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工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的工程管理成功經(jīng)驗總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)1
談到工程項目管理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,“三控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制,“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理,“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年,特別是在XX集團,在董事長的關(guān)心愛護下,在廣大同仁的幫助、支持下,通過XX城A1組團的成功交房,積累了一些這方面的心得體會,特向董事長匯報如下:
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品,對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資,對個人來說,也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分,但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,稅費是他們所無法控制的,要想降低建房成本,從而房價更有競爭力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。
二、從設(shè)計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段,過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上,將降低商品房成本局限在降低工程的'實物成本(即工程造價)上,而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本,降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設(shè)計階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成,項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益,少花錢,辦好事。
三、搞好招標(biāo)投標(biāo)。
招標(biāo)是控制重要手段,實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為,從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式,是一個嚴(yán)肅的法律行為,它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識,因此必須由專門的人員來執(zhí)行,否則容易產(chǎn)生法律糾紛,在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作:
1、招標(biāo)文件的正確編寫。
因為招標(biāo)文件是建設(shè)項目施工招標(biāo)工作的核心,它不但是編制標(biāo)底和投標(biāo)企業(yè)報價的重要依據(jù),而且對評標(biāo)、決標(biāo)、簽訂承包合同、撥款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用。因此,招標(biāo)文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標(biāo)工作效果,也直接影響工程的投資。在招標(biāo)文件中應(yīng)兇手以下內(nèi)容:招標(biāo)工
程綜合說明,招標(biāo)方式及對分包單位的要求,鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,材料價差的處理辦法,工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比,對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項,投標(biāo)須知,業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
2、標(biāo)底的合理性。
標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格,而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標(biāo)底,應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則,符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標(biāo)投標(biāo)工程中,標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因,主要是由于編制標(biāo)底時間緊,工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,工程量計算不準(zhǔn)確,定額與材料價格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時間,同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標(biāo)報價的規(guī)范性。
投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價,體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上,反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合,投標(biāo)報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時,工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則,不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大。
4、評標(biāo)規(guī)則的公正性。
評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,必須要有一個公正合理、科學(xué)先進、可靠性強的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭,使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)2
XXXX年進入XX市場,至今已承攬了X項工程,每個工程我都有參與,包括各工程的招投標(biāo)及備案,工程實施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、XX各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場,呆在施工一線干過的工程有XX個(即XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對某一個具體工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié),和大家一起交流、學(xué)習(xí):
1、明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴(yán)密,防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問題,分包隊伍進場前必須簽訂合同,否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。符合XX實際情況并有利于管理的附加條款,要上報XX審核。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時間推移,大家相互熟悉了,就會有一種熟人好辦事的想法,有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項管理制度,確保政令暢通,從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán),不能有任何松懈,一旦放松了第一次就會有第二次、第三次,以后再去做同樣的要求,他就會有種不以為然的想法,使整個管理過程越來越松,越來越差,分包隊伍什么都不聽,不再服從,有很多隊伍到時不聽指揮,不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求,只知道要錢,不服從管理,F(xiàn)場管理人員反映管不了,不好管,這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定,不要輕易放松。同時,要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字,證明已滿足了我們的各項管理要求,才能進行支付,這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件,同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力,才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口,不然下面的職工很難去管。
3、嚴(yán)格過程控制,加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活,都要賺錢,只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為,項目部要加強工程項目的過程控制,特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供,但過程出現(xiàn)丟失、浪費,必將出現(xiàn)材料不夠使用,勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款,最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時,項目部除現(xiàn)場控制外,也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時,還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作,讓隊伍要掙到錢,做到合理的施工組織,確保進度,縮短工期來實現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法,工作上嚴(yán)要求、多支持,通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,必將得到對方的尊重和認(rèn)可,在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人,不給別人解決問題,甚至刁難對方,從而產(chǎn)生反感和對立情緒,影響雙方的工作關(guān)系,各種問題隨之而來。
4、預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》,強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂勞動合同后進場施工,全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度,提升項目分包管理能力,規(guī)避管控風(fēng)險,有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題,建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中,或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時,個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督,并保留影像資料,規(guī)避管控風(fēng)險。
5、加強班子和職工隊伍建設(shè),提高管理水平。
無論再好的管理模式,最終還得由人去落實,落實得好,管理就好。首先,加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè),大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易,天南海北地湊在一起都是緣分,作為一個集體,團結(jié)是最重要的,不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使,相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé),那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時,分包隊伍也會覺得這個集體好欺負(fù),有機可乘,這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致,互相支持和理解,吃苦在前、享受在后,廉潔自律,在生活上互相關(guān)心,做到言行一致,才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用,帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項工作。
抓班子建設(shè),還要抓好職工的隊伍建設(shè),XX項目的規(guī)模很大,只靠班子成員是管不過來的,也管不好的.,只要通過全體職工齊抓共管,才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說,都有責(zé)任心,但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項目開展后,在實施過程中要多交待、多說明,讓每一位職工知道要干什么、要管什么,怎么干、怎么管,相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員,盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗,但理想和現(xiàn)實總有一定的差距,對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情,給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對不懂的地方要多教,要大膽使用,讓他們盡可能的展示自己,讓他們感到有成就感,才會熱愛自己的工作,才會努力去工作。
6、對分包隊伍的管理,經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式,以前工程施工中,對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下,責(zé)令其限期整改,整改不到位或拒不執(zhí)行時,處以相應(yīng)的罰款,處理力度大了,總會有作用的。當(dāng)然,罰款不是目的,讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,有不對的地方,歡迎批評指正。
工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)3
我叫李海彬,是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。08年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn),同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動,我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,作為中心校的農(nóng)遠工程管理員,我充當(dāng)了雙重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實,到農(nóng)遠工程的實際管理,這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞,“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值,讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
從20xx年11月26號我縣召開第一次農(nóng)遠會議之后,我把所有休息時間幾乎整日整夜地泡在了電腦前。中午,我改完了學(xué)生的作業(yè),就到網(wǎng)上去查閱農(nóng)遠軟件的使用方法,夜晚,我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網(wǎng)上學(xué)習(xí)農(nóng)遠知識(我從20xx年家中已買電腦了,20xx年我家電腦已經(jīng)接入寬帶上網(wǎng)了)。在我縣農(nóng)遠工程使用的培訓(xùn)會之前,我已經(jīng)全部掌握了農(nóng)遠工程的資料建設(shè)和軟件的使用方法。現(xiàn)在我把農(nóng)遠工程的管理經(jīng)驗略作總結(jié)如下;
一、狠抓落實,做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
為做好“農(nóng)遠工程”安裝前期準(zhǔn)備工作,我將有關(guān)圖紙、資料復(fù)印下發(fā),統(tǒng)一與建筑隊簽訂建設(shè)衛(wèi)星天線、防雷設(shè)施基座工程協(xié)議,并深入到各校監(jiān)督施工。這樣不僅保證了各項目學(xué)校的天線基座按標(biāo)準(zhǔn)如期完成,而且還為學(xué)校節(jié)約了部分開支。我親自到楊行小學(xué)、三和小學(xué)、瓦房小學(xué)等學(xué)校,根據(jù)要求千方百計調(diào)配校舍,選定專用教室,
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作,我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,專門安裝了防盜門窗,努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施,我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接,在設(shè)備安裝時,我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教,為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓(xùn),確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外,均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù),為提高設(shè)備、資源使用率,我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn),制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度,培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間,楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題,我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如,楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程IP數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失,無法登錄下載資源”,于是,我在當(dāng)天下午趕到該校,迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試,除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外,其余的均能正常運行,且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合,充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率,我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源,作好設(shè)備運行記錄,打印接收資源目錄,定期對信息資源進行刻錄保存工作,并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存,并為本校每個教師在E盤中以教師的名子各建一個文件夾,把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中,在校級培訓(xùn)結(jié)束后,我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源,并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中,認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道,組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,從多方面促進教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件,經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,或進行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用,為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便,有助于教師的專業(yè)成長,還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的.喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展,使師生都嘗到了甜頭,教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師,這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽,參賽前幾天,她一有空,就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里,通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源,借鑒他人課件,認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),終于將五項技能中的弱項——制作課件,提高了上來,以致在縣級選拔賽中獲得佳績,得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時,運用下載的課件,播放清明上河圖畫,直觀形象,不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點,而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累,建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作,中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé),我積極配合開展工作,分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作,及時收集工作過程中的相關(guān)材料,分類整理,按目錄歸檔,裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校,檢查自糾,將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔,并責(zé)令限期整改。
遠程教育這一新生事物,對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫,條件的限制,我深深感到工作還做得遠遠不夠,教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進一步增強,特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn),要采取激勵機制,調(diào)動每位教師的積極性,使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
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