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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 1
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按照《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》、《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力構(gòu)建公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、各單位履行責(zé)任、廣大員工共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)管理工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成公司安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)各生產(chǎn)車間、單位的安全主體責(zé)任，健全公司、車間、班組三級安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。
四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度安排
1.20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)主管、安全員；
2.20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程；
3.20xx年6月，對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查落實(shí)，全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。
�。ǘ┚W(wǎng)格劃分
公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。
�。ㄈ┕ぷ髀氊�(zé)
1、一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。安保后勤部負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的公司安全生產(chǎn)工作例會，分析公司安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施；研究并協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月組織開展安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，開展安全宣傳教育活動，擴(kuò)大安全知識教育覆蓋面和影響力；對各單位上報(bào)的`安全隱患信息進(jìn)行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位（部門）的安全責(zé)任人落實(shí)整改。
2、二級網(wǎng)格，要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位（部門）行政一把手是本單位安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作。各單位（部門）要明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺帳，編制本單位（部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程，層層落實(shí)工作責(zé)任，搞好二級安全培訓(xùn)工作，明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人，形成本單位（部門）的安全管理臺賬，于20xx年5月完成各項(xiàng)安全網(wǎng)格化管理的準(zhǔn)備工作；督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位（部門）的重點(diǎn)安全隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會（地點(diǎn)在安保后勤部）。
3、三級網(wǎng)格，各輪班、小組負(fù)責(zé)人和各級安全員是本級安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責(zé)任者，對本級安全負(fù)全面責(zé)任。傳達(dá)貫徹上級安全指令和會議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》和企業(yè)、車間（部門）的有關(guān)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對新員工進(jìn)行（班組級）培訓(xùn)。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機(jī)器設(shè)備、工具和安全裝置、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；整理工作場所，以保持清潔文明生產(chǎn)；每班進(jìn)行一次安全檢查，分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施。
（四）工作要求
1、提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。對此，各單位（部門）要有充分的認(rèn)識，高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。
2、突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行每月通報(bào)，并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對公司各單位（部門）落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細(xì)則和安全生產(chǎn)承包書的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行月度和年終考核。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 2
一、總體要求
按照安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)、屬地管理原則，通過“定格、定人、定責(zé)”，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化長效機(jī)制，推動全縣教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，全力保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，努力實(shí)現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)平安和諧。
二、工作目標(biāo)
通過將全縣學(xué)校、幼兒園安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任按照屬地與行業(yè)劃分，縱橫交織，形成二級網(wǎng)格化管理模式，通過對每一個網(wǎng)格實(shí)行“定范圍”“定人員”定職責(zé)”，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。
三、工作內(nèi)容
1、一級網(wǎng)格�？h教育局主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)，縣教育局班子成員落實(shí)分片聯(lián)系點(diǎn)制度，承擔(dān)聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格化管理工作的督查和指導(dǎo)責(zé)任�？h教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案，劃分和建立安全監(jiān)管下級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況；監(jiān)督指導(dǎo)各學(xué)校、幼兒園實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，督促各學(xué)校、幼兒園落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立信息臺賬，全面掌握其安全生產(chǎn)狀況；定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究、部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)組織執(zhí)法檢查、專項(xiàng)治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各學(xué)校、幼兒園及時消除安全生產(chǎn)隱患。
2、二級網(wǎng)格。在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各學(xué)校、幼兒園主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各學(xué)校、幼兒園安全辦公室具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作。各學(xué)校、幼兒園在所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣教育局指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的名稱、位置、面積、負(fù)責(zé)人、主要建筑、重點(diǎn)場所等；建立安全生產(chǎn)信息臺賬，加強(qiáng)日常檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；對超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患按規(guī)定及時上報(bào)當(dāng)?shù)攸h委政府和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園在相關(guān)部門指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)年級、班級、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理；建立涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，保證設(shè)施設(shè)備處于安全狀態(tài)；積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施；強(qiáng)化應(yīng)急管理，時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時處置發(fā)生的事故。
四、實(shí)施步驟
1、精心制定工作方案，建立二級網(wǎng)格（3月1日－5月1日）。各學(xué)校、幼兒園要建立二級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況，繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理責(zé)任圖，并報(bào)在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案，若責(zé)任人或重點(diǎn)部位發(fā)生變動時，隨時報(bào)縣教育局安全辦公室進(jìn)行修改。
2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（20xx年5月起）。各學(xué)校、幼兒園要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面掌握本單位安全狀況，建立安全信息臺賬，加強(qiáng)日常檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患�？h教育局組建專門的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作檢查組隨機(jī)抽查各學(xué)校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整治情況、學(xué)生安全知識知曉率等，定期通報(bào)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)展和開展情況。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識，精心組織。各校（園）要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，對切實(shí)抓好基層安全管理工作，推動學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任落實(shí)有著重要意義。各學(xué)校、幼兒園要高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)。各學(xué)校、幼兒園要通過落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，使廣大師生安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。
2、樹立典型，示范帶動�？h教育局將根據(jù)教育系統(tǒng)實(shí)際，選擇基礎(chǔ)較好、有代表性的.學(xué)校、幼兒園確定為示范單位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)行示范帶動，加快網(wǎng)格化監(jiān)管進(jìn)程。縣教育局將加強(qiáng)指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣各學(xué)校、幼兒園實(shí)施網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)。
3、嚴(yán)格考核，確保實(shí)效�？h教育局將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度考核，并將適時組織安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對各學(xué)校、幼兒園落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行通報(bào)批評；對有關(guān)工作人員未履行安全監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 3
一、任務(wù)目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列重要批示精神，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)監(jiān)管，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，我局聯(lián)合公安、消防、安監(jiān)等部門深入局機(jī)關(guān)、福利院、敬老院、殯儀館、救助站、軍休站、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等部門進(jìn)行安全檢查，著重對防火、防電、防盜、防止食物和煤氣中毒等方面進(jìn)行全面檢查。確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不留死角盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
二、方法步驟
1、準(zhǔn)備階段。
局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室要將安全網(wǎng)格化管理工作擺上議事日程，加大宣傳力度，明確目標(biāo)，層層動員部署，精心組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真安排部署工作。
2、實(shí)施階段。
局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室，結(jié)合實(shí)際情況制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，落實(shí)第一責(zé)任人，完成安全網(wǎng)格劃分和任務(wù)分解，全力抓好落實(shí)。
3、驗(yàn)收階段。
局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室，針對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實(shí)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好安全總結(jié)。
三、工作要求
1、構(gòu)建組織、完善制度。
局機(jī)關(guān)各股室、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室要立即成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)制度，以制度為保障，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)的責(zé)任體系建設(shè)，配備專職人員1-2人，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，加大安監(jiān)人員培訓(xùn)力度，全面開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管規(guī)范化運(yùn)行，提高安全監(jiān)管能力，確保有效治理安全隱患。
2、強(qiáng)化宣傳、制定預(yù)案。
一是為提高局機(jī)關(guān)、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理人員安全生產(chǎn)意識和能力，我局邀請縣消防大隊(duì)開展消防安全規(guī)范管理培訓(xùn)班。重點(diǎn)講解日常生活中用火用電管理，消防器材和設(shè)施的'配備使用，以及如何預(yù)防、如何逃生、如何自救等安全常識。同時，安全督察小組還要深入到社區(qū)和學(xué)校進(jìn)行安全知識宣傳和消防安全演練，讓廣大群眾和學(xué)生提高安全防范意識和掌握逃生的技能。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化安全工作等有關(guān)規(guī)定，局機(jī)關(guān)、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、各敬老院及民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等單位，實(shí)行24小時值班、巡邏制度。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。各單位制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到有預(yù)防、有措施、有對策，做好定期檢查和有效管理。
3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。嚴(yán)格按照省市、縣委、縣政府的要求，全面深化“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。要求局機(jī)關(guān)各股室、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院及民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等單位一把手親自帶隊(duì)，針對用火、用電、用水、用氣、食品和衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施的使用開展安全自查，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展專項(xiàng)檢查。對排查發(fā)現(xiàn)管理漏洞，安全隱患和不穩(wěn)定因素要立即落實(shí)整改措施，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 4
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、目標(biāo)和要求
1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2‰以下。
3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%
4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。
5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的'發(fā)生，最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。
4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。
5.施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）
7.配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）
8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1.對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。
2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報(bào)批評。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 5
一、質(zhì)量觀念
1、首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念、我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細(xì)心點(diǎn)、一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時，一定要經(jīng)過核對、確認(rèn)方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花、絲印等出現(xiàn)抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應(yīng)當(dāng)挑出以壞片處理、另外收集放開。
3、嚴(yán)格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當(dāng)以缺口、記號、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問。
二、環(huán)境沒備
一個好的團(tuán)對、生產(chǎn)環(huán)境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應(yīng)及時捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應(yīng)收集放好以便更換新裁片。
愛護(hù)公物、不破壞車間的任何設(shè)備及工具、不隨意拆裝設(shè)備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經(jīng)常清理設(shè)備、愛護(hù)公物人人有責(zé)。
三、修養(yǎng)素質(zhì)
大家在一起就是有緣、應(yīng)和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養(yǎng)、素質(zhì)、高品質(zhì)生產(chǎn)、素質(zhì)化相處、我們的業(yè)績才有所保障、這對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)是最關(guān)健的。
生產(chǎn)管理
1、上料
領(lǐng)料時、當(dāng)以生單為準(zhǔn)、應(yīng)清點(diǎn)每一個裁片、織帶、扣具、商標(biāo)織麥等物料，尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個裁片的數(shù)量、形狀、顏色、尺寸等確認(rèn)配色、分類擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現(xiàn)混亂、難于查找。
特別是形狀大致相同的物料、更應(yīng)該分開放置以免錯用物料。注意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現(xiàn)壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現(xiàn)象發(fā)生。
2、上線
上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差、注意配色。上線時應(yīng)測試好裁片的彈性�？s收性以及紋路等性質(zhì)、對于特殊物料也應(yīng)當(dāng)做一些相關(guān)測試、以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補(bǔ)救的錯誤。
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等。一系列測試。
3、生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中、應(yīng)及時注意發(fā)現(xiàn)可能會岀現(xiàn)的相關(guān)問題。如：起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題。嚴(yán)格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準(zhǔn)；以裁片點(diǎn)位、缺口、記號尺寸化生產(chǎn)。特別注意在以合包尺寸要求下的'點(diǎn)位、
如：圍的大小。接片的大小點(diǎn)位等。特殊縫位的對點(diǎn)等。分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料。
生產(chǎn)時應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備、以免岀現(xiàn)牙印、壓傷、刮傷裁片、調(diào)試好線路針距。特別是皮革制品對于設(shè)備要求較高。一定要耐心測試、以達(dá)到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)。
4、流程
生產(chǎn)過程中、流程是非常重要的、它關(guān)系到我們的產(chǎn)量、質(zhì)量等重要問題、一但流程出錯、產(chǎn)量下降那是肯定的、要是出現(xiàn)大批量反工、那質(zhì)量也就沒保障了。
以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此。以包袋的結(jié)構(gòu)來講：前片、后片、大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)。
在排序流程中：應(yīng)先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待。以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標(biāo)。
5、收尾
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的、也是最頭痛的。這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
把能配的先配好、配不起來的物料再從新清點(diǎn)、以把欠缺的物料數(shù)量清出。對于能再利用的物料、將以、以大改小、以長改短、來節(jié)約物料資原。盡量做到不浪費(fèi)、不空補(bǔ)等物料資原。
人員管理
管理的第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。從而提高勞動和管理效率。
所以本人認(rèn)為只用規(guī)定制度來管制約束。是很不科學(xué)的。傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達(dá)到目標(biāo)或帶有壓制性。應(yīng)人性化從心理方面下手管理。方能事半功倍。
1、學(xué)會按人分類、用贊美去滿足員工的心理。
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作。
3、尊重個性、差別對待、運(yùn)用合理的不公平去激勵。
4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠(yuǎn)充滿希望。
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見。
6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵奮進(jìn)。
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工。
8、要先通情、后達(dá)禮、只能理、不能管。
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明。
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 6
20xx年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清責(zé)任，受到教育，采取措施。
�。ㄋ模┌踩逃贫�
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的'安全意識，每年至少開展一次。
�。ㄎ澹┌踩珗�(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
�。┌踩珯z查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)�；�、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
方案一：收費(fèi)員記錄車型、車號，報(bào)告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當(dāng)班日志》；疏導(dǎo)員及時疏導(dǎo)車輛使其�？康竭叺溃召M(fèi)班長和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用。“安全責(zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度，構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第344號）和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）等法律、法規(guī)規(guī)定，特制定如下方案：
一、摸清情況，評定分類
�。ㄒ唬┍O(jiān)管類別及評定方法
參照《危險(xiǎn)度評價(jià)取值表》確定企業(yè)危險(xiǎn)度分值，并將企業(yè)分為A、B、C類：A類企業(yè)（低危險(xiǎn)度，0≤危險(xiǎn)度分值≤10）；B類企業(yè)（中危險(xiǎn)度，11≤危險(xiǎn)度分值≤15）；C類企業(yè)（高危險(xiǎn)度，危險(xiǎn)度分值≥16）。
監(jiān)管類別評定方法：以危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)度評價(jià)法為基礎(chǔ)，從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，是否涉及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕116號）規(guī)定的危險(xiǎn)工藝，以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源等因素，對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。
在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上，安監(jiān)分局組織各大總（集團(tuán)）公司和中小企業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評定。
�。ǘ┍O(jiān)管類別的動態(tài)管理
在根據(jù)危險(xiǎn)分值對企業(yè)分類的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)的'安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況，對企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。
1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）考評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級以上的B、C類企業(yè)，可相應(yīng)升級為A、B類企業(yè)。
2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類企業(yè)，應(yīng)相應(yīng)降低為B、C類企業(yè)。
3、當(dāng)年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類企業(yè)，降低為C類企業(yè)。
4、企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書、未按規(guī)定配備安全主任的單位實(shí)行一票否決，不得參加等級評比。
二、分類指導(dǎo)，加強(qiáng)督查
�。ㄒ唬z查內(nèi)容
按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》的內(nèi)容，各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū)安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行督查。
（二）檢查次數(shù)
依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位監(jiān)管類別，實(shí)行相應(yīng)頻次的差異化監(jiān)管：
1、A類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每半年應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)）。
2、B類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每季度應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。
3、C類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每月應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。
（三）規(guī)范安全檔案管理
安監(jiān)分局督查人員在開展督查前，應(yīng)填寫企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時，督查人員應(yīng)逐項(xiàng)對照督查內(nèi)容詳細(xì)記錄督查結(jié)果，并督促企業(yè)及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求，建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）安全評價(jià)報(bào)告；
（2）危險(xiǎn)度評價(jià)取值情況；
（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化考核報(bào)告；
�。�4）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等職工培訓(xùn)情況記錄；
�。�5）安全生產(chǎn)行政許可（備案）申報(bào)表；
�。�6）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報(bào)表；
�。�7）安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門安全檢查督查情況記錄材料（包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現(xiàn)場安全核查表以及有關(guān)行政文書等內(nèi)容）；
�。�8）其他相關(guān)材料。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
對危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行分類指導(dǎo)、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項(xiàng)工作，配合安監(jiān)分局有關(guān)工作部署，做好評級、分類、檢查各項(xiàng)工作。各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展安全情況自查，填寫普查情況表格。
�。ǘ┤鎸�(shí)施，狠抓落實(shí)
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實(shí)施安全檢查督查是督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類別危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求，制定工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)。同時，為加強(qiáng)和規(guī)范檢查督查工作，可根據(jù)工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化檢查督查工作程序、內(nèi)容和要求，增加對不同類別企業(yè)的安全檢查督查頻次，督促企業(yè)搞好隱患整改。
�。ㄈ┘皶r跟蹤，加強(qiáng)溝通
各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)存在安全隱患問題及落實(shí)整改措施等情況的登記建檔工作。同時，加強(qiáng)信息溝通，每個月末將開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)檢查的情況聯(lián)同《xx區(qū)安全生產(chǎn)檢查月報(bào)表》書面報(bào)安監(jiān)分局。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 8
目前國內(nèi)安全形勢不是非常樂觀，多個地區(qū)均不同程度的出現(xiàn)持刀傷人、殺人，火災(zāi)事故，爆炸等危害社會安定的事件，為做好大飯店的各類安全保衛(wèi)工作，我部門特結(jié)合集團(tuán)近期下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》特制訂保安部安全生產(chǎn)管理方案。
1、緊緊圍繞‘安全第一、預(yù)防為主‘的總體工作方針全面開展部門防火、防盜、防破壞、放爆炸等各項(xiàng)安全防范工作。
2、為快速、有效處置各類緊急突發(fā)安全事件，部門將在本月對部門所有人員組織進(jìn)行防爆炸、防傷人事件及犯罪嫌疑人管控方面的演練，全面提高部門人員的'處突應(yīng)變能力。
3、對部門每班組第三個早班下班后組織跑步及體能訓(xùn)練全面提高部門員工的體能素質(zhì)。
4、專項(xiàng)召開部門會議要求消控中心值班人員務(wù)必提高責(zé)任心和安全防范意識，對消控主機(jī)接收到的火災(zāi)探測報(bào)警必須第一時間確認(rèn)報(bào)警的位置同時第一時間通知巡邏崗到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，以便做到第一時間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和第一時間排除險(xiǎn)情。
5、加強(qiáng)部門各管理人員對各區(qū)域的巡視、檢查力度，特別是重點(diǎn)、要害部位的巡查力度，同時要求當(dāng)班領(lǐng)班嚴(yán)格執(zhí)行2小時巡查制度，以便做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處置和解決。
6、嚴(yán)格執(zhí)行廚房打烊后的水電氣的檢查制度，確保廚房重地打烊后的絕對安全。
7、外圍及監(jiān)控值班人員做好進(jìn)出人員及樓層人員的觀察、監(jiān)控力度，對可疑人員做好重點(diǎn)跟盯，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時匯報(bào)管理人員到場處置。
8、對部門的警用器材的配置位置進(jìn)行全面調(diào)整，防爆毯調(diào)配置消控中心，警棍調(diào)四把到大堂放置在消防栓內(nèi)，警用電警棍監(jiān)控、消控各配置一把。
9、加強(qiáng)與屬地派出所的溝通、聯(lián)系，對當(dāng)?shù)刈钚碌木檫M(jìn)行了解和通報(bào)，同時對酒店區(qū)域出現(xiàn)的相關(guān)安全隱患或安全事故及時匯報(bào)屬地派出所，同時妥善做好后期處置工作。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 9
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。通過建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立以區(qū)安委會、區(qū)安委會各成員單位（街辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制。逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理方案
網(wǎng)格劃分：根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、企業(yè)分布和安全生產(chǎn)管理需求，將全區(qū)劃分為若干個安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個網(wǎng)格應(yīng)明確具體的責(zé)任單位和管理人員，確保每個網(wǎng)格都有明確的責(zé)任主體。
責(zé)任落實(shí)：各級、各有關(guān)部門應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定具體的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。
監(jiān)管到位：加強(qiáng)對網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)的日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的`違法行為和安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以糾正和處理。
信息共享：建立健全網(wǎng)格化管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)各級、各有關(guān)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過平臺及時發(fā)布安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、工作動態(tài)等信息，提高工作透明度和效率。
宣傳教育：加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全社會對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視程度。通過開展各類宣傳活動和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平。
四、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各級、各有關(guān)部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，確保工作的順利開展。
完善制度機(jī)制：制定完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理相關(guān)制度和機(jī)制，明確各級、各有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。同時，建立考核評價(jià)和激勵機(jī)制，推動工作落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)督檢查和考核評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于工作不力、失職瀆職的單位和個人，要依法依規(guī)追究責(zé)任。
加大投入保障：各級、各有關(guān)部門要加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的投入力度，保障工作所需的人力、物力和財(cái)力。同時，鼓勵社會資本參與安全生產(chǎn)工作，形成多元化的投入機(jī)制。
五、實(shí)施步驟
制定方案：結(jié)合實(shí)際情況制定具體的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時間節(jié)點(diǎn)。
宣傳培訓(xùn)：開展廣泛的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理宣傳和培訓(xùn)活動，提高各級、各有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位對網(wǎng)格化管理的認(rèn)識和重視程度。
劃分網(wǎng)格：根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和企業(yè)分布情況劃分安全生產(chǎn)網(wǎng)格，并明確責(zé)任單位和管理人員。
落實(shí)責(zé)任：各級、各有關(guān)部門按照職責(zé)分工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工作計(jì)劃措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任加強(qiáng)安全管理。
開展監(jiān)管：加強(qiáng)對網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)的日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的違法行為和安全隱患要及時采取措施予以糾正和處理。
總結(jié)評估：定期對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行總結(jié)評估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。同時向上級部門報(bào)告工作進(jìn)展情況接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
通過以上實(shí)施步驟逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作落實(shí)各級、各有關(guān)部門的責(zé)任和工作內(nèi)容提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 10
一、引言
為了深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃，我們制定了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。本方案以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，旨在通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。
二、指導(dǎo)思想
本方案以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
建立完善的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋。
明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位的.安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
構(gòu)建以區(qū)安委會、區(qū)安委會各成員單位（街辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制。
逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。
有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、實(shí)施步驟
制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，明確各級、各有關(guān)部門的職責(zé)和任務(wù)。
開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，提高各級、各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)意識和能力。
建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同監(jiān)管。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
不斷完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
五、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
明確責(zé)任分工，各級、各有關(guān)部門要切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
加強(qiáng)宣傳教育，提高全社會對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的認(rèn)識和重視程度。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
加大投入力度，保障安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的順利實(shí)施。
六、總結(jié)
本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案是我們對安全生產(chǎn)工作的一次全面梳理和升級。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，我們將更加明確各級、各有關(guān)部門的職責(zé)和任務(wù)，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。我們將不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和加大投入力度等保障措施，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的順利實(shí)施。我們相信，在全社會的共同努力下，我們一定能夠營造一個更加安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
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