施工質量管理標準化實施方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的施工質量管理標準化實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工質量管理標準化實施方案1

　　為貫徹落實安徽省住建廳建質函[20xx]328號（關于轉發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展工程質量管理標準化工作的通知》的通知）精神，進一步規(guī)范質量行為，加強工程實體質量控制，提高工程質量水平，結合我市實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“百年大計，質量第一”方針，以施工現(xiàn)場為中心，以工程質量行為標準化和工程實體質量控制標準化為重點，建立健全相關管理制度，改進工程質量管理工作機制，落實參建各方主體質量責任，全面提升工程質量水平。

　　二、目標任務

　　建立健全企業(yè)日常質量管理，施工項目質量管理、工程實體質量控制、工序質量過程控制等管理制度、工作標準和操作規(guī)程，建立工程質量管理長效機制，實現(xiàn)質量行為規(guī)范化和工程實體質量控制程序化，促進工程質量均衡發(fā)展，有效提高工程質量整體水平。爭取20xx年申報省級質量標準化施工工地5項，市級質量標準化施工工地10項，力爭2020年底全面推行工程質量標準化。

　　三、工作內容

　　工程質量管理標準化工作覆蓋從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容包括質量行為和工程實體質量控制兩個方面。

　　（一）工程質量行為標準化。依據(jù)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工項目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包涵企業(yè)、項目部管理機構設置和人員配備；質量管理制度建立、落實；施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質量標識、成品保護、分部分項工程驗收及竣工驗收等。

　�。ǘ�）工程實體質量控制標準化。依據(jù)建質函[20xx]141號（安徽省建設工程施工質量標準化示范工程管理指導意見）、建質[20xx]2379號（安徽省建設工程施工質量標準化示范工程實施細則）等文件，按照“施工質量樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的.要求，進行網絡樣板展示、圖片樣板展示、工程質量標準宣貫及培訓、工程質量觀摩會及其他專項工程質量活動、工程質量常見問題治理。對影響結構安全和主要使用功能的分部、分項和關鍵工序等方面做出相應規(guī)定。

　　四、重點任務

　　（一）建立質量責任追溯制度。明確各分部、分項工程及關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質量責任人，嚴格施工過程質量控制，加強施工記錄和驗收資料管理，建立施工過程質量責任標識制度，全面落實建設工程質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度，保證工程質量的可追溯性。

　　（二）建立質量管理標準化崗位責任制度。將工程質量責任詳細分解，落實到每一個質量管理、操作崗位，明確崗位職責，制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質量管理標準化崗位手冊，指導工程質量管理和實施操作，提高工作效率，提升質量管理和操作水平。

　�。ㄈ�）實施樣板示范制度。在分項工程大面積施工前，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示、樣板間等形式直觀展示關鍵部位、關鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握質量標準和具體工藝，并在施工過程中遵照實施。通過樣板引路，將工程質量管理從事后驗收提前到施工前的預控和施工過程的控制。按照“標桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，積極培育質量管理標準化示范工程，發(fā)揮示范帶動作用。

　　五、實施步驟

　　我市工程質量管理標準化工作分三個階段推進。

　�。ㄒ唬�20xx年8月30日以前，為試點示范階段。大力開展宣傳動員，充分利用新聞媒體報道、宣傳建設工程質量標準化的重要意義，營造工程質量管理標準化良好氛圍，調動施工企業(yè)和工程項目部的參與度和積極性，制定相關管理文件，選擇三至五家企業(yè)為我市工程質量管理標準化試點企業(yè)。試點企業(yè)要成立工作專班、制定實施方案，每家試點企業(yè)要至少確定1個試點示范工程項目，并結合企業(yè)實際，對工程質量管理標準化的內容進行完善、充實和細化，加強內部檢查、考核，保證試點示范工作有序推進。

　�。ǘ�）20xx年9月至2019年12月，為總結推廣階段。市建管處、縣、區(qū)建設主管部門、試點施工企業(yè)和項目部等對試點工作進行認真分析、總結，形成具有推廣、借鑒價值的工作方案、管理流程、管理制度和評價標準等成果。組織學習交流，進一步對工程質量管理標準化工作方案、流程、制度、標準等進行調整、優(yōu)化。制定激勵機制并與申報省、市優(yōu)質工程“黃山杯”、“舜耕杯”獎掛勾。

　�。ㄈ�）2020年底為全面實施階段。在全市范圍內的施工企業(yè)和工程項目中全面實施工程質量管理標準化。各施工企業(yè)、工程項目部要對照有關文件、標準、方案要求，認真推行工程質量管理標準化，全面形成重視工程質量標準化，落實工程質量標準化的新常態(tài)。

　　六、有關要求

　�。ㄒ唬┰鰪娬J識。工程質量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業(yè)工程質量工作基礎，落實企業(yè)工程質量主體責任，促進我市施工企業(yè)和工程項目質量管理水平提高起著重要作用。各建設、施工、監(jiān)理單位要高度重視，積極主動、扎實有效的開展工程質量標準化工作。

　　（二）加強領導。市城鄉(xiāng)建設委員會成立質量管理標準化工作領導小組，領導小組辦公室設在市建管處，負責監(jiān)督、指導和推進全市工程質量管理標準化具體工作。各縣、區(qū)建設主管部門要加強本地區(qū)工程質量管理標準化工作的領導，廣泛動員，扎實推進。

　�。ㄈ�）強化監(jiān)督。將工程質量管理標準化工作貫穿到日常工程質量監(jiān)督管理中，與治理工程質量常見問題相結合，與安全生產標準化相結合，與誠信體系建設相結合；不定期開展質量管理標準化工作督查、評價，并予通報。

　　施工質量管理標準化實施方案2

　　為了貫徹落實上級主管部門關于開展安全質量標準化工作的要求，使我單位在質量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高安全質量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關上級部門的意見和要求及有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準等，并結合我單位實際情況，制定工作實施方案。

　　一、成立建筑施工安全質量標準化工作領導組織機構

　　1、組 長：李棟公司總經理）

　　2、副組長：魏芳齡（總工）

　　3、成 員：①楊小平（公司副總經理）

　�、趧�曉波（公司副總經理）

　�、坳愃厝A

　　④李德貴（技術質量部經理）

　�、茳S清明（項目總負責）

　　⑤朱清造（項目經理）

　�、迏菐r（項目總負責）

　�、咧烨逅�（項目經理）

　�、囫R俊麗（公司計劃經營部經理）

　　二、質量標準化工作實施方案

　�。ㄒ唬┦┕�標準化管理

　　1、公司總經理、總工親自安排布置施工質量管理工作，并督促檢查落實。

　　3、開展質量施工標準化工地的主要工作內容（具體內容附后）：

　　（二）項目部：質量組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名質檢員，有完善的質量生產管理體系，各項質量管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及質量管理措施。

　　三、工程質量標準化管理措施

　　1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。

　　2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。

　　3、工程實體實測實量合格率在80%以上。

　　4、工程內業(yè)資料檢查得分80分以上。

　　5、工程觀感質量評定為“好”。

　　6、不發(fā)生一般工程質量事故。

　　質量標準化工地的主要工作內容如下：

　　質量是企業(yè)中一項重要工作，質量是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)質量規(guī)章制度的.核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的質量管理工作層層有人負責，事事有人管。企業(yè)單位的各級領導人員在管理質量的同時，必須負責管理質量工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關質量規(guī)范、各項質量驗收法律、法規(guī)和制度，在布置質量管理生產的同時，必須布置管質量工作、說明質量工作的重要性。特制定本公司有關人員、質量和質量管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產中求效益、求生存、求發(fā)展。

　　湖南新華聯(lián)建設工程有限公司質量管理小組：

　　組 長：李棟

　　副組長：魏芳玲

　　成 員：

　　企業(yè)質量系統(tǒng)責任制

　　1、貫徹執(zhí)行質量的各種政策、規(guī)范、法規(guī)與條款；

　　2、做好質量的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗；

　　3、經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全質量情況，調查研究施工中質量隱患問題，提出改進意見和措施；

　　4、組織質量活動和定期質量檢查；

　　5、審查施工組織設計（施工方案）和編制質量技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

　　6、與有關部門共同做好新工人、各工種作業(yè)人員的質量技術培訓、考核、發(fā)證工作。

　　7、進行質量事故統(tǒng)計、分析和報告，參加質量事故的調查和處理。

　　施工質量管理標準化實施方案3

　　為貫徹落實工程質量治理兩年行動，加強房屋建筑和市政基礎設施工程質量管理，強化施工過程控制，全面提升我市建設工程質量水平，爭創(chuàng)全國質量強市，根據(jù)住建部和省住建廳有關文件精神及《宜昌市創(chuàng)建全國質量強市示范城市工作方案》，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以施工企業(yè)為重點，以施工現(xiàn)場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，堅持“百年大計，質量第一”方針，大力推進工程質量有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的貫徹實施，全面落實企業(yè)主體責任，健全質量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，穩(wěn)步推進質量管理標準化工作。

　　二、工作目標

　　我市質量管理標準化工作的總體目標是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場分步推行質量管理標準化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質量有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日常質量管理、施工項目質量管理流程、項目實體質量、工序質量過程控制等在內的相關制度、工作標準和操作規(guī)程，實現(xiàn)施工企業(yè)的質量行為規(guī)范化、質量管理程序化和質量控制標準化，促進企業(yè)質量管理體系運轉有效，全市工程質量均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進的工程質量管理長效機制。

　　三、主要內容

　　質量管理標準化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標準化和工程實體質量控制標準化。

　　（一）推進質量行為標準化。

　　依據(jù)《建筑法》、《標準化法》、《建設工程質量管理條例》、《標準化法實施條例》、《湖北省建筑市場管理條例》等法律、法規(guī)，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構設置和人員配備；質量管理制度建立、落實；施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質量標識、成品保護；分部分項工程驗收及竣工驗收等，參考內容詳見附件1。

　�。ǘ�）推進工程實體質量控制標準化。

　　依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范、《建設工程施工項目管理規(guī)范》（GB 50216）、《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T 50375）等現(xiàn)行工程建設技術標準、規(guī)范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定，參考內容詳見附件2。

　　四、實施步驟

　　我市質量管理標準化工作擬分三個階段推進。

　�。ㄒ唬�20xx年6月30日以前，為試點示范階段。大力開展宣傳動員，營造質量管理標準化良好氛圍，調動施工企業(yè)和工程項目的參與度和積極性，制定相關管理文件，指導各縣市區(qū)及相關企業(yè)開展質量管理標準化工作。市住建委確定中核建第二二建設集團公司、湖北城鄉(xiāng)建設集團、宜昌坤發(fā)建筑有限公司、湖北宜翔建設有限公司、湖北廣盛建設集團有限責任公司等5家企業(yè)為我市質量管理標準化工作試點企業(yè)。試點企業(yè)要成立工作專班、制定實施方案。每家試點企業(yè)要至少確定1個試點示范工程項目，并根據(jù)附件1、2的內容，結合企業(yè)實際，對質量管理標準化的內容進行完善、充實和細化，加強內部檢查、考核，促進試點示范工作有序推進。鼓勵各縣市區(qū)和其他施工企業(yè)積極開展質量管理標準化工作的相關探索。

　�。ǘ�）20xx年7月至2016年12月，為總結推廣階段。各地主管部門、各試點施工企業(yè)和試點項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的工作方案、管理流程、管理制度、和評價標準等成果。在此基礎上，擴大推廣范圍，在建筑施工總承包一級及以上建筑施工企業(yè)中全面推廣實施質量管理標準化。組織交流學習，進一步對質量管理標準化工作方案、流程、制度、評價標準等進行調整、優(yōu)化。制定質量管理標準化實施細則和考評辦法。

　�。ㄈ�）20xx年x月起為全面實施階段。在全市范圍內的施工企業(yè)和工程項目中全面實施質量管理標準化。各施工企業(yè)、工程項目要對照有關文件、標準、方案要求，大力推進質量管理標準化。建設主管部門應加強服務、指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標準化的推進廣度、深度和效果。

　　五、有關要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導。質量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業(yè)質量工作基礎，落實企業(yè)質量主體責任，促進我市施工企業(yè)和工程項目質量管理水平提高起著重要作用。市住建委成立由副主任、總工程師湯凱任組長，建筑業(yè)管理科、勘察設計科技科、市建設工程質量安全監(jiān)督站負責人和有關專業(yè)人員組成的'的質量管理標準化工作領導小組，領導小組辦公室設在市建設工程質量安全監(jiān)督站，主要負責監(jiān)督、指導和推進全市質量管理標準化工作。各縣市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要加強本地區(qū)質量管理標準化工作的領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。

　�。ǘ�）細化措施，有序推進。各縣市區(qū)要盡快制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排。市建設工程質量安全監(jiān)督站要成立包括施工企業(yè)和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，確保質量管理標準化工作有效有序開展。對質量管理標準化示范企業(yè)和施工現(xiàn)場要樹立典型，廣泛宣傳，使廣大施工企業(yè)學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。

　　（三）綜合管理，確保實效。各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要將質量管理標準化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業(yè)和施工現(xiàn)場盡快形成質量行為管理和實體質量控制的標準化，并逐步向其它方面延伸。要將質量管理標準化工作貫穿到日常質量監(jiān)督管理中，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強對企業(yè)質量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)質量管理科學化、標準化、規(guī)范化。

　�。ㄋ模┘訌娭笇В瑺I造氛圍。各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門要堅持監(jiān)管與指導并舉，針對發(fā)現(xiàn)的共性問題，指導企業(yè)查找管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標準化工作督查、評價，對好的企業(yè)和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業(yè)和項目。要充分利用新聞報道、現(xiàn)場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。

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