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安全生產(chǎn)月車間總結(jié)

時(shí)間:2024-10-15 02:34:06 總結(jié) 我要投稿
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安全生產(chǎn)月車間總結(jié)(精選12篇)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)月車間總結(jié)(精選12篇),歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)月車間總結(jié)(精選12篇)

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇1

  自進(jìn)入20xx年四月份以來(lái)我們車間根據(jù)上級(jí)文件精神,積極開(kāi)展以“管理基礎(chǔ)打得牢,安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。車間根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)全車間干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。同時(shí)車間各班組也積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年四月份安全活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

  常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由主任XXX任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)主任XXX和設(shè)備主任XXX任副組長(zhǎng)分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理,車間科室人員和各班組長(zhǎng)為成員,負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

  二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

  活動(dòng)期間,車間根據(jù)實(shí)際情況,廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度,并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí),班組長(zhǎng)以上都寫(xiě)了觀后感。此外,對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大,從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

  三、開(kāi)展“反三違”,提高全員安全意識(shí),創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)

  車間從加大動(dòng)火管理力度、細(xì)致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手,深挖細(xì)查,同時(shí)還開(kāi)展反違章活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查,對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高,從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的`操作規(guī)程,從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度,以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善,從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系。

  五、存在的問(wèn)題

  盡管車間四月份安全活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效,但還是存在著一定的問(wèn)題。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。

  總之,通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,在車間上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無(wú)事故的目的,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇2

  在設(shè)備處、安環(huán)處等部門(mén)的大力支持下,熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召,本著“安全生產(chǎn),重于泰山”的主題思想,緊緊圍繞著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作,為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

  一、深化安全思想,健全安監(jiān)機(jī)制

  車間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì),列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析,針對(duì)各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論,極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),在車間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境,人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí),車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí),責(zé)任到人。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,實(shí)行安全工作“一票否決制”,做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路,使車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道。

  二、緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)建安全環(huán)境

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察工作,一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),馬上解決。同時(shí),高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作,狠抓勞保用品佩戴、設(shè)備崗位值守、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題,做到“當(dāng)班無(wú)事故、操作無(wú)違章、巡檢無(wú)漏洞、身邊無(wú)隱患”。車間采取了多項(xiàng)有力措施,努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境:對(duì)空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了集中整治,整治后的現(xiàn)場(chǎng)照明齊全,場(chǎng)地規(guī)范,各種備品備件擺放整齊,各類應(yīng)急預(yù)案一目了然;對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車間、工段、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢,巡檢人員按時(shí)簽到,對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄,深入貫徹巡檢職責(zé);組織安全危害識(shí)別,識(shí)別出設(shè)備操作、維護(hù)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況,嚴(yán)格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患;車間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志,做到抬眼見(jiàn)安全,使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn),加強(qiáng)夏季四防

  實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。為此,車間制訂了詳細(xì)、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施:依托工作現(xiàn)場(chǎng),依據(jù)生產(chǎn)事實(shí),制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí);把好新職工進(jìn)入車間“三級(jí)安全教育”第一關(guān),為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案;對(duì)電工、行車工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn),敲響員工的安全警鐘,引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道;組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、使用維護(hù)狀況,評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的'“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳,為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。事實(shí)證明,完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。

  同時(shí),車間針對(duì)夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施,落實(shí)“四防”工作:對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其制冷效果達(dá)到要求;對(duì)飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點(diǎn),進(jìn)行了合理安排分配,并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護(hù)、交接制度,以保證班中有充足的供應(yīng)量;夏季雨水較多,車間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況、零線連接情況做了深入檢查,不合要求的馬上整改,以保障安全生產(chǎn)的需要。

  “安全發(fā)展是硬道理,安全管理永無(wú)止境”。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),但面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)將作為車間長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作來(lái)落實(shí)。熔煉車間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求,在相關(guān)部門(mén)的有力支持下,進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路,加大工作力度,深化安全生產(chǎn)工作,抓源頭管理、抓隱患治理,為構(gòu)建和諧車間、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇3

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)月活動(dòng),根據(jù)公司和廠部安排,焙燒生產(chǎn)一車間結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,深入展開(kāi)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),積極排查各種安全隱患,認(rèn)真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個(gè)項(xiàng)目,多次組織工段員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《崗位安全操作規(guī)程》以及廠部下發(fā)的各種有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,加大安全生產(chǎn)的宣傳力度與管理力度,在很大程度上提高了員工的安全意識(shí)。

  通過(guò)這次安全生產(chǎn)月的活動(dòng),廣大員工積累了一些關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法令法規(guī),還有一些安全防范知識(shí),各工段利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間讓員工學(xué)習(xí)并講出心得,讓員工從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知,加強(qiáng)自我保護(hù)的能力;利用本車間以及全廠以前的一些案例講解,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,在每次工作中做到“三交”交任務(wù)、交人員、交安全,加強(qiáng)管理力度,防止各類工傷事故的發(fā)生,確保人員安全,設(shè)備安全,生產(chǎn)安全。

  通過(guò)活動(dòng)排查出多項(xiàng)存在安全隱患的死角和盲點(diǎn),并進(jìn)行了整改,在車間組織的兩次自檢中共查出了十多項(xiàng)有安全隱患的.地方,其中有一項(xiàng)是車間存在的盲點(diǎn),就是煤氣脫水器,此設(shè)施本車間共有三個(gè),只有一個(gè)正常使用,對(duì)煤氣的使用安全存在著較大的安全隱患,在這次活動(dòng)中排查出來(lái)并整改完善,很大程度上確保了安全和生產(chǎn)。

  不足之處,本次活動(dòng)內(nèi)容不夠豐富,不夠全面,流于表面,缺乏重點(diǎn),宣傳沒(méi)有到位,準(zhǔn)備不足,有些員工沒(méi)有足夠重視,以為跟平常一樣,開(kāi)個(gè)會(huì)講一下就完了,對(duì)此深感安全工作任重而道遠(yuǎn),提醒我們?cè)谝院蟮陌踩芾砩弦问蕉鄻樱⒅貙?shí)效,并持之以恒,讓大家警鐘長(zhǎng)鳴,安全工作沒(méi)有終點(diǎn),安全責(zé)任重于泰山!

  “安全月”已過(guò),這期間,有收獲,有不足,我們大家牢記各自的責(zé)任,把“安全月”的意義延續(xù)到制度化、常態(tài)化、日;。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇4

  根據(jù)玉門(mén)油田分公司機(jī)械廠“20XX年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,我車間在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下,認(rèn)真的開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位,切實(shí)做到安全生產(chǎn),全面提高安全管理水平,以達(dá)到“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、車間無(wú)事故”的安全工作目標(biāo),F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下:

  一、圍繞“治理隱患,防范事故”的活動(dòng)主題,大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)

  1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題,積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng),并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)理念,反違章六大禁令和車間的.安全生產(chǎn)活動(dòng)安排

  2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令,做到車間員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡,崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過(guò)學(xué)習(xí),使得員工們的安全意識(shí)得到提高,提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。

  二、完善車間規(guī)章制度,嚴(yán)抓規(guī)章制度的執(zhí)行

  1、為了適應(yīng)車間安全生產(chǎn),我們對(duì)車間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過(guò)程中遵守最新的法律法規(guī),也大量征求了操作工的意見(jiàn),從而做到了事事有章可循,條條都有可行性。

  2、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育,班中安全檢查,班后安全點(diǎn)評(píng),F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督車間員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,及時(shí)糾正違章行為,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間的安全工作負(fù)責(zé),對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),對(duì)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過(guò)嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行,確保車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。

  三、開(kāi)展車間自查自改,確保車間無(wú)隱患

  結(jié)合車間的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,車間開(kāi)展自查自改工作。在此過(guò)程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查,車間南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理;原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除,正在著手新建氧乙炔瓶房;氣包更換的申請(qǐng)等待審批;龍門(mén)吊的大修工作馬上完畢;砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位,原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

  通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),車間的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,車間員工的安全意識(shí)大大提高,為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、車間無(wú)事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇5

  20XX年機(jī)電車間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,機(jī)電車間全體職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章、制度,堅(jiān)持“敢于引領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針,牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險(xiǎn)源”的責(zé)任意識(shí),緊密結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn),克服人員調(diào)整分流、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份,機(jī)電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,安全基礎(chǔ)管理工作有效改善,車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識(shí)均有了較大幅度的提升,為爭(zhēng)創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和“五個(gè)一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)務(wù)段”作出了自己的努力,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作

  安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類安全事故的發(fā)生,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。

  今年以來(lái),機(jī)電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn),按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,認(rèn)真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)源、傷害類型,及時(shí)采取防護(hù)措施,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)涉及機(jī)床設(shè)備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,先后完善了動(dòng)平衡機(jī)、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程,整修了車間邊跨照明,規(guī)范了車間安全通道的設(shè)置和工件的碼放,細(xì)化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。

  開(kāi)展“四預(yù)”管理,是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一,在實(shí)施“四預(yù)”管理的過(guò)程中,車間利用生產(chǎn)交班會(huì)、班組每日例會(huì)及車間周安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的,使“四預(yù)”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對(duì)職工年齡老化、職工崗位變化較多,產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜,設(shè)備故障率較高的特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育,記名傳達(dá)局、段有關(guān)安全會(huì)議精神及安全事故案例。

  二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及專項(xiàng)安全整治工作

  安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場(chǎng),在推進(jìn)安全管理工作中,車間將現(xiàn)場(chǎng)安全工作,作為車間管理的核心要?jiǎng)?wù)之一,以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路,使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。

  車間通過(guò)干部包保及專項(xiàng)整治工作,增強(qiáng)了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線的責(zé)任意識(shí),在段安全科、材料科的配合下,為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護(hù)口罩等防護(hù)用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn),及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育,配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風(fēng)機(jī),改善職工作業(yè)環(huán)境。針對(duì)有毒有害作業(yè)崗位,及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,保證職工權(quán)益,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對(duì)符合發(fā)放勞動(dòng)保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位,按規(guī)定發(fā)放保健津貼。

  通過(guò)安全檢查及專項(xiàng)整治,車間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn),對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對(duì)滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位,安排生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的'核心作用。

  三、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作

  今年,車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,制定和細(xì)化了車間各級(jí)管理人員的安全職責(zé)、明確了安全管理職能,確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)常態(tài)化,車間職工安全素質(zhì)明顯提高,順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規(guī)》考試。

  車間班組安全管理、季度安全考核、星級(jí)班組(星級(jí)職工)評(píng)選等工作,全面融入段各項(xiàng)安全管理和考核制度,車間安全基礎(chǔ)管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。

  根據(jù)段“兩違”活動(dòng)組織安排,強(qiáng)化務(wù)工人員管理,確保車間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理,做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求,對(duì)車間廢乳化油、廢棉紗,定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集,嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄,防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。

  四、存在不足及下一步的工作方向:

  1、勞動(dòng)安全仍然是車間工作重點(diǎn)之一,管理工作中考核力度不足,慣性違章時(shí)有發(fā)生,防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn)。

  2、工作現(xiàn)場(chǎng)文明程度不高,距離“5S”規(guī)范管理的要求,差距較大。車間現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一定的火災(zāi)安全隱患,需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車間安全文化宣傳、安全教育設(shè)施需要一定的投入。

  3、設(shè)備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出,設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題,制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成,提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點(diǎn)整治工作。

  4、在安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及制定的整改措施,需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo),真正樹(shù)立服務(wù)一線、服務(wù)班組的思想,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇6

  一、工作概述:

  根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

  二、工作內(nèi)容:

  核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  三、存在的問(wèn)題:

  1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

  2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確,其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

  3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

  4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

  5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,直接責(zé)任人不清楚。

  四、工作心得:

  現(xiàn)在面臨的問(wèn)題:各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求:

  1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,以能運(yùn)用績(jī)效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量,工序工時(shí),工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報(bào):設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時(shí),原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),工資核算報(bào)表,異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集,并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

  在此過(guò)程中,有個(gè)別部門(mén)說(shuō),你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái),我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系,

  所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容,而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人),什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,直接上級(jí)有幾個(gè),工作目標(biāo)有幾個(gè),工作關(guān)系有幾個(gè)等等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,優(yōu)先順序是什么,時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

  五、建議:

  明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的`認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇,必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題,如果我們能在異常情況下有所突破,就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

  六、工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┙⒔∪惓G闆r統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

  1、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

 。ǘ⿲徍撕徒⒃O(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核)

  1、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記,月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理(召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

  1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重,其次是型號(hào)問(wèn)題。

  2、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題

  3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立(保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性)

 。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

  1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

  (五)逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

 。┢渌o助工作

  1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

  (七)重要工作事項(xiàng)

  1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇7

  回顧2011年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、扎實(shí)開(kāi)展“體系推進(jìn)年”活動(dòng),有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作;

  1、修訂完善規(guī)章制度,建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳記錄。

  由于車間在試車投運(yùn)過(guò)程中制度存在不完善,不利于對(duì)車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé),廣大員工積極參與,建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的《電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編》,編制并印發(fā)了《電氣車間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范手冊(cè)》,人手一冊(cè),對(duì)電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)并采取了防范措施,明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書(shū)及工作票中參照手冊(cè)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并采取防范措施。

  結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺(tái)帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《廠內(nèi)車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《火災(zāi)報(bào)警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表》、《便攜式氣體檢測(cè)儀日常巡檢記錄》、《應(yīng)急演練臺(tái)帳》、《隱患排查治理臺(tái)帳》等一百余項(xiàng)臺(tái)賬記錄,確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。

  2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)和操作技能。

  車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況,對(duì)車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整,擠出人員安排對(duì)車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn),到目前為止,車間有81人取得地面電工證,90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證,1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓(xùn),28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,6人取得調(diào)度證,特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%;先后開(kāi)展了以崗位操作規(guī)程、消防氣防器材使用及維護(hù)、車間危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急救援、安全工器具的使用及維護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防治等安全知識(shí)的培訓(xùn);車間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規(guī)程》的考試,考試合格率在99%以上;先后對(duì)中油二建等單位外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育和考試;開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng),加強(qiáng)員工的安全教育。

  二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè),加強(qiáng)班組建設(shè)管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

  班組建設(shè),在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程,車間對(duì)班組建設(shè)工作高度重視,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘配齊了班組長(zhǎng)人員,通過(guò)班組民主推選配齊了兩長(zhǎng)五大員,通過(guò)教育提高班組長(zhǎng)及車間員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)并轉(zhuǎn)變觀念,同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個(gè)班組,安全技術(shù)組確定對(duì)口班組建設(shè)督導(dǎo)員,共同提高,共同進(jìn)步。2011年,我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級(jí)優(yōu)秀班組,其他班組達(dá)到公司級(jí)優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

  三、積極組織開(kāi)展

  “安全知識(shí)競(jìng)賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”、“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng),提高員工安全意識(shí)

  一是認(rèn)真開(kāi)展了年初的.“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以“強(qiáng)三基、推體系、抓責(zé)任”為主題,突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”,強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動(dòng),認(rèn)真編制方案,確定目標(biāo),并召開(kāi)動(dòng)員會(huì)強(qiáng)力推動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展,效果明顯。

  二是扎實(shí)開(kāi)展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動(dòng),到目前共上報(bào)工作亮點(diǎn)409個(gè),發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng),整改290項(xiàng),活動(dòng)期間,查處各類三違248人次,確保了活動(dòng)的實(shí)效。

  三是組織開(kāi)展好車間每月安全活動(dòng)日活動(dòng),通過(guò)每月集中安全綜合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣安全生產(chǎn)的管理。

  四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況,車間全員積極參與,開(kāi)展了:“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍,展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過(guò)硬的技術(shù)素養(yǎng)。

  四、積極組織開(kāi)展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力

  截止11月22日,車間通過(guò)模擬演練、桌面推演等形式共計(jì)開(kāi)展車間級(jí)應(yīng)急演練三次,班組級(jí)應(yīng)急演練共計(jì)55次,這些活動(dòng)都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性,提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過(guò)演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法,提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過(guò)程看,員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求,還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。

  五、定期組織開(kāi)展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平

  開(kāi)展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題,積極開(kāi)展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查.

  車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對(duì)班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查,檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容;通過(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺(tái)帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高,不斷夯實(shí)“三基”工作,細(xì)化工作內(nèi)容,建立工作標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)行力。

  加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理,現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證,按要求作業(yè);對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

  六、做好勞動(dòng)防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作

  及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。

  認(rèn)真開(kāi)展雨季“三防”活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對(duì)全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對(duì)防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改 。

  自九月份開(kāi)始,全廠電氣系統(tǒng)大檢查,對(duì)所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺(tái)帳,組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜,并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查,對(duì)所涉及到的裝置、設(shè)備均通過(guò)增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù),確保設(shè)備安全過(guò)冬。

  七、加大“反三違”查處力度,對(duì)三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過(guò)”

  開(kāi)展定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)查出的三違人員給以考核和處罰。對(duì)“三違”人員加強(qiáng)管理、對(duì)相關(guān)責(zé)任人按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。

  電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事件2起,其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事件0起。通過(guò)對(duì)發(fā)生事件的分析,說(shuō)明人員的安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)設(shè)備的檢查不到位,技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施,提高安全意識(shí),防止類似事故的發(fā)生。

  八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作

  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè),檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度,將責(zé)任落實(shí)到人,堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開(kāi)車的安全可靠。

  九、運(yùn)行管理,保持中提高

  一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,從設(shè)備管理,安全管理,技術(shù)管理,職工培訓(xùn),文明生產(chǎn)等方面抓起,逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局;二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想,真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定置化,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化,設(shè)備管理包機(jī)化,安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,使人的思想和行動(dòng)均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則,目前車間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次通過(guò)化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收,面貌一新,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,整潔有序,人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力;三是不斷規(guī)范記錄填寫(xiě),票證填寫(xiě),提高合格率、正確率,明確細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切的理念,使員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

  通過(guò)全年的安全工作努力,既提高了廣大員工的安全意識(shí),又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心;機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,壓力和希望同在,只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志,強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),我們一定會(huì)圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇8

  夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平

  工廠借力企業(yè),抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全規(guī)章制度,完善各項(xiàng)記錄。為推動(dòng)安全管理主體責(zé)任的落實(shí),提升車間安全管理水平,通過(guò)完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,大力開(kāi)展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),提高員工的安全意識(shí)和安全技能,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,對(duì)一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,確保員工安全過(guò)夏。三月份又組織人員對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施,并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,按照上級(jí)規(guī)定,向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

  加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí)

  從今年開(kāi)始,要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,運(yùn)用各種形式,對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的教育,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。尤其在11月,對(duì)8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,確保能快速上崗,融入崗位,安全工作。

  對(duì)特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),審證取證。針對(duì)車間生產(chǎn)的需要,對(duì)部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),取得了特種作業(yè)證,持證率100%。

  加強(qiáng)專業(yè)安全管理,開(kāi)展隱患排查治理工作,強(qiáng)化安全保障措施。

  工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,重點(diǎn)是對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、電力、煤氣、水封、皮帶運(yùn)行、消防等多個(gè)專業(yè)和專項(xiàng)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)安排整改,整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,防止惡性事故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí),積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣,公司繼續(xù)開(kāi)展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位,深入排查治理身邊存在的安全隱患,以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類傷害事故的發(fā)生,取得了較好效果。

  做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作

  為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行,車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,建立了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開(kāi)試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度。對(duì)大修工作進(jìn)行前,認(rèn)真召開(kāi)安全大修會(huì)議,識(shí)別出大修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的防范措施,做好安全交底,讓員工學(xué)會(huì)控制,用來(lái)指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時(shí),要填寫(xiě)安全確認(rèn)單,嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度,簽字確認(rèn)后,發(fā)出作業(yè)指令,方可啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,從而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的要求。

  實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制,有效地防范惡性事故的發(fā)生

  為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”管理的'目標(biāo),根據(jù)上級(jí)要求,車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際,利用班前安全教育、班前安全例會(huì)、班后班組安全會(huì)議、微信、釘釘?shù)榷喾N形式,組織員工學(xué)習(xí)事故案例,吸取事故教訓(xùn),通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教育,切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,加大對(duì)爐前殘鐵坑的檢查力度,杜絕爐渣跑鐵事故,確保高爐安全生產(chǎn)。

  做好事故應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急技能和水平。

  從今年開(kāi)始,按照有關(guān)部門(mén)的要求,每個(gè)車間至少組織2次事故應(yīng)急演練,主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車間事故應(yīng)急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力和水平。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇9

  自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái),鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo),以保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨,以節(jié)能降耗為目標(biāo),克服煤質(zhì)差、變化頻繁,操作難度加大,設(shè)備老化,“四管”磨損加劇,檢修任務(wù)繁重等各種不利因素,車間全體職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)辦,努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作,實(shí)現(xiàn)了鍋爐的安全運(yùn)行,較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將2000天以來(lái)車間的安全工作總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況

  1.消滅了重傷以上人身事故。

  2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。

  3.實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行2397天。

  4.兩票合格率100%。

  5.鍋爐大修8次,小修109次。

  二、強(qiáng)化安全管理措施,確保車間的安全生產(chǎn)

 。ㄒ唬﹪(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)履行各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。

  車間把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓,做細(xì)、做實(shí),不留死角,并教育職工要牢記“安全第一”的思想,樹(shù)立“安全就是幸!钡陌踩砟睢B鋵(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人,層層簽訂安全責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組,落實(shí)到崗位,落實(shí)到個(gè)人。從車間到班組到個(gè)人,形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò),營(yíng)造了事事講安全,處處講安全的良好氛圍,讓安全隱患和不安全因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。

  按照電廠要求,車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試,首先我們做到了思想上到位,自覺(jué)維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性,要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容,以此來(lái)規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性,把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中,如有違反,按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規(guī)》。四是召開(kāi)摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì),使職工充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施,同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章,結(jié)合典型事例,認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象,并制定防范“三違”措施,相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度,堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次安全分析例會(huì)。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過(guò)安全檢查對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制,防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,全年兩票合格率達(dá)到了100%。

 。ǘ┐罅﹂_(kāi)展群眾性安全活動(dòng),提高職工安全意識(shí)。

  五年多來(lái),車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份,儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍,影響鍋爐安全運(yùn)行,針對(duì)這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》,積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法,保證設(shè)備不上凍,要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤(pán),對(duì)失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理,保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運(yùn)行,圓滿開(kāi)展了冬春“百日安全”活動(dòng)。

  緊接著3、4月份又開(kāi)展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又認(rèn)真開(kāi)展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、電纜溝,確保暢通。努力提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),繼續(xù)開(kāi)展隱患排查活動(dòng),為扎實(shí)搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  在夏季,嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,做到勤巡檢,對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查,確保設(shè)備安全度夏。

  每年六月份車間都認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語(yǔ),組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動(dòng),極大的提高了職工的安全意識(shí)。

  同時(shí)每年都認(rèn)真開(kāi)展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的安全意識(shí),為防范事故筑起了一道道安全防線。

  每項(xiàng)安全活動(dòng)我們車間都制定了具體的活動(dòng)方案,結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),查找不足,并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

 。ㄈ┘訌(qiáng)值班和現(xiàn)場(chǎng)管理。

  車間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線,堅(jiān)持前、后夜對(duì)各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度,及時(shí)了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象;在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范,女同志崗位上穿高跟鞋、長(zhǎng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái),監(jiān)盤(pán)不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過(guò)車間的查崗檢查,極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和積極性。

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù),不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力,使小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

 。ㄋ模┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績(jī),月月達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng)。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題400多項(xiàng),件件都得到了及時(shí)落實(shí),使車間的`設(shè)備面貌得到了極大改觀,同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善,有力促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

  “三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常,每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法,使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。

  通過(guò)認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,車間的設(shè)備面貌煥然一新,跑、冒、滴、漏基本消除,保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),保證鍋爐安全措施的落實(shí)。

  五年來(lái),車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,都進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理,我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉(cāng)庫(kù)管理制度》,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

  加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,事中提醒應(yīng)注意的問(wèn)題,保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度,對(duì)查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。確保車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  三、加強(qiáng)運(yùn)行管理,努力提高鍋爐的安全運(yùn)行水平

  首先,針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況,嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施》,運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán),加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上,各班組堅(jiān)持每班安全分析制度,對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),找出規(guī)律,從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的安全運(yùn)行。

  針對(duì)季節(jié)特點(diǎn),做好反事故演習(xí)工作,提高職工的事故應(yīng)對(duì)能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,我們車間都制定有專門(mén)的反事故措施,針對(duì)容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故,開(kāi)展了反事故演習(xí)活動(dòng),提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下,認(rèn)真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對(duì)能力。

  在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下,05年-08年煤炭形勢(shì)良好,我廠燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差,造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大,結(jié)焦嚴(yán)重,打大焦、打棚焦頻繁,一年就會(huì)打棚焦60多次,給鍋爐的安全運(yùn)行帶來(lái)了很大威脅,針對(duì)這種情況,我們從強(qiáng)化管理入手,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制,針對(duì)不同煤質(zhì),車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式,力爭(zhēng)使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí),做到勤調(diào)整,合理配風(fēng),保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加,有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況。在鋼球的使用上,根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)行添加,保證了磨煤機(jī)的制粉出力,降低了制粉電耗;把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間,使煤粉充分燃盡;堅(jiān)持定期降粉制度,有效地控制了粉倉(cāng)溫度,防止了粉倉(cāng)結(jié)塊;堅(jiān)持每天白班和夜班對(duì)1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰,提高了過(guò)熱汽溫,保證了高加投入率,提高了鍋爐效率;車間要求各班組堅(jiān)持開(kāi)展每班安全運(yùn)行分析制度,對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),找出最佳運(yùn)行狀況,有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下,司爐各負(fù)其責(zé),盡心盡力,精心監(jiān)盤(pán),克服種種困難,確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇10

  6月份公司組織開(kāi)展全國(guó)第12個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng),車間根據(jù)《河南中美鋁業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知(中美鋁[201*]75號(hào)要求,結(jié)合工作性質(zhì)及實(shí)際情況,制定了車間級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn),F(xiàn)將車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、安全宣傳周(6月1日6月7日)

  1、安全生產(chǎn)月宣傳板報(bào)

  車間辦理一期主體為:“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的專題板報(bào),板報(bào)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主體、公司指導(dǎo)思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標(biāo)等進(jìn)行了宣傳。

  2、安全漫畫(huà)展評(píng)

  車間調(diào)動(dòng)廣大職工,積極開(kāi)展我畫(huà)安全漫畫(huà)我宣傳活動(dòng),每個(gè)人上交一副安全漫畫(huà),車間收集后于會(huì)議室進(jìn)行了展評(píng)。并給予優(yōu)秀的安全漫畫(huà)進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

  3、安全專題會(huì)議

  車間6月2日召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專題會(huì)議,會(huì)議上了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司、車間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和部署,并明確了活動(dòng)組織開(kāi)展的個(gè)人和各班組需要完成的任務(wù)及個(gè)人需要參加的安全活動(dòng)。

  二、安全文化周(6月8日6月14日)

  1、安全事故剖析討論會(huì)

  6月8日車間開(kāi)展了安全事故再現(xiàn)教育活動(dòng),車間利用201*年3月的車間發(fā)生的停電事故,匯編成題材,利用月度雙基安全會(huì)議時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,討論期間車間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn),說(shuō)出了感想和認(rèn)識(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分析和總結(jié),增強(qiáng)了事故處理的應(yīng)急能力,提高了廣大職工的安全意識(shí)。

  2、安全演講比賽

  車間6月10日開(kāi)展了安全演講比賽,參加6人,經(jīng)過(guò)演講打分評(píng)比,最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級(jí)安全演講比賽。在6月17日晚上生活區(qū)廣場(chǎng)開(kāi)展的演講比賽中,李海洋取得了第一名的好成績(jī)。

  三、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周(6月15日6月21日)

  1、事故應(yīng)急預(yù)案演練

  6月19日上午08:25分,車間在中心站進(jìn)行了禪美線失壓應(yīng)急預(yù)

  案演練,演練由車間副主任閆冠宇主持,演練開(kāi)始時(shí)間為08:25,結(jié)束時(shí)間為08:39分,共用時(shí)0小時(shí)14分。通過(guò)演練提高了中心站值班人員的事故應(yīng)急處置能力,車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了演練總結(jié),并對(duì)演練中存在不足的地方提出了整改意見(jiàn)和要求,限期6月22日之前整改完畢。

  2、安全生產(chǎn)月專項(xiàng)安全檢查

  6月18日,車間開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),檢查有車間主任閆冠宇帶隊(duì),檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個(gè)組,每個(gè)組分別有自己的'分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),并由另外兩個(gè)組每個(gè)組至少1人參加,檢查以拉網(wǎng)式進(jìn)行全部覆蓋,對(duì)檢查存在的問(wèn)題,車間已經(jīng)明確責(zé)任人限期整改完畢。

  四、存在的問(wèn)題

  通過(guò)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展,車間認(rèn)真分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題有:

  1、活動(dòng)開(kāi)展的少并且形式不夠多樣化。

  2、公司舉行的活動(dòng)參加人員較少,有待進(jìn)一步激勵(lì)參加。

  3、安全生產(chǎn)事故知識(shí)教育方面有待強(qiáng)化和增加,通過(guò)多項(xiàng)安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識(shí)。

  五、努力的方向

  6月份安全生產(chǎn)月即將結(jié)束,車間將會(huì)認(rèn)真總結(jié)不足,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行明確責(zé)任人整改,在當(dāng)前的雨季三防活動(dòng)及接下來(lái)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中吸取長(zhǎng)處,竭盡發(fā)揮,通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展,不斷夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)管理,杜絕一切三違事故發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)車間年度安全工作目標(biāo)而努力奮斗。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇11

  為全面落實(shí)鐵運(yùn)公司、沙蔚指揮部“關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知精神及要求,檢修車間根據(jù)沙蔚指揮部和機(jī)輛段活動(dòng)安排,在沙蔚指揮部、機(jī)輛段動(dòng)員的基礎(chǔ)上,車間又召開(kāi)了安全教育會(huì),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),使大家明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展",牢固樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念,培育良好的生產(chǎn)生活方式,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)月,為順利完成公司全年的各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  一、統(tǒng)一思想,明確要求,突出主題

  通過(guò)學(xué)習(xí)教育,在實(shí)際工作中,首先抓好規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕違章違紀(jì)作業(yè)的發(fā)生,用制度約束人,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次是把好安全質(zhì)量關(guān),為提高機(jī)車檢修質(zhì)量,及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),檢修作業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析,找準(zhǔn)原因,防止慣性事故的發(fā)生。

  二、加強(qiáng)宣傳力度,強(qiáng)化思想教育,增強(qiáng)安全意識(shí)

  積極利用黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、班前會(huì)宣講安全知識(shí)、學(xué)習(xí)安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,促進(jìn)車間了全體職工真正把“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”演變成自覺(jué)行動(dòng),確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  三、深入自查自糾,全面消除隱患,確保安全零事故

  檢修車間開(kāi)展了自上而下、全面、細(xì)致的`隱患排查活動(dòng),針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題,制定了整改責(zé)任人和整改時(shí)間,確保了安全零事故,確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全面實(shí)現(xiàn)。

  四、積極參加各類活動(dòng),夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  積極參加了消防知識(shí)學(xué)習(xí)和滅火器現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了非正常行車演練和機(jī)車區(qū)間救援演練開(kāi)展活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  五、及時(shí)總結(jié),持續(xù)鞏固

  針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了及時(shí)總結(jié),通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展,認(rèn)真查找出檢修車間存在的不足處,使我們認(rèn)清了目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形式,提高了安全責(zé)任意識(shí),并下定決心,不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),永遠(yuǎn)把安全生產(chǎn)放在第一位,更好的為沙蔚鐵路做出更大的貢獻(xiàn),保質(zhì)保量的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

  安全生產(chǎn)月車間總結(jié) 篇12

  xx車間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全措施,重視安全培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。

  一、明確安全職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任,完善規(guī)章制度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

  1、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責(zé)任區(qū),減少安全管理人員的管理區(qū)域,加大其責(zé)任心,月未車間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們?cè)谌粘9ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

  2、車間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。

  3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通,車間采取碰頭會(huì)形勢(shì),每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié),每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

  二、以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心,多舉重措,強(qiáng)化安全措施,狠抓隱患整改,改善通風(fēng)管理,積極開(kāi)展安全活動(dòng),著力提高職工安全意識(shí)

  1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

  2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車間成立專門(mén)的圓木支護(hù)小組,對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn),減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

  3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力。

  4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規(guī)定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),必須確?諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少,對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,能夠達(dá)到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  三、強(qiáng)化頂板管理

  頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車間為了加強(qiáng)頂板管理,不斷完善頂板分級(jí)管理制度,開(kāi)展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作,對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn),由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,同時(shí)車間規(guī)定,每月第一個(gè)周為車間掃雷周,由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

  車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,對(duì)頂板進(jìn)行了一、二、三級(jí)劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板,每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級(jí)頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護(hù)措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào),作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

  四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

  1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的'分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí),不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

  2、車間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,車間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

  3、重視新工人培訓(xùn),車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,提高他們學(xué)習(xí)的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng),對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

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