培訓(xùn)班下半年計(jì)劃

時(shí)間：2021-11-18 14:30:30 計(jì)劃我要投稿

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)班下半年計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃1

　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)、提高公司的管理水平、保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)、做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)將今年下半年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

　　一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

　　一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部、每月至少進(jìn)行一次、每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)

　　主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次、每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)

　　主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等、負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次、每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)、反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

　　二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)

　　主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)、三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次、每次不少于一小時(shí)。

　　三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

　　主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)、結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、進(jìn)行探討培訓(xùn)交流、教會(huì)下屬如何去做好工作、提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能、每周一次、每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣、目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：

　　新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)、不得少于三天、主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程、新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)、第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)、使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍、本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做什么、不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)、明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試、考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

　　培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證、并要用制度的形式確定下來(lái)、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案、把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚€(gè)方面、一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核、二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)真正起到作用、有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)、并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)、變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)、以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展、塑造學(xué)習(xí)型組織、體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

　　六、要求

　　各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做、細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次、培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主題及內(nèi)容、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講、培訓(xùn)要有記錄、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣、嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃2

　　一、培訓(xùn)班招生計(jì)劃之目標(biāo)

　　既然接觸了這一行業(yè)、我就決定將它做好。就我目前的接觸來(lái)看、做這就事最主要的就是解決生源問(wèn)題。有了生源后會(huì)在先期開(kāi)設(shè)一個(gè)人數(shù)為30人左右的.班。與此同時(shí)按照總部的各種規(guī)章制度要求來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。第一期在開(kāi)課之后就要著手招募第二期學(xué)生。利用現(xiàn)有的條件吸引更多的學(xué)生來(lái)上課。第二期預(yù)計(jì)也為30名學(xué)生左右。為了能夠長(zhǎng)期在這里發(fā)展下去、口碑是非常重要的、因此做好日常的宣傳和回訪工作、保證教學(xué)質(zhì)量。

　　二、培訓(xùn)班招生計(jì)劃之措施

　　為了保障分校在這里能后正常的運(yùn)作。我認(rèn)為應(yīng)該將授課方的成員進(jìn)行分組同時(shí)我們課程開(kāi)展分為四個(gè)階段、通過(guò)這四個(gè)階段的工作、將學(xué)校的名氣打出去、招來(lái)學(xué)生、留下良好的口碑。

　　1、宣傳并招收學(xué)生。在小學(xué)放假以前、就要利用我們的閑暇時(shí)間到開(kāi)辦分學(xué)校周邊的各個(gè)學(xué)校、住宅區(qū)去宣傳。傳單分發(fā)、自制橫幅、向家長(zhǎng)主動(dòng)介紹等方式、爭(zhēng)取讓更多的人知道我們并愿意將學(xué)生送到本分校學(xué)習(xí)。在開(kāi)班前幾天如果任然沒(méi)有招滿學(xué)生、我們將根據(jù)前期掌握的資源上門(mén)招生。直到招滿學(xué)生為止。

　　2、第一期開(kāi)課。有了學(xué)生就可以正式開(kāi)課了、由于有老師授課、所以我們的任務(wù)主要在于后勤方面。會(huì)進(jìn)行日常的打掃工作、對(duì)于個(gè)別學(xué)生還可接送上課、日常的回訪、接待家長(zhǎng)等。保證學(xué)校的正常運(yùn)作。提高教學(xué)質(zhì)量、為老師上課、學(xué)生聽(tīng)課提供一個(gè)舒適的環(huán)境。

　　3、第二期開(kāi)課。在第一期教學(xué)開(kāi)始的過(guò)程中開(kāi)始第二期的開(kāi)課準(zhǔn)備。對(duì)于分成員進(jìn)行工作分配、主管宣傳招生的同學(xué)利用我們已經(jīng)開(kāi)課的優(yōu)勢(shì)對(duì)外二次招生、這一次可以擴(kuò)大宣傳的范圍、實(shí)行先聽(tīng)課的方式、讓同學(xué)和家長(zhǎng)先感受一下教課的流程及質(zhì)量、再做決定。在第二期開(kāi)課后的工作與第一期相同。

　　4、舉行小型的結(jié)課晚會(huì)、回訪家長(zhǎng)、聽(tīng)取家長(zhǎng)的批評(píng)建議、為下一次的開(kāi)班做準(zhǔn)備。

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃3

　　20xx年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)、做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

　　一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　從目前現(xiàn)有情況來(lái)看、集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范、操作上無(wú)制度可依、具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加、分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加、課程如何設(shè)置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例、置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人、如果把在深地區(qū)所有沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)、就達(dá)40人左右。這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響、而且、因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)、會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

　　新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系、特別是"金地之道"的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后、原有新員工培訓(xùn)的課程和"金地之道"的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。

　　二、新員工培訓(xùn)目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息、鼓勵(lì)新員工的士氣

　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、提供討論的平臺(tái)

　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒、使其更快適應(yīng)公司

　　讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎、讓新員工體會(huì)到歸屬感

　　使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

　　培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.就職前培訓(xùn)

　　到職前：

　　致新員工歡迎信

　　讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)

　　準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料

　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

　　準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職后第一天：

　　到人力資源部報(bào)到、進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

　　到部門(mén)報(bào)到、經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)

　　部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定

　　新員工工作描述、職責(zé)要求

　　討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天：

　　一周內(nèi)、部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話、重申工作職責(zé)、談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題、回答新員工的提問(wèn)。

　　企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

　　對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估、并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

　　設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

　　到職后第三十天

　　部門(mén)經(jīng)理與新員工面談、討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)、填寫(xiě)評(píng)價(jià)表

　　銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)

　　到職后第九十天

　　人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、填寫(xiě)試用期考核表、并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話、告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

　　3.公司整體培訓(xùn)：)

　　公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

　　公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核

　　公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

　　公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放、回答新員工提出的問(wèn)題

　　四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"、通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

　　每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師

　　對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì).

　　給每個(gè)部門(mén)印發(fā)"新員工培訓(xùn)實(shí)施方案"資料

　　每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格

　　根據(jù)新員工人數(shù)、公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

　　在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn).

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃4

　　新的一學(xué)期即將來(lái)臨、面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個(gè)新的氣象、新的面貌。為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向、讓工作更有效率、做如下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　面對(duì)新的學(xué)期和新的學(xué)生、對(duì)教師提出更高的要求、我要不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。不僅要有精湛的專(zhuān)業(yè)水平、還要有多元化的知識(shí)儲(chǔ)備、才能在教學(xué)過(guò)程中得心應(yīng)手。

　　為不被時(shí)代所淘汰、能夠成為一名合格的教師、在做好本職工作的基礎(chǔ)上、要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和新的教育理念、積極參與聽(tīng)課、講課、虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法、博采眾長(zhǎng)、提高教學(xué)水平。

　　還為做一個(gè)全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識(shí)、做一個(gè)全能型的人才。

　　二、加強(qiáng)教學(xué)

　　正對(duì)現(xiàn)階段學(xué)生的情況、在新的學(xué)期在語(yǔ)文教學(xué)上做出如下：

　　1.識(shí)字、學(xué)詞和練句

　　使學(xué)生自主識(shí)字學(xué)詞練句、在運(yùn)用中繼續(xù)體會(huì)。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。

　　2.閱讀

　　(1)學(xué)會(huì)閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。

　　(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書(shū)動(dòng)筆等好習(xí)慣。

　　3.寫(xiě)作

　　(1)教會(huì)學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)觀察周?chē)挛锏牧?xí)慣、有意識(shí)的豐富自己的見(jiàn)聞、積累寫(xiě)作素材。

　　(2)低年級(jí)學(xué)生掌握看圖寫(xiě)話和故事類(lèi)作文的寫(xiě)作。

　　(3)高年級(jí)學(xué)生掌握話題類(lèi)作文、敘事文等問(wèn)題的寫(xiě)作。