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總經(jīng)辦主任崗位認知及工作計劃

時間:2024-11-03 09:40:17 計劃 我要投稿
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總經(jīng)辦主任崗位認知及工作計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的總經(jīng)辦主任崗位認知及工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

總經(jīng)辦主任崗位認知及工作計劃

  總經(jīng)辦是一個綜合全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的部門,要切實起到承上啟下、協(xié)調(diào)溝通、上傳下達、以身做則的作用,能夠及時、準確領(lǐng)會并實施領(lǐng)導(dǎo)的思路意識,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀、監(jiān)督”為主要職能,推動各項工作朝著既定目標前進。

  一、部門職責(zé)

  1、企業(yè)內(nèi)部制度的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。

  公司管理制度包括:員工行為規(guī)范、考勤制度、安全保衛(wèi)管理規(guī)定、衛(wèi)生管理制度、日常行政管理規(guī)定、后勤管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、低值易耗品管理辦法、會議制度、文件管理制度、印章管理制度、車輛管理制度、辦公費用管理制度、保密管理制度等。

  行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。總經(jīng)辦將以“持續(xù)改善”為工作原則,以檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)為主要方式,來加大制度執(zhí)行力度,促進公司各項工作的制度化、流程化。

  2、日常行政事務(wù)管理。

  準確、迅速傳達上級指示和文件,并認真貫徹落實到位。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);做好公司領(lǐng)導(dǎo)日;顒拥姆⻊(wù)、協(xié)調(diào)、安排工作。做好公司日常來賓、來客、來訪人員和接待和安排工作。

  3、行政費用的預(yù)算與管理。

  制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃,并在實施過程中進行費用控制。制訂總經(jīng)辦年度、季度費用預(yù)算,分解到各功能區(qū)塊,監(jiān)控其實施過程,以合理降低行政費用;主要包括電話費、辦公用品費、差旅費、招待費、禮品費、車輛使用費等。

  4、公司會務(wù)安排。

  公司會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,提供會議記錄與整理服務(wù),通報會議決議,并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查。確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。

  5、固定資產(chǎn)管理。

  制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理制度,對公司行政財產(chǎn)物資進行登記、造冊,定期進行盤點。監(jiān)督、檢查公司電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)工作,確保公司正常運營需要。

  6、文件信息傳閱。

  監(jiān)督公司日常重要政令的傳達,落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程,負責(zé)公司的公文收發(fā)、資料整理、信息收集和宣傳報道工作,確保公司重要信息的有效傳遞,保證公司各類信息的正確、有效、及時傳播。

  7、后勤管理。

  內(nèi)部衛(wèi)生、安保管理,宿舍管理,及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理,確保后勤服務(wù)及時到位,滿足員工工作及生活需要。

  8、重要證照及資料管理。

  根據(jù)公司行政管理制度及保密制度,監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計算機光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷,確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管。

  9、接待與外聯(lián)工作。

  組織和接待相關(guān)單位(包括上級單位)的來訪,處理地方關(guān)系和社會公益事務(wù),處理重要函件。代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系,培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,維護公司良好的形象。廣泛收集、掌握上級和外界的各種政策信息(如科技、經(jīng)貿(mào)、技改、榮譽等),并充分利用這些政策信息,充分發(fā)揮政策優(yōu)勢為公司創(chuàng)造利益。

  10、企業(yè)文化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

  公司環(huán)境的布置與調(diào)整,公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版,各種宣傳素材的組織整理,撰寫公司大事記。公司各類文體活動的組織開展工作。公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)的建立,對外網(wǎng)站的籌劃建立,并不斷完善內(nèi)容。

  11、部門管理。

  根據(jù)公司階段性目標和年度計劃,制訂部門年度績效目標和計劃,加強本部門員工的隊伍建設(shè),進行部門內(nèi)人員配置、績效、薪酬管理,合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行,合理控制部門預(yù)算。

  二、崗位職責(zé)

 。1)組織并制定公司行政后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行,并對工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

 。2)主持總經(jīng)辦全面工作,根據(jù)公司階段性目標和年度計劃,制定所屬部門的目標、計劃和措施,并予以監(jiān)督和執(zhí)行。檢查、督導(dǎo)、考核下屬的工作,提出有關(guān)任免、獎懲、調(diào)動的建議和意見。

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