致合作伙伴的一封信

時(shí)間：2021-12-29 20:00:23 書信我要投稿

致合作伙伴的一封信

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家總免不了要接觸或使用書信吧，書信是人們相互交流情感與思想的工具。你知道書信怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的致合作伙伴的一封信，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

致合作伙伴的一封信

致合作伙伴的一封信1

親愛的合作伙伴：

　　您好！

　　上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位；我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。

　　在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項(xiàng)生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

　　美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時(shí)間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個(gè)渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　更深層次的“分享”，是將美露這個(gè)事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機(jī)制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點(diǎn)，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機(jī)制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。

　　飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

　　最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露！

致合作伙伴的一封信2

各位尊敬的大聯(lián)想鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴：

　　大家好!

　　光陰荏苒，自08年在山東吹響新農(nóng)村戰(zhàn)略號角，創(chuàng)造性地建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商渠道模式以來，聯(lián)想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓工作已經(jīng)進(jìn)入到了第五個(gè)年頭�；厥妆P點(diǎn)我們的戰(zhàn)績，可謂碩果累累，迄今我們已有效覆蓋了全國超過2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并打造了一支由幾千家專賣店和上萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的終端網(wǎng)絡(luò)，在終端競爭力方面將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面!復(fù)盤成績?nèi)〉玫脑颍渲屑扔袊壹译娤锣l(xiāng)政策拉動(dòng)的大背景，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅猛增長等因素，而更加重要的，是來自各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的扎實(shí)工作。實(shí)踐已經(jīng)證明，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這片廣闊分散且差異化巨大的市場，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商實(shí)施開拓的工作模式是最優(yōu)的業(yè)務(wù)模式。沒有大家五年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)揮灑的汗水，我們就無法取得今天的成就。在此向大家表示誠摯的謝意!相信大家也在聯(lián)想的這波鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓狂潮中擴(kuò)大了地盤和影響力，翻番了收入和利潤，鍛煉了公司和隊(duì)伍，取得了茁壯成長!

　　在12財(cái)年，聯(lián)想仍將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓的第一負(fù)責(zé)人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)一步精耕細(xì)作!今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場充滿機(jī)會：雖然家電下鄉(xiāng)已接近收尾，但下鄉(xiāng)政策實(shí)施三年來給市場帶來的巨大慣性還會持續(xù)，這一點(diǎn)已從前期提前中止下鄉(xiāng)政策的山東、河南和四川三省得到了驗(yàn)證。此前聯(lián)想通過6個(gè)月的時(shí)間，針對這三個(gè)省份進(jìn)行了充分的調(diào)研走訪工作，結(jié)論是下鄉(xiāng)政策的停止并沒有抑制購買意愿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需求的增長依然呈明顯向上趨勢。同時(shí)在國家刺激內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)的大背景下,家電節(jié)能補(bǔ)貼等政策還將陸續(xù)出臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場仍會以遠(yuǎn)高于其他級別市場的速度持續(xù)增長。但是與此同時(shí)，我們也很清楚的看到目前市場出現(xiàn)的一些問題：受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，新財(cái)年市場明顯放緩，與聯(lián)想前期預(yù)測間出現(xiàn)了較大的差異，加之產(chǎn)品運(yùn)作方面在Q1的銷售節(jié)奏嚴(yán)重偏向4月，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)供需出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，使終端市場合作伙伴承受了過高的銷售壓力，也造成了市場秩序的惡化，給大家?guī)砹撕芏嗟睦_和損失。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上，炒貨的網(wǎng)點(diǎn)開始增多，甚至部分我們合作的渠道也開始產(chǎn)生動(dòng)搖，大家面臨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴信任程度和合作黏度下降的風(fēng)險(xiǎn)，我們多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場搭建起來的終端網(wǎng)絡(luò)正在面臨極大的挑戰(zhàn)!

　　滄海橫流，方顯本色，面對目前的市場壓力，廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商應(yīng)該對市場保持清醒的認(rèn)識：從長遠(yuǎn)的角度來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力巨大、增長迅猛都是毋庸置疑的事實(shí)。風(fēng)物長宜放眼量，聯(lián)想號召大家：不要被短期的困難阻住腳步，振奮精神，全力以赴，把全部精力投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓和渠道維護(hù)中去，只有堅(jiān)定的前行才是走出短期困局的最好方法!同時(shí)，聯(lián)想也會在產(chǎn)品、營銷、競爭力建設(shè)等各個(gè)方面，給大家更加到位的支持!

　　首先，面對目前最為困擾大家的市場秩序問題，聯(lián)想進(jìn)行了充分的反思并著手改進(jìn):

　　1、從源頭入手，根據(jù)市場實(shí)際情況調(diào)整了公司和合作伙伴的銷售目標(biāo)，緩解整個(gè)體系的壓力;

　　2、在供應(yīng)機(jī)制方面，通過“雙線預(yù)警”機(jī)制(如超出產(chǎn)品市場價(jià)格預(yù)定點(diǎn)位或分銷層庫存周轉(zhuǎn)預(yù)警天數(shù)，聯(lián)想會停止該產(chǎn)品供貨)的建立，抑制價(jià)格的混亂;

　　3、進(jìn)一步明確除消費(fèi)產(chǎn)品外，聯(lián)想商用及DIY通路均不會涉足鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開拓業(yè)務(wù)(如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作可投訴至所在分區(qū)，責(zé)任人為消費(fèi)leader及分區(qū)總經(jīng)理);4、陸續(xù)出臺了更為嚴(yán)厲的市場秩序政策，對帶頭拋貨擾亂秩序的害群之馬予以堅(jiān)決的打擊，還將以區(qū)域?yàn)閱挝�，會同法�?wù)部門，在各地實(shí)施針對串貨渠道的“扒門頭”工作，為大家鏟除身邊的隱患。只要我們將工作重心聚焦在終端出貨方面，促進(jìn)終端銷售，強(qiáng)化以出為始，相信一定可以保證市場秩序在很快的時(shí)間內(nèi)回復(fù)良性狀態(tài)!今后，聯(lián)想會認(rèn)真做好市場研究，準(zhǔn)確預(yù)判市場趨勢，設(shè)置合理的任務(wù)，對市場變化做出快速反應(yīng)，保障消費(fèi)業(yè)務(wù)的長久和健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品方面，聯(lián)想會堅(jiān)持豐富產(chǎn)品線和確保高留利的產(chǎn)品策略。傳統(tǒng)臺式電腦上會有鋒行、圓夢F、家悅S等各種大小和配置的產(chǎn)品;一體電腦也會有包括27W的A7、23W的B5、(21.5W/20W)的C4/C3、(21.5W/20W)的B3和185W的C2系列等多達(dá)10種外觀的產(chǎn)品;針對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場專供的圓夢機(jī)型供應(yīng)比例會擴(kuò)大到筆記本總量的25%以上，在繼續(xù)堅(jiān)持長價(jià)保(即開發(fā)商從VD提貨價(jià)保期為30天)，高留利的同時(shí)，將其中幾款產(chǎn)品明確為鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道專供機(jī)型，保證充足的供應(yīng)量，并推出13/14寸超輕薄筆記本，引領(lǐng)市場潮流，保證渠道有豐富的產(chǎn)品可推薦給客戶，同時(shí)有足夠的盈利空間。

　　市場偏淡固然是不爭的事實(shí)，但這并不意味著市場沒有增量的機(jī)會，我們更要積極地從競爭對手處虎口奪糧。后續(xù)在推廣方面，聯(lián)想會給大家更多的靈活資源在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展自主營銷活動(dòng)，同時(shí)廣受好評的大篷車、電影下鄉(xiāng)、暑期縣級電視臺廣告投放等傳統(tǒng)而有效的項(xiàng)目也將在大家的配合下陸續(xù)展開，相信會利用即將到來的暑假，點(diǎn)燃市場的熱度!

　　競爭力建設(shè)方面，新財(cái)年我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端建設(shè)方面力度將進(jìn)一步擴(kuò)大，計(jì)劃全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番，專賣店的大力建設(shè)將幫助大家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端形象上和競爭對手再一次拉開差距。在提供店面建設(shè)支持之外，聯(lián)想還會將服務(wù)4S店概念引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店體系內(nèi)，由聯(lián)想各地維修站通過鎖定、接修兩種模式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店提供從產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)到服務(wù)活動(dòng)等多方面的支持!此外，在店面規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)、終端物料、店面培訓(xùn)等方面也會有重點(diǎn)資源投放。希望通過這些舉措，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴一步步提升銷量和盈利，逐漸成長壯大。

　　面臨短時(shí)的逆境并不可怕，這是對我們前期工作質(zhì)量和自身實(shí)力最好的檢核時(shí)機(jī)。俗話說“出水才見兩腳泥”，目前的情況也證明了，前期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓方面做得更扎實(shí)的合作伙伴，日子就會比“濫竽充數(shù)”的南郭先生好過得多。呼吁各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴，面對目前的挑戰(zhàn)，審視自身的不足，苦練內(nèi)功。聯(lián)想會通過優(yōu)選、分級管理和助長的方式，幫助大家實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升。首先，我們將果斷淘汰在意愿、能力方面達(dá)不到要求的渠道，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商隊(duì)伍，讓真正愿意且有能力的合作伙伴擁有更大的發(fā)展空間;同時(shí)，我們會根據(jù)渠道所處地域和自身規(guī)模的差異，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商進(jìn)行分類和有針對性的業(yè)務(wù)支持和助長，Q2將全面啟動(dòng)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商的評選工作，并實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商大講堂和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)專員兩類培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助大家提升業(yè)務(wù)能力，在各自地盤上更好地精耕細(xì)作。

　　總結(jié)以上的內(nèi)容，面對短期的市場壓力，聯(lián)想將為大家提供更好的產(chǎn)品、市場推廣和競爭力建設(shè)資源，并全力凈化市場秩序，努力做好各項(xiàng)保障工作。同時(shí)也衷心希望廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴們能夠和聯(lián)想一起，正視眼前的困難，激流勇進(jìn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上進(jìn)一步深耕細(xì)作，為五年來的辛勤耕耘收獲回報(bào)!

　　再一次回望過去，如果說五年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場還是待開掘的凍土的話，那么現(xiàn)在這里已是一片收獲在望的原野!祝愿大家今年都能有個(gè)好收成!

　　聯(lián)想中國區(qū)消費(fèi)新興市場業(yè)務(wù)總經(jīng)理

　　年月日

致合作伙伴的一封信3

親愛的合作伙伴：

　　你好!

　　非常感謝你在百忙之中抽出時(shí)間關(guān)注我們的產(chǎn)品，在此我代表北京易智匯全體員工向你表示感謝，也希望通過和大家聊聊天闡述一下我們對公司產(chǎn)品與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及未來的發(fā)展方向的理解。

　　1、項(xiàng)目背景

　　小米的雷軍說：站在風(fēng)口豬也能飛向天。而我們卻也正好站在一個(gè)風(fēng)口上，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。一方面，北京易智匯科技有限公司是一家專注于傳統(tǒng)企業(yè)電商平臺搭建的一家技術(shù)公司，通過與大量的傳統(tǒng)零售行業(yè)接觸我們發(fā)現(xiàn)，不只是電商對傳統(tǒng)零售的沖擊，還包括自身運(yùn)作模式的落后等諸多問題。為此，北京易智匯希冀從平臺搭建開始嘗試對傳統(tǒng)零售新的扶持;另一方面，茅臺集團(tuán)的茅臺酒作為酒中貴族，酒中珍品，是我國的國酒，價(jià)格高昂。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下調(diào)、國家政策的管制，茅臺酒的銷量嚴(yán)重下滑，利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓，茅臺集團(tuán)面臨著新的生存壓力，緩解壓力的根本途徑就是加快對酒的銷售。當(dāng)我與他們的領(lǐng)導(dǎo)談到“1+1”配送模式時(shí)，他們異常興奮，短短的兩個(gè)小時(shí)我們就敲定了合同�！�1+1”配送是一個(gè)全新的產(chǎn)品運(yùn)作模式，也是一個(gè)多贏的模式，通過“1+1”我們實(shí)現(xiàn)了客戶、合作伙伴、茅臺集團(tuán)以及我司多贏局面。如果運(yùn)作的非常順利，則將是一個(gè)上千億級的市場。我想說，我們不是豬，但我們卻站在一個(gè)巨大的風(fēng)口上，我們希望能夠和優(yōu)秀的你一塊把這個(gè)事情做大做強(qiáng)。

　　2、我們的核心模式

　　“1+1”配送模式是我們公司主打的模式。目前總公司與多家知名企業(yè)諸如中股、特維斯特(北京)、茅臺集團(tuán)、瀘州、江蘇高科、浩邁科技等建立了長期合作關(guān)系。利用“1+1”配送模式為茅臺酒等多款產(chǎn)品做市場推廣�！�1+1”配送即通過客戶購買產(chǎn)品均可享受配送與之等值的其他產(chǎn)品。

　　本次茅臺酒的推廣采取1+1配送模式，通過與渠道商(酒店、會所、保險(xiǎn)公司、漁具公司、開發(fā)商、裝飾公司、金融理財(cái)公司……)合作，將其產(chǎn)品與總公司茅臺酒結(jié)合起來，購買渠道商的產(chǎn)品將直接配送“國酒茅臺”，實(shí)現(xiàn)茅臺集團(tuán)、總公司、渠道商、代理商、客戶等多個(gè)利益相關(guān)主體的多重受益。整個(gè)流程主要分四步：茅臺集團(tuán)-北京易智匯-合作伙伴-對接廠家(配酒單位)。

　　我們極大地縮短了項(xiàng)目運(yùn)作的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是除了類似于小米手機(jī)直接在官網(wǎng)銷售的直銷手段外中間環(huán)節(jié)最短的經(jīng)營思路了，幾乎沒有中間商賺差價(jià)，讓利于民。這里我想簡單的擴(kuò)展一下，我們平時(shí)看到的微商、天貓?zhí)詫氋u的產(chǎn)品、包括以下線下個(gè)人直銷其實(shí)不知道有多少中間商在賺取利潤，而我們明明白白。

　　3、我們的合作方式

　　我們的合作方式主要有三種：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。

　　子公司模式是我們主推的一種模式，即在全國各地以北京易智匯子公司的名義運(yùn)作，使用我們的品牌與資源。我們也會給予子公司更多的優(yōu)惠與傾斜。我們希冀子公司和總公司協(xié)同發(fā)展。

　　代理商模式。代理商模式與子公司模式最大的區(qū)別是是代理商不能使用總公司的品牌，并且在訂貨量與供貨價(jià)上也有一定的區(qū)別。

　　渠道商我們定義為直接與客戶對接的單位，換句話說渠道商可以將自身產(chǎn)品通過配送酒的方式將產(chǎn)品銷售出去。

　　三種模式的設(shè)計(jì)主要滿足不同需求的合作伙伴，為大家加入我們提供方便。

　　4、我們的酒品主要面對對象

　　我們的酒品根本面對對象是消費(fèi)者，而直接面對對象則是銷售產(chǎn)品的銷售商，我們認(rèn)為一切與可能能夠直接接觸的對象都是合作伙伴可以合作的對象。就目前來看與我司合作的單位總的來看有：開發(fā)商、裝飾公司、美容院、4S店、保險(xiǎn)公司、酒店、商超、大中型餐飲公司、房地產(chǎn)中介商、漁具公司、珠寶店，未來隨著項(xiàng)目擴(kuò)張還會延展到很多不同的其他領(lǐng)域。對于我們的合作伙伴來說，以上這些行業(yè)也都是自己可以發(fā)展的行業(yè)，并且還可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢發(fā)展更多其他的行業(yè)，而這些直接面對客戶的單位就是我們和合作伙伴共同面對的對象。

　　“1+1”配送的產(chǎn)品類型既可以是有形產(chǎn)品比如房子，通過銷售房子配送客戶茅臺酒，也可以是無形產(chǎn)品服務(wù)比如婚戀機(jī)構(gòu)，比如講新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅臺酒略表敬意，亦可以是產(chǎn)品預(yù)售，比如辦理會員卡、辦理保險(xiǎn)、預(yù)存各種費(fèi)用等等都可以配送客戶茅臺酒，此外還可以送親戚送朋友當(dāng)做公司節(jié)日禮品。

　　在這里有一點(diǎn)需要說明：在“1+1”配送模式中，我們要求銷售的產(chǎn)品的價(jià)值要不低于我們所提供的茅臺酒的市場價(jià)格，這也是為了維護(hù)茅臺酒自身品牌。對于價(jià)格低于茅臺酒的產(chǎn)品，比如商超零售很難一次購買就是1000多元，這類產(chǎn)品可以通過累積的形式。既可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，也可以因?yàn)榕渌兔┡_酒而引發(fā)客戶再次購買。而對于高于茅臺酒價(jià)值的產(chǎn)品我們建議可配送等值的酒品，也可根據(jù)公司情況進(jìn)行調(diào)整。

　　想想我們的渠道是如此的豐富，想想我們的資源就在身旁，如何做怎么做做大做強(qiáng)，面對如此風(fēng)口，如此機(jī)遇，如此前景可期，我們需要和大家一起使出渾身解數(shù)。

　　5、我們的愿景

　　每個(gè)人都有自己的夢想，每個(gè)企業(yè)也都有自己的目標(biāo)與愿景。我們也是，我們希望打造中國最大的線下渠道通勤網(wǎng)絡(luò)，不僅僅將茅臺酒，未來會將更多更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過我們的渠道網(wǎng)絡(luò)以更短的路徑與更低的價(jià)格提供給我們的客戶，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。未來，我們希望在國內(nèi)形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望將北京易智匯的旗幟插遍中國各地，希望能夠?yàn)闉l臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)搭建生命的.橋梁，希望能夠不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)品供給，單品切入橫向延展，希望能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)、為客戶、為合作伙伴帶來更大的綜合效益。

　　我們希望能夠與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，攜手共同發(fā)展，特別是我們的子公司，我們希望它們能與子公司共同發(fā)展壯大，我們也會提供更多的優(yōu)惠扶持政策。我們希望五年之后能夠攜子公司一起上市，成就我們的人生夢想，享受人生巔峰。

　　夢想是美好的，實(shí)現(xiàn)夢想?yún)s需要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁。在未來的日子里，我們希望能夠需找到志同道合的你和我們一起共同將這個(gè)事業(yè)做大做強(qiáng)，這不僅僅是賺錢，更是一種情懷，一種人生的態(tài)度。

　　XXX

　　年月日

致合作伙伴的一封信4

各位講師們：

　　大家好!

　　市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是，當(dāng)下對培訓(xùn)師提出了更高的要求，光會講課已經(jīng)沒有競爭力。培訓(xùn)師的核心競爭優(yōu)勢是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識萃取實(shí)踐能力。中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有，越來越多的消費(fèi)者不會買賬，魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個(gè)大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家，他們的共同點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)——根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。

　　培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時(shí)代進(jìn)入解決方案時(shí)代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示，企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來越低，而這一切的緣由都是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時(shí)、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫，讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對于企業(yè)來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點(diǎn)，AIMS積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。

　　中國已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代，現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求�？墒侨缃竦钠髽I(yè)管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因?yàn)椴徊铄X而說走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面�！叭斯苋死鬯廊�，系統(tǒng)管人管好人”，一套切實(shí)有效的自動(dòng)化云系統(tǒng)來管理員工勢必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業(yè)已超過4200萬家且持續(xù)增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)信息化的國家戰(zhàn)略。

　　“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年?duì)I業(yè)額從6000萬增長到1.5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng)，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。

　　AIMS，零投入、高回報(bào)、打造月入百萬的課程，幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競爭力，落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓(xùn)營，相信這是改變講師命運(yùn)的開始!

　　深圳企友天下

　　年月日

致合作伙伴的一封信5

　　很久沒有寫東西了，居然沒有人過問，看起來有兩種可能性最大。

　　第一，所有伙伴都對我的盈利能力滿懷信心，覺得沒有必要過問。

　　第二，每次寫的東西都沒有人看，覺得可有可無。

　　我經(jīng)常跟我們之外的一些人講，我說他們今天聽我講話是免費(fèi)的，不覺得珍惜。將來有一天他們再想聽我談?wù)撌袌龌蚴墙灰桌砟畹臅r(shí)候，那是要付費(fèi)的。

　　當(dāng)然，所有能收到這封信的伙伴們，只要我們依舊保持合作關(guān)系，大家就永遠(yuǎn)可以免費(fèi)獲得我的看法和想法。但是，總有一天大家會重新找出這些文字，因?yàn)槟銈儠X得有必要看看當(dāng)初的我，在當(dāng)初的那段時(shí)間，有著怎樣的想法與做法。

　　20xx年是個(gè)很糾結(jié)的一年。從總體上來說，得益于譽(yù)衡藥業(yè)，我們收獲良多。而在五糧液上，我們也有過重大損失（資金量偏大者損失巨大，其他伙伴可以忽略不計(jì)）。年末在樂普醫(yī)療上有所斬獲，彌補(bǔ)了五糧液造成的虧損。

　　盈利的部分，源自于我們對既定計(jì)劃的貫徹與執(zhí)行。前兩年，我們堅(jiān)定的看好人口老齡化所帶來的醫(yī)療需求。心腦血管疾病是主要的方向。

　　虧損則源自對不熟悉領(lǐng)域的擴(kuò)張，超出了我們的能力范圍。

　　這些年來，一直關(guān)注我們交易記錄的伙伴會知道，雖然從總體上講，我們的收益率很可觀，但是每一筆交易，我們賺的每一分錢，其過程都非常的艱辛。

　　我們每一個(gè)賺錢的股票，開始都是因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤。

　　有的，是為了做一個(gè)短線，結(jié)果做成了長線。有的，是聽了一個(gè)消息，結(jié)果虧了，不服輸，做成了盈利。有的，根本就是一時(shí)興起，隨手買來。

　　我們始終在做的事，就是一直在修正這個(gè)錯(cuò)誤。在修正的過程中，運(yùn)氣好，賺了些錢。

　　賺了很少就被拋掉的股票，往往是我們決策最正確的，卻沒有堅(jiān)持下來。比如機(jī)器人，東方財(cái)富，北緯通信等等。

　　賺錢很難，但是虧錢很容易。比如五糧液，輕輕松松就扔進(jìn)去30%的資金。

　　我們做過統(tǒng)計(jì)，如果算上太早賣出的牛股，每年我們犯的錯(cuò)所造成的損失，遠(yuǎn)比賺到手的這些可憐的錢多得多。

　　無論各種情況，犯錯(cuò)的最根本情況就是：決策太草率。

　　當(dāng)我們有序的退出了一個(gè)股票后，應(yīng)徹底退出后，再考慮下一個(gè)，甚至停一下。