工廠管理方案(通用9篇)
為了確保事情或工作能無誤進行,時常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么應(yīng)當如何制定方案呢?下面是小編整理的工廠管理方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠管理方案 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。
7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的.標記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;
6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的、廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)
工廠管理方案 2
為創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展,塑造企業(yè)形象,特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。
一、車輛管理
。ㄒ唬┸囕v進出
1、所有進入廠區(qū)的機動車輛(含輕摩)應(yīng)按警示標志減速緩行,進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經(jīng)同意后簽字,方可進出廠區(qū)。
2、凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車,均需持有“廠區(qū)車輛通行證”,方準進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。
4、機動車輛載物出門,必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》,憑證出廠。
5、特種車輛(公安、消防、救護、搶險)進出大門,門衛(wèi)要主動疏導,確保通行。
。ǘ┸囕v行駛
1、車輛進入廠區(qū)后,行駛時速不得超過30公里/小時,嚴禁超車。
2、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車,嚴禁酒后駕駛,嚴禁逆向行駛,嚴禁超載上道。
(三)車輛停放
1、機動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi),嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2、公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3、各單位要劃出職工私家車停車位,需有明顯標志,并自行管理。
。ㄋ模┨幹棉k法
1、進出廠區(qū)的車輛,應(yīng)自覺服從管理,凡違反本規(guī)定或造成交通事故的,按規(guī)定追究當事人的責任。
2、對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛,除教育批評外,立即驅(qū)逐出廠。
3、加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察,對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留,移交局處理。
4、進廠經(jīng)營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5、職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進行沖洗,單位保衛(wèi)部門負責監(jiān)督檢查。
二、廠區(qū)環(huán)境管理
。ㄒ唬⿵S區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。
2、公共區(qū)域要求窗明潔凈,墻面清潔,無死角,洗手間無異味。
3、公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。
4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作,安排保潔時間不能影響公司的正常工作。
。ǘ⿵S區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1、警衛(wèi)人員須維護公司的'安全,努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2、警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作,并及時與總服務(wù)臺聯(lián)系。
3、警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進出門工作;并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。
4、出租車不得出入廠區(qū),特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因,經(jīng)批準方可入內(nèi)。
5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。
6、員工進出廠門須下車推行,并按指定地點停放。
7、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
三、廠區(qū)公共區(qū)域管理
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾,禁止將衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責任區(qū),禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊,不得占用公共通道,通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類別進行明確區(qū)分且標識清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進行功能分區(qū),物品擺放做到有的放矢,加強廠區(qū)有效管理。
工廠管理方案 3
搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,能夠有利于提高我們企業(yè)的競爭力,下面請看工廠管理培訓方案的資料!
一、車間管理系統(tǒng)解決方案實施目標
現(xiàn)在,很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng),但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問題,比如,有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,部門內(nèi)溝通不順暢,企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范,員工發(fā)展空間小等等,車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言,車間管理系統(tǒng)可解決如下問題:
(一)工人觀念和認識不適合企業(yè)發(fā)展
。ǘ┎块T之間存在嚴重的工作溝通障礙。
。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。
。ㄋ模┢髽I(yè)培訓方向不明確,沒有培訓機會,不能符合企業(yè)經(jīng)營的要求。
。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄,優(yōu)秀員工難以成長。
。┕镜募钫卟蛔,員工缺乏正面引導。
。ㄆ撸⿷(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標,管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標、短期目標制定計劃。
(八)車間衛(wèi)生相對較差,工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來說,車間管理系統(tǒng)解決方案的目標是加快車間生產(chǎn)進度,使車間現(xiàn)場管理透明化。改進產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能,管理物料及成品。
二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實施
。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案問題分析
從車間管理系統(tǒng)的功能來看,車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,無紙化數(shù)據(jù)收集,持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率,監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量,加強追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車間管理系統(tǒng)可解決問題概述:
車間管理系統(tǒng)解決方案的實施,解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等),通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中,以供管理人員追溯、查詢、分析,并在車間現(xiàn)場展示電子看板;
在某一工序中,分類記錄多種產(chǎn)品,跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息;
車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實現(xiàn)在某種產(chǎn)品中,每工序生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等,并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢;
車間管理系統(tǒng)解決方案可對比分析某種產(chǎn)品多個批次之間生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)
車間管理系統(tǒng)解決方案對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目數(shù)量進行排列分析;對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目進行分析;
分析和追溯日報和月報;
。ǘ┸囬g管理系統(tǒng)通過具體模板功能實現(xiàn),解決相應(yīng)問題:
車間管理系統(tǒng)解決方案對一般計劃進行計劃的編制、審批、下達、執(zhí)行、完工統(tǒng)計等操作。對緊急計劃賦予最高優(yōu)先級別,只對其進行計劃下達和執(zhí)行情況監(jiān)控。
1、車間管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)單元加工作業(yè)管理
車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地,將計劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。(如圖示)日作業(yè)計劃管理包括計劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計;派工單管理包括派工單的生成查詢、打印;加工信息統(tǒng)計包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等;日物料需求和日工具需求生成需求計劃,并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。
2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計劃管理說明:
。1)單元作業(yè)計劃簽收:接收車間計劃管理的單元作業(yè)計劃;
。2)日作業(yè)計劃管理接收簽收的單元作業(yè)計:劃編制日作業(yè)計劃,根據(jù)日作業(yè)計劃對應(yīng)的派工單的完成情況,統(tǒng)計日作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,并將對應(yīng)單元作業(yè)計劃的完成情況,反饋給車間,計劃管理接收加工信息統(tǒng)計中的設(shè)備使用情況;
。3)派工單管理:派工單管理接受日作業(yè)計劃,并反饋計劃的完成情況。
。4)物料需求計劃和日工具需求計劃:根據(jù)日作業(yè)計劃生成的;
(5)加工信息統(tǒng)計:接收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù),其中包括現(xiàn)場完工數(shù)據(jù)設(shè)備,使用數(shù)據(jù)等信息。
。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,從而解決車間數(shù)據(jù)管理問題。
具體而言,車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為:
1、完工信息采集:記錄派工單的完成情況,包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時間、完成時間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息;
2、設(shè)備信息采集:記錄生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備信息,包括每班的開機時間、待機時間、維修時間、目前的可用狀態(tài)等信息;
3、質(zhì)量信息采集:記錄生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息,包括產(chǎn)品代號零部件代號、工序號、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息;
4、工人生產(chǎn)活動采集:記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù),包括人工成本材料成本,能源成本工具損耗,設(shè)備損耗等信息。
。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過對設(shè)備管理實現(xiàn)對車間數(shù)據(jù)精確管理。
1、設(shè)備管理包括:
(1)設(shè)備臺帳管理:車間中所有設(shè)備的基本信息,以及設(shè)備的位置變動,封存,啟封等管理信息;
。2)設(shè)備維修:包括設(shè)備備件庫的建立,設(shè)備維護計劃,設(shè)備故障處理等信息;
。3)設(shè)備使用狀況:管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息;
2、庫房管理包括:
。1)入庫:將物料從工廠領(lǐng)入,建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳;
。2)出庫:物料發(fā)放給工人,建立出庫憑證并修改;
(3)庫存主帳:反映車間物料的`庫存情況以供查詢。
。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過質(zhì)量管理,實現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化。
其中,質(zhì)量管理包括:
1、質(zhì)量信息統(tǒng)計:從不同角度進行質(zhì)量信息統(tǒng)計;
2、質(zhì)量分析:從不同角度對質(zhì)量信息進行分析;
3、質(zhì)量信息綜合查詢:可按任意條件來查詢自己需要的信息;
4、不合格品處理:對生產(chǎn)現(xiàn)場的不合格品進行處理,填寫報廢通知單,通知計劃編制部門和庫房計劃編制部門,可根據(jù)報廢情況追加計劃,同時通知庫房追加物料以保證追加計劃的執(zhí)行。
(六)車間管理系統(tǒng)解決方案針對成本管理,實現(xiàn)節(jié)約成本,提高效益作用。
車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說明:
1、成本指標管理:接收車間的成本指標,作為成本考核的依據(jù);
2、成本統(tǒng)計:按成本的類別進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;
3、成本計算:按一定的標準對會計期內(nèi)的實際成本進行計算;
4、成本考核:將實際成本和成本指標進行比較;
5、成本分析:對構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項數(shù)據(jù)進行分析,得出成本的分布情況,作為成本控制的依據(jù)還可對成本的歷史信息進行分析。
(七)車間管理系統(tǒng)解決方案通過子系統(tǒng)相互配合,實現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求,編制出車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對需下達的車間任務(wù),可模擬下達。另外,車間管理系統(tǒng)解決方案對物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃對接也嚴格要求。以實現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。
1、車間管理系統(tǒng)方案詳解:
車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級完善車間管理。
依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級數(shù),工序優(yōu)先級數(shù),工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計劃到實施的具體項目,而各級管理人員可及時掌握車間生產(chǎn)的具體情況。
車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢就是幫助用戶下達生產(chǎn)制令,實現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動的功能,并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排,生產(chǎn)入庫完工,使得隨時掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間管理子系統(tǒng)特點
保證調(diào)度系統(tǒng)高效,自動接受、多批下達車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進度計劃,完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達物料檢查、生產(chǎn)計劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負荷、加工進度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時合并處理料領(lǐng)單異常情況報警:如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績效評估、成本控制
3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問題如下:
車間管理:定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車間調(diào)度
單據(jù)查詢:生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫查詢、外協(xié)退庫查詢、外協(xié)費用查詢、工作日志查詢
生產(chǎn)統(tǒng)計:工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計、部門產(chǎn)量統(tǒng)計、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計;
生產(chǎn)管理:是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。
生產(chǎn)管理的任務(wù):就是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針為宗旨,實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求,為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到保障作用。
生產(chǎn)運作系統(tǒng):是由人和機器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構(gòu),以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點:主要體現(xiàn)在財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個方面。其中財務(wù)控制通過財務(wù)報告、預(yù)算等進行。生產(chǎn)控制又主要包括:物料控制-通過訂貨點、MRP、JIT等方法進行物料的采購、消耗的控制;生產(chǎn)控制-通過生產(chǎn)時間組織、網(wǎng)絡(luò)計劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時間;質(zhì)量控制-通過全面質(zhì)量管理實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動效率、執(zhí)行評價等方面。
三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問題分析
在上文,我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問題,在此,我們提出具體的解決方案。
。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實施,需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓,為不同知識類型的員工做出相應(yīng)的培訓計劃,以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對車間管理的排斥,加強了員工對車間管理的認識,同時也可促進員工之間交流溝通,讓員工充分發(fā)揮個人價值。
。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)建設(shè)通過對車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用,將企業(yè)不同崗位的人員責任分開,解決了車間管理制度不明確,不規(guī)范的問題。當然,當車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后,管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范,保證獎罰有度。
(三)車間管理系統(tǒng)解決方案通過車間管理系統(tǒng)的操作實施,將企業(yè)生產(chǎn)計劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標有效結(jié)合,幫助企業(yè)制定目標,解決企業(yè)培訓目標不明確等問題。
。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實施,減少了人力,讓優(yōu)秀員工有機會總結(jié)工作經(jīng)驗,發(fā)揮特長,因而可以制定成長目標,解決了員工發(fā)展空間小的問題。
(五)車間管理系統(tǒng)解決方案的實施,要求責任到人,企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎勵處罰計劃,引導員工實現(xiàn)車間計劃。
。┸囬g管理系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實施監(jiān)控,企業(yè)可借此將企業(yè)車間計劃分配給不同的人員,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生,需要專人管理車間管理系統(tǒng),并責任到人負責衛(wèi)生,從而解決車間衛(wèi)生問題。
四、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實施方案
(一)車間生產(chǎn)計劃管理解決方案
車間管理系統(tǒng)解決方案對于一般的生產(chǎn)計劃,需完成編制、審批、下達、執(zhí)行、完工等操作,車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費,節(jié)約成本,這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點。具體實施方案:
在生產(chǎn)現(xiàn)場各工序安裝數(shù)據(jù)采集器,通過觸摸屏輸入,實現(xiàn)遠程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù);
在辦公室架設(shè)服務(wù)器,存儲、處理采集后的數(shù)據(jù);
用辦公計算機在辦公里對生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯;
在車間現(xiàn)場使用LCD或LED廣告牌,展現(xiàn)當前生產(chǎn)狀況;
。ǘ┸囬g生產(chǎn)工時管理解決方案
車間管理系統(tǒng)方案詳解:
銷售部下達新的工作指令到生產(chǎn)車間,分廠開票員根據(jù)工作指令及其對應(yīng)的產(chǎn)品圖號,查找對應(yīng)的工藝信息,定額工時開票。如果某一道工藝加工時間過長,可把該工藝拆分成幾張工票;如此道工藝需其它工種協(xié)助完成,可拆分處理,需其它工種協(xié)助部分拆分開票。工人拿到開出工票,根據(jù)工票信息對零件加工。
車間統(tǒng)計員回收工票,統(tǒng)計加工信息,月底報表。報表展示:操作工人日工時,工作令完成情況,工種、工作令月情況。在工票在加工過程中,如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒完成加工,則可月結(jié)該工票,把這張工票沒完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上,用于下月加工。
零件加工完成后,交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時作廢,檢測中心可開出不合格單,分廠不合格單來開工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過程中,當某零件增加工藝、調(diào)整工時,造成某道工藝的定額工時不夠時,可定額向人事部組提出申請增補工時工票,繼續(xù)完成此道工藝;當發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時,則可申請設(shè)備維修,根據(jù)設(shè)備維修單,由設(shè)備科開機修工票。
(三)車間安全管理方案:
安全是保護人和生命的健康,是企業(yè)運營的必要保證。車間安全管理,是各項管理中重要組成部分,也是為保護職工在生產(chǎn)過程安全有保障,預(yù)防和消除職工傷亡,保證生產(chǎn)正常有序進行。具體而言,車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理,需管理者從安全角度出發(fā),確定安全工作,保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序,明確管理者的具體職責。
。ㄋ模┸囬g質(zhì)量管理方案:
質(zhì)量管理,質(zhì)量是企業(yè)生存根本,只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對質(zhì)量管理,制定以下解決方案:
。1)確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量,并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。
(2)建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。明確了公司的質(zhì)量方針和目標后,使公司員工向預(yù)定的目標奮斗。
。3) 根據(jù)必須的職責分配確定質(zhì)量目標,確保每個操作過程的有效性。
工廠管理方案 4
為加強公司員工考勤管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率和質(zhì)量,規(guī)范指紋考勤機的使用和管理規(guī)定,本著公平、公正、公開的原則,特制定本規(guī)定。
一、工作時間
1、員工正常工作時間為上午8:30,下午為17:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實行上下班指紋簽到,任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到,違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予扣除當天工資的處罰。
3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到,并負責將員工出勤情況報告負責領(lǐng)導,據(jù)此核發(fā)全勤獎及填報員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準,不辦理手續(xù)者,按遲到或曠工處理。
5、各部門在上班前、下班后指紋簽到的,均視為正常出勤,其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄;下班前(4:50前)指紋簽到的按早退記錄;未指紋簽到的.按缺勤記錄。
6、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)一天加班費,如本月累計請假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差,須事先填寫“考勤記錄證明單”,“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導批復(fù)后在當天或第二天交辦公室按正常出勤對
待;否則,以指紋采集記錄為準。凡過期或末填寫“考勤記錄證明單”者按缺勤處理,特殊情況須報經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后,即應(yīng)到本職崗位工作,在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假不準擅自離崗。
二、請假管理方法
1、事假應(yīng)在一天前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導查實認可并核準后方為有效。
2、事后申請視為缺勤,但遇突發(fā)事故,應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請,經(jīng)主管領(lǐng)導查明屬實后準予補假。
3、因病請假者,請病假一天者免附醫(yī)師證明,但當月請病假一天以上者必須提供當日就醫(yī)的證明(必須為公立醫(yī)院,私立醫(yī)院無效)。
4、員工填寫請假單,由主管領(lǐng)導核準,轉(zhuǎn)交辦公室,由辦公室負責請假時間的核準。員工在上班以后到辦公室予以銷假。
5、不按上列規(guī)定請假者,均以曠工論。
三、員工請假核準權(quán)限
1、1-3天由直屬部門科長核準。 2、4-6天由經(jīng)理核準。 3、7天以上由總經(jīng)理核準。
四、員工指紋簽到管理規(guī)定
公司為使全體員工養(yǎng)成守時習慣、準時出勤,特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間指紋簽到
工廠管理方案 5
第一章總則
為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,特制定本規(guī)定。
第二章出勤
1.公司的工作時間:每周六個工作日,上午上班時間為9:00-12.00點,下午上班時間為13.30-17:30點,中午休息一個半小時(含就餐時間)。特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整,需報總經(jīng)理批準后由人事行政專員執(zhí)行。
2.未按規(guī)定時間上班的,遲到或早退在5分鐘以內(nèi),每次扣款5元;超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊;超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊;超過30分鐘小于一小時每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工:
未經(jīng)批準,不上班的;
遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的;
不打卡而沒有書面說明情況的;
曠工的最小時間單位為半天;
4.元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實際情況安排休假,期間為帶薪假日。
5.員工請假的最小時間單位為1小時,累計8小時按一個工作日計算,當月累計不足8小時的,每小時按照日工資的1/8計算考勤。
第三章請假
1.假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》,完成審批程序后,交人事行政專員備案。
2.請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,應(yīng)當提前5個工作日交主管部門提出書面申請;再送總經(jīng)理審批;最后報人事行政專員備案。
3.請病假、喪假、事假,在緊急情況下不能提前申請的,可以在休假發(fā)生的當天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假,事后一周內(nèi)補辦請假手續(xù),交人事行政專員備案。
4.病假
病假在一個工作日以內(nèi)的,無需開病假證明;
一個工作日以上的,應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件,住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,并將此證明附在請假單后;
請長病假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
5.事假
一個工作日以內(nèi)的事假,由主管部門審批;1個工作日以上,3個工作日以內(nèi)的`事假,部門主管同意后由人事行政專員審批。3個工作日以上的事假由主管部門、人事行政專員同意后報公司經(jīng)理審批。審批后的請假申請交人事行政專員備案。(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批);
若連續(xù)事假超過15個工作日,同上后在報總經(jīng)理審批同意后方可,否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個工作日,在崗二年以上的職工婚假增加到7個工作日。
婚假應(yīng)當提前5個工作日按請假審批權(quán)限,逐級上報,最后報人事行政專員備案。
婚假只能在結(jié)婚日后3個月內(nèi)休完,試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。
公司員工的直系親屬(父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母)死亡,可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當給予路途時間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動合同之日起,在公司工作滿一年的,每年可享受3個工作日帶薪假;滿第三年的,每年可以享受7個工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個人工作,以保證工作正常進行為前提。
員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完,不得累計,且兩年年假不能連休,年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假,自動沖抵年假。事、病假沖抵年假不作扣款處理,沖抵完后,再按所請事假天數(shù)扣款。
員工休、事、病假累計超過10個工作日,當年不享受年假;當年已享受年假的,應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個人情況予以另行約定。
第四章監(jiān)督和管理
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負責監(jiān)督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時上下班打卡的,應(yīng)當事先向其直屬主管請假,事后向考勤人員補交請假說明。
3.嚴禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統(tǒng)計的日期為當月1日至當月最后1日。
第五章扣款
1.病假處理方式:
病假為無薪假期,一天病假按一個工作日在當月工資中扣除。
病假可用年假沖抵,最低沖抵單位為0.5個工作日。
2.事假處理方式
事假為無薪假期,一天事假按一個工作日在當月工資中扣除。
連續(xù)事假超過15個工作日,公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
事假可以用年假沖抵,最低沖抵單位為0.5個工作日;
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補貼。
連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計曠工五個工作日或五個工作日以上的,視為自動離職。
4.未打卡并未在規(guī)定時間內(nèi)進行說明,則視為未正常出勤,每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。遲到、早退扣出當月勤工獎。
5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況,對委托人和被委托人給予通報批評,并分別罰款100元;如委托人屬遲到、早退、曠工的,還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間,工資待遇視同于正常出勤,但不享受其他補貼。
第六章附則
1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負責解釋。
2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工,公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。
3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后有效。
工廠管理方案 6
一、總則
1.工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)過程管理的重要組成部分,工藝文件是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一,為此制定本工藝管理考核細則。
2.工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計文件、國家及各行業(yè)頒發(fā)的標準和規(guī)定及我廠廠標為依據(jù),并與本廠工序能力的實際情況相適應(yīng),滿足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。
3.適用范圍:機械廠各生產(chǎn)分廠。
二、工藝考核辦法
1.工藝的編制必須符合相關(guān)的法規(guī)、標準規(guī)范的要求,不符合的`每一項扣責任人50~100元。
2.工藝的編制必須有編制、審核、批準,有漏項的罰責任部門20~50元。
3.工藝的下發(fā)要有收發(fā)文登記,有受控章和分發(fā)號,沒有的罰責任者20元。
4.工藝更改必須有變更申請,不得隨意變更,否則罰責任者30~50元。
5.生產(chǎn)過程有不符合工藝要求的罰責任者50~100元。
工廠管理方案 8
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合,與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設(shè)為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的.認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點
主任:
副主任:
成員:
主要職責:負責設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作,價錢組織領(lǐng)導和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設(shè)工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內(nèi)容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項準備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。
工廠管理方案 9
一、總則
為了進一步增強職工的質(zhì)量意識,使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平,從而提高我廠信譽及市場競爭能力,特制定此質(zhì)量管理考核細則。各分廠可參照本細則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細則。
適用范圍:機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。
二、質(zhì)量考核通則
1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品,質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查,質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查,并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結(jié)合的辦法,對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。
2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ),以抽查、集中檢查、專項檢查為輔,對全廠各分廠的產(chǎn)品進行控制。
3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》,限期整改;若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項;不按期整改或不整改,罰款100元,并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格,不按期整改或不整改,則加倍處罰,并通報批評。
4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責任單位做如下處罰:
。1)對發(fā)生重大質(zhì)量事故,處罰責任單位直接經(jīng)濟損失50%。并對主要責任者給予行政處分。
。2)對發(fā)生一般質(zhì)量事故,處罰責任單位80%。
(3)對發(fā)生輕微質(zhì)量事故,處罰責任單位100%。
。4)對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責任人(分廠廠長)300~500元。
5.廠質(zhì)量事故等級劃分
(1)重大質(zhì)量事故:因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上(含5萬元);因質(zhì)量事故造成裝置延期開工,停工;因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,受到上級部門通報批評或受到用戶投訴,給我廠聲譽造成嚴重影響者。
(2)一般質(zhì)量事故:因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失2—5萬元;對我廠聲譽有較大影響者。
。3)輕微質(zhì)量事故:因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元;對我廠聲譽有影響的。
6.質(zhì)量管理部負責對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行檢查,統(tǒng)計、考核?己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報》的形式進行通報。
7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報;質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)及時向檢驗責任工程師匯報,不及時匯報,扣當事人50~100元。
三、材料質(zhì)量考核細則
1.材料必須按規(guī)定擺放,界限清晰,違者每項罰責任單位50元;
2.原材料在使用前必須有清晰的標識、合格的材料質(zhì)量證明書,原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格,材料責任工程師確認后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料,每項罰責任單位50元;
3.需進行復(fù)驗的原材料必須由材料責任工程師確認后方可使用,違者每項罰責任單位100元;
4.對檢驗合格的材料,材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標識,如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責任單位每項罰款50元;
5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責任單位50元;
6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題,每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元;(如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了,需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外)。
7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責任單位100元;
8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責任單位50元;
9.封頭成型后,生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈,否則每個封頭罰款100元(外購封頭責任單位為供應(yīng)站)。
10.物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標準規(guī)定的指標,特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù),不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn),否則每一項罰責任單位100元。
11.本廠自制的機加工件,機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告(需要時)、代用單(需要時)等資料與實物(有必要的標識)一起交與使用單位,同時使用單位應(yīng)及時索取,并做好交接記錄,違者每項罰責任單位50元;
12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標準進行檢驗,并將合格證書與實物一起交使用單位,同時使用單位應(yīng)及時索取,做好交接記錄,違者每項罰責任單位50元;
13.附有合格證書的本廠自制件,運至使用單位后,仍存在質(zhì)量問題,每項罰責任單位50元;
14.壓力容器備料單要標識設(shè)備類別,編號及特殊性能要求(復(fù)驗等項目),違者罰款100元/項。
15.附有合格證書的本廠自制件,運至使用單位后,仍存在質(zhì)量問題,每項罰責任單位50元。
四、容器制造質(zhì)量考核細則
1.質(zhì)量管理體系運行考核
。1)所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求,如未經(jīng)檢驗直接使用的每項罰責任單位50元;
。2)壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準線及標識,否則每項罰責任單位50元。
(3)代用材料沒有代用單不得使用,違者每項罰責任單位100元;
。4)無圖無工藝文件不得進行作業(yè),違者每項罰責任單位100元;
。5)操作者應(yīng)按圖樣、工藝進行作業(yè),無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù),違者每項罰責任單位100元;
。6)任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料,違者每項罰責任單位100元。
(7)下料時按規(guī)定進行標識移植,無標識移植或移植內(nèi)容、方法不對,每一項罰責任單位50元;
。8)分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗合格后方可下料,違者每項罰責任單位50元;
。9)壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學性能等項目檢驗合格并由市技術(shù)監(jiān)督局確認后方可進行下道工序,違反每項罰責任單位100元;
。10)在制造過程中,每道工序完成操作者自檢合格后,方可交質(zhì)檢員檢查,對于停止點,質(zhì)檢員檢查合格后,交質(zhì)監(jiān)員檢查,任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產(chǎn)、質(zhì)量的`,每一項罰責任單位50元;
。11)換熱器管板與換熱管連接為脹接時,由生產(chǎn)分廠對管板和換熱管硬度進行檢測,不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序。違者每項罰責任單位50元;
。12)換熱管必須按有關(guān)規(guī)定進行磨管頭,管板孔必須清理干凈,按規(guī)定進行平管頭,否則每臺罰責任單位100元。
。13)排版必須符合工藝要求,違者處罰責任單位50元;
2.現(xiàn)場實體考核
(1)嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量考核制度,即上道工序提出的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到下道工序時還未處理,即作為考核內(nèi)容。
。2)組對施焊前對口間隙、錯邊量超標一處罰款50元;棱角度超標一處罰責任單位50元;
(3)容器整體直線度超差罰款100元;
(4)組對施焊前橢圓度超標一處罰款50元;
(5)接管、支座安裝必須符合圖樣、標準要求,超差一處罰款50元。
。6)塔內(nèi)件安裝必須符合圖樣、標準要求,超差一處罰款50元;
。7)鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除,否則每處罰款100元。
。8)冷換設(shè)備穿管束時,組對施焊前管子伸出管板長度,超差一根罰1元;
。9)對隨意減免試驗或檢驗項目的責任單位每一項罰100元;
。10)列為停止點工序,如分廠未通知質(zhì)監(jiān)員檢查而進行下道工序的,每項罰責任單位200元;
。11)總體檢驗應(yīng)在產(chǎn)品制造完畢后,熱處理及耐壓試驗前進行,如質(zhì)檢員檢查合格后,質(zhì)監(jiān)員在總體檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,限期整改,對不按期整改或整改不合格的項目,每項罰責任單位100元;
(12)耐壓試驗和氣密性試驗
a.試驗溫度、試驗壓力、試驗程序必須符合標準要求,違反一處罰款50元。
b.耐壓試驗分廠自檢合格后,應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)員,質(zhì)監(jiān)員及時與市技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系,并將信息及時反饋到制造廠,違者每項罰責任單位50元;
c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求,不能泄露,否則每項罰責任單位50元。
3.竣工資料
(1)質(zhì)檢員應(yīng)及時填寫各項檢驗記錄,質(zhì)監(jiān)員對停止點應(yīng)及時確認,違者每項罰責任單位50元;
(2)分廠應(yīng)及時索取材料質(zhì)量證明書、檢測報告、代用單、檢驗記錄等見證資料,如有遺漏或延誤,每項罰責任單位50元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員反映,違者每項罰責任單位50元;
(3)在耐壓試驗前,分廠將該設(shè)備的相關(guān)資料交質(zhì)監(jiān)員,耐壓試驗后,兩天內(nèi)將該設(shè)備所有資料交質(zhì)監(jiān)員,拖期一天每臺設(shè)備罰責任單位50元。
(4)質(zhì)監(jiān)員對設(shè)備的竣工資料進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知質(zhì)檢員,并限期整改,對未按期完成或完成的項目不合格,每項罰責任單位50元;
(5)質(zhì)監(jiān)員在竣工資料的審核中,單臺設(shè)備資料中超過5處問題以上時,每超一處罰責任單位50元。無問題的獎勵50元/臺。
五、焊接質(zhì)量考核細則
1.焊接材料必須符合設(shè)計、規(guī)范及工藝要求,并且有質(zhì)量證明書,焊材儲存、烘干、發(fā)放、回收必須符合標準和規(guī)范要求;焊接施工必須由有效持證焊工進行;焊接必須有評定合格并經(jīng)批準的焊接工藝,各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項不合格,扣罰責任單位50元。
2.焊工必須隨時攜帶焊條筒,焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放,不帶焊條筒,扣罰50元/人次;發(fā)現(xiàn)亂扔1根焊條扣罰100元,發(fā)現(xiàn)1根焊條頭扣罰10元。每發(fā)現(xiàn)亂扔一米以上焊絲(不包括氣體保護焊絲),每米罰責任單位20元;
3.換熱器管束(新制造)管頭必須用管對管板自動焊機焊接,特殊情況由分廠辦理例外放行手續(xù),必須由有關(guān)部門責任人員(設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等)審核,由總工程師簽字批準,方能改為手工氬弧焊,未經(jīng)批準私自更改焊接方式,每臺設(shè)備扣罰責任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術(shù)部備案的經(jīng)考核通過的焊工,違者罰責任單位200元。
4.焊縫外觀成型必須美觀、平直,焊縫余高及咬邊情況應(yīng)滿足GB150的要求,焊縫與母材必須圓滑過渡,角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度,否則每條焊縫扣罰50元,管對管板角焊縫不滿足要求,每個頭扣罰10元。
5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷,上述缺陷及低標準焊完隨時處理,不能等到試壓時處理,否則每處扣罰20元。
6.焊縫未按要求做標識,每處扣罰責任單位20元。
7.管對管板焊接:φ32mm以上管頭不允許熔損,φ25mm管頭焊接時的允許熔頭率為0,φ19mm管頭焊接時的允許熔頭率為0,超過此指標者,超標部分每個頭扣罰2元。整臺設(shè)備管頭無熔損的,每100個頭獎勵操作者20元,不足100個頭的以100個頭計算。
8.每月焊縫拍片一次合格率指標為96%,高于該指標,高出部分每張片嘉獎10元;低于該指標,不足片數(shù)每張片扣罰10元
。100%合格的按本項第
五、12條執(zhí)行)。
9.焊縫返修:出現(xiàn)二次返修,每張片扣罰20元;二次以上返修,每張片扣罰50元。
10.焊縫需返修時,應(yīng)按程序文件規(guī)定進行,違者每項罰責任單位20元;
11.焊縫的無損檢測委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關(guān)標準要求,違者每項罰責任單位50元;
12.如果一臺設(shè)備拍片100%合格,沒有返修片,每張片嘉獎2元。片長按250mm標準片長計算。
13.換熱器管束管頭試壓,一次試壓泄漏率應(yīng)不低于1/400,泄漏率高于該指標,超標部分每個管頭扣罰5元。整臺試壓管頭沒有泄漏的,每100個頭獎勵操作者10元,不足100個頭的以100個頭計算。
14.設(shè)備整體試壓時,A、B、C類焊縫不準許有泄漏,技術(shù)監(jiān)督局看壓時,任何焊縫及密封點不允許有泄漏,否則每點扣罰100元。
六、熱處理質(zhì)量考核細則
1.熱處理所用設(shè)備必須完好;儀表、熱電偶必須在檢定有效期內(nèi);違者每項罰責任單位50元;
2.熱處理工藝參數(shù)應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝,記錄要真實可靠,違者每項罰責任單位50元;
3.爐外熱處理件測溫點布置、輔助和保溫措施應(yīng)符合工藝要求,違者每項罰責任單位200元;
4.操作者在熱處理前應(yīng)核對產(chǎn)品的標識,確認無誤后方可進行熱處理,違者每項罰責任單位50元;
5.熱處理前應(yīng)有防變形措施,違者每項罰責任單位50元;
6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位,并有交接手續(xù),如有遺漏,每項罰責任單位50元;
7.承擔熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)對熱處理過程進行跟蹤檢查,并及時填寫記錄、收集資料,熱處理后及時出具熱處理報告,違者每項罰責任單位20元;
8.承擔熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)及時委托試板的力學性能檢測及其它檢驗項目,并及時索取相應(yīng)的報告,違者每項罰責任單位50元;
9.熱處理冷卻方式、介質(zhì)必須符合工藝。違者每項罰責任單位50元;
10.熱處理后對產(chǎn)品重新進行標識。違者每項罰責任單位20元;
七、出廠產(chǎn)品質(zhì)量考核細則
1.底漆、面漆噴涂均勻,標牌、螺栓不準刷上漆,否則發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
2.法蘭密封面無保護或出現(xiàn)劃傷的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
3.分段出廠的設(shè)備,每段要做好標識(按排版圖編號),必要時分段處須加防變形措施,沒試壓的,焊道不允許噴漆,否則每臺罰款100元。
4.用戶反饋的質(zhì)量問題每項罰責任單位50元;
八、加工質(zhì)量考核細則
1.質(zhì)量管理體系運行考核
。1)原材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書,原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后,方可使用。使用未經(jīng)檢驗合格的材料每項罰款50元。
(2)鍛件檢驗:出現(xiàn)以下問題每項罰50元:
a)鍛件檢驗沒按設(shè)計及標準要求的進行檢查;
b)鍛件外觀有裂紋、折疊、結(jié)疤等現(xiàn)象存在:
c)沒有工藝,對鍛件進行私自補焊;
。3)機械加工成批產(chǎn)品必須做到首件檢查合格后,由質(zhì)檢員在工藝卡上簽字方可加工,違者罰款20元。
。4)對機加件,在圖樣上必須附有工藝卡片,如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片,對責任單位每項罰款50元。
。5)對機加件加工產(chǎn)品,操作者加工完后,必須認真在工藝卡上簽字;質(zhì)檢員確認合格后在工藝卡上簽字確認。違者每項對責任單位罰款50元。
2.現(xiàn)場實體考核
。1)法蘭加工:以下各項如有一項不符合要求,處罰責任單位50元。
a)法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。
b)未注公差尺寸的不得超過圖樣所規(guī)定的等級要求。
c)法蘭加工完后,必須按標準要求標識(合格標識和產(chǎn)品標識)。
d)法蘭其它尺寸符合圖樣要求。
。2)管板經(jīng)加工后,尺寸應(yīng)符合圖樣要求的加工尺寸,公差數(shù)值不得超過標準規(guī)定,表面粗糙度不得超過標準規(guī)定;管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內(nèi)必須清潔,不準有油污、鐵屑等雜質(zhì);否則每項處罰責任單位50元。
。3)螺栓:以下要求如有一項不符規(guī)定,處罰責
任單位20元。
a)螺栓所用材料不得出現(xiàn)裂紋等缺陷;
b)螺紋基本尺寸按圖樣要求;精度等級應(yīng)符合要求;
c)螺紋側(cè)面粗糙度不低于圖樣要求;
d)螺栓發(fā)黑前,氧化皮及毛刺必須清除干凈;
e)螺栓抽檢合格率必須達到100%。
f)螺栓按批號進行力學性能檢測。
。4)管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內(nèi)部鐵屑,否則每件處罰責任單位50元。
九.本細則由質(zhì)量管理部負責解釋并負責修訂。
本細則自發(fā)布之日執(zhí)行。原機械廠和機修廠制定的相關(guān)質(zhì)量考核細則自行廢止。
工廠管理方案 10
一、宿舍文明
1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。
2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所,不堆放雜物,不養(yǎng)鳥和其他寵物。
3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水,不弄臟和劃花墻壁。
4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。
5.注意安全,不私自安裝電器和拉接電源線,不使用明火爐具(用電爐具)及超負荷用電。
6.預(yù)防火災(zāi),不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7.自覺維護宿舍區(qū)的安靜,在中午、晚上休息時間不使用高音器材,不大聲吵鬧,不進行有噪聲活動,以免影響他人休息。
8.美化環(huán)境,愛護花草樹木和一切公共設(shè)施。
9.各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃,保持整潔。
二、員工宿舍
1.住宿條件
(1)在市區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便的員工可申請住宿。
(2)凡有以下情形之一者,不得住宿:
、倩加袀鞑≌摺
、谟形、賭博等不良嗜好者。
(3)不允許攜帶家屬住宿。
2.離職
員工離職(包括自動辭職、被免職、解職、退休等),于離職日起3日內(nèi),搬離宿舍,不允許借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
3.管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù),分配清掃任務(wù)、保護整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。
(2)監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。
(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料,以備急需。
(4)有下列情形之一者,通知宿舍管理員及辦公室。
①違反宿舍住宿規(guī)定,情節(jié)重大。
②留宿親友。
③宿舍內(nèi)有不法行為。
、軉T工身體不適或病重,及時送醫(yī)院并通知其親友。
4.住宿員工要求
(1)員工對所居住宿舍,不要隨意改造或變更。
(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消其居住權(quán)。
(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。
(4)住宿員工有責任維護宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其承擔修理費或賠償費。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。
(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險及違禁物品。
(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。
(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上,不要在室內(nèi)存放易燃物品。
(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi),暫不用的衣、鞋要放入柜中。
(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。
(12)使用電視、收音機不應(yīng)妨礙他人休息。
(13)就寢后不要影響他人睡眠。
(14)不要留宿親友,外人拜訪要登記姓名、與員工關(guān)系及進出時間。
(15)夜間最遲要于23時前返回宿舍。
(16)貴重物品不要放入宿舍,私自放入室內(nèi)而致丟失者責任自負。
(17)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。
(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場所。
(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負責。
(20)節(jié)約用水,節(jié)約用電,人去燈滅。
(21)不得在床上抽煙。
(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
(23)住宿人員輪流值班,負責公共地區(qū)的清潔,公共設(shè)施的修繕,水、電、門窗等的安全巡視,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并采取措施。
5.住宿資格的取消
(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。
(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(6)嚴重違反宿舍安全規(guī)定。
(7)無正當理由經(jīng)常在外住宿。
(8)有偷竊行為。
6.遷出要求
住宿者遷出宿舍時,應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈,帶出物品先交管理員或主管人員檢查。
三、單身宿舍
1.管理員責任
(1)填制入住者名冊、管理日志、用品臺賬,并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。
(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修,落實防火、防災(zāi)對策;
(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。
(4)對單身宿舍進行衛(wèi)生保潔管理。
(5)負責入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。
(6)給予入住者必要的.生活幫助。
2.入住者住宿要求
(1)入住者是公司的單身職員,或因特殊原因不能與家屬同住的員工,但小時工和臨時工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請表,由公司決定是否批準入住。被批準入住者,在x日內(nèi)搬入,否則視為放棄入住,取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準入住或已經(jīng)入住者,取消其入住資格。
(2)入住者應(yīng)自覺地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時間為:起床x時x分,就寢x時x分。
3.入住者注意事項
(1)入住者小心使用各種設(shè)施。
(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。
(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。
(4)入住者注意用火安全。
(5)入住者遵守公共道德,注意維持風紀秩序。
4.入住者禁忌事項
(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán),或轉(zhuǎn)借居室。
(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。
(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進行商業(yè)活動或類似的活動。
(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險物品。
(5)入住者不要將宿舍內(nèi)物品隨便帶出宿舍。
(6)入住者不要在指定場所以外用火或吸煙。
(7)入住者不要自己生火做飯。
(8)入住者不要在居室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、放音樂等。
(9)入住者不要在宿舍內(nèi)散發(fā)或張貼廣告。
(10)入住者不要在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動物。
5.通報條件
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時。
(2)火災(zāi)、水災(zāi)或失盜時。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染病患者時。
(4)出現(xiàn)其他需通報事項時。
(5)入住者按房費標準向公司支付房費。房費核算期間為上月xx日至本月xx日。房費從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險費,由公司負擔。
6.退房條件
(1)不具備公司員工身份。
(2)不再是單身者。
(3)被公司認為不適宜再住單身宿舍者。
(4)無正當理由,xx個月以上不交房費者。
(5)公司出于某種考慮,命令其退房時。
7.修繕說明
單身宿舍修繕費用由公司負擔。因入住者過失或故意造成的損失,由其本人負擔全額修繕費用。居室或附屬設(shè)施需要修繕時,由入住者直接向管理員提出申請。入住者不要對居室和附屬設(shè)施進行改裝。
8.入住者衛(wèi)生要求
(1)入住者應(yīng)注意公共衛(wèi)生,努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛(wèi)生。
(2)入住者積極參加或配合定期大掃除,努力保持居室內(nèi)清潔。
(3)入住者應(yīng)養(yǎng)成良好的個人生活習慣,注意個人健康,定期接受公司舉行的健康檢查,積極配合統(tǒng)一的防疫消毒活動。
(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物,要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。
【工廠管理方案】相關(guān)文章:
工廠保安管理方案(精選8篇)05-22
工廠績效管理方案(通用7篇)02-09
工廠保安管理方案范文(精選11篇)10-15
工廠5s管理實施方案06-24
工廠備件庫管理方案范文(通用5篇)01-04
工廠搬遷方案05-13
工廠5s管理實施方案3篇06-24
工廠管理制度02-22
工廠與學校合作方案09-02