生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)1
1、從營(yíng)業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；
2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個(gè)周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；
4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；
6、有些公司會(huì)要求做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預(yù)測(cè)也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動(dòng)需求。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)2
1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃（備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃）；
2、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）；
3、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；
4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；
6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行；
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)4
（一）崗位職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。
9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
（三）職責(zé)
1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸齑媪慵つ＞甙l(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)5
1、原材料的申領(lǐng)、物料報(bào)廢控制及成品的入庫;
2、嚴(yán)格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
3、生產(chǎn)區(qū)域的6S制度的貫徹執(zhí)行;
4、配合研發(fā)部門進(jìn)行樣機(jī)的組裝和調(diào)試;
5、積極反饋現(xiàn)場(chǎng)問題并提出改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
6、完成上級(jí)主管交待的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)6
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)7
1、根據(jù)主計(jì)劃分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;
2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認(rèn)及下達(dá)、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;
3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤、處理、匯報(bào)，并記錄閉環(huán);
4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;
5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結(jié)案;
6、完成上級(jí)安排的'相關(guān)事宜。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)8
1、根據(jù)月度計(jì)劃，編制車間細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進(jìn)度符合計(jì)劃要求;
2、物料計(jì)劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;
3、物料需求計(jì)劃的分析與、下達(dá);
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點(diǎn)、變更的管控;
7、協(xié)調(diào)車間,倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨；
2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；
3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。
6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評(píng)比等;
2、負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議記錄、通知撰寫、文件收發(fā)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析等;
4、參與生產(chǎn)流程的梳理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;
6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開展;
7、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開展其他日常工作。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)12
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。
3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。
5、月底工作匯總報(bào)告
生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)14
崗位名稱：
生管員
直接上級(jí)：
生產(chǎn)部主管
直接下級(jí)：
計(jì)劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；
2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)15
1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、物料采購到貨計(jì)劃;
2.收集銷售部月度銷售計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)域SKU歷史銷量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現(xiàn)有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠;
3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為四周計(jì)劃，下達(dá)到分子公司計(jì)劃科以及OEM加工廠，監(jiān)督每日的完成情況;
4.根據(jù)銷售部的追加或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的追加或調(diào)整單，給到分子公司以及OEM加工廠;
5.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃，建立材料采購月度到貨計(jì)劃、周到貨計(jì)劃，下達(dá)到供應(yīng)商，并跟蹤其到貨情況;
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