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房地產(chǎn)績效考核方案（通用10篇）
為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產(chǎn)績效考核方案 1
一、考核目的
1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；
1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法；
二、考核原則
2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對比考核。
2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進(jìn)行考核，而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價。
2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。
2.4一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。
三、考核組織
3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。
3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。
四、考核方式
4.1采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對部門進(jìn)行考核。
4.2員工考核由主管上級進(jìn)行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；
4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。
4.4采用季度考核和年終考核。
五、考核內(nèi)容
5.1員工主要考核內(nèi)容：
專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。
5.2部門主要考核內(nèi)容：
部門工作目標(biāo)完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。
5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：
以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個部門的按照考核評均分計算。
六、考核程序
6.1作為季度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。
6.2季度終結(jié)進(jìn)行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況，填寫《員工考核表》打分并簽字，然后交企管部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。
6.3部門每周五填寫《部門周工作目標(biāo)考核表》，并確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫《部門季度工作目標(biāo)考核表》，然后交上級領(lǐng)導(dǎo)考核評價；
6.4各部門考核表打分完畢，交企管部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認(rèn)，然后造表發(fā)放季度考核工資。
七、考核注意事項
7.1員工季度考核工作由企管部組織�？己私Y(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。
7.2各部門于每季度的`第一個月4號前將上季度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
7.3企業(yè)管理部于6號前將每個員工上季度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在8號前將績效工資發(fā)給員工。
八、考核表
8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。
8.2考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定。
8.3考核表的統(tǒng)計工作，崗位責(zé)任評價尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績＝個人考核分×80%＋部門考核分×20%；部門負(fù)責(zé)人考核成績＝個人考核分×50%＋部門考核分×50%。
九、考核結(jié)果
9.1如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總裁辦公會最終裁決。
9.2年終考核時，考核結(jié)果為季度考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=∑季度考核分?jǐn)?shù)÷4
十、考核責(zé)任
10.1原則上由部門正職擔(dān)任。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。
10.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。企業(yè)管理部有權(quán)對未按時送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。
十一、發(fā)放
11.1績效工資占工資總額的20%，季度考核工資額＝月績效工資×考核分?jǐn)?shù)%×3
11.2考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。
評分表
考核得分 對應(yīng)核發(fā)績效工資
60－100 60－100%
59以下 不發(fā)放績效工資
十二、附則
12.1本制度自2003年10月1日開始實施；
12.2試運行期限為2003年第四季度；
12.3本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
十三、支持性文件
13.1、員工工作周志
13.2、部門周（季度）工作目標(biāo)考核表
13.3、各部門職責(zé)和員工崗位規(guī)范
13.4、公司目標(biāo)管理體系
十四、附錄
14、考核樣表
房地產(chǎn)績效考核方案 2
銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和項目銷售提成考核。
一、公司考核
月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金（不含銷售提成）參與考核。
二、項目銷售提成考核
�。ㄒ唬┰诒ＷC公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個檔：
1.銷售任務(wù)完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；
2.銷售任務(wù)完成50%（含）-80%，考核系數(shù)為0.6；
3.銷售任務(wù)完成80%（含）-90%，考核系數(shù)為1.0；
4.銷售任務(wù)完成90%（含）-100%（含），考核系數(shù)為1.1；
5.銷售任務(wù)完成100以上，考核系數(shù)為1.2。
�。ǘ┰阡N售均價和任務(wù)完成的前提下：
1.給予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬分之七提成；
2.給予案場主管、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成；
3.給予高置顧問、置業(yè)顧問千分之一提成。
4.在保證任務(wù)完成100%的前提下，銷售均價超出公司既定銷售均價，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。
計算公式為：銷售提成=銷售額×提成比率×考核系數(shù)
（三）說明
1.公司客戶或抵工程款的客戶
1）未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。
2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。
2.公司員工介紹客戶
1）未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。
2）通過置業(yè)顧問介紹成交的'公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問）比例一次性發(fā)放。
3.退換房結(jié)算原則
1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成獎金不予結(jié)算；若獎金已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回；
2）換房：根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)獎金大于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中扣除；已發(fā)獎金小于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中予以補(bǔ)足。
房地產(chǎn)績效考核方案 3
一、考核基本情況
�。ㄒ唬┛己四康�
為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
�。ǘ┛己诵问�
以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。
（三）考核周期
銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核。
二、業(yè)績考核操作辦法
�。ㄒ唬I(yè)績考核的原則
銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個人銷售業(yè)績決定自身收入。
�。ǘ╀N售人員績效獎金的計算
銷售人員績效獎金實發(fā)額＝個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績提成比例
1.個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額
個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎＋銷售價格獎＋提前收款獎
�。�1）銷售數(shù)量獎
銷售人員超額完成個人任務(wù)指標(biāo)的，按xxx元/m2支付獎金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按xxx元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價xx%發(fā)放獎金。
�。�2）銷售價格獎
銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的xx%計提獎金。
�。�3）提前收款獎
銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按xxx元/m2支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標(biāo)準(zhǔn)增加元。
2.業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)
①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。
�、谕瓿杀静块T計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。
�、弁瓿杀静块T計劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。
④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。
三、相關(guān)獎懲規(guī)定
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定
①受到客戶表揚(yáng)的，每次酌情給予xxx元到xxx元的'獎勵。
�、诿吭落N售冠軍獎x元。
�、奂径蠕N售能手獎x元。
�、芡怀鲐暙I(xiàn)想獎x元。
�、莩~完成任務(wù)獎x元。
�、扌姓陬^表揚(yáng)。
�、吖就ǜ姹頁P(yáng)。
（二）處罰規(guī)定
�、黉N售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)xxxx元到xxxx元的獎金。
�、阡N售人員完不成銷售任務(wù)的，按xxxx元/m2扣罰，至每月工資不低于xxxx元止。
�、垡艳D(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰。
④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。
�、蒌N售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員xxxx元到xxxx元的處罰。
�、掬N售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予xxxx元的處罰，第三次給予xxxx元的處罰。
�、咪N售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。
�、噤N售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理。
�、徜N售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實，第一次給予警告處分，第二次給予xxxx元的處罰。
房地產(chǎn)績效考核方案 4
一、考核目的
激勵銷售團(tuán)隊提高銷售業(yè)績，提升客戶服務(wù)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)項目的成功銷售。
二、考核對象
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊成員，包括銷售經(jīng)理、銷售主管和銷售人員。
三、考核指標(biāo)
銷售業(yè)績指標(biāo)
銷售額：完成的房屋銷售金額。
銷售套數(shù)：成功銷售的房屋套數(shù)。
回款率：實際回款金額與銷售金額的比例。
客戶服務(wù)指標(biāo)
客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查獲得的'分?jǐn)?shù)。
客戶投訴率：客戶投訴次數(shù)與銷售套數(shù)的比例。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分：由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行評分。
培訓(xùn)參與度：參加公司組織的培訓(xùn)活動的次數(shù)和表現(xiàn)。
四、考核周期
每月進(jìn)行一次考核，季度和年度進(jìn)行綜合評估。
五、考核方法
銷售業(yè)績指標(biāo)
銷售額和銷售套數(shù)按照實際完成情況進(jìn)行計分。
回款率達(dá)到一定比例得滿分，未達(dá)到則按比例扣分。
客戶服務(wù)指標(biāo)
客戶滿意度調(diào)查結(jié)果分為不同等級，對應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。
客戶投訴率超過一定比例扣分。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行打分。
培訓(xùn)參與度根據(jù)參加培訓(xùn)的次數(shù)和表現(xiàn)進(jìn)行計分。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整銷售人員的薪酬，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予加薪獎勵。
晉升機(jī)會：考核成績優(yōu)異的銷售人員有機(jī)會晉升為銷售主管或銷售經(jīng)理。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為銷售人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
房地產(chǎn)績效考核方案 5
一、考核目的
確保房地產(chǎn)項目按時、按質(zhì)、按量完成，提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量。
二、考核對象
房地產(chǎn)項目開發(fā)團(tuán)隊成員，包括項目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師、造價師等。
三、考核指標(biāo)
項目進(jìn)度指標(biāo)
項目進(jìn)度完成率：實際完成的項目進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比例。
關(guān)鍵節(jié)點按時完成率：項目關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比例。
項目質(zhì)量指標(biāo)
工程質(zhì)量合格率：工程質(zhì)量驗收合格的比例。
設(shè)計變更率：設(shè)計變更次數(shù)與項目總工作量的比例。
成本控制指標(biāo)
成本控制率：實際成本與預(yù)算成本的'比例。
費用節(jié)約率：節(jié)約的費用與預(yù)算費用的比例。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分：由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行評分。
溝通協(xié)調(diào)能力：評估團(tuán)隊成員在項目開發(fā)過程中的溝通協(xié)調(diào)能力。
四、考核周期
項目階段性考核和項目結(jié)束后的總體考核。
五、考核方法
項目進(jìn)度指標(biāo)
項目進(jìn)度完成率和關(guān)鍵節(jié)點按時完成率根據(jù)實際情況進(jìn)行計分。
項目質(zhì)量指標(biāo)
工程質(zhì)量合格率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)得滿分，未達(dá)到則按比例扣分。
設(shè)計變更率超過一定比例扣分。
成本控制指標(biāo)
成本控制率在一定范圍內(nèi)得滿分，超出范圍則按比例扣分。
費用節(jié)約率達(dá)到一定比例給予加分。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行打分。
溝通協(xié)調(diào)能力通過評估團(tuán)隊成員在項目開發(fā)過程中的溝通效果進(jìn)行計分。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
獎金分配：根據(jù)考核結(jié)果分配項目獎金，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予高額獎金獎勵。
職業(yè)發(fā)展：考核成績優(yōu)異的團(tuán)隊成員有機(jī)會晉升或獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
項目總結(jié)與改進(jìn)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行項目總結(jié)和改進(jìn)，提高項目開發(fā)水平。
房地產(chǎn)績效考核方案 6
一、考核目的
提高房地產(chǎn)公司職能部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的整體發(fā)展提供有力支持。
二、考核對象
房地產(chǎn)公司職能部門員工，包括行政、財務(wù)、人力資源、市場營銷等部門。
三、考核指標(biāo)
工作任務(wù)指標(biāo)
工作任務(wù)完成率：按時完成的工作任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例。
工作質(zhì)量：工作成果的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
服務(wù)滿意度指標(biāo)
內(nèi)部客戶滿意度：公司內(nèi)部其他部門對職能部門服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果。
外部客戶滿意度：公司外部客戶對職能部門相關(guān)工作的滿意度調(diào)查結(jié)果。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分：由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行評分。
跨部門協(xié)作能力：評估團(tuán)隊成員在跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
培訓(xùn)參與度：參加公司組織的培訓(xùn)活動的次數(shù)和表現(xiàn)。
自我提升計劃完成率：個人制定的`自我提升計劃的完成情況。
四、考核周期
季度考核和年度考核。
五、考核方法
工作任務(wù)指標(biāo)
工作任務(wù)完成率和工作質(zhì)量根據(jù)實際情況進(jìn)行計分。
服務(wù)滿意度指標(biāo)
內(nèi)部客戶滿意度和外部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果分為不同等級，對應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)。
團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)
團(tuán)隊合作評分由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)團(tuán)隊成員的合作表現(xiàn)進(jìn)行打分。
跨部門協(xié)作能力通過評估團(tuán)隊成員在跨部門協(xié)作中的溝通協(xié)調(diào)效果進(jìn)行計分。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
培訓(xùn)參與度根據(jù)參加培訓(xùn)的次數(shù)和表現(xiàn)進(jìn)行計分。
自我提升計劃完成率根據(jù)個人計劃的完成情況進(jìn)行計分。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整職能部門員工的薪酬，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予加薪獎勵。
績效獎金：根據(jù)考核成績發(fā)放績效獎金。
職業(yè)發(fā)展：考核成績優(yōu)異的員工有機(jī)會晉升或獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
房地產(chǎn)績效考核方案 7
一、考核目的
明確工作目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
激勵員工積極工作，提高工作績效。
為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
二、考核原則
公平、公正、公開原則。
定量與定性相結(jié)合原則。
結(jié)果導(dǎo)向與過程控制相結(jié)合原則。
三、考核對象
公司全體員工。
四、考核周期
月度考核：每月進(jìn)行一次，主要考核員工的月度工作表現(xiàn)。
季度考核：每季度進(jìn)行一次，主要考核員工的季度工作表現(xiàn)。
年度考核：每年進(jìn)行一次，主要考核員工的年度工作表現(xiàn)。
五、考核內(nèi)容
工作業(yè)績
銷售業(yè)績：考核銷售人員的.銷售任務(wù)完成情況、銷售額、銷售回款等指標(biāo)。
項目進(jìn)度：考核項目管理人員的項目進(jìn)度控制情況、工程質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)。
部門業(yè)績：考核各部門的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)。
工作能力
專業(yè)知識：考核員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能等。
溝通能力：考核員工的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等。
創(chuàng)新能力：考核員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等。
工作態(tài)度
責(zé)任心：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神等。
紀(jì)律性：考核員工的遵守公司規(guī)章制度情況、工作紀(jì)律等。
積極性：考核員工的工作積極性、主動性等。
六、考核方法
上級評價：由員工的直接上級對員工進(jìn)行評價。
同事評價：由員工的同事對員工進(jìn)行評價。
自我評價：由員工對自己進(jìn)行評價。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。
晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升。
培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
獎懲：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵或懲罰。
八、考核實施流程
制定考核計劃：人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，制定考核計劃。
確定考核指標(biāo)：各部門根據(jù)考核計劃，確定本部門員工的考核指標(biāo)。
實施考核：按照考核計劃和考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行考核。
考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工對考核結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴。
考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等。
九、注意事項
考核指標(biāo)的制定要科學(xué)合理，具有可操作性。
考核過程要公平、公正、公開，避免出現(xiàn)人情考核、關(guān)系考核等現(xiàn)象。
考核結(jié)果的應(yīng)用要及時、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮考核的激勵作用。
房地產(chǎn)績效考核方案 8
一、考核目標(biāo)
提升房地產(chǎn)企業(yè)整體績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
激勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率和質(zhì)量。
促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
二、考核主體
高層管理人員：由董事會或股東代表進(jìn)行考核。
中層管理人員：由上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
基層員工：由直接上級進(jìn)行考核。
三、考核周期
季度考核：每季度進(jìn)行一次，主要針對季度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。
年度考核：每年進(jìn)行一次，綜合評估員工全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績。
四、考核指標(biāo)
財務(wù)指標(biāo)
銷售額：衡量房地產(chǎn)項目的銷售業(yè)績。
利潤：反映企業(yè)的盈利能力。
資金回籠率：評估企業(yè)資金的回收速度。
運營指標(biāo)
項目進(jìn)度：考核項目按計劃推進(jìn)的情況。
工程質(zhì)量：確保房地產(chǎn)項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
客戶滿意度：了解客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的`滿意度。
管理指標(biāo)
團(tuán)隊協(xié)作：評估員工在團(tuán)隊中的合作能力。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注員工的成長和企業(yè)的人才培養(yǎng)。
創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和解決方案。
五、考核方法
定量考核：根據(jù)設(shè)定的具體指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行量化考核。
定性考核：通過上級評價、同事評價、客戶評價等方式進(jìn)行主觀評價。
六、考核流程
設(shè)定目標(biāo)：在考核期初，員工與上級共同確定工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。
自我評估：員工在考核期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評估。
上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行客觀評價。
績效反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，明確優(yōu)點和不足，并提出改進(jìn)建議。
結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等激勵措施。
七、績效申訴
如果員工對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部門提出申訴。
人力資源部門對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，并在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)。
八、方案調(diào)整
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況的變化，定期對績效考核方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
廣泛征求員工的意見和建議，確�？冃Э己朔桨傅目茖W(xué)性和合理性。
房地產(chǎn)績效考核方案 9
一、考核目的
強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
客觀評價員工的工作績效，為員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
促進(jìn)員工的自我管理和自我提升，提高員工的工作積極性和工作效率。
二、考核原則
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重結(jié)果與過程相結(jié)合。
公平、公正、公開，確保考核的客觀性和準(zhǔn)確性。
定量與定性相結(jié)合，全面考核員工的工作表現(xiàn)。
激勵與約束相結(jié)合，充分發(fā)揮考核的激勵作用。
三、考核對象
公司全體員工。
四、考核周期
月度考核：主要考核員工的月度工作任務(wù)完成情況。
季度考核：對員工的季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。
年度考核：全面考核員工的年度工作業(yè)績和綜合素質(zhì)。
五、考核內(nèi)容
工作業(yè)績
銷售業(yè)績：針對銷售人員，考核其銷售任務(wù)完成情況、銷售額、銷售回款等指標(biāo)。
項目開發(fā)業(yè)績：對于項目開發(fā)人員，考核其項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)。
職能部門業(yè)績：考核職能部門員工的.工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)。
工作能力
專業(yè)技能：考核員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力和工作技能。
溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。
創(chuàng)新能力：考核員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和解決問題的能力。
工作態(tài)度
責(zé)任心：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神和對公司的忠誠度。
紀(jì)律性：考核員工的遵守公司規(guī)章制度情況和工作紀(jì)律。
積極性：考核員工的工作積極性、主動性和工作熱情。
六、考核方法
目標(biāo)管理法：根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和員工的崗位職責(zé)，制定員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，通過對目標(biāo)完成情況的考核，評價員工的工作績效。
關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）：選取對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有重要影響的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對員工的工作績效進(jìn)行量化考核。
360 度考核法：由員工的上級、同事、下屬和客戶等對員工進(jìn)行全方位的考核評價，以提高考核的客觀性和準(zhǔn)確性。
七、考核流程
制定考核計劃：人力資源部根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，制定考核計劃，明確考核的對象、內(nèi)容、方法和時間安排等。
設(shè)定考核指標(biāo)：各部門根據(jù)考核計劃，結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，設(shè)定員工的考核指標(biāo)和權(quán)重。
績效輔導(dǎo)：在考核周期內(nèi)，上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，及時了解員工的工作進(jìn)展情況，幫助員工解決工作中遇到的問題，確保員工順利完成工作任務(wù)。
績效考核：在考核周期結(jié)束后，按照考核方法和流程，對員工的工作績效進(jìn)行考核評價。
績效反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，肯定員工的工作成績，指出員工存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議和措施。
績效申訴：如果員工對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，并在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)。
結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎勵等激勵措施，同時對考核結(jié)果不理想的員工進(jìn)行績效改進(jìn)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，以提高員工的工作績效。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以體現(xiàn)員工的工作價值和績效貢獻(xiàn)。
晉升與調(diào)崗：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升和調(diào)崗時優(yōu)先考慮。
培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。
獎勵與懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對考核結(jié)果不理想的員工進(jìn)行懲罰，以激勵員工積極工作，提高工作績效。
九、注意事項
考核指標(biāo)的設(shè)定要科學(xué)合理，具有可操作性和可衡量性。
考核過程要公平、公正、公開，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
考核結(jié)果的應(yīng)用要及時、合理，充分發(fā)揮考核的激勵作用。
要加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督和管理，確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
房地產(chǎn)績效考核方案 10
一、考核目的
明確工作目標(biāo)，提高員工工作效率和質(zhì)量。
激勵員工積極進(jìn)取，為公司創(chuàng)造更大的價值。
促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提升公司整體運營水平。
二、考核對象
房地產(chǎn)公司全體員工，包括但不限于銷售人員、策劃人員、工程人員、管理人員等。
三、考核周期
月度考核：每月進(jìn)行一次，主要考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)。
季度考核：每季度進(jìn)行一次，綜合評估員工本季度工作績效。
年度考核：每年進(jìn)行一次，對員工全年工作進(jìn)行全面總結(jié)和評價。
四、考核指標(biāo)
銷售部門
銷售業(yè)績：包括銷售額、銷售面積、銷售回款等指標(biāo)。
客戶滿意度：通過客戶調(diào)查等方式評估客戶對銷售人員服務(wù)的滿意度。
市場開拓：新客戶開發(fā)數(shù)量、市場占有率提升等。
策劃部門
策劃方案質(zhì)量：方案的創(chuàng)新性、可行性、實施效果等。
活動效果：營銷活動的參與度、轉(zhuǎn)化率、品牌影響力提升等。
市場調(diào)研：對市場動態(tài)的把握程度、競爭對手分析的準(zhǔn)確性等。
工程部門
工程進(jìn)度：項目按計劃完成的進(jìn)度情況。
工程質(zhì)量：工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率等。
安全管理：安全事故發(fā)生率、安全措施落實情況等。
管理部門
工作效率：任務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性。
團(tuán)隊協(xié)作：與其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神。
成本控制：部門費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)的情況。
五、考核權(quán)重
不同崗位的考核指標(biāo)權(quán)重有所不同，一般來說，銷售業(yè)績、工程進(jìn)度和質(zhì)量等核心指標(biāo)權(quán)重較大，其他指標(biāo)權(quán)重相對較小。具體權(quán)重可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。
六、考核流程
設(shè)定目標(biāo)：在考核期初，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)共同確定工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，并簽訂績效責(zé)任書。
自我評估：員工在考核期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評估，填寫績效考核表。
上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的.工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行評價，并給出評分和評語。
績效反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)建議。
結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，包括獎金發(fā)放、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，績效優(yōu)秀的員工可獲得更高的薪酬待遇。
晉升與調(diào)崗：表現(xiàn)出色的員工有機(jī)會獲得晉升或調(diào)整到更適合的崗位。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升能力。
獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵員工積極工作。
八、注意事項
考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，避免過于籠統(tǒng)或主觀。
考核過程應(yīng)公正、公平、公開，確保考核結(jié)果的真實性和可信度。
績效反饋應(yīng)及時、具體，幫助員工明確改進(jìn)方向。
考核結(jié)果應(yīng)用應(yīng)合理，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。
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