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餐廳員工工資方案

時(shí)間:2021-10-21 08:24:18 方案 我要投稿

餐廳員工工資方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的餐廳員工工資方案,希望對(duì)大家有所幫助。

餐廳員工工資方案

  餐廳員工工資方案1

  一、目的

  以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。

  二、原則

  1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

  2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

  3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

  三、范圍

  公司沖壓、安裝車(chē)間

  四、職責(zé):

  1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

  3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

  五、具體實(shí)施細(xì)則

  (一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):

  計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

  1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

  2、單價(jià)

  單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

  3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))

 。1)、沖壓:是14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。

 。2)、安裝:是13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。

 。3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))

 。4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

  4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

 。1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

 。2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

  5、全勤獎(jiǎng)

 。1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

 。2)、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次,請(qǐng)假不超過(guò)1天,無(wú)曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

 。ǘ、單價(jià)的制定及調(diào)整

  1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。

  2、制定及調(diào)整的流程為:車(chē)間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

  3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。

  4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。

 。ㄈ、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

  1、生產(chǎn)異常的情況有:

 。1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

 。2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

 。3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常。

 。4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。

 。5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。

 。6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

 。7)、人員異常:因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

 。8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

  2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟

 。1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的`形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

 。2)、車(chē)間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

 。3)、生產(chǎn)副總

  審批損失工時(shí)申請(qǐng),并評(píng)估其合理性。

 。4)、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

  3、車(chē)間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng),以作為考核或處罰責(zé)任部門(mén)的依據(jù)。

  六、新員工補(bǔ)助方法

  為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:

  1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。

  2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

  3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。

  七、方案實(shí)施要求

  車(chē)間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車(chē)間、人事部門(mén)需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

  3、各車(chē)間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

  4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車(chē)間員工的計(jì)件工資加以分析。

  餐廳員工工資方案2

  金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì),是指金融企業(yè)通過(guò)對(duì)工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前精心安排,以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠,從而獲得最大的稅收利益,使之繳納可能最低稅收的方法。

  因此,個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對(duì)全年的工資總額進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的工資薪金總額對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的籌劃預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額。

  首先,充分掌握上年度的工資發(fā)放情況,對(duì)上年月度工資、季度考核、年終獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集、計(jì)算和分析。

  其次,分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的合理預(yù)計(jì)和工資薪酬政策的分析,預(yù)測(cè)當(dāng)年工資薪金的增長(zhǎng)幅度和其他工資性補(bǔ)貼項(xiàng)目的收入金額,從而計(jì)算預(yù)測(cè)年度的工資總額。

  全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算

  全年工資薪金總額確定后,對(duì)籌劃年度的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他扣除”等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額進(jìn)行分析計(jì)算,最終預(yù)測(cè)籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

  全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算公式:全年應(yīng)稅所得額=全年工資總額-稅前扣除金額-費(fèi)用扣除額。

  工資薪金發(fā)放方案籌劃

  根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)算的全年應(yīng)稅所得額,在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對(duì)應(yīng)的行,該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率,就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

  ?年初籌劃方案應(yīng)用實(shí)例例:某員工上年度工資總額為10萬(wàn)元,工資性補(bǔ)貼每月500元,預(yù)計(jì)籌劃年度工資增長(zhǎng)幅度為5%,工資性補(bǔ)貼維持不變,每月的養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元,其他稅前扣除項(xiàng)目30元,住房公積金個(gè)人繳納金額1000元,住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額2000元。

  籌劃過(guò)程如下:

  第一步:預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額

  全年工資總額=100000×(1+5%)+500×12=111000元。

  第二步:計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額

  稅前扣除額=(470+30+900+2000)×12=40800元;全年應(yīng)稅所得額=111000-40800=70200元。

  這里需要特別注意:住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時(shí),才可以全額在稅前扣除,否則,只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中,住房公積金個(gè)人繳納金額1000元,超過(guò)了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn),因此,在計(jì)算全年應(yīng)稅所得額時(shí)只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

  第三步:查找工資薪金發(fā)放最佳方案

  全年應(yīng)稅所得額70200元,從上表中查找得到對(duì)應(yīng)行的級(jí)數(shù)為5,月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為2000至5000元,稅率為15%,年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元,稅率10%。即年終獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元,月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為(70200-24000)÷12=3850元?鄢吭鹿べY性補(bǔ)貼500元,加回每月稅前扣除額40800÷12=3400元,每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400=6750元。

  1至12月工資發(fā)放方案如下:

  每月工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅=應(yīng)稅所得額3850×稅率15%-速算扣除數(shù)125=452.50元。

  每月實(shí)發(fā)工資=工資6750+工資性補(bǔ)貼500-養(yǎng)老保險(xiǎn)等470-其他扣除30-住房公積金1000-個(gè)人所得稅452.50=5297.50元。

  年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案如下:

  年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳個(gè)人所得稅=應(yīng)稅所得額24000×稅率10%-速算扣除數(shù)25=2375元。

  年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金24000-個(gè)人所得稅2375=21625元。

  全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅=452.50×12+2375=7805元。

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