下周工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的下周工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

下周工作計(jì)劃1

　　目標(biāo)：

　　讓幼兒知道做每一件事情都有一個(gè)順序 。

　　幫助幼兒鞏固日常生活中建立的操作規(guī)則。

　　通過(guò)活動(dòng)，繼續(xù)聯(lián)系手部小肌肉動(dòng)作。

　　引導(dǎo)幼兒繼續(xù)認(rèn)識(shí)日常生活中常見(jiàn)的蔬菜。

　　家長(zhǎng)工作：

　　讓幼兒在家做事情要有順序

　　讓幼兒多吃生活中常見(jiàn)的蔬菜并認(rèn)識(shí)這些蔬菜。

　　保育工作：

　　督促幼兒午餐時(shí)要保持桌面和地面的清潔

　　天氣熱了，幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)及時(shí)幫幼兒脫外套。

　　5月12日 星期一 下午

　　活動(dòng)一《媽媽的圍裙》

　　目標(biāo)：把貼紙能貼在相應(yīng)的位置上。

　　環(huán)境與準(zhǔn)備：幼兒用書(shū)

　　過(guò)程：幼兒根據(jù)觀察，把幼兒用書(shū)后面的貼紙撕下來(lái)貼在圍裙的中間位置。

　　5月13日 星期二 下午

　　活動(dòng)一：美術(shù)《蝴蝶》

　　5月14日 星期三 下午

　　活動(dòng)一《揀菜》(詳)

　　目標(biāo)：繼續(xù)學(xué)習(xí)使用剪刀，促進(jìn)小肌肉運(yùn)動(dòng)。

　　學(xué)習(xí)挑菜，知道不同的菜處理的方法不一樣。能正確指認(rèn)一些常見(jiàn)蔬菜。

　　環(huán)境與準(zhǔn)備：白米筧或紅米筧、平頭小剪刀，籃筐。

　　過(guò)程：

　　一認(rèn)識(shí)米筧

　　——小朋友你們看，這是米筧。都有些什么顏色的?

　　——對(duì)了，有白色和紅色。

　　二一起學(xué)剪掉米筧的根

　　——小朋友，我們把米筧的下面部分(就是根部)剪掉。然后把上面的'放在大籃筐里，剪掉的根放在小的籃筐里。

　　——這里有紅米筧和白米筧，小朋友把他們的根部都剪下來(lái)。

　　三：分開(kāi)好的與壞的

　　——小朋友請(qǐng)把好的與不要的不要混放了。

　　教學(xué)反思：現(xiàn)場(chǎng)描述：教師出示米筧讓小朋友認(rèn)識(shí)，并告訴幼兒如何剪米筧。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：在上課過(guò)程中，當(dāng)教師出示米筧時(shí)幼兒剛開(kāi)始都有很大的好奇心，可是等教師介紹完以后并告訴幼兒要如何去剪米筧時(shí)，一些幼兒表現(xiàn)出的興趣并不是很大。

　　解決問(wèn)題：在看到這種情況以后，我先是看了小朋友自己剪的米筧，然后我把表現(xiàn)好的幼兒交到前面來(lái)表?yè)P(yáng)了他并且把她剪的米筧給小朋友看看，最后給他貼上紅蘋(píng)果。那些坐在地下的幼兒看到以后為了能得到好看的蘋(píng)果都開(kāi)始很認(rèn)真地剪了起來(lái)。

下周工作計(jì)劃2

　　在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：

　　一、制定工作計(jì)劃

　　1、尋找客戶(hù)來(lái)源。這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶(hù)群在哪里才能更好的尋找客戶(hù)。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購(gòu)信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些QQ群等。

　　2、分析每種客戶(hù)來(lái)源渠道所占的客戶(hù)比重，有重點(diǎn)的突破。比如：各大網(wǎng)站里的客戶(hù)信息和QQ群里的客戶(hù)信息作比較。

　　二、計(jì)劃的初步實(shí)施

　　1、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過(guò)程中遇到的`困難、問(wèn)題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說(shuō)明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。

　　2、所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤(pán)計(jì)劃(由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來(lái))

　　三、要達(dá)到的目標(biāo)

　　工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。

　　1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案。

　　2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

　　3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū)。

　　4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。

　　5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)。

　　6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司。

　　7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權(quán)。

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