- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書-責(zé)任書
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書-責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書-責(zé)任書1
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),主管財(cái)務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、管理目標(biāo)
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對分管部門的管理;
3、忠于職守,切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、從公司全局利益出發(fā),制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。
2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理,建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,提高服務(wù)保障水平,確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,加強(qiáng)分析與控制,降低資金風(fēng)險(xiǎn),提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),確保公司依法履行納稅義務(wù),不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,加強(qiáng)資本運(yùn)作,在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中:年融資額不低于3億元,按揭回款不超過2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道,協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案,做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)
認(rèn)同公司管理理念,忠于公司利益,執(zhí)行公司制度,保守公司機(jī)密,恪守職業(yè)道德,履行崗位職責(zé),全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;
3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的`建議權(quán)利,對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇
認(rèn)同公司崗位薪酬制度,薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,其中:前兩項(xiàng)年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限
本責(zé)任書執(zhí)行期一年,自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,簽章有效。
河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章):
本人簽字:
財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書-責(zé)任書2
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,確保各項(xiàng)工作的順利完成,做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的'及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;
3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;
4、審計(jì)管理;
二、工作目標(biāo)(50分)
1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,每出現(xiàn)一次失誤扣5分;
2、財(cái)務(wù)分析,每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,一次未提供扣5分;
3、成本控制,對各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核,未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達(dá)到100%,未達(dá)到扣5分;
7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),共計(jì)10分。
三、績效指標(biāo)(50分)
序號、考核指標(biāo)、單位、目標(biāo)值、分值、備注
1凈利潤萬元每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分扣完為止
2回款率80%億元每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分扣完為止
3成本每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分扣完為止
4管理費(fèi)用萬元每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分扣完為止
5收入萬元每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元,公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章):
財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字):
【財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書-責(zé)任書】相關(guān)文章:
目標(biāo)管理責(zé)任書08-22
目標(biāo)管理的責(zé)任書09-04
綜治目標(biāo)管理責(zé)任書10-28
銷售目標(biāo)管理責(zé)任書10-27
經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書09-21