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酒店年終評優(yōu)方案
為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的酒店年終評優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
酒店年終評優(yōu)方案1
20xx年在各部門的共同努力下，酒店在經(jīng)營和各項工作中均取得了可喜的成績，酒店取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進，鞭策后進的目的，經(jīng)研究，酒店決定開展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評選活動�，F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下：
一、評選名額：
1、優(yōu)秀團隊1個
2、優(yōu)秀管理者3名；
3、優(yōu)秀主管3名；
4、優(yōu)秀員工6名：房務(wù)部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財務(wù)部、采購部、員工餐）2名。
5、另設(shè)特別獎：（微笑天使獎、勤勞肯干獎）各部門推薦人選。
二、評選條件：
1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：
1）在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。
2）能嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，服從管理，與酒店經(jīng)營理念保持一致。
3）積極配合并支持酒店工作，無遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格
4）部門員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，民主作風(fēng)好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽。
5）能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。
6）節(jié)能降耗意識強，成績突出。
7）消防、安全經(jīng)營意識強，部門全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2、優(yōu)秀員工的'條件：
優(yōu)秀員工評定主要標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動紀(jì)律）、績（工作績效）四個方面，具體表現(xiàn)為：
1）優(yōu)秀員工在主管級（不含）以下員工產(chǎn)生，能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，并在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰；
2）有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，技能比賽成績優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；
3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊》及各項操作規(guī)程；
4）在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
三、評選辦法和要求：
1、優(yōu)秀員工評選工作由各部門組織實施，人力資源部作好監(jiān)督評選工作，且各部門參評員工人數(shù)不得低于本部門應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門在總結(jié)員工個人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)、評出風(fēng)格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后，報經(jīng)人力資源部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理例會討論研究決定。
2、優(yōu)秀主管由各部門自薦，并將先進事跡一并報人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會研究決定。
3、各部門應(yīng)于20xx年x月x日前將評選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報人力資源部。
酒店年終評優(yōu)方案2
經(jīng)過全體員工的團結(jié)拼搏、奮力進取，酒店20xx年取得了可喜的業(yè)績，為弘揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、無私奉獻的`精神，酒店擬對20xx年度涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工予以表彰獎勵。具體評選方法如下：
一、評選項目
年度優(yōu)秀團隊、年度優(yōu)秀中層管理人員、年度優(yōu)秀基層管理人員、年度優(yōu)秀員工
二、評選數(shù)量
1、優(yōu)秀團隊可按照年度業(yè)績突出部門評選出1名
2、按酒店各級人員結(jié)構(gòu)的10%比例通過差額評選：
中層管理人員2人、基層管理人員4人、基層員工10人
基層員工額度分配：前廳銷售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、財務(wù)部1人、
采購人事職廚1人、樓面部2人、出品部1人
根據(jù)實際情況，如出現(xiàn)多名突出業(yè)績者可提報酒店總經(jīng)理申請增加獲選名額。
三、評選范圍
1、優(yōu)秀團隊評選范圍：酒店各部門
2、優(yōu)秀管理人員評選范圍：
中層管理人員：總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理。
基層管理人員：經(jīng)理助理、主管、領(lǐng)班
3、優(yōu)秀員工評選范圍：酒店全體在職正式員工，工作滿6個月以上者，除實習(xí)生和非轉(zhuǎn)正員工。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
（一）、年度優(yōu)秀團隊
1、年度工作指標(biāo)完成100%以上，部門整體工作完成情況良好。部門有60%以上人員入職時間大于6個月。部門在年度中有三件以上酒店眾所周知的、推動酒店發(fā)展或推動業(yè)績提升的大事。為酒店成本控制或業(yè)績提升做出貢獻。部門執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強，與酒店其他部門協(xié)作良好。部門嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。年度無重大事故發(fā)生。
�。ǘ�、年度優(yōu)秀管理人員
年度優(yōu)秀中層管理人員
1、在酒店擔(dān)任本職務(wù)6個月以上。
2、為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或工作表現(xiàn)突出。
3、團隊建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異，部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著。
4、在培養(yǎng)下屬方面成績顯著。
5、大膽創(chuàng)新，改進工作模式和質(zhì)量。
6、工作綜合評價良好。
7、全年無重大事故發(fā)生。
年度優(yōu)秀基層管理人員
1、在酒店擔(dān)任本職務(wù)6個月以上。
2、忠于職守、勤奮務(wù)實、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
3、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正。
4、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、出色完成本職工作。
5、熟悉部門工作流程，與各部門協(xié)調(diào)、配合良好。
6、對下屬進行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，抓好員工紀(jì)律。
年度優(yōu)秀員工
1、在酒店工作6個月以上。
2、遵守公司考勤紀(jì)律，本年度病事假5天以內(nèi)，無遲到早退、曠工現(xiàn)象。
3、遵守公司各項規(guī)章制度，未受過任何形式的處分。
4、愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，服務(wù)主動、熱情、耐心、周到。
5、本年度工作表現(xiàn)突出，任務(wù)指標(biāo)完成情況良好。
6、有團隊合作精神，與各部門配合良好，主動溝通配合同事。
五、評選程序
1、各部門按照評選標(biāo)準(zhǔn)、評選數(shù)量，舉薦各獎項候選人名單，并填報推薦表，于20xx年元月10日前提交人力資源部。
2、人力資源部對各部門的提名名單進行統(tǒng)計。
3、評選委員會召開評選會議，通過差額評選，確定評選結(jié)果，提報總經(jīng)理簽批。
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