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管理層年終獎金方案

時(shí)間:2022-01-07 08:31:31 方案 我要投稿

管理層年終獎金方案

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的管理層年終獎金方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

管理層年終獎金方案

  管理層年終獎金方案1

  一、制定目的:

  促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、分配原則:

  內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

  公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應(yīng)人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤的1%。

  2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提取:按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預(yù)算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

  生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質(zhì)檢部:0.8 技術(shù)部: 1.3財(cái)務(wù)部: 1.0

  部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標(biāo)達(dá)成率

  生產(chǎn)部的.目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

  質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

  行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

  目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

  4、個(gè)人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  個(gè)人獎金計(jì)算公式: 個(gè)人獎金=部門獎金總額x(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績效說明

 。1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

 。2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

 。3)員工產(chǎn)假休假的獎金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎,3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎;

 。4)工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

 。5)員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

 。6)員工入職時(shí)間獎金比例:該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

 。7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

 。9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  管理層年終獎金方案2

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構(gòu)成:

  年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎勵(lì)基金:

  1、獎勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵(lì)基金”的60%。

  3、獎勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵(lì)基金。

  管理層年終獎金方案3

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

  2、兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

  3、合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

  5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。

  6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎勵(lì)成本。

  二、分配方式:

  1、 基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放),

  2 、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

  3 、獎勵(lì)名稱部分:

  3.1 全面獎勵(lì):(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

  3.2 團(tuán)隊(duì)獎勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

  3.3單項(xiàng)獎勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

  3.4 長期獎項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4、獎金分配權(quán)限層次:

  4.1 總經(jīng)理獎勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3 部門經(jīng)理獎勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5、獎項(xiàng)評比及獎金核算

  5.1 評比方案:各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定,獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3 獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2 發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

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