關(guān)于農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃書
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的關(guān)于農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃書1
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園
經(jīng)營(yíng)范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：
項(xiàng)目投資：人民幣50萬(wàn)
場(chǎng)地選擇：
項(xiàng)目概述：隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
生產(chǎn)模式：
動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明
沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚
經(jīng)營(yíng)模式：
第一階段：（1—2年） 個(gè)體戶時(shí)代
主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程
主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：
土雜豬養(yǎng)殖
土雞養(yǎng)殖
兔養(yǎng)殖
蔬菜種植
野菜種植
第二階段：（2-5年）企業(yè)時(shí)代
主要任務(wù)：品牌與資本的積累過(guò)程
主要產(chǎn)品：
品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗
技術(shù)培訓(xùn)
加盟服務(wù)
第三階段：5—10年 資本時(shí)代
主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資
主要產(chǎn)品：
資本投資
產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)
第一階段生產(chǎn)計(jì)劃：
土雜豬養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模：200頭年 100頭批
飼養(yǎng)周期：6個(gè)月
投資與收益：
投資（以一批豬計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：350元頭*100頭=35000元
飼料投資：1、豆渣 30000斤*0.1元斤=3000元
2、飼料550元頭*100頭=55000元
3、青飼料
疫苗藥物：10元頭*100頭=1000元
水電：2 元頭*100頭=200元
人工：
共計(jì)：94200元
收益：
220斤頭*7.5元斤-942元=708元*100頭=70800元
70800元*2批=141600元
存在風(fēng)險(xiǎn)：
疾病風(fēng)險(xiǎn)
處理措施：1適當(dāng)控制規(guī)模
2完善防疫機(jī)制
銷售風(fēng)險(xiǎn)：1形成自身產(chǎn)品特色
2降低飼養(yǎng)成本
土雞養(yǎng)殖
方案一：
項(xiàng)目規(guī)模：6000羽年 3000羽批
飼養(yǎng)周期：4月
投資與收益：
投資（以一批雞計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽*3000羽=7500元
飼料投資：1、飼料 3000羽*12元羽=36000元
2、青飼料
疫苗藥物：1元羽*3000羽=3000元
水電：2 元羽*3000羽=6000元
人工：
共計(jì)：55500元
收益：
3000羽 *30元羽-55500元 =34500元
34500元*2批=69000元
方案二：
項(xiàng)目規(guī)模：4000羽年
飼養(yǎng)周期：12月
投資與收益：
投資（以一批雞計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽*4000羽=10000元
飼料投資：1、飼料 3000羽*30元羽=90000元
2、青飼料
疫苗藥物：1元羽*4000羽=4000元
水電：2 元羽*4000羽=8000元
人工：
共計(jì)：115000元
收益：
4000羽 *（50%產(chǎn)蛋率*240天*1元枚）-115000 =365000元
野兔養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模：種兔100頭 年產(chǎn)商品兔3000只
飼養(yǎng)周期：12個(gè)月
投資與收益：
投資
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃書2
第一章 摘要
公司名稱：開心農(nóng)場(chǎng)
注冊(cè)地區(qū)：浙江省杭州市蕭山
產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。
公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
營(yíng)銷策略：制定基于市場(chǎng)的幾個(gè)策略，以及短期、長(zhǎng)期的促銷策略。
公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場(chǎng)部、娛樂(lè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。共44人。
投資與分析：考慮到來(lái)自于各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場(chǎng)”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析：
第二章 產(chǎn)品和服務(wù)
背景
開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)意來(lái)源于騰訊推出的QQ農(nóng)場(chǎng)。QQ農(nóng)場(chǎng)掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場(chǎng)游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂(lè)服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。因此，我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種，澆水，施肥的過(guò)程。親生感受到植物成長(zhǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，感受到植物生長(zhǎng)時(shí)蓬勃的生機(jī)。
喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會(huì)讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開心農(nóng)場(chǎng)將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。
我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會(huì)到其中的樂(lè)趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂(lè)趣，讓人們吃到自己的放心菜。
● 產(chǎn)品/服務(wù)
開心農(nóng)場(chǎng)是以QQ農(nóng)場(chǎng)游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營(yíng)類娛樂(lè)項(xiàng)目。休閑娛樂(lè)中中，我們的消費(fèi)者扮演一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，完成從購(gòu)買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。趣味性的模擬了作物的成長(zhǎng)過(guò)程，所以玩家在經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的同時(shí)，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來(lái)的樂(lè)趣。游戲中，玩家可以對(duì)自己的作物實(shí)施的大部分動(dòng)作，都同樣可以對(duì)好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂(lè)善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然，我們也會(huì)為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會(huì)提醒他們及時(shí)收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時(shí)采摘的果實(shí)等等。
在QQ農(nóng)場(chǎng)中，根據(jù)不同等級(jí)選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級(jí)越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會(huì)返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動(dòng)成果，也可以賣給我們，我們?cè)儋u給農(nóng)民，掙取金額差
我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場(chǎng)上耕作，成熟之時(shí)進(jìn)行收割，盡情享受豐收的`喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無(wú)法照料，本公司也會(huì)有專職人員來(lái)為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價(jià)的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)�？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等�？紤]到大多數(shù)客戶會(huì)自己開車過(guò)來(lái)農(nóng)場(chǎng)，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場(chǎng)的娛樂(lè)性，讓顧客玩的盡興，樂(lè)在其中，做一個(gè)開心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場(chǎng)，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場(chǎng)更好的發(fā)展。
● 前景
考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的
網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理公司。
公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場(chǎng)。
第三章 行業(yè)及市場(chǎng)分析
● 市場(chǎng)分析
當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂(lè)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，身體素質(zhì)會(huì)越來(lái)越差，壓力得不到釋放，工作效率也會(huì)越來(lái)越低，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會(huì)種菜的樂(lè)趣。同時(shí)，當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。
● 競(jìng)爭(zhēng)者分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
農(nóng)家樂(lè)作為我們的最大視為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂(lè)，同時(shí)也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者
如果開心農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)非常好，市場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)模仿者，所以我們要
提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，我們?cè)谧约旱慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 替代品
替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂(lè)項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康，同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時(shí)，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。
消費(fèi)者分析。
主要客戶，針對(duì)白領(lǐng)和高管
現(xiàn)在工作的壓力越來(lái)越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場(chǎng)等，開心農(nóng)場(chǎng)可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會(huì)過(guò)親自去農(nóng)場(chǎng)里偷一回菜，未曾體會(huì)過(guò)那種刺激和興奮。
廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）
對(duì)他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長(zhǎng)輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會(huì)過(guò)，現(xiàn)在開心農(nóng)場(chǎng)為他們提供了這一舞臺(tái)，他們只需1-2天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營(yíng)燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場(chǎng)帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂(lè)。
退休人員
退休了，生活變的無(wú)趣起來(lái)。城市的空間很大，但退休老人的活動(dòng)空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開心農(nóng)場(chǎng)為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái)，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過(guò)美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場(chǎng)地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。
第四章 公司戰(zhàn)略
公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
我們是市場(chǎng)領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動(dòng)快捷以求在這個(gè)具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無(wú)比勇氣和熱誠(chéng)向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場(chǎng)的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。
公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者
為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：
第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個(gè)時(shí)期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的。為此我們做了一下市場(chǎng)戰(zhàn)略。 在市場(chǎng)開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場(chǎng)。前面已進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。
在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過(guò)前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤(rùn)，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時(shí)間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
首先我們要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們?cè)谶@塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競(jìng)爭(zhēng)者，這也是我們開心農(nóng)場(chǎng)可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過(guò)增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時(shí)，要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時(shí)，開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤(rùn)源。用二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營(yíng)管理日趨成熟，并在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。
在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場(chǎng)作前期宣傳。以適應(yīng)與時(shí)具進(jìn)的市場(chǎng)需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
做好市場(chǎng)拓展工作；由于杭州本地的市場(chǎng)已經(jīng)飽和或者市場(chǎng)潛力不大，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是對(duì)在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)開拓新市場(chǎng)。
與此同時(shí)我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會(huì)謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價(jià)值。
當(dāng)三個(gè)階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
第五章 營(yíng)銷策略
一、品牌策略
我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價(jià)值的最大化。
二、營(yíng)銷策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略：
我們定的地出租價(jià)格為20元/平米/年的價(jià)格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次，我們?cè)趦r(jià)格低于別人的同時(shí)，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價(jià)格低于它們的價(jià)格，將擁有更高的性價(jià)比，更能吸引消費(fèi)者。
�。ǘ┩茝V策略
1).廣告：
公司剛起步時(shí)，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動(dòng)大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣，通過(guò)我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來(lái)。
a. 企業(yè)形象廣告
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。
b. 品牌廣告
品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。
c. 服務(wù)廣告
通過(guò)報(bào)刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。
2). 網(wǎng)絡(luò)宣傳：
制作各種精彩活動(dòng)視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、
搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺(tái)主動(dòng)推廣。
3).地面實(shí)地宣傳：
進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。
第六章 公司管理
組織結(jié)構(gòu)
部門職責(zé)：
董事會(huì)：
由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。
總經(jīng)理：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。
人力資源部：
1、公司日常事務(wù)的管理；
2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬、福利等； 財(cái)務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析；
2、提出資金管理和使用計(jì)劃，為公司再投資籌集資金；
3、提出公司贏余利潤(rùn)的分配方案和實(shí)施計(jì)劃；
4、管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流和成本控制等。
市場(chǎng)營(yíng)銷部：
1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，建立及有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營(yíng)銷目標(biāo)。
4、跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其它市場(chǎng)信息，并且及進(jìn)匯報(bào)給最高管理層或總經(jīng)理。
5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案、HSF要求，并且及時(shí)完成客戶指定要求。
6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。
7、參加客戶意見/詢問(wèn)并尋求/研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。
8、作為公司對(duì)客戶溝通的直接窗口，及時(shí)反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。
9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
總之，一定要保證好“開心農(nóng)場(chǎng)”的游客量。
“開心農(nóng)場(chǎng)”部主管：
主管種菜、花、樹的主營(yíng)業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。
娛樂(lè)業(yè)務(wù)部主管：
負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場(chǎng)”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂(lè)業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營(yíng)、篝火晚會(huì)、餐廳等方面。
企業(yè)成立第一年的人員安排
第七章 投資與分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)資本50萬(wàn)元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：
初期資金的應(yīng)用
1、農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)（各種證件、執(zhí)照、注冊(cè)）費(fèi)用：50000元； 2、農(nóng)場(chǎng)土地租金20萬(wàn)元，面積1000畝； 3、農(nóng)場(chǎng)裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）：50000元； 5、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000元
以上1～4項(xiàng)共計(jì)30.5萬(wàn)元，剩余19.5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。
第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析 農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位：農(nóng)場(chǎng) xxx年3月 單位： 元
農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位：農(nóng)場(chǎng) xxx 年3月 單位： 元
農(nóng)場(chǎng)xxx財(cái)務(wù)報(bào)告
xxx季度農(nóng)場(chǎng)在白領(lǐng)市場(chǎng)造了146325.8元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10690.3元 農(nóng)場(chǎng)銷售預(yù)期計(jì)劃
第九章 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇：
因?yàn)楝F(xiàn)在QQ農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)行，無(wú)論是老人小孩子都在玩，樂(lè)此不疲，所以前景相當(dāng)不錯(cuò)。這項(xiàng)項(xiàng)目可以是農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動(dòng)成果。
市場(chǎng)還比較空白，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒(méi)有那么激烈。
風(fēng)險(xiǎn)：
資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)是將面臨的第一個(gè)問(wèn)題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動(dòng)資金支持其的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)生態(tài)坊來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給我們帶來(lái)極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃只能是一紙空談。
社會(huì)資源貧乏
農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，在這方面我們會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
管理風(fēng)險(xiǎn)
生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)不足更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏創(chuàng)業(yè)技能
當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃書3
一、項(xiàng)目概況：
位于臺(tái)州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動(dòng)，為臺(tái)州人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購(gòu)買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估：
市場(chǎng)需求分析：
工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識(shí)的不斷提升，越來(lái)越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來(lái)臺(tái)州的游客及商務(wù)人士等
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
目前臺(tái)州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個(gè)縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說(shuō)各有特色，但大多并沒(méi)有開發(fā)形成規(guī)模，面對(duì)整個(gè)臺(tái)州龐大的市場(chǎng)需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒(méi)有直接連接，互動(dòng)。
三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：
組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6人
四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算：
1、投資總額：10萬(wàn)元
2、資金使用：
開辦費(fèi)用：1萬(wàn)元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）
固定投入：9萬(wàn)元（改造景觀、房屋修整、游樂(lè)器材等）
流動(dòng)資金：1萬(wàn)元
3、資金來(lái)源：自籌或個(gè)人合伙入股，不足部分可申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款
投資回報(bào)周期：10-20個(gè)月
五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算：
銷售收入預(yù)測(cè)：
1、以每月接待xxx人，日均消費(fèi)額xx元，人均停留時(shí)間1天計(jì)算：xx人X100元/天=10萬(wàn)元
2、八分地開心農(nóng)場(chǎng)初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費(fèi)）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）
工作人員人均工資：
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用
利潤(rùn)分析：xxx
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：
具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時(shí)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營(yíng)管理能力。
七、項(xiàng)目扶持政策與措施：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會(huì)提供一整套完整的經(jīng)營(yíng)思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請(qǐng)領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國(guó)家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。
八、項(xiàng)目評(píng)估意見：
該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國(guó)南方和北方很是流行，在全國(guó)有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速整合各方資源來(lái)加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議：
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（惡性競(jìng)爭(zhēng)）、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
十、附件（項(xiàng)目持有人相關(guān)資質(zhì)文件）：
�。ㄌ炜找魳�(lè)農(nóng)場(chǎng)）活動(dòng)及旅游項(xiàng)目：
八分地開心農(nóng)場(chǎng)、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)
八分地?zé)鹃L(zhǎng)廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等
風(fēng)景點(diǎn)：樟樹林，
造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等
拓展其他項(xiàng)目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來(lái)發(fā)展成臺(tái)州愛情主題農(nóng)莊
個(gè)人建議：
一，首先建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分---營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：營(yíng)銷總監(jiān)一名、營(yíng)銷人員若干名
管理團(tuán)隊(duì)：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項(xiàng)目配套發(fā)展增加）
二，組織資金
如何組織資金是非常關(guān)鍵，個(gè)人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個(gè)項(xiàng)目的操作做到細(xì)化，落實(shí)到人。
三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)增加人脈資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L(zhǎng)久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長(zhǎng)期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
五，設(shè)立管理委員會(huì)，每月召開工作會(huì)議，回報(bào)每月的工作進(jìn)度跟接下的工作目標(biāo)。
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