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單位內部培訓計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的單位內部培訓計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
單位內部培訓計劃1
一、培訓目的:
1、讓策劃部每位職員盡快適應公司業(yè)務流程,具備與崗位職能相匹配的專業(yè)能力。
2、提升策劃部內部團隊和與其他部門合作的默契度,全面提高團隊作戰(zhàn)能力,工作效率。
二、培訓時間:
1、晨會:早上9:30――10:00。
2、周例會:原則上周五下午3:30――5:30。
3、日常項目會,時間不定。
二、培訓措施:
1、個人專業(yè)能力培訓:
a、策劃創(chuàng)意能力訓練:
途徑:按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類,以1周為單位,圍繞該周的主要項目類型,以案例形式集中對該類項目進行前期分析,創(chuàng)作策略,創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓練,完備相關素材庫。
針對近3年市場上未執(zhí)行的項目,從市場條件,甲方理念,創(chuàng)作策略,表現(xiàn)手法四個方面進行分析,總結,根據(jù)理解重新撰寫文案,完備基礎的方案創(chuàng)作模板。輪流發(fā)言,分享,深化總結,備案電子檔。
時間:日常項目會,周例會.
b、編劇專業(yè)能力訓練:
途徑:每周每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限),結合個人的思考,提煉核心創(chuàng)意或撰寫劇本片段。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法,劇本的創(chuàng)作方法,提升編導能力。
廣泛搜集國內外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應資料庫。
時間:周例會。
c、講稿專業(yè)能力訓練:
途徑:上班時間所有交流,運用普通話,逐步建立優(yōu)秀的普通話語感。
最近3個月,每周例會,每人輪流講解公司簡介,共同提升,并為外出講稿做準備。
每天的晨會和周五的例會,每個人按照正規(guī)的流程,用普通話講解相關的.方案和分享資料。
所有項目按照投標的要求,內部模擬講稿,總結經(jīng)驗。
時間:日常工作交流,項目會,周例會。
2、團隊協(xié)同能力培訓:
a、部門內協(xié)作能力培養(yǎng):
途徑:頭腦風暴,利用晨會,其他閑暇時間,隨意拋出和營銷、廣告、創(chuàng)意,影視有關的idea,由大家發(fā)散聯(lián)想,討論深化;
換位思考,策劃講述影視平面創(chuàng)意,平面講述策劃文案,(市場營銷方面的培訓,講解,增進對市場工作的了解。
邀請技術各工種負責人講解技術制作相關環(huán)節(jié)的過程,目前公司的技術平臺和實現(xiàn)能力。增進對后期影視編導工作的理解。
加深與后期制作的溝通,從色彩,音樂,調性上全面提升對影視劇作的理解能力和創(chuàng)作能力。
單位內部培訓計劃2
根據(jù)企事業(yè)(單位)的培訓需求,以政府、企事業(yè)單位中高層管理人員為主要培訓對象,依據(jù)政府、企事業(yè)單位的特性“量身定制”的專門課程,注重管理知識與實際工作經(jīng)驗相結合,課程方案充分考慮培訓訴求,并有效結合政府、企事業(yè)單位所處的行業(yè)特征、政治環(huán)境、文化特質、人員特性和發(fā)展狀況等因素,授課教師、課程內容和教學方式均可依據(jù)培訓對象的特性需求靈活設置。具有針對性強、參加人員廣泛、培訓時間、地點充分靈活、節(jié)約成本等特點;企業(yè)內訓在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時,還是一種雙贏投資,即培訓不僅增強企業(yè)的核心競爭力,而且增強員工本人的素質和能力。開展聯(lián)合培訓,旨在通過政策的'引導、培訓資源的共享及具體的操作指導,促進政府與企業(yè)的多方面發(fā)展實現(xiàn)政企雙贏,促進政府與企業(yè)之間的良性發(fā)展。
【服務特色】
咨詢式+針對性、實效性+指導性、高規(guī)格+嚴要求
【嚴格的品質保證】
以服務政府企事業(yè)單位為宗旨,在課程準備、課程實施、后續(xù)服務等方面進行嚴格的品質保證。根據(jù)項目調研,有針對性設計課程,安排師資,課程實施期間與學員充分溝通,了解所需,對課程進行嚴格評估,保證了課程品質的不斷完善,使學員在學習期間真正學有所獲。
【授課形式】
村干部培訓內容以理論結合實踐、生動案例、互動式情景作業(yè)、分組答疑等方式進行,保證參訓學員在輕松愉快的環(huán)境中增長知識。
【我們的優(yōu)勢】
擁有優(yōu)秀的全方位培訓專業(yè)講師
擁有一流的課程研發(fā)管理專家團隊
擁有完善的企業(yè)培訓實施服務體系
【主題】
政府和社會資本合作模式政策法規(guī)最新解讀暨PPP項目操作實務
【主要內容】
一、最新PPP相關政策體系及政策解讀
1、國發(fā)43號文《關于加強地方政府性債務管理的意見》解讀;
2、《國務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》解讀;
3、《國家發(fā)展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》解讀;
4、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》;
5、政府和社會資本合作模式操作指南(試行)。
二、《政府和社會資本合作項目通用合同指南》詳解
1、PPP項目《通用合同指南》編寫思路、模塊設置及結構特征;
2、PPP項目合同談判關鍵影響因素、治理機制及合同結構優(yōu)化分析;
3、PPP項目實施契約、合同理念創(chuàng)新和重點關注問題解析;
4、PPP項目操作方案各模塊的合同條款編寫及重點關注問題;
5、不同類型項目運用《通用合同指南》需要關注的特殊問題處理。
三、政府和社會資本合作項目操作方案關鍵環(huán)節(jié)及應用
1、PPP項目投資計劃和融資方案策劃應用案例;
2、PPP項目回報模式方案策劃應用案例;
3、PPP項目合作伙伴選擇和招投標案例;
4、PPP項目運營和服務管理案例;
5、PPP項目移交及退出機制應用案例;
6、PPP項目風險規(guī)避機制設計應用案例;
7、政府和社會資本合作項目財務價值分析,
8、物有所值(VFM)評價和財政可承受能力論證。
四、PPP項目的法律架構及風險防范
1、PPP項目的主要法律文件構成;
2、特許經(jīng)營協(xié)議要點與特許經(jīng)營協(xié)議范本解讀;
3、PPP項目全生命周期階段的相應契約安排;
4、PPP項目契約案例經(jīng)驗與教訓。
五、PPP項目案例分析
新常態(tài)下PPP模式在經(jīng)營性項目、準經(jīng)營性項目和非經(jīng)營性項目中的應用案例分析。
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