車間安全生產(chǎn)年總結(jié)

時間：2024-07-06 06:48:01 總結(jié) 我要投稿

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車間安全生產(chǎn)年總結(jié)（精選5篇）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的車間安全生產(chǎn)年總結(jié)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間安全生產(chǎn)年總結(jié)（精選5篇）

　　車間安全生產(chǎn)年總結(jié)1

　　根據(jù)玉門油田分公司機械廠“安全生產(chǎn)月”活動的安排，我車間在生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認真的開展“安全生產(chǎn)月”活動。將安全放在第一位，切實做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達到“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動實施和績效總結(jié)如下：

　　一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動

　　1、“安全生產(chǎn)月”活動中，車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動主題的黑板報展評，并且利用這次機會大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和車間的安全生產(chǎn)活動安排。

　　2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的.時間學習反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

　　二、完善車間規(guī)章制度，嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行

　　1、為了適應車間安全生產(chǎn)，我們對車間不能適應現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

　　2、車間負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評�，F(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督車間員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。車間負責人對車間的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領(lǐng)導，對車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保車間的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

　　三、開展車間自查自改，確保車間無隱患

　　結(jié)合車間的現(xiàn)場檢查工作，車間開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，車間南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

　　通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，車間的安全管理水平得到了長足進步，車間員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎。

　　車間安全生產(chǎn)年總結(jié)2

　　車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育，增強安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，以標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高車間的安全管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下，確�！叭曛貍觥⒒馂氖鹿蕿榱恪�，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標。

　　一、落實安全責任，建立考核機制

　　車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡，做到領(lǐng)導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

　　二、深化全員教育，注重安全培訓

　　強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：

　�。ㄒ唬┙M織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務范圍，能夠按照標準作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。

　�。ǘ┙M織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力，加強自我保護能力。

　�。ㄈ┙M織員工學習公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。

　�。ㄋ模╅_展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。

　�。ㄎ澹⿲π逻M廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的.基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。

　�。┓e極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

　　通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。

　　三、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范日常行為

　　加強現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。

　　生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　（一）加強日常安全檢查

　　每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。

　�。ǘ╅_展專項安全檢查

　　在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄈ┏掷m(xù)組織開展班組安全自查

　　安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

　　四、推進tpm管理，加強自主保全

　　tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。

　　結(jié)合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設備保養(yǎng)計劃，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設備進行例行點檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，是一項長久、持

　　續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　車間安全生產(chǎn)年總結(jié)3

　　控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

　　強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的'運行情況及潤滑油補加。

　　5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。

　　嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

　　車間安全生產(chǎn)年總結(jié)4

　　20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，領(lǐng)導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災逃生預案；完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。2012年主要的安全工作如下：

　　一、加強領(lǐng)導、落實責任

　　車間高度重視安全生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責任狀，提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負責檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況。結(jié)合CCPS推進工作，完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫

　　二、組織各種安全演練

　　安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領(lǐng)導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。

　　三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

　　安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。

　　四、設備安全定檢

　　對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。

　　五、加強安全教育和防護

　　對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的`設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。

　　六、安全方面改善

　　車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。

　　七、新線安全工作

　　規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

　　八、安全培訓

　　加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。

　　九、污水達標排放

　　制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放T全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。

　　總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　車間安全生產(chǎn)年總結(jié)5

　　為了強化職工安全意識，確保車間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行，根據(jù)七里村采油廠關(guān)于開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”大排查活動的總體要求，車間廣泛動員，積極部署，結(jié)合自身實際，開展大排查活動，現(xiàn)就活動總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導，廣泛動員

　　車間成立了大討論活動領(lǐng)導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx、xxx

　　成員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　活動領(lǐng)導小組人員全面負責車間各班組的安全隱患排查治理工作，確保車間安全生產(chǎn)無事故。

　　車間廣泛開展宣傳動員工作。10月14日，車間在會議室召開了宣傳動員會議，說明了此次活動的重要意義，強調(diào)了此次活動的重要性，車間將高度注視全面開展，深入各班組排查安全隱患，進行討論分析，查找存在的問題，并一一解決。

　　二、積極開展，全面落實

　　10月17日早上，活動小組人員對各班組的安全隱患進行排查，各班組安全情況良好，設備運轉(zhuǎn)正常，衛(wèi)生也打掃及時。之后，活動小組人員在車間會議是召開了安全隱患排查討論活動，參會人員與深入班組排查的實際情況相結(jié)合，進行了討論，緊緊圍繞車間存在的問題和隱患，積極踴躍發(fā)言，并找出整改措施：

　　1、車間雇工安全培訓力度不夠，安全意識不足，容易引起工作中的松懈，車間和班組都要加強對職工的培訓。

　　2、車工班砂輪機經(jīng)常有外人使用，要加強管理，專人負責，不能亂用，防止發(fā)生安全事故。

　　3、噴漆班組一直沒有自己的工房，和鐵工班共用一個工房，影響鐵工工作，噴漆涂料對鐵工班的設備也照成了污染，對車間照成的一定的'損失。

　　4、車間個別班組下班時沒有關(guān)好窗、鎖好門，以后要多注意，確保各項工具都收拾好、窗關(guān)好、門鎖好在離開。

　　車間對以上存在的問題進行了一一處理，對車間解決不了的問題及時上報給予解決。

　　三、加強培訓，增強意識

　　10月20日，車間主任賀致祥對車間職工進行了教育培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自身素質(zhì)。

　　1、對車間的勞動紀律進行了宣讀，要求職工嚴格遵守。

　　2、對各工種的操作規(guī)程進行了學習，工作中容易出現(xiàn)的問題進行了說明。

　　3、對職工的安全職責，如何處理事故隱患和苗頭進行了學習。

　　4、對機械方面的安全：鋼絲繩斷裂、設備超負荷運轉(zhuǎn)等問題的處理進行了培訓。

　　5、對滅火器的使用，氣割、焊割的安全進行了培訓。