欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

年終獎籌劃最優(yōu)方案

時間:2024-10-22 04:21:23 方案 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2021年年終獎籌劃最優(yōu)方案(通用5篇)

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當如何制定方案呢?以下是小編幫大家整理的2021年年終獎籌劃最優(yōu)方案(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

2021年年終獎籌劃最優(yōu)方案(通用5篇)

  年終獎籌劃最優(yōu)方案1

  按公司統(tǒng)一方案,20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

  一、年終獎

  1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導(dǎo)購入職時間為20XX年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20XX年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

  2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購,店長的基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個月年終獎。

  即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20XX年12月31日。

  5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

  20XX年元月份離職的`不計算年終獎。

  二、年終禮品

  20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

  三、年終會餐

  各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

  年終獎籌劃最優(yōu)方案2

  為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本方案。

  評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認真負責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

  表彰和獎勵

  對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

  年終獎籌劃最優(yōu)方案3

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

  年終獎金的分配方案

 。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

 。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

  3個月≤X<6個月當月工資的30%

  6個月≤X<12個月當月工資的50%

  12個月≤X<24個月當月工資的90%

  24個月≤X當月工資的110%

  發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工,當月發(fā)放獎金的`70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r限在一年以上的員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

  確定參與年終獎金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  其他

  經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

  年終獎籌劃最優(yōu)方案4

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體方案如下。

  一、獎項設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;

  4.最佳協(xié)作獎1名;

  5.最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進步獎

  a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的.成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5.最佳團隊獎

  a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  年終獎籌劃最優(yōu)方案5

  按公司統(tǒng)一方案,20XX年度銷售人員按以下方案發(fā)放年終獎。

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構(gòu)成:

  年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

  四、第13個月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5%。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的`60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

  六、年終績效分值計算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

【年終獎籌劃最優(yōu)方案】相關(guān)文章:

納稅籌劃方案08-05

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案07-24

畢業(yè)晚會籌劃方案(通用7篇)06-13

運動會籌劃方案(精選21篇)07-28

年終獎勵方案06-04

年終獎勵方案08-19

商場促銷稅收籌劃方案(通用7篇)09-15

規(guī)培畢業(yè)典禮籌劃方案(精選10篇)09-18

初中畢業(yè)典禮籌劃方案(通用7篇)10-16

年終獎金方案09-30