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公司年終獎金方案

時間:2024-09-06 18:04:10 方案 我要投稿

公司年終獎金方案范文

  為了確保事情或工作有序有效開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的公司年終獎金方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司年終獎金方案范文

  公司年終獎金方案1

  按公司統(tǒng)一方案,20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

  一、年終獎

  1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20XX年6月15日,則轉正時間為20XX年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

  2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個月年終獎。即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20XX年12月31日。

  5、當月有違規(guī)、曠工的`不計算當月年終獎。

  20XX年元月份離職的不計算年終獎。

  二、年終禮品

  1、20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

  三、年終會餐

  各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

  公司年終獎金方案2

  第一條 總則

  為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

  第二條 評選原則及方式

  評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

  評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

  績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉崗同事,會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù),進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  第三條 評選日程安排

  由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。

  第四條 評選范圍及獎項設置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

  第五條 評優(yōu)標準

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的'精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認獎項

  第六條 注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;

  2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

  5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;

  8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

  公司年終獎金方案3

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:

  一、獎項設置:

  1、最佳榜樣獎1名;

  2、最佳出勤獎1名;

  3、最佳學習進步獎1名;

  4、最佳協(xié)作獎1名;

  5、最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2、最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3、最佳學習進步獎

  a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的.不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

  4、最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5、最佳團隊獎

  a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  推薦名單

  推薦部門:

  推薦名單

  推薦部門:

  公司年終獎金方案4

  一、目的

  為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

  三、管理職責

  行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

  四、評選條件

  1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的 工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

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