- 相關(guān)推薦
導(dǎo)師帶徒目標責(zé)任書
在不斷進步的時代，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔的任務(wù)的文書。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的導(dǎo)師帶徒目標責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)辦[xx]20號文件精神，為引導(dǎo)公司青年員工崗位學(xué)習(xí)，進一步提高廣大青年員工整體素質(zhì)，切實加強港口青年人才隊伍建設(shè)，特開展“導(dǎo)師帶徒”活動�，F(xiàn)制定《導(dǎo)師帶徒目標責(zé)任書》，明確師徒職責(zé)如下：
一、培養(yǎng)目標
通過師徒結(jié)對傳技授藝培養(yǎng)出職業(yè)道德優(yōu)良、專業(yè)技能過硬的新進大學(xué)生和青年技工，使其服務(wù)于港口的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、 “導(dǎo)師帶徒”起止日期為：
xx年7月1日至xx年6月30日（如徒弟崗位發(fā)生較大變動則“責(zé)任書”自動終止）。
三、導(dǎo)師職責(zé)
1、對新進大學(xué)生和青年技工的學(xué)習(xí)、工作、生活提供盡可能的幫助，幫助其樹立起積極向上的生活與工作態(tài)度，盡快消除陌生感、投入到正常的工作狀態(tài)。
2、對徒弟的思想狀況及學(xué)習(xí)情況進行跟蹤了解，并向所在單位領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部進行定期或不定期的反饋。
3、耐心細致地傳授專業(yè)知識，帶領(lǐng)徒弟深入基層實踐，引導(dǎo)徒弟將理論運用到實際工作中去，并力求解決生產(chǎn)和設(shè)備上的難題，確保安全無事故。
4、每月按時（12日前）給徒弟布置一個專業(yè)課題重點學(xué)習(xí)并進行輔導(dǎo)，檢查其課題學(xué)習(xí)進度情況，督導(dǎo)徒弟每月按時（5日前）將上月《導(dǎo)師帶徒專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄表》上交到人事部和團委備案，督導(dǎo)徒弟每月12日前到人事部對上月“專業(yè)課題”進行答辯。
四、對徒弟的要求
1、尊敬導(dǎo)師，團結(jié)同事，遵守公司及所在單位的規(guī)章制度。
2、學(xué)習(xí)中要積極主動、勤學(xué)多問，盡快熟悉掌握公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行及經(jīng)營等有關(guān)知識，基本了解司情及企業(yè)文化。
3、工作中要不怕苦、不怕累、不怕臟，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下基本上能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，做到安全無事故。
4、完成導(dǎo)師布置的專業(yè)課題學(xué)習(xí)，并做好專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄，按時在每月5日前將上月《導(dǎo)師帶徒專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄表》上交將到團委和人力資源部備案，每月12日前到人力資源部對上月“專業(yè)課題”進行答辯，每月12日前將本月導(dǎo)師布置的專業(yè)題目送人事部審簽。
五、獎罰
1、獎勵：導(dǎo)師實行每月100元的帶徒津貼（導(dǎo)師為談判工資人員的不享受此津貼）。徒弟專業(yè)課題考核為優(yōu)秀、較優(yōu)秀的給予50元、30元的獎勵。
2、處罰：
人事部和團委根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”活動目標責(zé)任書中的雙方職責(zé)全程跟蹤、了解、協(xié)調(diào)具體情況，并且每月對導(dǎo)師和徒弟進行考核：
�。�1）對于“導(dǎo)師帶徒”過程中沒有很好履行職責(zé)的導(dǎo)師將減發(fā)、停發(fā)導(dǎo)師津貼，直至取消導(dǎo)師資格。
�。�2）對于“導(dǎo)師帶徒”過程中未按要求做好及經(jīng)考核不合格的徒弟，將根據(jù)考核情況酌情扣減月薪。
六、其它
本合同一式五份，人事部、團委、師徒所在單位、導(dǎo)師、徒弟各持一份，由人事部、團委、師徒所在單位在合同期內(nèi)監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。
導(dǎo)師：時間：xx年xx月xx日
徒弟：時間：xx年xx月xx日
所在單位：人事部：
團委：
【導(dǎo)師帶徒目標責(zé)任書】相關(guān)文章：
師帶徒總結(jié)05-23
師帶徒總結(jié)范文精品07-29
師帶徒師父總結(jié)范文06-30
導(dǎo)師帶徒發(fā)言稿05-18
師帶徒總結(jié)徒弟（精選14篇）08-13
醫(yī)生師帶徒徒弟總結(jié)范文08-22
目標責(zé)任書07-11
酒店目標責(zé)任書09-19