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房地產(chǎn)年度活動(dòng)計(jì)劃

時(shí)間:2021-12-13 10:31:44 計(jì)劃 我要投稿

房地產(chǎn)年度活動(dòng)計(jì)劃

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房地產(chǎn)年度活動(dòng)計(jì)劃

  第一階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段

  對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作,提出項(xiàng)目操作的初步總體思路,對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

  主要工作內(nèi)容:

  一、對(duì)項(xiàng)目位置、規(guī)劃紅線圖、項(xiàng)目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;

  二、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查

 、偈袌(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析

  對(duì)項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場(chǎng)入行考察

  ②房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析

  對(duì)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢(shì)、產(chǎn)品類型及市場(chǎng)缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。

  三、項(xiàng)目初步定位

  根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)研究分析后,初步明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。

  四、提出初步的項(xiàng)目操作總體思路。

  第二階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段

  跟蹤動(dòng)態(tài)市場(chǎng)行情,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查,對(duì)本開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,入一步明確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位和項(xiàng)目的總體操作思路,提出相應(yīng)的'營(yíng)銷策略;

  主要工作內(nèi)容:

  一、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查

  深入了解項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)、需求狀況,價(jià)格現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)品類型、銷售渠道。

  二、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)態(tài)調(diào)查分析

 、俑(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)掃描

 、谔嬖诟(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入入可能掃描;

  ③供給量分析

 、芨(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析,包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;

  ⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位及趨向

 、薷(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格基準(zhǔn)分析

  ⑦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景和實(shí)力。

  三、進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查,明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群

 、傧M(fèi)者的二手資料分析

  ②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)

  四、明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,明確項(xiàng)目的總體操作思路

  根據(jù)深滲透的市場(chǎng)研究分析后,明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等;明確項(xiàng)目的總體操作思路

 、佼a(chǎn)品分析

 、诒卷(xiàng)目的SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)

  基于SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)提出針對(duì)性的營(yíng)銷策略

  五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

 、夙(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)回納

 、跔I(yíng)銷總策略

 、垆N售價(jià)格總策略

 、芸偼瓢阜蛛A段策略

  ⑤公關(guān)與宣傳總策略

 、逘I(yíng)銷推廣項(xiàng)目的策劃

  x各階段推廣主題策劃

  x各階段營(yíng)銷分析與總匯

  x各階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策

  x各階段客戶總體分析與推盤(pán)策略

  滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分析

  六、最終確定銷售渠道選擇

 、僮允

 、诖恚

  通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司

  對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底,要求各投標(biāo)代理公司各自提交營(yíng)銷策劃 報(bào)告

  組織公司相關(guān)人員對(duì)《營(yíng)銷策劃報(bào)告》入行評(píng)審,選取最優(yōu)方案,確定物業(yè)代理公司。

  簽訂《項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)合同》或《銷售代理合同》,明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時(shí)間、權(quán)利、義務(wù),付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。

  注:如選擇專業(yè)的物業(yè)代理,則本項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成,貫穿項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全程。

  第三階段:資源整合,完善銷售所需手續(xù),蓄勢(shì)待發(fā),預(yù)備銷售

  主要工作:

  一、完成銷售的人員配備,制定銷售人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,組織銷售培訓(xùn);

  二、制定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu);

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