀念

  組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩,考察中,618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,給員工們留下了深刻的印象,使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示:要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),找出自己的差距,不放過(guò)一處安全隱患,讓安全隱患?xì)w零。

  4、全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工,不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,不分一部?jī)?nèi)外,不分201所內(nèi)外,都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的積極參與者,同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾,以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化,最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候,他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到:安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。

  5、班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

  班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),員工們感覺(jué)到集體的溫暖,相互間更加尊重和關(guān)心,真正形成了一個(gè)和諧的集體,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),以班組的形式劃定安全范圍,形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

  6、發(fā)揮核心骨干的作用

  班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干,他們與組內(nèi)員工一起工作,零距離接觸,他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中,核心骨干發(fā)揮了積極的作用,他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),就全力以赴去辦,且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,帶動(dòng)了一班人馬,大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  7、強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理

  對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,有的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,都雜亂地堆放著,整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范,根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求,進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),完成了44張定置圖,利用有限的空間,比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置,把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室:環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,現(xiàn)在試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

  8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

  試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處,繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這種情況,我們派專人在試驗(yàn)室巡視,力保在不影響日常工作的前提下,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),提高了工作效率,保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。

  9、結(jié)束語(yǔ)

  我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單,員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,減少不必要的人身傷害,提高工作效率,是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,是工作質(zhì)量的保障,是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

  通過(guò)此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì),也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感,這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),鼓舞了員工的士氣,增加了團(tuán)隊(duì)精神,F(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

  我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo),但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。

  化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結(jié)8

  為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展204年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》,化工公司圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應(yīng)急救援演練為活動(dòng)重點(diǎn),進(jìn)一步普及安全知識(shí),消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提升應(yīng)急管理水平,堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

  按照開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神,化工公司制定了《204年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳、開(kāi)展、推進(jìn)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,按照公司方案的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報(bào)紙、LED顯示屏、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。活動(dòng)期間通過(guò)LED顯示屏滾動(dòng)播放《盲洞·迷途》、《生命紅線》、《事故盤點(diǎn)(204版)》等警示教育片,使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì),使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來(lái)的危害,全面營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的輿論氛圍。

  6月6日,化工公司開(kāi)展以“堅(jiān)守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。懸掛安全宣傳條幅7條,安全宣傳彩虹門8個(gè),事故案例展板8塊,安全宣傳展板9塊,張貼事故應(yīng)急救援、習(xí)慣性違章、典型危險(xiǎn)作業(yè)安全措施等宣傳畫40張,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單000余份,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)播放《生命紅線》主題宣傳片,設(shè)立宣傳咨詢展臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)咨詢及解答安全知識(shí)等,公司領(lǐng)導(dǎo)干部、員工共300余人參加了宣傳日活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全宣傳日活動(dòng),促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高,推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展,使“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳,為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個(gè)新臺(tái)階。

  公司層層開(kāi)展自下而上的隱患排查治理活動(dòng),做到全員、全過(guò)程、全覆蓋,系統(tǒng)梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患,落實(shí)措施、明確責(zé)任,確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對(duì)各單位隱患排查開(kāi)展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防,確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、在控狀態(tài),同時(shí)全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固工作;顒(dòng)期間公司共組織開(kāi)展各類安全檢查和隱患排查5次,查出隱患和問(wèn)題42項(xiàng),已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起,確保了活動(dòng)期間安全穩(wěn)定。

  通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,全面提升了化工公司安全管理水平,為更好的開(kāi)展全年安全工作、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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