商業(yè)策劃方案（精選20篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　商業(yè)策劃方案 篇1

　　一、活動(dòng)名稱

　　第二屆歡樂都市消費(fèi)節(jié)（以下簡(jiǎn)稱“消費(fèi)節(jié)”）

　　二、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

　　時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　地點(diǎn)： 區(qū)觀音橋商圈

　　三、活動(dòng)主題

　　購(gòu)物天堂激情消費(fèi)

　　四、組織單位

　�。ㄒ唬┲鬓k單位

　　市商業(yè)委員會(huì)

　　區(qū)人民政府

　�。ǘ�）承辦單位

　　中共 區(qū)委宣傳部

　　區(qū)商業(yè)委員會(huì)

　　區(qū)觀音橋商圈管理辦公室

　　（三）協(xié)辦單位

　　區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)文廣新局、區(qū)工商分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)公安分局、區(qū)消防支隊(duì)

　�。ㄋ模┎邉潏�(zhí)行

　　商務(wù)國(guó)際展覽廣告有限公司

　　五、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

　　為了加強(qiáng)對(duì)本次“消費(fèi)節(jié)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“消費(fèi)節(jié)”組織委員會(huì)，成員名單如下：

　�。ㄒ唬┙M委會(huì)成員

　　主任：

　　周克勤市商業(yè)委員會(huì)主任

　　燕平中共 區(qū)委書記

　　何貴中共 區(qū)委副書記、 區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)

　　副主任：

　　范光明市商業(yè)委員會(huì)副主任

　　李健中共 區(qū)委巡視員

　　何積光中共 區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)

　　呂中銀 區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)

　　成員：

　　由主辦、承辦、協(xié)辦及策劃執(zhí)行單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志組成。

　　組委會(huì)下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在區(qū)商圈辦），具體承擔(dān)組委會(huì)日常工作。辦公室主任由 兼任,成員由 組成。

　　（二）各成員單位工作職責(zé)

　　區(qū)委辦：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)活動(dòng)。

　　區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)區(qū)府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體牽頭工作；負(fù)責(zé)相關(guān)方案的審定發(fā)文；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門落實(shí)工作職責(zé)。

　　區(qū)委宣傳部：負(fù)責(zé)整體宣傳工作；負(fù)責(zé)文化藝術(shù)長(zhǎng)廊布展方案的審定和內(nèi)容提供；組織召開新聞發(fā)布會(huì)；協(xié)調(diào)市內(nèi)外電視、電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體集中宣傳“消費(fèi)節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“消費(fèi)節(jié)”期間的宣傳氛圍。

　　區(qū)文廣新局：協(xié)助做好相關(guān)文化演出活動(dòng)配套工作。

　　區(qū)商委、區(qū)商圈辦：負(fù)責(zé)做好與各部門的銜接工作；負(fù)責(zé)起草活動(dòng)的總體方案并報(bào)送區(qū)政府、市商委審定；負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)企業(yè)的參節(jié)動(dòng)員大會(huì)；牽頭搞好各項(xiàng)主要活動(dòng)；負(fù)責(zé)調(diào)度掌握?qǐng)?zhí)行單位工作進(jìn)度、督辦相關(guān)工作落實(shí)。

　　區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間廣告審批及展銷手續(xù)辦理工作；參節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。

　　區(qū)衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間賓館、酒店、重要活動(dòng)場(chǎng)所的防疫檢查、食品衛(wèi)生檢查和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)等工作。

　　區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間各活動(dòng)場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作；制定相關(guān)活動(dòng)安保方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)車輛停車位及“消費(fèi)節(jié)”期間周邊交通疏導(dǎo)，制定交通疏導(dǎo)預(yù)案。

　　區(qū)消防支隊(duì)：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”各活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，制定相關(guān)消防安全預(yù)案。

　　商務(wù)國(guó)展公司：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”的總體策劃實(shí)施，包括相關(guān)方案擬寫、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招商招展、工程制作、工程搭建或安裝、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行實(shí)施等。

　�。ㄈ�）組委會(huì)辦公室責(zé)任分工

　　組委會(huì)辦公室作為“消費(fèi)節(jié)”的工作機(jī)構(gòu)，下設(shè)5個(gè)工作組，各工作組的組成單位及主要職責(zé)如下：

　　1.綜合組

　　牽頭單位：區(qū)委辦、區(qū)政府辦

　　協(xié)助單位：區(qū)商委、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬和上報(bào)“消費(fèi)節(jié)”總體方案、啟動(dòng)儀式等各項(xiàng)活動(dòng)的工作方案，負(fù)責(zé)草擬和上報(bào)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿，負(fù)責(zé)組織實(shí)施啟動(dòng)儀式等重要活動(dòng)；邀請(qǐng)落實(shí)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席啟動(dòng)儀式及系列活動(dòng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　2.宣傳組

　　牽頭單位：區(qū)委宣傳部

　　協(xié)助單位：區(qū)文廣新局、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和落實(shí)宣傳工作方案，聯(lián)系落實(shí)新聞單位，起草新聞稿，策劃和組織召開新聞發(fā)布會(huì)；負(fù)責(zé)文化藝術(shù)長(zhǎng)廊布展方案的審定和內(nèi)容提供；負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體對(duì)“消費(fèi)節(jié)”進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“消費(fèi)節(jié)”期間的宣傳氛圍。

　　3.展覽組

　　牽頭單位：區(qū)商圈辦

　　協(xié)助單位：區(qū)商委、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施招展招商方案；協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)布展工作；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施布展方案；負(fù)責(zé)展場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理。

　　4.活動(dòng)組

　　牽頭單位：區(qū)商圈辦

　　協(xié)助單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)商委、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施接待工作方案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施“消費(fèi)節(jié)”相關(guān)活動(dòng)。

　　5.安保組

　　牽頭單位：區(qū)公安分局

　　協(xié)助單位：區(qū)消防支隊(duì)、區(qū)工商分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)商委、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)市政廣告、工商、公安、消防、交通等各項(xiàng)手續(xù)的報(bào)批；負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域廣告設(shè)置的協(xié)調(diào)及市容環(huán)境保潔排污和垃圾處置工作；負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間賓館、酒店、重要活動(dòng)場(chǎng)所的防疫檢查、食品衛(wèi)生檢查和應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)等工作；負(fù)責(zé)制定活動(dòng)安全、交通、消防方案及預(yù)案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)啟動(dòng)儀式及相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、交通組織及消防安全工作；負(fù)責(zé)處置活動(dòng)期間的各類突發(fā)事件。

　　六、主要活動(dòng)

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)暨“唱讀講傳”文化長(zhǎng)廊剪彩

　　1、時(shí)間：年9月30日10：00

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：

　�。�1）邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，拉開“消費(fèi)節(jié)”帷幕；

　　（2）發(fā)放“魅力 消費(fèi)促銷券”供市民免費(fèi)領(lǐng)取。（印制1萬(wàn)冊(cè)魅力 消費(fèi)券，同時(shí)刊載使用說(shuō)明和使用商家名稱；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專點(diǎn)和在參與企業(yè)各門店免費(fèi)派送）

　　（3）邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為“唱讀講傳”文化長(zhǎng)廊剪彩。

　　（二）巴渝青少年藝術(shù)展演

　　1、時(shí)間：年10月1日10：00

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：邀請(qǐng)第五屆中國(guó)青少年藝術(shù)節(jié)賽區(qū)獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行專場(chǎng)才藝（包括歌詠、舞蹈、樂器演奏等）展演（參加藝術(shù)節(jié)的都是我市大、中、小學(xué)校學(xué)藝術(shù)的各類學(xué)生）。

　�。ㄈ�）“唱讀講傳”文化藝術(shù)長(zhǎng)廊

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街一期

　　3、內(nèi)容：設(shè)立“唱讀講傳”文化藝術(shù)長(zhǎng)廊，精選有特色的成果（經(jīng)典文章、故事、箴言、活動(dòng)圖片等）展示，并選拔若干名形象氣質(zhì)佳、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的禮儀小姐在展示現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講。

　　（四）絕對(duì)讓利——大型惠民聯(lián)動(dòng)促銷周

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月6日

　　2、地點(diǎn)：區(qū)內(nèi)各商貿(mào)企業(yè)

　　3、內(nèi)容：組織區(qū)內(nèi)各商貿(mào)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，精心籌劃針對(duì)消費(fèi)者的優(yōu)惠讓利促銷活動(dòng)。將實(shí)實(shí)在在的讓利內(nèi)容，統(tǒng)一納入“魅力 消費(fèi)促銷券”制作和發(fā)放，吸引本市和外地消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。

　�。ㄎ澹�“民以食為天、美食齊分享”——餐飲企業(yè)聯(lián)展聯(lián)銷

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月6日

　　2、地點(diǎn)：區(qū)內(nèi)各餐飲企業(yè)

　　3、內(nèi)容：組織區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)，集中推出地方特色菜、家常菜和名菜、名宴等，開展一系列打折促銷活動(dòng)，將實(shí)實(shí)在在的打折優(yōu)惠，統(tǒng)一納入“魅力 消費(fèi)促銷券”制作和發(fā)放，在展示 飲食文化和餐飲發(fā)展水平的同時(shí)，讓消費(fèi)者享受到更多的實(shí)惠。

　�。�六）相約浪漫金街婚紗秀暨時(shí)尚婚慶文化展

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　2、地點(diǎn)：北城天街、觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)

　　3、內(nèi)容：

　　（1）婚紗攝影機(jī)構(gòu)在觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)舉行浪漫婚紗秀；

　　（2）邀請(qǐng)婚紗攝影機(jī)構(gòu)和相關(guān)婚慶服務(wù)企業(yè)在北城天街集中展示和促銷。

　　（七）“歡樂齊分享”抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月6日

　　2、內(nèi)容：對(duì)參與活動(dòng)并消費(fèi)到一定額度的消費(fèi)者，采取統(tǒng)一開獎(jiǎng)的`形式產(chǎn)生特別幸運(yùn)獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值30萬(wàn)元內(nèi)的獎(jiǎng)品；每日以現(xiàn)場(chǎng)開獎(jiǎng)的形式產(chǎn)生幸運(yùn)獎(jiǎng)5名、參與獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)價(jià)值500元、100元的獎(jiǎng)品。

　　（八）閉幕式暨歡樂大獎(jiǎng)開獎(jiǎng)儀式

　　1、時(shí)間：年10月7日

　　2、地點(diǎn): 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：

　　（1）總結(jié)本次活動(dòng)的成果；

　�。�2）由領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓開出并公布本次歡樂大獎(jiǎng)。

　　七、重要工作安排

　　（一）宣傳工作：

　　宣傳組制訂宣傳計(jì)劃，采取有力措施，加大宣傳力度。整合電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)消費(fèi)節(jié)進(jìn)行全方位的宣傳工作。

　�。ǘ�）參節(jié)企業(yè)要求：

　　區(qū)內(nèi)各商貿(mào)、餐飲企業(yè)免費(fèi)參節(jié)；凡參節(jié)企業(yè)均懸掛由組委會(huì)統(tǒng)一制作的“第二屆歡樂都市消費(fèi)節(jié)參節(jié)企業(yè)”會(huì)標(biāo)；凡參節(jié)企業(yè)應(yīng)制定優(yōu)惠力度大于平時(shí)的促銷活動(dòng)，將實(shí)實(shí)在在的折扣或讓利內(nèi)容于9月15日之前，提供組委會(huì)辦公室，統(tǒng)一印制1萬(wàn)冊(cè)魅力 消費(fèi)券。

　　（三）安全保障：

　　參與企業(yè)必須按照商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和市政府有關(guān)部門的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)自律，規(guī)范促銷。不組織容易造成人群高度聚集、人身財(cái)產(chǎn)傷害損失、消費(fèi)環(huán)境秩序混亂，及以特價(jià)名義開展糧、油、鹽、肉、蛋等生活必需品的限時(shí)限量購(gòu)物活動(dòng)，消除安全隱患；制定促銷活動(dòng)安全保衛(wèi)預(yù)案、交通疏導(dǎo)預(yù)案、應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施。

　　八、工作步驟

　　（一）8月20日前：召開方案討論會(huì)，征求各相關(guān)單位意見，策劃并完善活動(dòng)總體方案；搭建組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

　　（二）8月21日—9月18日：組建籌備機(jī)構(gòu)；召開籌備動(dòng)員大會(huì)；制訂各項(xiàng)子活動(dòng)工作實(shí)施方案，全面啟動(dòng)各工項(xiàng)工作。

　　（三）9月19—29日籌備進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，各項(xiàng)子活動(dòng)籌備基本就緒；全面檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展落實(shí)情況。

　　（四）9月30—10月7日舉辦消費(fèi)節(jié)；10月中下旬開展總結(jié)、表彰工作

　　商業(yè)策劃方案 篇2

　　一、背景

　　1、廣闊的市場(chǎng)

　　XX校區(qū)擁有XX大學(xué)和XX民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué)，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過(guò)兩萬(wàn)、而學(xué)生對(duì)于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以XX校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場(chǎng)。

　　2、健康，實(shí)惠，浪漫與溫馨

　　當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想，對(duì)吃出健康有強(qiáng)烈要求、學(xué)生沒有自己的收入來(lái)源，實(shí)惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn)、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學(xué)異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個(gè)能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

　　3、打破市場(chǎng)平衡，搶占一席之地

　　由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營(yíng)者，大多為農(nóng)民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、他們簡(jiǎn)單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口，沒有理解到顧客主體為大學(xué)生，有先進(jìn)的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時(shí)附加產(chǎn)品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營(yíng)產(chǎn)品的差異上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如火鍋店與燒烤店的競(jìng)爭(zhēng)，而忽視其他方面在擴(kuò)大產(chǎn)品差異，進(jìn)一步占有市場(chǎng)的重要性。

　　二、我們的餐館

　　在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構(gòu)想了一個(gè)中西餐館，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，健康的產(chǎn)品，實(shí)惠的價(jià)格，為經(jīng)營(yíng)理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入XX校區(qū)、本餐廳以經(jīng)營(yíng)西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破XX校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu)、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營(yíng)中西餐，兼營(yíng)糕點(diǎn)類業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在XX校區(qū)這個(gè)廣大的餐飲服務(wù)市場(chǎng)中占有一席之地。

　　三、產(chǎn)品

　　西式快餐如麥當(dāng)勞，肯德基，可謂風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚、雖然西餐并不適合中國(guó)人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對(duì)于西餐這種進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)生的好奇感，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

　　我們所經(jīng)營(yíng)的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營(yíng)，僅以經(jīng)營(yíng)精致中餐為主、、由于餐廳的容量有限，主要針對(duì)四人型，兩人型進(jìn)行設(shè)計(jì)菜的量，價(jià)格，食譜等，糕點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，以訂單式經(jīng)營(yíng)，打造校區(qū)，以此座位宣傳西餐廳的手段。

　　四、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

　　1、市場(chǎng)

　　XX校區(qū)有兩萬(wàn)多名學(xué)生，餐飲市場(chǎng)有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場(chǎng)，作為校園第一家西式餐館的獨(dú)有性和在經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)秀，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有很大的吸引力，但是市場(chǎng)也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)

　　我們的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于產(chǎn)品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對(duì)其情由獨(dú)鐘，由于這些餐館打入市場(chǎng)比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場(chǎng)的大部分份額，市場(chǎng)相對(duì)成熟，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　時(shí)代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

　　獨(dú)有性：校區(qū)一家純正西餐廳。

　　價(jià)格特點(diǎn)：確定適合學(xué)生身份的價(jià)格，吸引更多的顧客。

　　高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量。

　　管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來(lái)組織管理，營(yíng)銷。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　堅(jiān)持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　堅(jiān)持’不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路。

　　五、餐廳的組織框架(略)

　　六、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　1、風(fēng)險(xiǎn)

　　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校區(qū)各色餐館眾多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確分析，產(chǎn)品銷售不暢。

　　2、對(duì)策

　　A、堅(jiān)持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價(jià)格”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，廣泛宣傳我們的經(jīng)營(yíng)理念，讓廣大消費(fèi)者打破”西餐的價(jià)格恐慌、由于很多消費(fèi)者對(duì)于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)、消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來(lái)越高、在消費(fèi)者享受高質(zhì)量產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，體驗(yàn)高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費(fèi)者的附加產(chǎn)品，更加擴(kuò)大了產(chǎn)品的差異，這是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　七、財(cái)務(wù)分析

　　初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000，包括裝修費(fèi)，水電費(fèi)等，每月的固定投入8000，包括人力費(fèi)用，房租等，預(yù)計(jì)每日有50人前來(lái)本餐廳，平均消費(fèi)25元，每日流動(dòng)資金700，每月利潤(rùn)7500，所以本計(jì)劃可行。不確定性，蔬菜的價(jià)格上漲，人力費(fèi)用的價(jià)格上漲造成的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的上升。

　　商業(yè)策劃方案 篇3

　　一、市場(chǎng)目標(biāo)

　　銷售時(shí)段：8月15日—9月30日

　　1、銷售目標(biāo)：

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期間銷售開發(fā)量的30％，總金額約為6000萬(wàn)元。

　　2、品牌目標(biāo)：

　　商業(yè)圈的核心，龍頭地王

　　第一商業(yè)街——超大型的休閑購(gòu)物中心

　　再掀商鋪投資熱潮

　　3、目標(biāo)客戶群：

　　本區(qū)及周邊區(qū)域的投資客

　　原有商鋪?zhàn)赓U客戶

　　一期舊業(yè)主的親友

　　二、推售策略

　　1、推售思路：

　　二期正處于打地基階段，無(wú)實(shí)物可看，發(fā)展商實(shí)力及信譽(yù)度是買家信任的支撐點(diǎn)。

　　一期交付使用，開始進(jìn)入全面招商階段，招商成功盡快開業(yè)是對(duì)二期最好的宣傳。

　　對(duì)該階段的目標(biāo)客戶群進(jìn)行針對(duì)性的推廣。

　　通過(guò)一系列的形象公關(guān)活動(dòng)提升項(xiàng)目知名度及影響力，進(jìn)一步確立項(xiàng)目在本商圈內(nèi)的龍頭地位。

　　2、入市時(shí)機(jī)

　　開始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)：8月15日

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期：8月15日—9月30日

　　公開發(fā)售期：10月1日

　　8月15日開始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，配合各方面宣傳，在“十·一”黃金周前預(yù)熱，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大宣傳力度之前搶占目標(biāo)客戶群視線。

　　選擇10月1日公開發(fā)售一來(lái)與二期工程進(jìn)度吻合，屆時(shí)二期五棟樓均已封頂，有實(shí)物可看，

　　3、具體部署

　　方案一：直接下定，直接選鋪

　　目的：沿用一期的銷售手段，試探市場(chǎng)的接受程度

　　在“十·一”前有效攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　具體操作：

　　1）意向買家先下誠(chéng)意金￥20萬(wàn)元，享受優(yōu)惠折扣，直接選定鋪位；

　　2）簽署“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)意向書”，公開發(fā)售7天（或在通知時(shí)間）內(nèi)補(bǔ)簽正式“認(rèn)購(gòu)書”，7天后簽署正式《商品房買賣合同》，交齊首期款及相關(guān)稅費(fèi)；

　　3）公開發(fā)售七天內(nèi)達(dá)成成交的.所交之誠(chéng)意金直接所購(gòu)商鋪的樓款，不作另行退回；

　　4）如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有成交的，所交之誠(chéng)意金在一個(gè)月內(nèi)無(wú)息退回；

　　5）意向買家憑身份證簽署“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)意向書”，每份“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)意向書”只能認(rèn)購(gòu)一個(gè)單位；如需轉(zhuǎn)讓，須先征得發(fā)展商同意，并由出讓方交納￥1萬(wàn)元手續(xù)費(fèi)予發(fā)展商；直系親屬間轉(zhuǎn)讓無(wú)需交納手續(xù)費(fèi)，但需出示戶口本證明。

　　方案二：先下誠(chéng)意金，只保留折扣不保留單位，公開發(fā)售時(shí)再輪籌選購(gòu)，先到先得。

　　目的：最大限度調(diào)動(dòng)意向客戶的認(rèn)購(gòu)積極性

　　有大批買家、炒家托市，關(guān)注度提升

　　具體操作：

　　1）意向買家先下誠(chéng)意金￥5000元，僅作保留優(yōu)惠折扣，不代表選購(gòu)具體單位；

　　2）簽署“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)意向書”，以均價(jià)出街，暫不公布價(jià)格明細(xì)；

　　3）開售前一天輪籌，開售當(dāng)天換籌，先到先得。

　　4）如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有成交的，所交之誠(chéng)意金在一個(gè)月內(nèi)無(wú)息退回；

　　5）“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)意向書”轉(zhuǎn)讓須交納￥1萬(wàn)元手續(xù)費(fèi)。

　　活動(dòng)配合：

　　9月份集中招商會(huì)

　　“十·一”模特時(shí)尚大賽

　　司儀大賽

　　美食大賽

　　三、宣傳方面具體部署

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)初期不建議大肆進(jìn)行報(bào)紙及電視宣傳，僅在招商宣傳中略為帶過(guò)，建議作現(xiàn)場(chǎng)報(bào)裝、氛圍營(yíng)造、單張、空飄、橫幅、戶外廣告等宣傳，還可以考慮車身廣告（輻射面為黃岐鎮(zhèn)區(qū)和廣州范圍）。

　　詳細(xì)計(jì)劃見附件一。

　　四、銷售人員的培訓(xùn)

　　8月15日前全部到位。

　　商業(yè)策劃方案 篇4

　　活動(dòng)主題：

　　20xx我們一起愛吧

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年8月10日至8月20日

　　1、活動(dòng)當(dāng)天，影院大堂會(huì)有許愿墻，情侶們可以把對(duì)另一半的祝福等寫在便利貼上貼在墻上留下您的聯(lián)系方式，我們會(huì)在20xx七夕情人節(jié)時(shí)從這些顧客中抽出幸運(yùn)顧客，給您一份意外的驚喜;

　　2、觀看“13：14(一生一世)17：20(我愛你)19：07(七夕)情侶專場(chǎng)”的情侶可以享受20元觀影及情侶套餐8折并且購(gòu)票即贈(zèng)送玫瑰花一支(每對(duì)情侶限領(lǐng)一支)。

　　猜猜看：

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月10日至8月20日

　　活動(dòng)期間，凡是在X影城X店購(gòu)票的顧客，均可領(lǐng)取“猜猜卡”一張。

　　只要顧客在“猜猜卡”填寫上相關(guān)個(gè)人信息，并預(yù)測(cè)出中國(guó)代表團(tuán)獲得的金牌總數(shù)并投入抽獎(jiǎng)箱，就能參加本次的“猜猜看”活動(dòng)。

　　X閉幕當(dāng)天抽取10位猜中金牌總數(shù)最接近結(jié)果的顧客，均可獲得一張”JYY貴賓劵(可觀看IMAX)”，我們還會(huì)在這些觀眾中抽取一名幸運(yùn)顧客，可獲得一張鉆石卡。

　　祝福語(yǔ)：凡是在X影城X店購(gòu)票的觀眾，均可在我們的“祝福語(yǔ)”的板上留下您對(duì)我們中國(guó)代表團(tuán)的祝福。例如：“X”“X”等!

　　點(diǎn)映：

　　X月X日午夜24點(diǎn)《X》(上)2D原版

　　X月X日午夜24點(diǎn)《X》2D原版

　　X月X日午夜24點(diǎn)《X》2D中文

　　X月X日午夜24點(diǎn)《X》2D中文

　　X月X日午夜24點(diǎn)《X》3D/IMAX原版

　　待定午夜24點(diǎn)《X》2D/IMAX原版(X商場(chǎng)活動(dòng))

　　X網(wǎng)：與x網(wǎng)合作，團(tuán)體價(jià)格，以卡計(jì)次類專門渠道推廣電影票銷售，普通電影25元/張(根據(jù)中影最低票價(jià)需補(bǔ)齊差價(jià))，IMAX電影2張兌一張。

　　IMAX體驗(yàn)：7月20-8月15日，利用IMAX預(yù)告片合集以及《X》預(yù)告片為觀眾安排免費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)，必要時(shí)預(yù)備特價(jià)優(yōu)惠券派發(fā)，即：凡在活動(dòng)期間參加IMAX免費(fèi)體驗(yàn)的觀眾均可獲得《X》IMAX特價(jià)觀影優(yōu)惠券，50元購(gòu)票另贈(zèng)送小可樂1杯。

　　X聯(lián)盟：與X餐飲合作(23家店)，在X餐飲所屬23家店中每張桌子上均可擺放X影城桌牌;X餐飲DM單上會(huì)給X影城留出一定版面做宣傳;影城可在X餐飲23家店鋪玻璃上貼上X影城的`宣傳海報(bào);持X票根到X餐飲用餐可享受7折優(yōu)惠;X餐飲每會(huì)員日(每月8號(hào))當(dāng)天，持X店票根至X餐飲享受5折優(yōu)惠;集齊10張X影城的票根可至X餐飲免費(fèi)辦理會(huì)員卡一張;

　　微博搶票：

　　《X》、《X》、《X》上映期間，凡是@X夢(mèng)IMAX影城且@5位好友的顧客將有機(jī)會(huì)獲得免費(fèi)觀影的機(jī)會(huì);

　　浪漫七夕戀愛“逸”夏：20xx年8月10日至8月20日，登陸微博，參與并@XIMAX影城#浪漫七夕戀愛“逸”夏#微博搶票活動(dòng)，分享你們和X的故事，即有機(jī)會(huì)獲得X影城贈(zèng)送的免費(fèi)觀影券兩張(共5個(gè)名額)。

　　金牌大贏家全民大競(jìng)猜：20xx年8月15日至8月20日，登陸微博，參與并@XIMAX影城#金牌大贏家全民大競(jìng)猜#微博搶票活動(dòng)，預(yù)測(cè)X數(shù)量，競(jìng)猜正確者即有機(jī)會(huì)獲得金逸影城贈(zèng)送的免費(fèi)觀影券兩張(共五人)。

　　會(huì)員活動(dòng)：

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日至8月20日

　　(1)充值100元+20元工本費(fèi)，可辦理金卡，享受周一至周日5折觀影(IMAX廳除外)，辦卡同時(shí)贈(zèng)送迷你小爆米花一桶;

　　(2)充值800元+20元工本費(fèi)，可辦理鉆石卡，享受全年5折觀影(包括IMAX影片)(本月鉆石卡看IMAX依然享受40元/張，且贈(zèng)送小可樂一杯);(X商場(chǎng)活動(dòng))

　　(3)活動(dòng)期間，影城每日推出會(huì)員專場(chǎng)。(晚間時(shí)段場(chǎng)次1場(chǎng)，包含3D影片)會(huì)員以25、30元購(gòu)買影票。

　　商業(yè)策劃方案 篇5

　　xx是全國(guó)優(yōu)秀旅游城市，有著燦爛的歷史文化和世人景仰的井岡山紅色與綠色交相輝映的旅游資源。為揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，加快xx商貿(mào)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)市、區(qū)政府的工作安排和部署，我局組織力量對(duì)風(fēng)味飲食一條街的建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研勘察，反復(fù)篩選比較，科學(xué)求實(shí)優(yōu)選，現(xiàn)就開發(fā)建設(shè)xx市中心城區(qū)特色餐飲一條街提出初步設(shè)想如下：

　　一、選址意見分析

　　經(jīng)調(diào)研勘察，篩選比較，擬定上后街為xx風(fēng)味飲食街的建設(shè)地點(diǎn)。取名為“xx風(fēng)味餐飲街”。

　　1、地理位置。上后街北至中山東路、南至田候路（田候路至水溝前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)南端市人行宿舍近期暫不考慮），主街長(zhǎng)約300余米，西起王家橋，穿越后河?xùn)|路、上后街，連接?xùn)|邊永叔路的王家橋巷為輔街，長(zhǎng)約150米，成“十”字街形。

　　2、環(huán)境優(yōu)勢(shì)。一是城市居民生活需要。吉州區(qū)（xx老城區(qū)）有人口二十多萬(wàn)（不含青原區(qū)），全區(qū)有大小餐館數(shù)百家，但沒有一條集中了xx地方特色餐飲的街區(qū)，市民要款待外地親朋好友品嘗本地特色時(shí)無(wú)處可去，或者要驅(qū)車到很偏遠(yuǎn)的地方去，很不方便；近年隨著xx旅游業(yè)的.發(fā)展，這個(gè)問題顯現(xiàn)尤其突出。因此，有必要在xx市興建一條地方特色餐飲的街區(qū)。二是地處中心城區(qū)，地段優(yōu)勢(shì)明顯。周邊人口居住相對(duì)集中，道路四通八達(dá)，出入十分方便。三是具有較理想的人文環(huán)境襯托。特色餐飲街，夾在一江一河中。往東穿過(guò)永叔街走進(jìn)沿江大道，可飽覽贛江景色，感受都市娛樂休閑文化的濃厚氣息；往西緊鄰的中山橋、王家橋、半蘇橋三橋亭亭玉立，后河岸邊園林環(huán)繞，綠樹成蔭，令人留連往返。四是上后街兩邊經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，可形成錯(cuò)落整齊有序的店面120多個(gè)，新增特色街店鋪營(yíng)業(yè)面積1萬(wàn)8千多平方米。地下排污、排水等環(huán)保設(shè)施完善。特色街原有店面改造和新建投資相對(duì)不是很大，開發(fā)建設(shè)周期短、見效快。綜上所述，上后街是目前中心城區(qū)較合適的餐飲特色街的建設(shè)選址地點(diǎn)。

　　二、特色餐飲街的定位

　　力求反映廬陵綠色飲食文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)，體現(xiàn)井岡山旅游文化與xx餐飲文化和諧統(tǒng)一；博采眾長(zhǎng)，吸納引進(jìn)國(guó)內(nèi)特色餐飲美食，提升特色街品位，豐富美化市民的飲食文化生活。著力在三個(gè)“特”字上做文章：

　　1、建筑風(fēng)格上有特色。按廬陵古建筑風(fēng)格建設(shè)仿古一條街店面，并在街中心增設(shè)一些適量文化、休閑設(shè)施為襯托。

　　2、餐飲風(fēng)味上有特色。以xx本土特色風(fēng)味為主，匯集贛菜精品系列，引進(jìn)展示京、川、魯、蘇、湘、、粵、晉等菜系特色佳肴，凸現(xiàn)傳統(tǒng)特色和推陳出新并舉。

　　3、管理模式上有特色。特色街仿古牌樓內(nèi)實(shí)行全封閉式管理。周邊合理配套充裕的車輛泊位，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行特色街經(jīng)營(yíng)觀念，既在政府指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)公司具體負(fù)責(zé)，部分業(yè)主積極參與的管理模式，全天候?yàn)轭櫩吞峁┓��?wù)。

　　三、開發(fā)建設(shè)模式

　　實(shí)行“政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作”，項(xiàng)目法人投資的方式開發(fā)建設(shè)。一是已建成的臨街店面由萬(wàn)家房地產(chǎn)及信和公司水溝前市場(chǎng)等業(yè)主按照總體設(shè)計(jì)風(fēng)格要求進(jìn)行改造裝飾，二是掛牌上市的凈地中標(biāo)人要按統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求進(jìn)行新建，完全溶入特色街的建筑風(fēng)格，三是特色街地面改造、綠化、亮化和三個(gè)街口牌樓等公共設(shè)施由政府投資建設(shè)，作為后續(xù)管理的資源經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　四、保障措施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立特色街開發(fā)建設(shè)協(xié)調(diào)小組。市、區(qū)明確一位領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)。由市、區(qū)商業(yè)、規(guī)劃、城管等有關(guān)部門組成，下設(shè)辦公室，各成員單位派人集中辦公，嚴(yán)格管理，綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)特色街建設(shè)按期進(jìn)行，順利完工開業(yè)。

　　2、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際，建立和完善特色市場(chǎng)培育辦法，實(shí)行特色街經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、強(qiáng)化特色街市場(chǎng)管理。成立“特色街經(jīng)營(yíng)管理公司”為區(qū)直屬事業(yè)單位，按精干、高效原則確定人員，擔(dān)負(fù)市場(chǎng)管理與培育發(fā)展的任務(wù)。

　　4、給予必要的政策扶植。要采取“放水養(yǎng)魚”和“欲取先予”方式，工商、稅務(wù)對(duì)入街經(jīng)營(yíng)的商戶給予一定的稅費(fèi)減免扶植，金融部門給予信貸扶植。促進(jìn)特色街發(fā)育成熟，做強(qiáng)作大。

　　我們相信，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心、支持下，經(jīng)各方努力，，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、文明有序、品味較高、管理新穎、風(fēng)味飄香四溢的xx特色餐飲一條街，必定在全省乃至全國(guó)都將產(chǎn)生積極影響，提升xx中心城區(qū)城市品位，豐富xx飲食文化，成為xx商貿(mào)核心服務(wù)區(qū)和優(yōu)秀旅游城市的一大亮點(diǎn)。

　　商業(yè)策劃方案 篇6

　　一、發(fā)展前景

　　自上初中以來(lái)我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。

　　飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

　　二、店面簡(jiǎn)介

　　本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。

　　午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕�客戶群是針�?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　2.本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

　　3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

　　4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的.市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

　　店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

　　經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

　　主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

　　主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

　　主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

　　主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

　　五、市場(chǎng)分析

　　在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　六、促銷和市場(chǎng)滲透

　　略

　　七、財(cái)務(wù)狀況分析

　　1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元)。

　　2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

　　3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

　　據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

　　八、營(yíng)銷組合策略

　　1、有形化營(yíng)銷策略

　　由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

　　2、技巧化營(yíng)銷策略

　　做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾。

　　九、大力打造“綠色食品”的品牌形象

　　根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

　　作為一個(gè)餐廳開展綠色營(yíng)銷，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。

　　十、店面設(shè)計(jì)

　　1、視覺識(shí)別

　　店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。

　　顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

　　2、店面布局

　　恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感。可適當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。

　　桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。

　　餐具：干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

　　背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中。

　　十一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

　　2、原料資源風(fēng)險(xiǎn)：

　　本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。

　　商業(yè)策劃方案 篇7

　　一、項(xiàng)目名稱

　　X中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)

　　二、經(jīng)營(yíng)理念

　　X是家、客人是朋友

　　三、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與商業(yè)模式

　　由于市場(chǎng)需求與更新，滿足大部分顧客要求所結(jié)合的一家中西結(jié)合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費(fèi)，滿足顧客的需求。

　　四、X茶餐廳經(jīng)營(yíng)

　　中式正餐、西餐牛扒小食，其中設(shè)立西點(diǎn)蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經(jīng)營(yíng)。店內(nèi)設(shè)制立以卡座、4人散臺(tái)、可拼座。二樓設(shè)立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學(xué)聚會(huì)、貴賓宴請(qǐng)。

　　五、啟動(dòng)資金

　　X粗步估算啟動(dòng)資金為50-60萬(wàn)元。場(chǎng)地為沿江路酒吧街，斜對(duì)面玫瑰城工期，上下兩格局300㎡-360㎡。

　　六、X營(yíng)銷模式

　　X將啟動(dòng)酒吧街全民營(yíng)銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為X帶客進(jìn)餐消費(fèi)的同時(shí)，X將反饋提成，提成月結(jié)，共同打造雙贏。在教育培訓(xùn)時(shí)代來(lái)臨之際，營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊，與各畫室、琴行、培訓(xùn)班、酒吧、KTV、發(fā)廊進(jìn)行合作，與期負(fù)責(zé)人商談提點(diǎn)、提成，優(yōu)惠政策、簽訂合作合同。

　　七、顧客群體及行業(yè)現(xiàn)狀

　　由于餐飲與娛樂場(chǎng)所的.帶動(dòng)，商業(yè)街一帶以中等消費(fèi)群體為主，各夜店經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，消費(fèi)群體充足。行業(yè)標(biāo)兵有X、X等，都為連鎖餐飲。帝宮優(yōu)勢(shì)在于：品美豐富，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求。X帶領(lǐng)新潮流，打破餐飲服務(wù)的優(yōu)先品牌。

　　八、X宣傳模式

　　X是X一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司。更具有對(duì)消費(fèi)者的吸引力，在同一時(shí)間，與X紅十字會(huì)進(jìn)行合作，設(shè)立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動(dòng)拍賣游戲向有需要的人進(jìn)行幫助，并借助電視臺(tái)、電影微信公司進(jìn)行免費(fèi)廣告宣傳，成為第一個(gè)愛心公益餐廳。

　　九、餐飲店設(shè)計(jì)

　　店內(nèi)以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色墻體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡(jiǎn)單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

　　十、直營(yíng)餐營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃

　　現(xiàn)如今人工工資增加，早餐、吧臺(tái)、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點(diǎn)模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內(nèi)抽成2.5元，即節(jié)約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負(fù)。

　　十一、X主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　X主要以飲食、酒水為中心。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動(dòng)。大包、豪包沒有KTV點(diǎn)歌系統(tǒng)，在享受美食的同時(shí)也可以?shī)蕵罚�讓客人花一份錢兩種享受。由于X本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設(shè)有麻將桌。在設(shè)立低消后可供客人娛樂消遣。XVIP成員將不受低消限制。

　　十二、X企業(yè)文化

　　服務(wù)第一，愛店如家。

　　商業(yè)策劃方案 篇8

　　案例：XX是一家方便米線生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的品牌與公司名稱相同，全稱為XX米線，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，銷量平平，如何能讓自己的產(chǎn)品從眾多米線中脫穎而出呢?企業(yè)找到了營(yíng)銷專家，下面就是營(yíng)銷專家的品牌策劃過(guò)程。

　　一、定位

　　1、 粵、閩、浙的市調(diào)表明：方便米線由于符合南方地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)又有非油炸、不上火的特點(diǎn)，正以越來(lái)越強(qiáng)的趨勢(shì)受到消費(fèi)者的青睞。

　　2、 越來(lái)越多的企業(yè)受較大利益的驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入這一市場(chǎng)，推動(dòng)了需求的發(fā)展。

　　3、 方便米線的經(jīng)營(yíng)，基本上沿用方便面的模式。

　　“定位對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是最重要的一環(huán)，許多企業(yè)都有一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的誤區(qū)：試圖為所有的人服務(wù)，想賺所有人的錢。但這肯定是不可能的，在市場(chǎng)細(xì)分化已經(jīng)做到如此地步的今天，不可能有一種產(chǎn)品適用于所有人群。所以，對(duì)于品牌定位來(lái)說(shuō)，越純粹越有震撼力越簡(jiǎn)單越有穿透力�！�

　　二、確定消費(fèi)者群體

　　專家在自己的調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：在方便米線的'消費(fèi)中，女性消費(fèi)者占到70%以上，其中80%以上為16至25歲的年輕群體，她們購(gòu)買的主要原因是吃了不上火、有助于減肥。

　　“既然70%以上是年輕的女性消費(fèi)者，那么就應(yīng)該將這一部分人當(dāng)作目標(biāo)消費(fèi)者。對(duì)于這種成熟的市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)品要想尋求突破點(diǎn)，抓住抓牢現(xiàn)有的消費(fèi)者是最重要的�！�

　　之所以要先確定消費(fèi)群是因?yàn)檫@是最基礎(chǔ)的工作，此后的營(yíng)銷策劃活動(dòng)都要圍繞這一群體展開。XX作為一個(gè)后來(lái)者要切入已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，難度還是很大的。

　　三、切入市場(chǎng)

　　1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。先說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。先期進(jìn)入市場(chǎng)的幾個(gè)品牌已對(duì)消費(fèi)者形成較大影響力(尤其在廣東市場(chǎng))。他們?cè)趯?duì)消費(fèi)者基本需求的滿足上已具備較強(qiáng)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　2、自身實(shí)力。

　　XX是以與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不相上下的技術(shù)、資金實(shí)力，以傳統(tǒng)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，只能憑借價(jià)格沖擊作為主要手段而分得一塊蛋糕，因此難以形成核心優(yōu)勢(shì)。從目前的情況下來(lái)看，XX沒有什么優(yōu)勢(shì)可言。“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是存在的，在這種情況下就需要尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)中之弱，也就是常說(shuō)的差異化�！睂�(duì)付這種情況，專家自有高招。

　　四、專家發(fā)現(xiàn)：

　　※競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)作用于消費(fèi)者的是像方便面一樣方便的米線。

　　※基本上都是把原來(lái)做方便面的品牌延伸于方便米線

　　※ 品牌之間僅僅是符號(hào)的差異，缺乏思想、人文個(gè)性

　　于是，專家找到了XX的機(jī)會(huì)點(diǎn)：

　　※ 提高競(jìng)爭(zhēng)臨界點(diǎn)

　　※ 做獨(dú)立品牌

　　※ 個(gè)性化營(yíng)銷

　　※ 提高品牌人文含量

　　綜合上述原因，專家認(rèn)為：米線領(lǐng)域目前尚未出現(xiàn)以女性為主要訴求點(diǎn)的品牌，女性米線市場(chǎng)的潛在需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來(lái)，消費(fèi)基本停留在低層面上，個(gè)性化、情調(diào)化、時(shí)尚化的市場(chǎng)空間是巨大的，而XX長(zhǎng)期積累的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和加工優(yōu)勢(shì)很容易轉(zhuǎn)化為米線的市場(chǎng)資源，有機(jī)會(huì)成為米線女性消費(fèi)領(lǐng)域第一品牌。

　　因此營(yíng)銷專家最終為產(chǎn)品的定位：做米線女性消費(fèi)市場(chǎng)第一品牌。定位確定了還只是第一步，消費(fèi)者是否能接受才是關(guān)鍵：那么如何讓女性消費(fèi)者接受呢?專家從食品的作用中去尋找機(jī)會(huì)。

　　食品的作用基本可以分為四個(gè)層面：溫飽 ? 美味 ? 營(yíng)養(yǎng) ? 情調(diào)。

　　在溫飽和美味的層面上，競(jìng)爭(zhēng)處于高度同質(zhì)化狀態(tài)，這兩個(gè)元素已成為進(jìn)入市場(chǎng)的基本起步點(diǎn)。但在營(yíng)養(yǎng)和情調(diào)的層面上，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較弱的領(lǐng)域，雖然有很多產(chǎn)品也在這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)努力，但多半是停留在空洞的口號(hào)階段，所以這一領(lǐng)域大有文章可做。

　　對(duì)于女性消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，想打動(dòng)她們，首先要挖掘女性消費(fèi)群體營(yíng)養(yǎng)和情調(diào)平臺(tái)背后的真正需求：

　　* 營(yíng)養(yǎng)的背后是健康，情調(diào)的背后是感覺;

　　* 健康的目標(biāo)是膳食平衡，感覺的目標(biāo)是得到社會(huì)的積極評(píng)價(jià);

　　* 積極評(píng)價(jià)的核心是女性消費(fèi)群體都希望成為有品位、有情調(diào)的美麗女性。

　　所以，要打動(dòng)這個(gè)群體，滿足這些要求是必須的。

　　商業(yè)策劃方案 篇9

　　一、前言

　　本公司代理廣告X洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

　　本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年的廣告重點(diǎn)是放在香皂上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn)，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主辦的廣告金橋獎(jiǎng);第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)方針，前半年度以X洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動(dòng)，我們選用的標(biāo)題是“對(duì)付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費(fèi)者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時(shí)亦榮獲生活日?qǐng)?bào)主辦的廣告創(chuàng)意“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

　　然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，廣告投資量大，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點(diǎn)，應(yīng)放在指名購(gòu)買及銜接及年廣告投資重點(diǎn)上，并以X洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者心理各項(xiàng)因素所研擬的年X洗發(fā)水廣告企劃案。

　　二、廣告商品

　　廣東X洗發(fā)水公司——X洗發(fā)水

　　三、廣告目的

　　1、促進(jìn)指名購(gòu)買

　　2、強(qiáng)化商品特性

　　3、銜接、年廣告

　　4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動(dòng)

　　四、廣告期間

　　五、廣告區(qū)域

　　全國(guó)各地區(qū)(以城市為主)

　　六、廣告對(duì)象

　　七、策劃構(gòu)思

　　(一)市場(chǎng)大小的變化情況的兩種：

　　a：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

　　b：質(zhì)的變化——隨著社會(huì)形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū))、價(jià)值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。

　　在這兩種變化中同類型商品都會(huì)蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨(dú)某一品牌的力量所可左右的。

　　(二)舊市場(chǎng)占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場(chǎng))

　　(三)使用及購(gòu)買頻度的增加

　　就X洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個(gè)性之商品，與一些會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)購(gòu)買的商品不同，故“新市場(chǎng)之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場(chǎng)的互相告知，以增加新市場(chǎng)，而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場(chǎng)也不可能獨(dú)占。

　　在“使用及購(gòu)買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購(gòu)買率很高，但是各種品牌太多，而無(wú)法對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場(chǎng)占有率的.提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場(chǎng),使其消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌,指名購(gòu)買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為：

　　1、促使消費(fèi)者指名購(gòu)買X

　　2、促使洗發(fā)店老板主動(dòng)推薦X

　　八、廣告策略

　　針對(duì)消費(fèi)者方面

　　1、針對(duì)各階層消費(fèi)者，運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。

　　2、制作sticker張貼計(jì)程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號(hào)的電話機(jī)上，以隨時(shí)隨地地提醒消費(fèi)者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。

　　3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈(zèng)送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺(tái))供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內(nèi)，贈(zèng)送讀者。

　　4、除正式大篇幅的廣告外，在報(bào)紙雜志上另可采用游擊式的策略，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的插排(廣告)和聯(lián)合、中時(shí)的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會(huì)運(yùn)用此一策略。

　　(一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容

　　好的頭發(fā)，選擇X。

　　在廣告牌上畫一個(gè)美女，重點(diǎn)體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有X品牌。在卡片上同樣如此，不過(guò)可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

　　(二)電視廣告策劃

　　在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播出：

　　畫面：一個(gè)美麗的女孩，一頭飄逸的長(zhǎng)發(fā)，邊走邊抖動(dòng)者，街上的都回頭看她，然后他說(shuō)了一句，想要好的頭發(fā)嗎?學(xué)我啊!愛生活，愛X。

　　(三)廣播臺(tái)

　　廣播內(nèi)容就是介紹X，例如請(qǐng)嘉賓，做一個(gè)X專訪。

　　商業(yè)策劃方案 篇10

　　一、蛋糕店概況

　　1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“XX下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像XX、XX那樣的蛋糕連鎖店。

　　3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1.客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

　　四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

　　2.開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

　　3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單�！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

　　4.蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

　　5.可印一些廣告?zhèn)鲉危�以�?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果。

　　6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的'品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

　　8.建立會(huì)員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為X先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

　　9.在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

　　10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

　　11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

　　五、財(cái)務(wù)估算

　　啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元

　　設(shè)備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)。3.貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元。4.員工(2名)同一服裝需500元。5.機(jī)器設(shè)備的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

　　月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

　　每月支出：14033元.房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元。

　　貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元。

　　水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析

　　由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

　　商業(yè)策劃方案 篇11

　　一、 活動(dòng)背景

　　未來(lái)5-XX年中國(guó)將是全球風(fēng)險(xiǎn)投資（vc）追逐的市場(chǎng)，越來(lái)越多的海外vc開始了中國(guó)淘金之旅。中國(guó)的tmt（科技、媒體、電信）產(chǎn)業(yè)的哪些細(xì)分領(lǐng)域最值得關(guān)注？這些細(xì)分領(lǐng)域中最具成長(zhǎng)潛力的企業(yè)在哪里？作為易觀國(guó)際年會(huì)的投資分會(huì)場(chǎng)，12月13日 上海，易觀國(guó)際將與海內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)及中國(guó)tmt創(chuàng)業(yè)企業(yè)分享易觀國(guó)際tmt產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)、tmt企業(yè)投資評(píng)級(jí)的分析模型和研究成果。

　　二、 誰(shuí)應(yīng)該參加

　　ü 關(guān)注中國(guó)tmt（科技、媒體、電信）領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)

　　ü tmt領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并如果你有意向引入風(fēng)險(xiǎn)資本以引領(lǐng)企業(yè)超速發(fā)展

　　三、 為什么要參加

　　投資機(jī)構(gòu)

　　* 深刻把握中國(guó)tmt產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

　　* 發(fā)現(xiàn)tmt各細(xì)分領(lǐng)域（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、無(wú)線娛樂等）的投資亮點(diǎn)和明星企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　* 與海內(nèi)外30多家投資機(jī)構(gòu)零距離交流機(jī)會(huì)

　　* 作為“融資通會(huì)員”獲得易觀國(guó)際投資評(píng)級(jí)及推薦給與會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家

　　* 有機(jī)會(huì)獲得15分鐘現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目路演機(jī)會(huì)

　　* 深入把握中國(guó)tmt產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、無(wú)線娛樂等）

　　四、 活動(dòng)議程

　　淘金中國(guó) – tmt產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

　　時(shí) 間

　　內(nèi)容/議題

　　嘉賓

　　13:00- 13:30

　　參會(huì)嘉賓簽到

　　13:30- 13:40

　　主辦單位致辭

　　于揚(yáng) 易觀國(guó)際總裁

　　主題演講

　　13:40- 14:10

　　中國(guó)tmt產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)評(píng)估模型發(fā)布

　　李璟 易觀投資高級(jí)分析師

　　tmt產(chǎn)業(yè)是投資界“永遠(yuǎn)”的熱點(diǎn)，技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新衍生出無(wú)窮的細(xì)分領(lǐng)域。哪些細(xì)分領(lǐng)域最值得關(guān)注？哪些細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒆罹咄顿Y潛力？又有哪些企業(yè)最有可能成為明天的“巨星”？浪里淘沙，沙里淘金，我們將與您分享易觀國(guó)際tmt產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究方法論及研究成果。

　　專題一：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

　　14:10- 14: 40

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：盈利之路 “上下”求索

　　孫立林 新媒體產(chǎn)業(yè)研究高級(jí)分析師

　　互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)令人充滿期待與幻想的的領(lǐng)域，不斷涌現(xiàn)的新興概念與領(lǐng)域，是“勝者

　　為王”還是“剩者為王”？google、skype異軍突起對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維造成巨大沖擊，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢(shì)何在？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何快速擺脫流量束縛，尋求有效盈利模式？互聯(lián)網(wǎng)公司殺入行業(yè)應(yīng)用會(huì)對(duì)it服務(wù)帶來(lái)怎樣的變革與沖擊？易觀國(guó)際將為您細(xì)致解析其中奧妙，盡展互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的盈利畫卷。

　　14:40- 15:00

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 相關(guān)項(xiàng)目推薦

　　15:00- 15:40

　　專家組討論

　　嘉賓

　　計(jì)越 副總裁 sequoia capital china（確定）

　　李宏偉 執(zhí)行董事granite global ventures（確定）

　　victor leung 董事 匯豐直接投資（確定）

　　楊瑞榮 副總裁 蘭馨國(guó)際（確定）

　　王江 ceo 巖漿數(shù)碼（確定）

　　15:40- 16:00

　　茶 歇

　　專題二：無(wú)線娛樂

　　16:00- 16:30

　　無(wú)線娛樂：娛樂大旗不倒，內(nèi)容繼續(xù)為王

　　符星華 移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究高級(jí)分析師

　　易觀國(guó)際對(duì)“新媒體”的定義是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)增值服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)三者的融合和滲透，這三者的`結(jié)合將帶來(lái)新的內(nèi)容、新的價(jià)值和新的商業(yè)模式。而其中“娛樂”是接受程度最高的價(jià)值之一，究其根本原因，是中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的多年不健康發(fā)展導(dǎo)致的娛樂需求被長(zhǎng)時(shí)間的壓抑之后的爆發(fā)。易觀認(rèn)為未來(lái)五年，來(lái)自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將完成整體升級(jí)，具有中國(guó)特色的無(wú)線娛樂在這個(gè)趨勢(shì)下，仍然將發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。

　　16:30- 16:50

　　無(wú)線娛樂 相關(guān)項(xiàng)目推薦

　　16:50- 17:30

　　專家組討論

　　商業(yè)策劃方案 篇12

　　黨的十八大強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走“新型城鎮(zhèn)化”道路。新型城鎮(zhèn)化是指堅(jiān)持以人為本，以新型工業(yè)化為動(dòng)力，以統(tǒng)籌兼顧為原則，推動(dòng)城市現(xiàn)代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，全面提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展、集約高效、功能完善、環(huán)境友好、社會(huì)和諧、個(gè)性鮮明、城鄉(xiāng)一體、大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設(shè)路子。

　　本屆商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)圍繞這一目標(biāo)，構(gòu)建面向城鎮(zhèn)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)互動(dòng)交流平臺(tái)。

　　一、基本理念

　　xx商業(yè)特色街經(jīng)過(guò)XX年培育發(fā)展，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經(jīng)營(yíng)模式。充分整合xx商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進(jìn)行集中推廣、宣傳、營(yíng)銷，趁著新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展的熱潮，開展商業(yè)“復(fù)制”抱團(tuán)走出去進(jìn)行品牌輸出，為二、三線城鎮(zhèn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供品牌支撐和招商服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互贏。

　　二、市場(chǎng)需求

　　商業(yè)街企業(yè)有擴(kuò)大市場(chǎng)的需求；商業(yè)街轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求；政府有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求；二、三線城鎮(zhèn)有招商的需求。

　　三、展示主題

　　城鎮(zhèn)一體化 品牌贏天下

　　四、展示時(shí)間

　　XX年9月16-18日（展出三天）

　　五、展示地點(diǎn)、規(guī)模

　　浙江世貿(mào)中心，預(yù)計(jì)展出面積x平方米左右，折合30個(gè)展位

　　六、展示形式

　　商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進(jìn)行展示，商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標(biāo)識(shí)進(jìn)行展示，以各街區(qū)為單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)布置，并突出各街區(qū)的特色。

　　七、展示內(nèi)容

　　xx市區(qū)縣特色街規(guī)劃、特色介紹等。

　　xx市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示（logo）。

　　xx市商業(yè)特色街宣傳冊(cè)、資料發(fā)放。

　　八、活動(dòng)對(duì)接

　　商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街招商項(xiàng)目與特色街業(yè)態(tài)品牌對(duì)接活動(dòng)。浙江及xx地區(qū)準(zhǔn)備招商的商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街項(xiàng)目，對(duì)各街區(qū)的業(yè)態(tài)感興趣，進(jìn)行品牌引進(jìn)，可在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行小型的招商需求對(duì)接活動(dòng)，同場(chǎng)展示交流，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

　　九、布展要求

　　以xx市商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì)牽頭，統(tǒng)一組織落實(shí)，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進(jìn)行宣傳，并梳理各街區(qū)商家品牌，將商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標(biāo)識(shí)的形式進(jìn)行展示，同時(shí)將街與商家的宣傳冊(cè)、宣傳片集中在一個(gè)區(qū)域里進(jìn)行宣傳推廣。展示區(qū)塊的布置由組委會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布展；做到既統(tǒng)一又有特色，突顯各街區(qū)的特色品牌及商家品牌。

　　一、項(xiàng)目背景

　　武林路時(shí)尚女裝街以《xx特色產(chǎn)業(yè)文化街區(qū)規(guī)劃》唯一試點(diǎn)街區(qū)為契機(jī)，以“國(guó)際化、品牌化、精品化”為方向，實(shí)施“二次提升”，加快推進(jìn)街區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　武林路時(shí)尚女裝街以大項(xiàng)目帶動(dòng)促提升。XX年，街區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目臨安里歷史區(qū)塊、女人天地商廈、都錦生鞋城改造等建設(shè)相繼展開，將形成一系列新亮點(diǎn)。

　　本項(xiàng)目位于武林路時(shí)尚女裝街核心位置，能夠起到“承上啟下”的作用，連接武林路南北段商業(yè)熱點(diǎn)，使商業(yè)氣息貫通一氣連線成片，對(duì)于街區(qū)“二次提升”具有十分重要的引領(lǐng)作用。

　　二、項(xiàng)目思考

　　優(yōu)勢(shì)

　　1.位于市中心黃金商圈，人氣旺盛，交通便捷。

　　2.具備一定規(guī)模，在寸土寸金的武林路可謂稀缺資源。

　　3.周邊商業(yè)環(huán)境優(yōu)越，便于快速積聚商氣。

　　劣勢(shì)

　　1.本項(xiàng)目雖然位于武林路中心地段，但由于原疾控中心的辦公性質(zhì)，商業(yè)氛圍相對(duì)比較弱，同時(shí)，與武林路上其他成片的商鋪不相連結(jié)，缺乏整體商業(yè)氛圍。

　　2.本項(xiàng)目雖然總建筑面積有x㎡，但沿街店鋪的.面積只有x㎡（武林路沿街x㎡、孝豐路沿街x㎡），僅為總面積的x%。

　　3.本項(xiàng)目建筑比較陳舊，內(nèi)部布局分散零落，建筑結(jié)構(gòu)不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　機(jī)會(huì)

　　1. 隨著xx文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本項(xiàng)目可以借助這一發(fā)展機(jī)遇，引入時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，聚集一批服裝設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和工作室，構(gòu)造一個(gè)集服裝設(shè)計(jì)、展示、銷售為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)合體。

　　二類物業(yè)（x㎡）

　　2元/天×x天×x㎡=x元

　　合計(jì)：x元

　　毛利潤(rùn)：x元/年（以上交x萬(wàn)/年計(jì)）

　　五、項(xiàng)目前期招商

　　原則：

　　品牌化——鎖定國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名品牌為目標(biāo)，進(jìn)行招商。

　　效益化——爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步，根據(jù)投入產(chǎn)出比確定招商對(duì)象。

　　多元化——注重業(yè)態(tài)多元化。

　　實(shí)施步驟：

　　1．?dāng)M定總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定招商工方案。

　　2．制定商鋪定位標(biāo)準(zhǔn)，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。

　　3．?dāng)M定承租商戶的合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．建立一個(gè)高效的招商團(tuán)隊(duì)，針對(duì)武林路商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況普查備案，深入準(zhǔn)確地對(duì)周邊商業(yè)區(qū)塊進(jìn)行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案。

　　5．開展招商宣傳，組織實(shí)施初選商鋪業(yè)主的儲(chǔ)備工作，完善招商組織機(jī)構(gòu)和招商工作體系，招聘并確定各部門負(fù)責(zé)人和招商人員，對(duì)招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)方針，熟悉招商工作的各項(xiàng)規(guī)定。

　　6．制定完備的商品儲(chǔ)備品牌資訊，對(duì)適合的資源評(píng)定分類。

　　7．確定正式的品牌定位標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)態(tài)布局執(zhí)行方案以及商戶經(jīng)營(yíng)原則方案。

　　8．確定各品牌最終執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類重點(diǎn)標(biāo)志性品牌認(rèn)定，以及針對(duì)性特殊招商方案的制定及實(shí)施。

　　9．初步確定合格承租戶，簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金。

　　六、項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度

　　1.項(xiàng)目改造設(shè)計(jì)方案制定及審批，約x天工作日。

　　2.工程施工，約x天。

　　3.承租單位二次裝修，約x天。

　　招商工作與裝修工程同步進(jìn)行，在項(xiàng)目竣工之前爭(zhēng)取完成招商任務(wù)的x%。對(duì)入駐企業(yè)的裝修設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行審核，并對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)，確保安全。

　　七、項(xiàng)目合作

　　公司簡(jiǎn)介

　　xx財(cái)富盛典投資有限公司是由下城區(qū)政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》組建的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產(chǎn)x萬(wàn)平米。經(jīng)營(yíng)范圍：實(shí)業(yè)投資，投資管理、投資咨詢（除證券及期貨），受托資產(chǎn)管理，物業(yè)管理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，國(guó)內(nèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布，承辦展覽展示會(huì)務(wù)，企業(yè)形象策劃，版權(quán)中介服務(wù)；家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發(fā)零售。

　　本公司以推動(dòng)國(guó)企改革和國(guó)資保值增值，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局并優(yōu)化能級(jí)，提升下城區(qū)經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)價(jià)值，協(xié)助政府促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)和民生長(zhǎng)久繁榮發(fā)展為使命，承擔(dān)區(qū)政府的重要建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)化的投融資手段和資本運(yùn)作手法，最終實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)化的方式運(yùn)作政府項(xiàng)目，成為區(qū)政府實(shí)現(xiàn)“生活品質(zhì)之城，繁華時(shí)尚之區(qū)”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力抓手。

　　合作優(yōu)勢(shì)

　　財(cái)富盛典公司具有國(guó)資背景和較強(qiáng)的投融資實(shí)力。公司負(fù)責(zé)中山北路創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)和武林路時(shí)尚女裝街二個(gè)街區(qū)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)達(dá)x余㎡。

　　x路管委會(huì)通過(guò)近XX年來(lái)對(duì)女裝街建設(shè)和管理，在品牌推廣、業(yè)態(tài)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)、投訴處理等問題上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)武林路商業(yè)面積達(dá)x萬(wàn)平方米，商鋪總數(shù)達(dá)到x余家。并形成了招商、管理、策劃、推廣完整的運(yùn)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)，擁有政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、品牌企業(yè)及設(shè)計(jì)師等各種資源。

　　從管理機(jī)制上來(lái)說(shuō)，財(cái)富盛典公司與武林路管委會(huì)是二塊牌子一套班子。

　　合作方式

　　由市機(jī)關(guān)物管中心與xx財(cái)富盛典投資有限公司共同組建項(xiàng)目公司。物管中心提供物業(yè)，財(cái)富盛典投資改造，雙方共同運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，每年確保上交國(guó)有資產(chǎn)保證金外，雙方從運(yùn)營(yíng)收益中按比例進(jìn)行分配（具體比例雙方商定）。

　　商業(yè)策劃方案 篇13

　　前言

　　xx廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購(gòu)物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商

　　業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來(lái)了潛在威脅。

　　因此，我們必須采取有效手段，炒熱xx一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動(dòng)xx二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)xx一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

　　一、背景分析

　　xx一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，xx一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

　　(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

　　一、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼xx街、xx路交匯處，西鄰五大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。

　　二、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒�，事�?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。

　　三、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。xx街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，xx一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

　　四、xx街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)，阻擋店門，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)買動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

　　(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

　　一、xx廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。xx廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“xx街”(很好)，后來(lái)又定位于“xxx”(很好，只是推廣很費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“xx廣場(chǎng)步行街”(老土，沒有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

　　二、xx廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象xxx路、xxx廣場(chǎng)、xxx步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，xx廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

　　三、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)xx廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。xx廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

　　二、商街定位

　　xx廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

　　一、街名：xx廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

　　二、概念：xx廣場(chǎng)——xx街觀光旅游的門戶，國(guó)際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的xxx。

　　三、廣告語(yǔ)：xx廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街——與xx相約，與xx同行

　　四、商業(yè)門類：購(gòu)物、休閑、餐飲、美容、娛樂

　　五、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

　　六、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。

　　七、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。

　　三、招商策劃

　　xx廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的'舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

　　(一)、發(fā)布招商公告

　　我們計(jì)劃于4月中旬在《xx晚報(bào)》、xx電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹xx廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

　　(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)

　　該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的xx飯店舉行，出席的商戶為xx及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及xx國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐xx廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：

　　一、xx廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

　　二、xxxxx街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

　　(三)、整合店鋪資源

　　xx一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由xx房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。

　　為了使xx一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

　　對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

　　(四)、有關(guān)租金政策

　　xx一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說(shuō)明xx一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，xx一期店鋪比較合適的租金是：

　　一、內(nèi)街店鋪：租金600—700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購(gòu)房投資額約94萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬(wàn)元。

　　如該類店鋪以600—700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6—7.7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2.2—3.3萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說(shuō)，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)

　　二、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購(gòu)房投資約250萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬(wàn)元。

　　如該類店鋪以800—900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16—18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25—6.25萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受。)

　　(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施

　　為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：

　　第一，商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;

　　第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);

　　第三，凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;

　　第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，給予xx廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

　　四、商業(yè)氛圍營(yíng)造

　　(1)、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見xx廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)

　　(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)、內(nèi)街雕塑作品(參見xxx步行街雕塑照片)，以增添xx廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑。

　　(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。

　　(4)、邀請(qǐng)政府部門、社會(huì)團(tuán)體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì)、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳xx廣場(chǎng)。

　　(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《xx風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升xx廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。

　　(6)、5月份起，爭(zhēng)取舉辦幾次《xx之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高xx廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。

　　五、商街硬件改造建議

　　一、xx北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。

　　二、xx一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

　　三、臨xx街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。

　　四、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

　　五、xx一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

　　上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　商業(yè)策劃方案 篇14

　　一、公司概況：

　　商業(yè)公司有大樓、大廈、住宅樓、公司辦公樓、商廈、原公司辦公樓、住宅樓、物流配送中心、超市及配送部、超市、超市等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，分布在、這五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建筑物以樓房為主，全部為磚混結(jié)構(gòu)，尚無(wú)危房存在。從歷年水文氣象資料看，商

　　廈和超市應(yīng)作為我公司的防汛重點(diǎn)區(qū)域。一旦進(jìn)入雨季，防漏和疏通排水管道是我們要重點(diǎn)解決的問題。

　　二、組織及準(zhǔn)備

　　今年要以“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則，實(shí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任。上下配合，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。

　　本公司全體干部、職工都有參加抗洪搶險(xiǎn)的義務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨、團(tuán)員是抗洪搶險(xiǎn)的主要力量。

　　1、指揮機(jī)構(gòu)

　　（1）公司防汛工作由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)主席，總經(jīng)理，副總經(jīng)理、任副組長(zhǎng)，各基層單位負(fù)責(zé)人為成員，公司辦公室負(fù)責(zé)日常具體工作。

　　2、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容、分工負(fù)責(zé)情況

　�。�1）編制全公司防汛預(yù)案。

　�。�2）組織安全檢查。一查重點(diǎn)區(qū)域整治防搶措施，二查各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)預(yù)案的落實(shí)情況，包括預(yù)案的學(xué)習(xí)與宣傳，防搶措施，人員組織，物料準(zhǔn)備，撤離路線，安置地點(diǎn)等。

　�。�3）公司辦公室在汛期每天定時(shí)收集天氣預(yù)報(bào)、河道水位、政府有關(guān)部門發(fā)布的汛情等信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。

　�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)小組的決策命令分別由各網(wǎng)點(diǎn)包抓領(lǐng)導(dǎo)安排實(shí)施并檢查落實(shí)。

　�。�5）各網(wǎng)點(diǎn)包抓領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)災(zāi)情時(shí)要下到基層，親臨一線直接領(lǐng)導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi)，并統(tǒng)計(jì)實(shí)情，報(bào)公司辦公室，匯總后上報(bào)*局辦公室。

　　3、準(zhǔn)備

　�。�1）各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任分解到位，物料準(zhǔn)備到位，措施落實(shí)到位，人員組織到位和對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，努力做好防洪搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

　　（2）各網(wǎng)站要及早查明排水路線，疏通排水溝道，必要時(shí)提前修好臨時(shí)排水溝。按照疏堵結(jié)合的辦法，擁好土梁，改變水流方向，防止雨水進(jìn)入庫(kù)房和營(yíng)業(yè)室。各網(wǎng)點(diǎn)分別準(zhǔn)備雨具*件。

　　（3）超市院子較低，要與相鄰單位協(xié)商、疏通足夠流量的排水溝。并準(zhǔn)備锨镢等到工具把。

　　（4）商廈要備足砂袋，堵好門口，防止洪水侵入。準(zhǔn)備砂袋條。

　　三、防、搶、撤方案

　　1、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的通知、通告、命令，并及時(shí)組織執(zhí)行。

　　2、當(dāng)連續(xù)降雨和河道行洪時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)下到包抓網(wǎng)點(diǎn)，組織人員用砂袋堵好洪水可能進(jìn)入的通道，相機(jī)轉(zhuǎn)移較低部位的商品。

　　3、防汛信號(hào)的傳遞

　　（1）通知用電話傳達(dá)。

　�。�2）通告、命令通過(guò)縣廣播、電視臺(tái)發(fā)布。

　�。�3）城關(guān)地區(qū)撤離命令直接聽從縣抗洪指揮部電動(dòng)報(bào)警，其信號(hào)為一長(zhǎng)聲為準(zhǔn)備，一長(zhǎng)聲一短聲為撤離，兩長(zhǎng)聲為解除。

　�。�4）縣防汛車、公安局警車、公安消防車警笛報(bào)警，同時(shí)用車載喇叭通知人員撤離。

　�。�5）其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'網(wǎng)點(diǎn)聽從當(dāng)?shù)卣�府的通知�?/p>

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮

　　防汛工作事關(guān)大局，必須樹立全局觀念，分級(jí)負(fù)責(zé)，分片包抓，聽從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案。違反本預(yù)案規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重和危害后果，依法依紀(jì)，作出嚴(yán)肅處理。

　�。�1）不服從公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度或不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指令的；

　�。�2）玩忽職守，延誤汛情或在緊要關(guān)頭臨陣脫逃的；

　�。�3）措施不力、指揮失誤，造成損失的；

　�。�4）散布謠言、擾亂工作秩序的。

　　商業(yè)策劃方案 篇15

　　一、招商項(xiàng)目研究

　　重點(diǎn)是與招商項(xiàng)目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究、市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查相似）。

　　二、招商項(xiàng)目定位

　　包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位、招商規(guī)模定位、服務(wù)對(duì)象（消費(fèi)者）定位、市場(chǎng)地位定位、招商對(duì)象（投資人）定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營(yíng)主體定位、預(yù)期收益定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位等。

　　三、招商策略確定

　　重點(diǎn)是針對(duì)不同招商對(duì)象、不同投資者、不同競(jìng)爭(zhēng)者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境，制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

　　四、傳播策略

　　任何一次招商活動(dòng)都離不開傳播。恰當(dāng)?shù)腵媒介傳播（省錢、有效）是招商過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動(dòng)傳播策略兩部分，且二者組合互動(dòng)應(yīng)用。傳播策略對(duì)到達(dá)率和影響效果要進(jìn)行定量描述。

　　五、招商預(yù)算

　　1、招商成本

　　由兩部分組成：一是可用貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額；二是運(yùn)用社會(huì)資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動(dòng)、政府公權(quán)力扶持、智力后援等，這些社會(huì)資源雖然在本次招商活動(dòng)中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過(guò)去或未來(lái)必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的貨幣成本所不能動(dòng)用的資源，如人脈關(guān)系、智力后援、政府公權(quán)力，并非單純支付貨幣就能動(dòng)員利用。

　　2、招商成果

　　由兩部分組成：一是以貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無(wú)形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評(píng)估才能確定其價(jià)值量）；二是引入的經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模，即經(jīng)營(yíng)主體的個(gè)數(shù)和經(jīng)營(yíng)能力（年經(jīng)營(yíng)總額、總生產(chǎn)量、輻射市場(chǎng)輻度）。

　　六、項(xiàng)目愿景

　　是招商人講述給招商對(duì)象的未來(lái)收益（包括經(jīng)營(yíng)收益和增值收益）、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對(duì)象的品牌要素）、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋�。這種描述既是經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的，也是文化的、精神的，對(duì)于招商對(duì)象來(lái)說(shuō)，它既是歷史的積淀，未來(lái)的圖畫，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)的真面目。

　　七、招商進(jìn)程

　　依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和招商目標(biāo)確定，表達(dá)為進(jìn)程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）。

　　八、危機(jī)處理預(yù)案

　　招商過(guò)程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過(guò)程危機(jī)不可避免，因此，策劃方案中的危機(jī)處理預(yù)案是針對(duì)招商方案執(zhí)行過(guò)程中最可能產(chǎn)生的危機(jī)事件所做的一種預(yù)測(cè)狀態(tài)的方案。預(yù)案重點(diǎn)是對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)化。

　　商業(yè)策劃方案 篇16

　　背景分析

　　據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。

　　項(xiàng)目概述

　　在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈�引。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

　　2、公司簡(jiǎn)介

　　(1)公司名稱:猴哥淘藝

　　(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

　　3、公司管理

　　(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

　　(2)管理隊(duì)伍:以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

　　(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

　　4、團(tuán)隊(duì)概述

　　我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

　　以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介:

　　職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

　　職務(wù):市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

　　職務(wù):財(cái)務(wù)主管

　　職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)

　　二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析:

　　4、目標(biāo)市場(chǎng)

　　銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

　　5、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

　　遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

　　服務(wù)細(xì)則

　　承諾:

　　1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。

　　2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

　　3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

　　結(jié)算:

　　4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

　　5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

　　6、如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)

　　7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

　　售后:

　　8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

　　9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

　　10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請(qǐng)?jiān)�諒本店將不予退換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

　　因?yàn)楣�司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。

　　1、設(shè)備費(fèi)用

　　pc機(jī)(啟動(dòng)投入):初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

　　軟件(啟動(dòng)投入):100元;

　　租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

　　設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元

　　將來(lái)隨著訪問率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的.構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

　　2、行政費(fèi)用

　　人員工資:初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

　　宣傳費(fèi)用:印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

　　通訊費(fèi)用:估計(jì)每月100元

　　參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車費(fèi)開支。

　　行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元

　　3、盈利回報(bào)

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式:

　　收費(fèi)

　　在線一口價(jià):以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入:3000元

　　在線拍賣:(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引

　　由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。

　　就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。

　　通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

　　商業(yè)策劃方案 篇17

　　前 言

　　在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過(guò)程中越來(lái)越重要，商鋪要想賣得好，前期的營(yíng)銷策劃必不可少，而且必須做到位。

　　××商業(yè)城項(xiàng)目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。

　　××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場(chǎng)旁，是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地7 000平方米，根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)建議方案，項(xiàng)目由三層裙樓（含負(fù)一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成，總建筑面積約為15 000余平方米，地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米，塔樓建筑面積約6 500余平方米。項(xiàng)目總投資約1 800萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析，本項(xiàng)目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購(gòu)物商城。根據(jù)這個(gè)初步設(shè)想，結(jié)合目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，本營(yíng)銷企業(yè)方案對(duì)本項(xiàng)目做了比較系統(tǒng)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷可操作性分析，從營(yíng)銷策劃的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體形象包裝、營(yíng)銷組織運(yùn)行、市場(chǎng)推廣、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述。

　　一、項(xiàng)目營(yíng)銷總體策略

　　營(yíng)銷總體策略是仔細(xì)分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)全方位地運(yùn)用營(yíng)銷策略，最大限度提升項(xiàng)目的附加價(jià)值，獲取項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項(xiàng)目形象。概括本項(xiàng)目的營(yíng)銷總體策略，可以簡(jiǎn)述為“五個(gè)一”，即樹立一個(gè)新銳概念、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念、提煉一個(gè)鮮明主題、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。

　　二、項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)方針

　　根據(jù)本項(xiàng)目“五個(gè)一”的總體營(yíng)銷策略，擬訂本項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo)方針如下，作為本項(xiàng)目營(yíng)銷工作綱領(lǐng)的完善和充實(shí)。

　　1. 樹立一個(gè)新銳概念：休閑式購(gòu)物商業(yè)。

　　2. 倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物、穩(wěn)定性回報(bào)。

　　3. 提煉一個(gè)鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。

　　4. 啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購(gòu)物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個(gè)性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，

　　購(gòu)物主題明確。

　　5. 醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭(zhēng)推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的全新變革，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)全新市場(chǎng)里掀起一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。

　　三、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解

　　1. 銷售（招商）目標(biāo)

　　××商業(yè)城的可銷售面積如表8-3所示。

　　表8-3××商業(yè)城的可銷售面積說(shuō)明表

　　2. 銷售目標(biāo)分解

　　××商業(yè)城的銷售目標(biāo)如表8-4所示。

　　表8-4××商業(yè)城的銷售目標(biāo)計(jì)劃

　　四、營(yíng)銷階段計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目的'定位及施工進(jìn)度計(jì)劃，將營(yíng)銷工作分為四個(gè)階段，各階段工作重點(diǎn)如表8-5所示。

　　表8-5營(yíng)銷各階段工作任務(wù)一覽表

　　五、項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格

　　為了更好地在后續(xù)營(yíng)銷過(guò)程中充分體現(xiàn)總體營(yíng)銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)，綜合項(xiàng)目要素資源和營(yíng)銷推廣傳播要素，結(jié)合項(xiàng)目定位，確定以下銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格。

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)

　　1．入市時(shí)機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營(yíng)銷準(zhǔn)備，在2008年5月份房交會(huì)期間開盤（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交會(huì)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)等機(jī)會(huì)掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮；在國(guó)慶節(jié)、2008年秋季房交會(huì)、元旦等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮。

　　2．入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財(cái)富地產(chǎn)、休閑購(gòu)物”形象登場(chǎng)，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營(yíng)理念。

　�。ǘ�）價(jià)格定位及價(jià)格策略

　　1．價(jià)格定位的原則：采用比價(jià)法和綜合平衡法。

　　2．價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為3 580元/平方米，其中起價(jià)為3 328元/平方米，最高價(jià)為4 000元/平方米。

　　3．價(jià)格策略：采取“低開高走”型平價(jià)策略，開盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整（略升），均價(jià)為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。

　　六、宣傳策略及媒介組合

　�。ㄒ唬┬麄鞑呗灾黝}

　　1．個(gè)性特色：“××商業(yè)城財(cái)富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從

　　“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營(yíng)造全新休閑購(gòu)物方式”，倡導(dǎo)“投資財(cái)富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。

　　2．區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處××廣場(chǎng)旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。

　　3．增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購(gòu)置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

　�。ǘ�）宣傳媒介組合

　　1．開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財(cái)富投資，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主，電視為輔。

　　2．開盤后的強(qiáng)勢(shì)推廣期：即項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的重要時(shí)期，宣傳媒介以“報(bào)紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。

　　3．開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘?yàn)橹�，媒介選擇主要是電視和報(bào)紙，重點(diǎn)輔以論壇公關(guān)、促銷活動(dòng)、項(xiàng)目招

　　商業(yè)策劃方案 篇18

　　一、前言

　　全球現(xiàn)正陷入Internet的淘金熱中，如何從Internet找到商機(jī)各行各業(yè)都使出渾身解數(shù)、Yahoo與Amazon的成功能夠Internet商機(jī)無(wú)限、雖然本業(yè)還未賺錢。但超多的到訪人潮及具創(chuàng)意的行銷方式，xx了傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道。小而美的企業(yè)也可能當(dāng)主角了。也許你已經(jīng)來(lái)不及成為現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)的重要品牌、但是你絕對(duì)有機(jī)會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)上的知名品牌.

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來(lái)越多的改變我們的生活，人們對(duì)電子商務(wù)的注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)變到如何將這些電子業(yè)務(wù)變成更便捷、模塊化、個(gè)性化、更緊密集成的電子化服務(wù)，流程定制上來(lái)，即要實(shí)現(xiàn)“你在WEB上工作”到“WEB為你工作”這一重大轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)資源的利用程度已經(jīng)能夠很大地決定一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，高賽爾公司雖已有自己的門戶網(wǎng)站，但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才剛剛起步，尚未構(gòu)成一套完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略和方案，因而需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的特點(diǎn)和企業(yè)資源，策劃出一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)行銷計(jì)劃，以期能使傳統(tǒng)銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售有機(jī)地集合。

　　二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析

　　營(yíng)銷環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件。營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中不可控制的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣成敗，在于營(yíng)銷管理者能否順應(yīng)不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指在營(yíng)銷活動(dòng)之外，能夠影響營(yíng)銷部門發(fā)展并持續(xù)與目標(biāo)顧客良好關(guān)系的潛力的各種因素和力量。營(yíng)銷環(huán)境既能帶給機(jī)遇，也可能造成威脅。成功的公司務(wù)必持續(xù)不斷地觀察與適應(yīng)變化著的環(huán)境。

　　1、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　我國(guó)的黃金銷售量從1982年的0.7噸增長(zhǎng)到目前的大約140噸，從而使中國(guó)成為世界第三大黃金消費(fèi)國(guó)，照此速度增長(zhǎng)的話我國(guó)的黃金市場(chǎng)規(guī)模會(huì)發(fā)展得令人吃驚.據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，世界上大約7，000人就擁有一家金店，而我國(guó)目前僅有8，000多家金店，即使僅以發(fā)達(dá)地區(qū)的2億消費(fèi)者計(jì)算，也才到達(dá)25，000人才有一家金店，在大城市僅有55%的居民擁有珠寶首飾，中小城市這一比例僅為23%，而東部的農(nóng)村更少，僅到達(dá)17%.目前以及將來(lái)黃金禮品市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自婚慶需求，境外游客需求，還有贈(zèng)品等.中國(guó)人由于受傳統(tǒng)的影響，對(duì)黃金個(gè)性鐘愛，除了購(gòu)買項(xiàng)鏈，戒指，耳環(huán)，手鏈外，一些純金小擺設(shè)比如磨砂或空心的生肖等飾物也頗受歡迎.但是歡迎的仍然是那些表面深度光處理過(guò)的首飾，內(nèi)含建筑風(fēng)和自由風(fēng)格的抽象圖樣的款式仍舊受歡迎。在銷售上，黃金名店和連鎖點(diǎn)形式站主要地位，一些大的商場(chǎng)等也設(shè)有專柜，-這些方式都是傳統(tǒng)的行銷，在e化的當(dāng)今時(shí)代似乎有點(diǎn)落伍。隨著中國(guó)的入世，黃金市場(chǎng)也逐步走向開放，這更是給黃金行業(yè)的'發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)，另外人民銀行也對(duì)黃金報(bào)價(jià)改為每周一次，使黃金價(jià)格更貼國(guó)際行情。

　　2、企業(yè)形象分析

　　2.1公司簡(jiǎn)介

　　某金銀公司是中國(guó)印鈔造幣總公司成都印鈔公司與香港金銀路有限公司合資成立的企業(yè)，亦是人民銀行系統(tǒng)首家合資企業(yè)。成都印鈔公司是集印鈔、造紙、金銀精煉和加工為一體的大型綜合性企業(yè)，其金銀精煉和加工潛力處于國(guó)內(nèi)地位，是國(guó)家黃金、白銀精煉加工基地。香港金銀路有限公司是從事有色金屬、貴金屬貿(mào)易及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的上市公司。

　　某金銀公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有高賽爾標(biāo)準(zhǔn)金條，金銀制品創(chuàng)新制作、系列收藏珍品的設(shè)計(jì)開發(fā)及貴金屬國(guó)際貿(mào)易于一身的綜合性企業(yè)，市場(chǎng)已遍及全國(guó)、歐美、印度及東南亞地區(qū)。

　　2.2我們的理念

　　公司信奉“創(chuàng)造市場(chǎng)，與伙伴分享”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“吾以精誠(chéng)鑄真金”的經(jīng)營(yíng)之道，與我們的股東、員工、客戶、供應(yīng)商齊心協(xié)力，精誠(chéng)合作，開辟市場(chǎng)，共享利益。

　　2.3我們的團(tuán)隊(duì)

　　公司啟用“德才兼?zhèn)洌�唯才是用”的人才機(jī)制，管理人員中擁有碩士、大學(xué)本科學(xué)歷的占95%。引進(jìn)優(yōu)秀的海外留學(xué)管理人才，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，建立高效率的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　2.4我們的榮譽(yù)

　　某金銀公司致力于為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，以真誠(chéng)服務(wù)于社會(huì)，公司以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和規(guī)范的運(yùn)作被評(píng)為成都市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、獲得成都市高新區(qū)“納稅大戶”的稱號(hào)、成都市“雙優(yōu)”企業(yè)獎(jiǎng)及出口創(chuàng)匯重點(diǎn)企業(yè);由于公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的方針，在資信等級(jí)評(píng)級(jí)中被授予“AAA”級(jí)。

　　2.5公司前景

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐步接軌，中國(guó)黃金市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，某金銀公司將在貴金屬行業(yè)勇于創(chuàng)新、進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展黃金投資市場(chǎng)，加快西部經(jīng)濟(jì)大開發(fā)，起到用心的作用，用心開拓高賽爾牌金條市場(chǎng)及金銀制品，為進(jìn)入中國(guó)黃金企業(yè)十強(qiáng)努力進(jìn)取。

　　3、產(chǎn)品分析

　　本公司金條買賣為西部黃金市場(chǎng)開辟了新的投資渠道;本公司能夠利用自身的路透信息終端在第一時(shí)間為投資者獲取準(zhǔn)確的世界貴金屬市場(chǎng)信息，方便快捷地帶給黃金、白銀等貴金屬產(chǎn)品的投資理財(cái)咨詢服務(wù)。

　　本公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的全套電鑄工藝生產(chǎn)線，采用德國(guó)先進(jìn)的工藝、原料、技術(shù)，具備國(guó)內(nèi)一流的圓雕、浮雕純金銀制品的制作技術(shù)，工藝精湛。中國(guó)足協(xié)委托本公司制造20xx年“藍(lán)帶中國(guó)足協(xié)杯”金杯，而且由本公司制作的“四羊方尊”、“樂山大佛”等精品已被國(guó)家部委作為出訪外交時(shí)的國(guó)禮贈(zèng)品。

　　本金銀制品制造優(yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)度高，可為客戶帶給全方位企業(yè)文化形象宣傳方案，并量身定做、開發(fā)、設(shè)計(jì)高檔純金銀工藝品、禮品、紀(jì)念品、收藏品、企業(yè)形象宣傳品。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　按本公司的實(shí)力來(lái)看，在我國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者是很少的。但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就能夠讓別人有虛而入。我們先看一下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的資料：中寶戴夢(mèng)得投資股份有限公司1999年6月成功地在上海證券交易所上市，20xx年透過(guò)國(guó)際資本運(yùn)作與世界K金王國(guó)首飾制造商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將品牌“OROP”引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，并已在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了“OROP”商標(biāo)。中寶戴夢(mèng)得獲得了國(guó)內(nèi)對(duì)意大利首飾企業(yè)出料加工權(quán)。實(shí)現(xiàn)原料、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)組合。依托意大利國(guó)際的設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)工藝，占國(guó)內(nèi)K金精品市場(chǎng);運(yùn)用“OROP”品牌的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和影響力，取得國(guó)際品牌中國(guó)市場(chǎng)的成功，依據(jù)國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的產(chǎn)品發(fā)展體系。中寶戴夢(mèng)的投資股份有限公司擁有代表歐洲文化藝術(shù)風(fēng)格的國(guó)際品牌。具有起點(diǎn)高、國(guó)際化、專業(yè)化運(yùn)作的特點(diǎn)，是中國(guó)珠寶上市公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的戰(zhàn)略工程。

　　5、品牌特點(diǎn)：

　　品牌的宣傳定位：來(lái)自意大利的K金藝術(shù)

　　品牌的市場(chǎng)定位：中、高檔

　　核心理念：佩戴者才是藝術(shù)的擁有者和創(chuàng)造者。

　　表現(xiàn)形象：經(jīng)典、高雅、時(shí)尚

　　獨(dú)特個(gè)性：藝術(shù)

　　“OROP”產(chǎn)品的特點(diǎn)：

　　設(shè)計(jì)引領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際潮流：以先于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流行2-3年的前瞻概推出。工藝特點(diǎn)：首飾制造王國(guó)---意大利先進(jìn)工藝制造。

　　品質(zhì)保證：堪稱世界第一，透過(guò)國(guó)際、國(guó)內(nèi)三級(jí)檢測(cè)。

　　款式豐富：常規(guī)產(chǎn)品近5000個(gè)款式，每年主推約30款市場(chǎng)潮流2-3年的最時(shí)尚精美的純手工款式，全年上市幾百款國(guó)際流行首飾。

　　經(jīng)典、高雅、時(shí)尚的風(fēng)格使每一件飾品都是藝術(shù)杰作。產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，以適應(yīng)市場(chǎng)不同目標(biāo)消費(fèi)群的需求。產(chǎn)品的價(jià)格除具常規(guī)的以克為單位計(jì)量外，還根據(jù)不同款式的工藝難度及其他附加值予以分類定價(jià)。產(chǎn)品的風(fēng)格是在變化中的組合，既可成套佩戴，又可獨(dú)立裝飾。

　　產(chǎn)品具有自用和禮品贈(zèng)送等多種用途。產(chǎn)品包裝新穎、時(shí)尚化、國(guó)際化。采用code128碼，高端產(chǎn)品實(shí)行每件1號(hào)，跟蹤服務(wù)。

　　從以上能夠看出中寶戴夢(mèng)得和本公司一樣都是把產(chǎn)品定位在中、高檔，強(qiáng)調(diào)高雅與藝術(shù)，而且也有必須的海外基礎(chǔ)，但是，本公司在海外的名氣更大，技術(shù)上更先進(jìn)，從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)則很難分辨誰(shuí)的知名度要旺一些。他們也有共同的弱勢(shì)，就是網(wǎng)上營(yíng)銷這一塊作得不是很完善。所以單是從這一方面來(lái)講，本公司和競(jìng)爭(zhēng)者都是在同一齊跑線上，主要是看誰(shuí)反映更快。總而言之，本公司的優(yōu)勢(shì)占上風(fēng)。在金銀行業(yè)，雖然能夠與本公司媲美的不多，但是不可相提并論的偽劣產(chǎn)品此時(shí)卻成了“競(jìng)爭(zhēng)者”。前不久有關(guān)部門對(duì)75家經(jīng)銷企業(yè)的106批金銀飾品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，合格61批，抽查合格率為57.5%。其中純金飾品抽查合格率為57.5%;銀飾品抽查合格率為57.6%。在本次被抽查的不合格產(chǎn)品中，全部表現(xiàn)為含量不足。尤其是銀鎖飾品內(nèi)墊銅鐵現(xiàn)象十分普遍。這些飾品加工粗糙、成色低，甚至內(nèi)含對(duì)人體有害元素，對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成威脅。

　　金銀飾品質(zhì)量問題嚴(yán)重這無(wú)疑帶給我們一個(gè)訊息：本公司的產(chǎn)品會(huì)因此而受到嚴(yán)重影響!所以，在此，我推薦本公司采用建設(shè)并推出金銀珠寶質(zhì)量檢測(cè)證書互聯(lián)網(wǎng)查詢系統(tǒng)，查詢?nèi)酥恍柙诮疸y珠寶證書查詢欄目中輸入檢測(cè)證書的編號(hào)以及證書所示商品的質(zhì)量;網(wǎng)頁(yè)上即可顯示出所查詢證書的電子信息。這樣不但讓消費(fèi)者的權(quán)益受到保障而且使本公司自身也受益匪淺，雙盈得以體現(xiàn)。

　　6、消費(fèi)者分析

　　對(duì)于本公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主要是針對(duì)觀念比較新的人群，因?yàn)樗麄兏�容易從傳統(tǒng)的交易模式中解脫出來(lái)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷予以肯定。一般的人群習(xí)慣了傳統(tǒng)的交易，要讓他們沒有看實(shí)貨、質(zhì)量等就直接電子交匯，那是不容易理解的。而且，黃金制品的購(gòu)買較其他商品更講究，要看光澤、精細(xì)度等，那就更難讓人抉擇。金銀是貴重的高檔產(chǎn)品，消費(fèi)者的購(gòu)買行為是延展性決策，所以在這一塊要注意使購(gòu)買過(guò)程盡量簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。而對(duì)于有錢、圖方便、繁忙、頭腦“新”的人群要加以激發(fā)(個(gè)性是女性)。

　　三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案

　　1、營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　根據(jù)以上的分析，我們能夠看出企業(yè)雖然在國(guó)際以及業(yè)內(nèi)是知名企業(yè)，但是在國(guó)內(nèi)很少人明白本公司，當(dāng)然對(duì)它的產(chǎn)品也就知之甚少。根據(jù)這一存在的主要問題我們實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的最根本的目的就是要把企業(yè)宣傳出去!所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是在短期內(nèi)(大概一個(gè)月)建立一個(gè)全新的網(wǎng)站并迅速投以使用，用一年的時(shí)間既到20xx年底20xx年初時(shí)將企業(yè)網(wǎng)上知名度提高到國(guó)內(nèi)同行業(yè)前幾名。而我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于：以網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)輔以其他相關(guān)媒介進(jìn)行廣告宣傳、拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出企業(yè)形象和產(chǎn)品特色，采取差異化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　2、產(chǎn)品和價(jià)格策略

　　首先我們需要了解客戶需要的是什么樣的產(chǎn)品，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的這天我們需要為顧客帶給有創(chuàng)意，十分有個(gè)性化的產(chǎn)品，要不停的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的平臺(tái)下我們能夠讓顧客自己來(lái)創(chuàng)意自己喜歡的產(chǎn)品，為顧客量身定制。本公司的金銀制品都是優(yōu)質(zhì)品，它的價(jià)格是以國(guó)際市場(chǎng)的金銀的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格十分的透明，市場(chǎng)上同重量和含金量的金銀制品的價(jià)格差別不大，但是禮品的價(jià)格空間就十分大了。含金量的多少和工藝的好壞很大程度的決定了它的價(jià)格空間。

　　我們?cè)趪?guó)際上的定位是在高端市場(chǎng)，產(chǎn)品都屬于純金銀高工藝的優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品，自然價(jià)格也相對(duì)較高。在國(guó)內(nèi)我們同樣只出售優(yōu)質(zhì)品，定位在中、高端市場(chǎng)上。在國(guó)內(nèi)具體環(huán)境來(lái)看，各大金銀制品商產(chǎn)品多樣，且各種替代品充斥著市場(chǎng)，而絕大多數(shù)消費(fèi)者是十分看重價(jià)格的，為了爭(zhēng)取必須市場(chǎng)份額我們將許多5百多元的禮品“換”成2到3百多元。注意，這的換不是指降低產(chǎn)品檔次，而是在持續(xù)質(zhì)量和工藝不變的狀況下減輕它的重量將其的比例減小，多生產(chǎn)一些“小型號(hào)”的產(chǎn)品。如：小型的國(guó)寶熊貓。

　　在產(chǎn)品包裝上采取統(tǒng)一包裝，在外形上采用相同的圖案，近似的色彩和共同的特征，使顧客容易辨別是本企業(yè)的產(chǎn)品并務(wù)必使其看上去精美有檔次以搞好產(chǎn)品的品牌形象。

　　3、渠道和促銷策略

　　金銀制品在渠道上沒有什么大的突破，鑒于在國(guó)內(nèi)網(wǎng)上在線銷售并不理想，且金銀這些貴重飾品的在線支付額大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全要求高，消費(fèi)者大都還是喜歡以傳統(tǒng)的方式購(gòu)買的具體狀況，我們將策略的重點(diǎn)放在建立一個(gè)宣傳資訊網(wǎng)站以及網(wǎng)站的推廣促銷上。

　　3.1門戶網(wǎng)站的建立

　　本公司面向交易會(huì)員所的資訊網(wǎng)站，力求將本公司企業(yè)良好形象、豐富的財(cái)經(jīng)資訊、合理健全的交易程序作全面的展示，并且能夠涵蓋企業(yè)辦公管理、在線知識(shí)管理、人力資源管理等公司信息。透過(guò)及時(shí)、有效的資訊帶給，客服互動(dòng)在所有客戶面前樹立本公司更好的企業(yè)形象，為創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益鋪墊基礎(chǔ)。

　　完善的企業(yè)網(wǎng)站解決方案其優(yōu)點(diǎn)在于：它會(huì)成為信息發(fā)布、信息收集、信息處理及信息共享的最有效工具。透過(guò)借助完善的方案策劃書，本公司務(wù)必充分思考網(wǎng)站未來(lái)信息流量大、信息密度高，信息面廣的特點(diǎn)，將信息服務(wù)有序的、實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的完成。同時(shí)，借助網(wǎng)站的互動(dòng)潛力廣泛地收集來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部受眾的反饋信息，并加以整理和分析，充分融合，然后以Intranet/Internet的形式讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動(dòng)、構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的信息系統(tǒng)，真正將信息服務(wù)提高一個(gè)層次。

　　四、實(shí)施計(jì)劃

　　準(zhǔn)備階段

　　逐漸將e化的商務(wù)模式推廣并運(yùn)行到企業(yè)內(nèi)部，最主要是與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商簽定域名注冊(cè)計(jì)劃和精心策劃能夠吸引消費(fèi)者的網(wǎng)站。培訓(xùn)部分網(wǎng)絡(luò)人員，以用于保證網(wǎng)絡(luò)的安全與維護(hù)。其中的重點(diǎn)是欲揚(yáng)先抑地把“網(wǎng)絡(luò)本公司”口號(hào)提高。實(shí)施階段

　　本公司的營(yíng)銷畢竟是從沿用的傳統(tǒng)模式更變?yōu)殡娮由虅?wù)形式，對(duì)于企業(yè)自身的消費(fèi)者來(lái)講都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，所以不能急功近利地把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷100%的采用，而是要兩者加以結(jié)合，慢慢地實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)完全融入。(本策劃書的策略部分有詳細(xì)講解)

　　商業(yè)策劃方案 篇19

　　一、活動(dòng)背景

　　臨近年關(guān)，**傳媒為答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對(duì)我們的支持和關(guān)心，總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，展望未來(lái)的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會(huì)。

　　二、活動(dòng)意義

　　1)加強(qiáng)與政府部門的良好關(guān)系，為后期長(zhǎng)遠(yuǎn)合作繼續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，整合資源，借力打力，借助會(huì)銷模式快速促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)做好前期的鋪墊與鞏固。

　　3)針對(duì)同行業(yè)媒體加深溝通與交流，了解同行業(yè)公司于產(chǎn)品動(dòng)向，促進(jìn)合作，最終達(dá)到互利共贏。

　　4)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部策劃、組織、執(zhí)行類似市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)踐鍛煉員工團(tuán)隊(duì)組織策劃能力及活動(dòng)執(zhí)行能力，為后期其他類型活動(dòng)積累團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　三、主題活動(dòng)

　　1)到場(chǎng)嘉賓答謝送禮活動(dòng)

　　全體到場(chǎng)嘉賓將在活動(dòng)結(jié)束后獲得**傳媒精心準(zhǔn)備禮盒一份，內(nèi)含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

　　2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動(dòng)

　　**年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數(shù)量為3位)每位將獲得ipad2一部

　　3)新戶外媒體模型展示，現(xiàn)場(chǎng)簽單打折酬賓活動(dòng)

　　現(xiàn)場(chǎng)展示未來(lái)新橋墩以及電話亭樣式，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽單客戶即可享受3折優(yōu)惠!

　　4)簽**及二維碼送戶外活動(dòng)

　　現(xiàn)場(chǎng)簽約創(chuàng)意二維碼客戶，即可獲贈(zèng)**傳媒優(yōu)質(zhì)候車亭點(diǎn)位一個(gè)

　　5)首個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽單客戶送大禮活動(dòng)

　　首個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽單客戶可獲得由**傳媒贈(zèng)送的ipad2一部，數(shù)量有限，先到先得

　　6)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　7)模特與樂隊(duì)表演活動(dòng)

　　四、基本內(nèi)容

　　1)開場(chǎng)致辭

　　由周總在答謝會(huì)開場(chǎng)進(jìn)行開場(chǎng)致辭，答謝政府相關(guān)部門和新老客戶對(duì)我們公司的支持，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

　　2)講師演講

　　邀請(qǐng)山東大學(xué)教授XXX以及山東****戶外媒體專業(yè)講師XXX，進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)、新產(chǎn)品規(guī)劃、應(yīng)用以及展示等細(xì)致的講解，引起客戶興趣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)簽單的目的。

　　3)活動(dòng)表演

　　入場(chǎng)安排禮儀迎賓，宴會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)模特上臺(tái)針對(duì)公司所有媒體進(jìn)行展示與走秀;樂隊(duì)表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動(dòng)氣氛，營(yíng)造熱烈的宴會(huì)環(huán)境。

　　4)招待宴請(qǐng)

　　就餐時(shí)間看實(shí)際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。

　　5)互動(dòng)展示

　　烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛，讓到場(chǎng)嘉賓真切感受**新產(chǎn)品，在會(huì)場(chǎng)設(shè)施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動(dòng)。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

　　五·活動(dòng)流程

　　一)前期準(zhǔn)備階段

　　時(shí)間：20xx年11月07日-11月20日

　　1、20xx年11月15日策劃案定稿后，與吳總聯(lián)系的婚慶公司進(jìn)行協(xié)商，確定實(shí)施的'細(xì)節(jié)，活動(dòng)規(guī)模等，并著手安排工作

　　2、召開公司會(huì)議與公司全體員工溝通，確認(rèn)各部門意見，確保公司全員同步進(jìn)行。

　　二)物料儲(chǔ)備階段

　　時(shí)間：20xx年11月15日-12月03日

　　1.主席臺(tái)背景幕布(數(shù)量為1塊) +易拉寶(數(shù)量為4塊)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　2.互動(dòng)展示環(huán)節(jié)使用二維碼(數(shù)量根據(jù)菜品與餐桌數(shù)確定)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　3.活動(dòng)用墻上創(chuàng)意設(shè)計(jì)畫面(數(shù)量為2塊)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　4.投影儀+幕布 各 1臺(tái)

　　公司自備 負(fù)責(zé)人：

　　5.活動(dòng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品與贈(zèng)品購(gòu)買：

　　20xx年度最佳合作伙伴贈(zèng)送：ipad2(3位)

　　現(xiàn)場(chǎng)首個(gè)簽約客戶贈(zèng)送：iphone4s(1位)

　　抽獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：iphone5 (1位)

　　抽獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：ipad2 (2位)

　　參與獎(jiǎng)(到場(chǎng)嘉賓答謝送禮)：**禮盒(加印**和**標(biāo)志二維碼，內(nèi)含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個(gè)，宣傳彩頁(yè)及資料)

　　負(fù)責(zé)人：

　　6.活動(dòng)意向合作書、調(diào)查問卷、優(yōu)惠政策撰寫

　　負(fù)責(zé)人：

　　7. 相機(jī)及攝像機(jī)

　　內(nèi)容：?jiǎn)畏聪鄼C(jī)，公司相機(jī)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)錄像

　　負(fù)責(zé)人：

　　8.筆記本電腦

　　內(nèi)容：筆記本電腦2臺(tái)

　　負(fù)責(zé)人：

　　9. 會(huì)議記錄用品

　　內(nèi)容： 紙質(zhì)筆記本，筆

　　負(fù)責(zé)人：

　　10. 活動(dòng)電子版邀請(qǐng)函

　　內(nèi)容：關(guān)于活動(dòng)邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)與邀請(qǐng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　11.傳統(tǒng)媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案PPT設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：(設(shè)計(jì)PPT)

　　12.新移動(dòng)媒體與二維碼現(xiàn)場(chǎng)演講方案及PPT設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：

　　13.活動(dòng)所需模特隊(duì)與樂隊(duì)

　　負(fù)責(zé)人：

　　三)活動(dòng)執(zhí)行階段

　　1.推廣宣傳及造勢(shì)

　　1)報(bào)紙媒體宣傳(11月25-11月30日)

　　2)戶外候車亭宣傳(11月15日-12月8日)

　　3)**生活網(wǎng)廣告位(11月15日-12月8日)

　　2.客戶邀約(11月15日-12月3日)：

　　本次活動(dòng)規(guī)模為：60-70人左右，邀請(qǐng)政府部門及簽約大客戶數(shù)量為：XX人左右。

　　銷售部根據(jù)活動(dòng)規(guī)模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經(jīng)理及以上級(jí)別。并及時(shí)回收客戶的回執(zhí)，保證電話邀約質(zhì)量，并按時(shí)上報(bào)李乾慧處統(tǒng)計(jì)。

　　上次體驗(yàn)會(huì)統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)率為30%。

　　3.培訓(xùn)：

　　1)11月30日下午4點(diǎn)針對(duì)24日的體驗(yàn)會(huì)在流程和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解;

　　2)12月6日上午9點(diǎn)公司內(nèi)部模擬彩排一遍;

　　3)12月7日下午3點(diǎn)在萬(wàn)達(dá)凱悅現(xiàn)場(chǎng)模擬全部流程，包括禮儀迎賓環(huán)節(jié)。

　　四)現(xiàn)場(chǎng)安裝階段

　　1)12月7日下午現(xiàn)場(chǎng)布置，完成擺桌，講臺(tái)布置，易拉寶布置，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)意墻畫布置，背景幕布展板布置，調(diào)試音響與投影儀等設(shè)備，互動(dòng)二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，并驗(yàn)收;

　　2)12月7日下午5點(diǎn)擺放餐桌用品(調(diào)查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會(huì)場(chǎng)裝飾物布置，并驗(yàn)收。

　　3)會(huì)場(chǎng)布置示意圖： (待定)

　　五)活動(dòng)實(shí)施階段

　　1)12月8日8點(diǎn)30前**傳媒與婚慶公司全體項(xiàng)目人員到位

　　2)12月8日9點(diǎn)前確認(rèn)全部會(huì)場(chǎng)設(shè)施布置到位

　　3)12月8日9點(diǎn)前禮儀迎賓，模特隊(duì)走秀，樂隊(duì)表演全部到位

　　4)12月8日9點(diǎn)前音響師，主持人，攝像師準(zhǔn)備完畢，活動(dòng)正式開始。

　　商業(yè)策劃方案 篇20

　　一、活動(dòng)名稱

　　第二屆歡樂都市消費(fèi)節(jié)（以下簡(jiǎn)稱“消費(fèi)節(jié)”）

　　二、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

　　時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　地點(diǎn)： 區(qū)觀音橋商圈

　　三、活動(dòng)主題

　　購(gòu)物天堂激情消費(fèi)

　　四、組織單位

　�。ㄒ唬┲鬓k單位

　　市商業(yè)委員會(huì)

　　區(qū)人民政府

　　（二）承辦單位

　　中共 區(qū)委宣傳部

　　區(qū)商業(yè)委員會(huì)

　　區(qū)觀音橋商圈管理辦公室

　�。ㄈ�）協(xié)辦單位

　　區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)文廣新局、區(qū)工商分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)公安分局、區(qū)消防支隊(duì)

　�。ㄋ模┎邉潏�(zhí)行

　　商務(wù)國(guó)際展覽廣告有限公司

　　五、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

　　為了加強(qiáng)對(duì)本次“消費(fèi)節(jié)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“消費(fèi)節(jié)”組織委員會(huì)，成員名單如下：

　�。ㄒ唬┙M委會(huì)成員

　　主任：

　　周克勤市商業(yè)委員會(huì)主任

　　燕平中共 區(qū)委書記

　　何貴中共 區(qū)委副書記、 區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)

　　副主任：

　　范光明市商業(yè)委員會(huì)副主任

　　李健中共 區(qū)委巡視員

　　何積光中共 區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)

　　呂中銀 區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)

　　成員：

　　由主辦、承辦、協(xié)辦及策劃執(zhí)行單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志組成。

　　組委會(huì)下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在區(qū)商圈辦），具體承擔(dān)組委會(huì)日常工作。辦公室主任由 兼任,成員由 組成。

　�。ǘ�）各成員單位工作職責(zé)

　　區(qū)委辦：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)活動(dòng)。

　　區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)邀請(qǐng)區(qū)府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體牽頭工作；負(fù)責(zé)相關(guān)方案的審定發(fā)文；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門落實(shí)工作職責(zé)。

　　區(qū)委宣傳部：負(fù)責(zé)整體宣傳工作；負(fù)責(zé)文化藝術(shù)長(zhǎng)廊布展方案的審定和內(nèi)容提供；組織召開新聞發(fā)布會(huì)；協(xié)調(diào)市內(nèi)外電視、電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體集中宣傳“消費(fèi)節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“消費(fèi)節(jié)”期間的宣傳氛圍。

　　區(qū)文廣新局：協(xié)助做好相關(guān)文化演出活動(dòng)配套工作。

　　區(qū)商委、區(qū)商圈辦：負(fù)責(zé)做好與各部門的銜接工作；負(fù)責(zé)起草活動(dòng)的總體方案并報(bào)送區(qū)政府、市商委審定；負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)企業(yè)的參節(jié)動(dòng)員大會(huì)；牽頭搞好各項(xiàng)主要活動(dòng)；負(fù)責(zé)調(diào)度掌握?qǐng)?zhí)行單位工作進(jìn)度、督辦相關(guān)工作落實(shí)。

　　區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間廣告審批及展銷手續(xù)辦理工作；參節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。

　　區(qū)衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間賓館、酒店、重要活動(dòng)場(chǎng)所的防疫檢查、食品衛(wèi)生檢查和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)等工作。

　　區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間各活動(dòng)場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作；制定相關(guān)活動(dòng)安保方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)車輛停車位及“消費(fèi)節(jié)”期間周邊交通疏導(dǎo)，制定交通疏導(dǎo)預(yù)案。

　　區(qū)消防支隊(duì)：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”各活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，制定相關(guān)消防安全預(yù)案。

　　商務(wù)國(guó)展公司：負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”的總體策劃實(shí)施，包括相關(guān)方案擬寫、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招商招展、工程制作、工程搭建或安裝、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行實(shí)施等。

　�。ㄈ�）組委會(huì)辦公室責(zé)任分工

　　組委會(huì)辦公室作為“消費(fèi)節(jié)”的工作機(jī)構(gòu)，下設(shè)5個(gè)工作組，各工作組的組成單位及主要職責(zé)如下：

　　1.綜合組

　　牽頭單位：區(qū)委辦、區(qū)政府辦

　　協(xié)助單位：區(qū)商委、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬和上報(bào)“消費(fèi)節(jié)”總體方案、啟動(dòng)儀式等各項(xiàng)活動(dòng)的工作方案，負(fù)責(zé)草擬和上報(bào)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿，負(fù)責(zé)組織實(shí)施啟動(dòng)儀式等重要活動(dòng)；邀請(qǐng)落實(shí)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席啟動(dòng)儀式及系列活動(dòng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　2.宣傳組

　　牽頭單位：區(qū)委宣傳部

　　協(xié)助單位：區(qū)文廣新局、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和落實(shí)宣傳工作方案，聯(lián)系落實(shí)新聞單位，起草新聞稿，策劃和組織召開新聞發(fā)布會(huì)；負(fù)責(zé)文化藝術(shù)長(zhǎng)廊布展方案的審定和內(nèi)容提供；負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體對(duì)“消費(fèi)節(jié)”進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“消費(fèi)節(jié)”期間的宣傳氛圍。

　　3.展覽組

　　牽頭單位：區(qū)商圈辦

　　協(xié)助單位：區(qū)商委、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施招展招商方案；協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)布展工作；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施布展方案；負(fù)責(zé)展場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理。

　　4.活動(dòng)組

　　牽頭單位：區(qū)商圈辦

　　協(xié)助單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)商委、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施接待工作方案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施“消費(fèi)節(jié)”相關(guān)活動(dòng)。

　　5.安保組

　　牽頭單位：區(qū)公安分局

　　協(xié)助單位：區(qū)消防支隊(duì)、區(qū)工商分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)商委、區(qū)商圈辦、商務(wù)國(guó)展公司

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)市政廣告、工商、公安、消防、交通等各項(xiàng)手續(xù)的報(bào)批；負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域廣告設(shè)置的協(xié)調(diào)及市容環(huán)境保潔排污和垃圾處置工作；負(fù)責(zé)“消費(fèi)節(jié)”期間賓館、酒店、重要活動(dòng)場(chǎng)所的防疫檢查、食品衛(wèi)生檢查和應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)等工作；負(fù)責(zé)制定活動(dòng)安全、交通、消防方案及預(yù)案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)啟動(dòng)儀式及相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、交通組織及消防安全工作；負(fù)責(zé)處置活動(dòng)期間的各類突發(fā)事件。

　　六、主要活動(dòng)

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)暨“唱讀講傳”文化長(zhǎng)廊剪彩

　　1、時(shí)間：年9月30日10：00

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：

　�。�1）邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，拉開“消費(fèi)節(jié)”帷幕；

　�。�2）發(fā)放“魅力 消費(fèi)促銷券”供市民免費(fèi)領(lǐng)取。（印制1萬(wàn)冊(cè)魅力 消費(fèi)券，同時(shí)刊載使用說(shuō)明和使用商家名稱；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專點(diǎn)和在參與企業(yè)各門店免費(fèi)派送）

　　（3）邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為“唱讀講傳”文化長(zhǎng)廊剪彩。

　　（二）巴渝青少年藝術(shù)展演

　　1、時(shí)間：年10月1日10：00

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：邀請(qǐng)第五屆中國(guó)青少年藝術(shù)節(jié)賽區(qū)獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行專場(chǎng)才藝（包括歌詠、舞蹈、樂器演奏等）展演（參加藝術(shù)節(jié)的都是我市大、中、小學(xué)校學(xué)藝術(shù)的各類學(xué)生）。

　　（三）“唱讀講傳”文化藝術(shù)長(zhǎng)廊

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　2、地點(diǎn)： 觀音橋步行街一期

　　3、內(nèi)容：設(shè)立“唱讀講傳”文化藝術(shù)長(zhǎng)廊，精選有特色的`成果（經(jīng)典文章、故事、箴言、活動(dòng)圖片等）展示，并選拔若干名形象氣質(zhì)佳、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的禮儀小姐在展示現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講。

　�。ㄋ模┙^對(duì)讓利——大型惠民聯(lián)動(dòng)促銷周

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月6日

　　2、地點(diǎn)：區(qū)內(nèi)各商貿(mào)企業(yè)

　　3、內(nèi)容：組織區(qū)內(nèi)各商貿(mào)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，精心籌劃針對(duì)消費(fèi)者的優(yōu)惠讓利促銷活動(dòng)。將實(shí)實(shí)在在的讓利內(nèi)容，統(tǒng)一納入“魅力 消費(fèi)促銷券”制作和發(fā)放，吸引本市和外地消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。

　�。ㄎ澹�“民以食為天、美食齊分享”——餐飲企業(yè)聯(lián)展聯(lián)銷

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月6日

　　2、地點(diǎn)：區(qū)內(nèi)各餐飲企業(yè)

　　3、內(nèi)容：組織區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)，集中推出地方特色菜、家常菜和名菜、名宴等，開展一系列打折促銷活動(dòng)，將實(shí)實(shí)在在的打折優(yōu)惠，統(tǒng)一納入“魅力 消費(fèi)促銷券”制作和發(fā)放，在展示 飲食文化和餐飲發(fā)展水平的同時(shí)，讓消費(fèi)者享受到更多的實(shí)惠。

　�。�六）相約浪漫金街婚紗秀暨時(shí)尚婚慶文化展

　　1、時(shí)間：年9月30日—10月7日

　　2、地點(diǎn)：北城天街、觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)

　　3、內(nèi)容：

　�。�1）婚紗攝影機(jī)構(gòu)在觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)舉行浪漫婚紗秀；

　�。�2）邀請(qǐng)婚紗攝影機(jī)構(gòu)和相關(guān)婚慶服務(wù)企業(yè)在北城天街集中展示和促銷。

　�。ㄆ撸�“歡樂齊分享”抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　1、時(shí)間：20xx年9月30日—10月6日

　　2、內(nèi)容：對(duì)參與活動(dòng)并消費(fèi)到一定額度的消費(fèi)者，采取統(tǒng)一開獎(jiǎng)的形式產(chǎn)生特別幸運(yùn)獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值30萬(wàn)元內(nèi)的獎(jiǎng)品；每日以現(xiàn)場(chǎng)開獎(jiǎng)的形式產(chǎn)生幸運(yùn)獎(jiǎng)5名、參與獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)價(jià)值500元、100元的獎(jiǎng)品。

　�。ò耍╅]幕式暨歡樂大獎(jiǎng)開獎(jiǎng)儀式

　　1、時(shí)間：20xx年10月7日

　　2、地點(diǎn): 觀音橋步行街圓形廣場(chǎng)(舞臺(tái))

　　3、內(nèi)容：

　�。�1）總結(jié)本次活動(dòng)的成果；

　　（2）由領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓開出并公布本次歡樂大獎(jiǎng)。

　　七、重要工作安排

　�。ㄒ唬┬麄鞴ぷ鳎�

　　宣傳組制訂宣傳計(jì)劃，采取有力措施，加大宣傳力度。整合電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)消費(fèi)節(jié)進(jìn)行全方位的宣傳工作。

　�。ǘ�）參節(jié)企業(yè)要求：

　　區(qū)內(nèi)各商貿(mào)、餐飲企業(yè)免費(fèi)參節(jié)；凡參節(jié)企業(yè)均懸掛由組委會(huì)統(tǒng)一制作的“第二屆歡樂都市消費(fèi)節(jié)參節(jié)企業(yè)”會(huì)標(biāo)；凡參節(jié)企業(yè)應(yīng)制定優(yōu)惠力度大于平時(shí)的促銷活動(dòng)，將實(shí)實(shí)在在的折扣或讓利內(nèi)容于9月15日之前，提供組委會(huì)辦公室，統(tǒng)一印制1萬(wàn)冊(cè)魅力 消費(fèi)券。

　　（三）安全保障：

　　參與企業(yè)必須按照商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和市政府有關(guān)部門的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行，合法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)自律，規(guī)范促銷。不組織容易造成人群高度聚集、人身財(cái)產(chǎn)傷害損失、消費(fèi)環(huán)境秩序混亂，及以特價(jià)名義開展糧、油、鹽、肉、蛋等生活必需品的限時(shí)限量購(gòu)物活動(dòng)，消除安全隱患；制定促銷活動(dòng)安全保衛(wèi)預(yù)案、交通疏導(dǎo)預(yù)案、應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施。

　　八、工作步驟

　�。ㄒ唬�8月20日前：召開方案討論會(huì)，征求各相關(guān)單位意見，策劃并完善活動(dòng)總體方案；搭建組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

　�。ǘ�）8月21日—9月18日：組建籌備機(jī)構(gòu)；召開籌備動(dòng)員大會(huì)；制訂各項(xiàng)子活動(dòng)工作實(shí)施方案，全面啟動(dòng)各工項(xiàng)工作。

　�。ㄈ�）9月19—29日籌備進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，各項(xiàng)子活動(dòng)籌備基本就緒；全面檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展落實(shí)情況。

　�。ㄋ模�9月30—10月7日舉辦消費(fèi)節(jié)；10月中下旬開展總結(jié)、表彰工作

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