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工期責(zé)任書

時間:2024-10-24 01:31:33 責(zé)任書 我要投稿
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工期責(zé)任書

  在充滿活力,日益開放的今天,很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。我們該怎么擬定責(zé)任書呢?以下是小編收集整理的工期責(zé)任書,希望對大家有所幫助。

工期責(zé)任書

工期責(zé)任書1

  工程進(jìn)度責(zé)任狀

  致:廣西覃永安

  根據(jù)鄙公司的'開業(yè)時間,你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢,按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行,而與你簽訂此責(zé)任狀。

  如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作,每拖延一天處以罰金5000元/天。

  責(zé)任人:

  銘逸酒店籌備處 趙佑加

  二0一二年十一月六日

工期責(zé)任書2

致:

  為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

  1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

  2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的'合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

  3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。

  4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段,則每天罰款人民幣5000元

  xxx

  20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書3

  一、目的

  為了進(jìn)一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平,使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),特制訂本責(zé)任狀。

  二、目標(biāo)

  1、安全:杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。

  2、質(zhì)量:達(dá)到合格工程并一次驗收通過,無質(zhì)量事故。

  3、進(jìn)度:要求在20xx年12月31日必須具備竣工驗收條件。

  三、獎罰

  1、安全:如發(fā)生重傷事故一次,罰施工單位1-3萬元,發(fā)生死亡事故一次,罰施工單位10萬元。

  2、質(zhì)量:如發(fā)生較嚴(yán)重的'質(zhì)量事故,罰施工單位1-10萬元,一般事故按原來下發(fā)的獎罰條例執(zhí)行,罰1000-3000元。

  3、進(jìn)度:如20xx年12月31日不能具備竣工驗收條件罰施工單位工程總造價的1%,每推遲一天另罰款1000元,如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。

 xxx

  20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書4

  工期目標(biāo)責(zé)任書

  城投御園工程

  為確保城投·御園工程(1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施)實現(xiàn)20xx年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo),另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間(20xx年7月31日竣工,結(jié)合本工程的實際情況,特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。

  一、目標(biāo)和任務(wù)

 。ㄒ唬┕て谀繕(biāo)總計劃:

  1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。

  2、xx年9月15日前完成全部地下室工程(兩層)。

  3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程,并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。

  4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程,5月1日插入室外附屬工程。

  6、xx年7月30日前全面完工,并完成全部調(diào)試和試車工作,迎接驗收。

 。ǘ┤蝿(wù):

  根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃,班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃,報項目部備查。

  二、實施細(xì)則

  1、每天經(jīng)項目部檢查,非他人原因沒有按照上報進(jìn)度計劃執(zhí)

  行的,每拖延一天罰款1000元。

  2、每天經(jīng)項目部檢查,若有工作面而無工人作業(yè)的`,每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

  3、每周經(jīng)項目部考核,按周計劃工期每延誤一天罰款20xx。

  4、每月經(jīng)項目部考核,按月計劃每延誤一天,罰款5000元。

  5、人員配置:

 、購 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

 、趶 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

 、蹚 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

  沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員,每少一人罰款100元,直至配足為止(以項目部 清點人數(shù)為準(zhǔn));

  6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間,執(zhí)行輪班制度,不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作,每拒絕一次處罰1000元。

  7、因工期滯后,造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的,對責(zé)任班組每次處罰1000-20xx元,項目部受到罰款處理的,對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。

  8、項目部提出的趕工措施,責(zé)任班組拖延執(zhí)行,每拖延一天罰款20xx元。

  9、因進(jìn)度滯后,導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的,窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

  10、因人員不足、進(jìn)度滯后,迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行

  趕工的,所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

  11、班組無正當(dāng)理由中途退場,可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的,項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。

  12、因項目部安排不當(dāng),指揮錯誤,導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的,責(zé)任由項目部承擔(dān)。

  13、對于至始至終未受到項目部處罰,且實施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組,辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。

  對于上述進(jìn)度計劃安排和實施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解,并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。

  項 目 部:(蓋章) 班 組:

  項目部經(jīng)理(簽字): 班組代表:

  二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

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