公司責(zé)任書

時間：2024-10-28 01:40:06 責(zé)任書我要投稿

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公司責(zé)任書

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的公司責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司責(zé)任書

公司責(zé)任書1

　　為加強本公司安全管理，落實安全行駛責(zé)任制，增強駕駛員安全行車意識，保證車輛規(guī)范、合情使用，促進各項工作有序開展，結(jié)合我公司實際，全公司駕駛員必須簽訂此責(zé)任書，并嚴(yán)格按照本責(zé)任書執(zhí)行：

　　一、駕駛員必須嚴(yán)格遵守國家交通法令、法規(guī)及我公司《駕駛員和車輛管理制度》，接受部門的'監(jiān)督和檢查，服從管理和調(diào)度。

　　二、駕駛員必須帶齊有關(guān)的有效證件方能出車。

　　三、駕駛員出車前應(yīng)熟悉和掌握車輛性能，做好車輛各項安全性能檢查，定期做好維護及日常保養(yǎng)，保持車窗整潔，及時排除故障，按照完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　四、遵守交通管理規(guī)定，不超車、不違章停車、不疲勞駕駛、不酒后駕車、不帶病開車，切實保證行車安全，防止發(fā)生交通事故。

　　五、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，遵守職業(yè)道德，積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)知識。技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　六、雙休日及法定假日，車輛必須按要求停放在指定地點，嚴(yán)禁亂停亂放，鑰匙由辦公室統(tǒng)一保存。如特殊情況需要用車，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　七、嚴(yán)禁將車輛交給他人駕駛，若因他人駕駛遇事故造成傷亡的，由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償一切損失。

　　八、特殊工種車輛必須持證上崗。

　　九、要嚴(yán)格按照交通規(guī)范及機械操作規(guī)程使用，對不按規(guī)定使用的，應(yīng)給于批評教育；情節(jié)嚴(yán)重，勸導(dǎo)無效者應(yīng)停止使用權(quán)，并給于處罰，同事追究責(zé)任。

　　十、辦公室負(fù)責(zé)本公司車輛實行統(tǒng)一管理。如遇本公司重大活動需要車輛時，辦公室有權(quán)調(diào)動本公司各部門車輛，各車輛駕駛員須積極配合。

　　十一、堅守工作崗位，隨叫隨到，積極完成任務(wù)。

　　十二、本責(zé)任書一式兩份有辦公室及駕駛員各持一份。

　　十三、本責(zé)任書由起執(zhí)行。

　　單位負(fù)責(zé)人（或單位蓋章）：_________

　　駕駛員：_________

　　____年__月__日

公司責(zé)任書2

　　為了進一步完善我公司車輛管理制度，增強文明駕駛和安全高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，預(yù)防和杜絕交通違章和各類事故的發(fā)生，使我公司車輛更好地為工作服務(wù)，以保障各項工作的順利完成，特簽訂如下責(zé)任書：

　　一、車輛使用規(guī)定

　　除上班時間正常用車外，休息時間（含所有節(jié)假日、公休日）原則上單位車輛一律不得公車私用。

　　二、駕駛員管理規(guī)定

　　1、駕駛員違章駕駛造成的罰款等費用由駕駛員承擔(dān)，違章造成的后果由駕駛員負(fù)全責(zé)。

　　2、車輛配置專職駕駛員。駕駛員要愛護車輛，經(jīng)常保持車輛干凈整潔，每次出車結(jié)束后對車輛進行清潔安全檢查。

　　3、駕駛員要經(jīng)常對自己所駕車輛的各種證件的`有效性進行檢查，確保出車證件齊全。每次出車前要對車輛的油料及其他性能及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即報告。要定期不定期對所駕車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即采取安全措施，自己不能排除的故障要及時報告部門負(fù)責(zé)人。

　　4、外出執(zhí)行作業(yè)任務(wù)車輛停放時一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要鎖好車門，防止車輛被盜。

　　5、駕駛員不準(zhǔn)將自己所駕的車輛交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；

　　6、駕駛員應(yīng)自覺遵守各項交通規(guī)則。不準(zhǔn)帶著情緒開車，不違章駕車，不開快車、酒后車、疲勞車。酒后駕駛發(fā)現(xiàn)一次立即解除勞動合同。

　　7、駕駛員嚴(yán)禁私自出車。，駕駛員擅自將車輛開出，均視為公車私用。

　　8、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時報告，并說明原因。

　　9、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生事故，立即采取安全急救措施，防止勢態(tài)擴大，立即搶救傷員，向公安交警和保險公司報案，及時如實地向車輛管理人報告，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，積極配合交警處理善后工作。

　　三、處罰規(guī)定

　　1、嚴(yán)禁將車輛私自借與他人駕駛或商業(yè)用途，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)指定駕駛?cè)藛T200元，并扣除所產(chǎn)生的油耗等費用。

　　2、非工作日擅自駕車發(fā)生意外事故產(chǎn)生的一切費用除由本人承擔(dān)外，還要追究其責(zé)任。

　　本責(zé)任書一式兩份，公司、駕駛員各一份。

　　代表簽字：______年______月____日

　　責(zé)任人簽字：______年______月______日

公司責(zé)任書3

　　一、為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，必須做到層層把關(guān)，處處落實，將管理制度，工作責(zé)任落到實處，落實到具體責(zé)任人。根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責(zé)任書。

　　二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　三、各分管（部門）負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的`順利開展。

　　四、各分管（部門）負(fù)責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰安排、誰負(fù)責(zé)；誰帶班、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

　　五、各部門必須設(shè)立專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監(jiān)部，積極配合安監(jiān)部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　六、各分管領(lǐng)導(dǎo)（部門）必須加強本范圍（部門）安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。

　　八、分分管（部門）負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

　　十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產(chǎn)管理制度》進行考核。

　　十一、本責(zé)任書一式兩份，本單位留存一份，安監(jiān)部存檔一份。

　　甲方：（簽字）

　　乙方：（簽字）

　　年月日

公司責(zé)任書4

　　甲方（發(fā)包方）：

　　乙方（承包方）：

　　為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

　　第一條工程概況

　　1．工程名稱：

　　2．工程內(nèi)容：面積層數(shù)

　　3．承包范圍：

　　4．合同造價：

　　5．施工地點；

　　第二條施工工期

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條工程質(zhì)量

　　1．工程質(zhì)量等級

　　2．工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負(fù)責(zé)人元。

　　3．工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負(fù)責(zé)人元。

　　4．出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失．按有關(guān)規(guī)定處理。

　　第四條施工安全

　　1．杜絕重大傷亡事故。

　　2．輕傷負(fù)傷頻率控制在以下。

　　3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。

　　4．發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的`處罰外，處罰施工隊長元．工地安全員元。

　　5．輕傷負(fù)傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。

　　6．發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由

　　7．施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長元。

　　第五條社會治安

　　1。貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

　　2．安全制度不健全．無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元．每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元．每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元．

　　3．施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方元。

　　第六條成本控制

　　1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件（單項工程管理及成本核算辦滌）所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

　　2．工程材料節(jié)余．甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理．

　　3．人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的％，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的％，虧損不予補發(fā)。

　　4．其他事宜：

　　第七條上繳綜合管理費及分配

　　1．乙方上繳甲方綜合管理費率為％（以工程決算審定值為準(zhǔn)）．

　　2．工程優(yōu)良獎的分配比例為

　　3．工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。

　　4．工程虧損甲乙雙方比例承擔(dān)。

　　第八條雙方權(quán)利和義務(wù)

　　（一）發(fā)包方

　　1．應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

　　2．對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。

　　3．按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

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　　1．認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策．對工程的管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2．履行本協(xié)議．在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

　　3．風(fēng)險金抵押按工程總造價的。

　　第九條本合同未盡事宜．按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

　　第十條其他

　　第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

　　甲方（章）乙方：（章）

　　總公司意見：（章）

　　簽訂日期：年月日

公司責(zé)任書5

　　一、目的。

　　保證社會效益和經(jīng)濟效益的平衡；促進提高管理水平；實現(xiàn)效益共享。

　　二、制定原則。

　　公平、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績并重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負(fù)責(zé)人為本次考核責(zé)任人。

　　三、考核指標(biāo)：

　　分經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類，獎勵基金按照權(quán)重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。

　　四、年度獎金基數(shù)的確定辦法。

　　1、xx地區(qū)項目

　　（1）住宅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的以xx萬計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。

　　（2）寫字樓、商業(yè)及別墅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。

　　（3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準(zhǔn)）面積按照住宅面積計算。

　　（4）未完成或超額完成基準(zhǔn)值給予項目獎金基數(shù)總額的扣減或增加。

　　2、xx地區(qū)項目。

　　在xx項目獎金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以xx%。

　　3、xx地區(qū)項目。

　　在xx項目獎金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。

　　五、績效考核兌現(xiàn)。

　　1、以管理處為獎金分配單位，責(zé)任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負(fù)值）之和，責(zé)任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責(zé)任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準(zhǔn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于在多個項目（或部門）工作過的員工，應(yīng)根據(jù)具體工作時間分別按天折算。

　　2、責(zé)任人獎金分配規(guī)定

　�。�1）管理層及文職層編制3人（含）以內(nèi)的管理處，責(zé)任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。

　　（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責(zé)任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。

　�。�3）管理層及文職層編制7人以上的'管理處，責(zé)任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。

　　六、特別條款：

　　1、目標(biāo)管理責(zé)任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。

　　2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責(zé)任制基數(shù)與實際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿后所有的調(diào)整申請不予受理。

　　3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績獎金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實際情況確定，管理業(yè)績獎金根據(jù)上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時間不足3個月的項目不參加當(dāng)年責(zé)任制考核。

　　4、年終獎發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎。

　　七、各項指標(biāo)的相關(guān)具體解釋。

　　見附件。

　　責(zé)任單位：_______________

　　責(zé)任人：_________________

　　時間：____年_____月____日

公司責(zé)任書6

　　20xx年各部門經(jīng)營工作管理目標(biāo)責(zé)任書為了進一步有效推進20xx年部門目標(biāo)責(zé)任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與物業(yè)公司公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、注重安全。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關(guān)行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責(zé)任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務(wù)，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設(shè)施、設(shè)備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設(shè)備完好無損，運轉(zhuǎn)正常。每年要及早做好電梯年檢的`呈報準(zhǔn)備工作。

　　對于因責(zé)任不落實、工作不力而發(fā)生重大責(zé)任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴(yán)肅追究直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任，按損失程度進行賠償。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、提高經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)濟指標(biāo)：按總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項費用，并按時上繳財務(wù)部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費項目，在20xx年基礎(chǔ)上增加毛利潤xx萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應(yīng)收盡收、不拖不欠。

　　三、提升服務(wù)質(zhì)量。

　　1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。

　　2、重視員工培訓(xùn)，增強員工服務(wù)的技能水平，建立以商戶、住戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對服務(wù)執(zhí)行工作進行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　3、不斷完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。

　　四、建立骨干領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構(gòu)建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的和諧局面，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)和工作方法，強化責(zé)任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領(lǐng)導(dǎo)職能。

　　五、總公司決定部門主要負(fù)責(zé)人每年xx月份工資作為考核工資。

　　六、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　責(zé)任部門：_________集團公司（蓋章）

　　負(fù)責(zé)人（簽字）___________________

　　總經(jīng)理（簽字）___________________

　　簽字日期：_____年_______月_____日

公司責(zé)任書7

　　20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20__年度財務(wù)績效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上；

　　二、管理指標(biāo)

　　（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　�。ǘ┴攧�(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

　　（三）行政管理指標(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　（四）品牌建設(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　　（五）人力資源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的.變更、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

　　2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除。

　　3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份�！稄V西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日

　　甲方：

　　乙方：

公司責(zé)任書8

　　為保障erp系統(tǒng)的良好運行，達到準(zhǔn)確、及時、完整地反映公司經(jīng)營狀況的目的，現(xiàn)根據(jù)erp系統(tǒng)使用與管理各層級的分工情況，明確各層級相應(yīng)職責(zé)如下：

　　一、公司最終用戶（系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入人員）

　　1、數(shù)據(jù)錄入，必須遵守以下原則：

　　1）憑單錄入：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)部門提供的單據(jù)錄入數(shù)據(jù)，并保證單物數(shù)量一致，絕不允許出現(xiàn)有單無料或者有料無單的情況；若有違反，承擔(dān)全部責(zé)任；

　　2）正確性：嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)定和操作手冊等錄入數(shù)據(jù)；

　　3）及時性：要求所有單據(jù)必須實時錄入，做到出庫先輸單再發(fā)貨，入庫先收貨再錄單。

　　2、工作的獨立性

　　任何人員不得干涉最終用戶的'數(shù)據(jù)錄入。最終用戶的直接上級或更高級上級對最終用戶的操作進行干涉的，最終用戶必須立即向干涉人的直接上級報告；如果干涉人的直接上級同意上述干涉行為的，則最終用戶對此類違規(guī)錄入行為免責(zé)，由干涉人和干涉人的直接上級各承擔(dān)50％的責(zé)任；如果未經(jīng)干涉人的直接上級同意而違規(guī)錄入的，最終用戶和干涉人各承擔(dān)50％的責(zé)任；上述違規(guī)錄入由it管理部記錄并作為考核處分項；

　　3、信息反饋

　　erp系統(tǒng)各崗位人員都同時是上層數(shù)據(jù)的使用者又是下層數(shù)據(jù)的提供者。對上層數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤必須向直接主管和it管理部報告，并暫停錄入；it管理部將報告記錄并作為考核獎勵項。

　　二、最終用戶的直接主管

　　1、保證最終用戶操作的獨立性；

　　2、監(jiān)督、檢查最終用戶按操作規(guī)程進行錄入操作；

　　3、特殊情況下以最終用戶身份進行錄入操作，其職責(zé)和最終用戶相同。

　　三、公司的部門主管

　　1、保證最終用戶操作的獨立性；

　　2、監(jiān)督、檢查整體生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與調(diào)整情況；

　　3、保證錄入人員的合理配置；

　　4、特殊情況下以最終用戶身份進行錄入操作，其職責(zé)和最終用戶相同。

　　四、公司經(jīng)理班子

　　1、保證最終用戶操作的獨立性；

　　2、保證生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、數(shù)據(jù)錄入等各環(huán)節(jié)人員安排的合理性；

　　3、對各層級錄入數(shù)據(jù)的真實性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

　　五、it管理部

　　1、系統(tǒng)的技術(shù)保障（硬件系統(tǒng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問題處理、提供技術(shù)方案等）；

　　2、根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行系統(tǒng)監(jiān)控，提供系統(tǒng)檢查報告和考核依據(jù)；

　　3、根據(jù)系統(tǒng)正常運行情況，制定具體的考核制度，并另行公布。

　　六、人力資源中心

　　根據(jù)it管理部提供的考核依據(jù)和系統(tǒng)檢查報告，按考核制度執(zhí)行對it管理部和各公司的考核。

　　特別聲明：

　　本人已仔細閱讀本erp系統(tǒng)運行責(zé)任書的全部內(nèi)容，充分知曉本人在erp系統(tǒng)運行中的職責(zé)，并已接受移交人或者it部門的相關(guān)培訓(xùn)，完全有能力按相關(guān)操作規(guī)程和本責(zé)任書要求進行數(shù)據(jù)錄入、維護和管理。

　　總經(jīng)理：xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司責(zé)任書9

　　（xx部門）于月的車輛，謹(jǐn)向公司保證：

　　1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通法律法規(guī)規(guī)定，對所使用的公司車輛的安全行使負(fù)全部責(zé)任。

　　2、對車輛要愛護，節(jié)約使用油料、汽修材料和備用工具，定期進行保養(yǎng)、維護。車輛保養(yǎng)、維修應(yīng)遵守車輛正常使用相關(guān)規(guī)定和程序進行。

　　3、自覺搞好整車的清潔并保管好行車證件，若因保管不善或交接不清，致使車輛牌照、合格證等證件遺失的，部門及責(zé)任駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補證費用。

　　4、堅決遵守交通法規(guī)，做到不違反機動車交通法規(guī)：

　　（1）酒后堅決不開車；

　　（2）不把機動車交給無駕駛證人員和非公司人員駕駛，不公車私用；

　�。�3）不違規(guī)違章，如因違反交通法規(guī)造成的罰款均由車輛駕駛?cè)藛T承擔(dān)。

　　（4）駕車不吸煙，不飲食；

　　5、所使用的車輛發(fā)生交通事故，無論何種情節(jié)，無論車損程度，都必須及時如實向公司相關(guān)管理責(zé)任人或部門報告?zhèn)浒�，如隱藏不報，發(fā)生的'任何經(jīng)濟責(zé)任由本人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)參照公司規(guī)定給予處罰。

　　6、車輛年檢由本部門指定駕駛員負(fù)責(zé)在規(guī)定年檢時間內(nèi)完成，車輛年檢后產(chǎn)生的費用正常報銷。

　　7、此份責(zé)任書一式2份，各自妥善保存。

　　責(zé)任駕駛員（簽名）：_________

　　部門負(fù)責(zé)人（簽名）：_________

　　____年__月__日

公司責(zé)任書10

　　為實現(xiàn)***建設(shè)集團股份有限公司XXX年度各項管理目標(biāo)，落實項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理，強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標(biāo)責(zé)任狀。

　　項目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

　　(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

　　2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

　　(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2) 層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

　　(4) 全面實行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

　　(5) 經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。

　　2、進度目標(biāo)

　　1、本項目于XXX年月日前完成施工任務(wù)。

　　2、實現(xiàn)進度目標(biāo)要求：

　　(1) 進度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

　　(3) 全面實行進度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

　　(4) 加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調(diào)整，必須對責(zé)任人進行處罰。

　　3、安全目標(biāo)

　　1、安全目標(biāo)

　　(1) 項目火災(zāi)事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬元;

　　(4) 項目負(fù)傷率小于2‰;

　　(5) 項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

　　2、實現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

　　(1) 層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　　(2) 層層落實安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

　　(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

　　(4) 特種和高危工序有防護設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責(zé)任人。

　　(5) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

　　(6) 實施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

　　(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、成本目標(biāo)

　　1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的`增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

　　2、實現(xiàn)效益目標(biāo)要求

　　(1) 嚴(yán)格控制管理費支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2) 嚴(yán)格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

　　(3) 對施工過程進行有效控制，嚴(yán)格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。

　　(4) 財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。

　　(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進行。

　　(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。

　　上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。

　　接受責(zé)任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實現(xiàn)上述各項責(zé)任目標(biāo)。

　　***建設(shè)集團股份有限公司

　　簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日

公司責(zé)任書11

　　為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　一、目標(biāo)經(jīng)營期限：

　　自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　二、考核方法：

　　實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

　　三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）

　　1、糧油收購任務(wù)萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。

　　2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

　　3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

　　4、本年度核定的費用指標(biāo)萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。

　　四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

　　2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

　　3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日�；⒊绦蚧�，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

　　4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

　　5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。

　　五、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核

　　1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。

　　2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的`方式進行。

　　3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。

　　4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

　　5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

　　6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

　　甲方：_________分公司

　　負(fù)責(zé)人：_________

　　乙方：_________分公司

　　負(fù)責(zé)人：_________

　　簽訂日期：_________年_________月_________日

公司責(zé)任書12

　　一、目的

　　為加強工程事業(yè)部車輛和駕駛員的安全管理，進一步規(guī)范車輛使用，避免交通事故發(fā)生，更好的為工程事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本安全管理協(xié)議書：

　　二、協(xié)議內(nèi)容

　　1、工程事業(yè)部車輛以“誰駕駛，誰負(fù)責(zé)”為原則，指定車輛責(zé)任人，對于該車出現(xiàn)的安全問題直接負(fù)責(zé)。

　　2、車輛駕駛?cè)藛T必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程事業(yè)部車輛管理制度，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車安全。對在駕駛中因違反交通法，不按規(guī)定行駛被交通部門處罰的，由車輛駕駛者承擔(dān)罰款;造成交通事故的由車輛駕駛者承擔(dān)責(zé)任和損失，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　3、車輛駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通法規(guī)，文明開車，嚴(yán)禁酒后駕駛，不開帶病車，不強行超車，不開賭氣車，并加強對所駕駛車輛的`維護保養(yǎng)，隨時掌握車輛狀況，確保車輛安全行駛。

　　4、車輛駕駛?cè)藛T必須按工程事業(yè)部要求停放車輛，未經(jīng)許可不得將車輛在外停放過夜。對于不按規(guī)定進行停放的，無正當(dāng)理由的對車輛責(zé)任人進行處罰。

　　5、工程事業(yè)部實行內(nèi)部準(zhǔn)駕制度，無準(zhǔn)駕證人員不得駕駛工程事業(yè)部車輛。對未按工程事業(yè)部規(guī)定駕駛車輛的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任人和單位責(zé)任人的責(zé)任，如發(fā)生交通事故由當(dāng)事人承擔(dān)所有損失，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　6、因管理不善而引發(fā)的車輛損壞、被盜、人身傷亡和其他事故，除按照工程事業(yè)部的車輛管理規(guī)定對車輛責(zé)任人進行處罰外，將追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　7、車輛發(fā)生交通事故要及時上報，對不報、瞞報、遲報的，將嚴(yán)肅追究車輛責(zé)任人和該部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　8、車輛駕駛?cè)藛T所駕駛車輛的車牌號：

　　三、本協(xié)議一式兩份，單位、監(jiān)督部門各執(zhí)一份。

　　工程事業(yè)部：車輛駕駛單位：

　　監(jiān)督部門：車輛駕駛?cè)耍?/p>

　　年月日年月日

公司責(zé)任書13

　　為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、安全控制目標(biāo)：

　　1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

　　2、無重大治安、刑事案件。

　　3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

　　4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

　　5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

　　二、安全管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬�(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度（包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序）；全面落實部門安全管理職責(zé)；組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資；做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)；加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè)；組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

　�。ǘ⒄J(rèn)真落實公司20xx年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

　�。ㄈ⒔�、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的'質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（四）、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

　　重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

　�。ㄎ澹⑼獬鰳I(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全；財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。

　�。凑展居嘘P(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

　　三、安全獎懲

　　獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

　�。ㄒ唬⑷耸滦姓颗c安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

　　（二）、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　�。ㄈ⑷嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕�(biāo)”，年終由公司進行通報表彰。

　　（四）、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

　�。ㄎ澹�(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　主管責(zé)任人：____________安全目標(biāo)責(zé)任人：____________

　　簽字：____________簽字：____________

　　日期：______年______月______日

公司責(zé)任書14

　　一、經(jīng)營管理方面有較大的突破，經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，管理水平明顯提高。

　　1、本年度首次實現(xiàn)預(yù)算扭虧為盈。

　　2、深化目標(biāo)責(zé)任管理，對完成目標(biāo)責(zé)任的物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進行重獎，對未完成目標(biāo)責(zé)任的部門、物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進行重罰。重大投訴和重大責(zé)任事故一票否決。

　　二、進行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，逐步形成成都吉美物業(yè)公司的特色文化。

　　1、進行企業(yè)文化建設(shè)的論證，提煉成都吉美物業(yè)管理有限公司的企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、廣告語、發(fā)展口號，確定員工的價值取向，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展綱要。

　　2、在德坤汀城舉辦一次大型的業(yè)主聯(lián)誼活動，推動樓盤的銷售及物業(yè)服務(wù)推介。

　　3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務(wù)標(biāo)兵，充分調(diào)動員工工作積極性等。

　　三、進行人力資源開發(fā)和規(guī)劃，穩(wěn)定公司骨干員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)隊伍。

　　1、建立“內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的'用人機制，開展“強化基層員工責(zé)任心、中層干部上進心、高層干部事業(yè)心”的“三心”活動、實行中低層管理人員輪崗制度、內(nèi)部競爭上崗制度，培養(yǎng)一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的團隊。

　　2、完善和健全培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)激勵、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)監(jiān)督、培訓(xùn)師資等方面探索，形成符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)模式。

　　四、強調(diào)細節(jié)，做到顧客滿意。

　　1、梳理公司管理制度，完善作業(yè)流程，用制度管人。

　　2、推行細節(jié)管理，人性化服務(wù)，管轄小區(qū)業(yè)主滿意率達90%以上。

　　3、為四川德坤實業(yè)公司做好售后物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為開發(fā)企業(yè)贏取潛在客戶。

　　五、管理精益求精，為創(chuàng)品牌企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

　　1、竹韻坊項目力爭2年內(nèi)獲取成都市物業(yè)管理協(xié)會“十佳優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

　　2、加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，擴大成都吉美物業(yè)管理有限公司知名度，從而獲得業(yè)主及行業(yè)良好口碑。

　　3、做好細節(jié)，創(chuàng)立品牌，實現(xiàn)管轄小區(qū)達到區(qū)（市、縣）優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)社區(qū)等。