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冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) -總結(jié)

時間:2024-09-27 07:36:20 總結(jié) 我要投稿
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冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) -總結(jié)

在集團公司的正確領(lǐng)導下,在公司全體員工的共同努力下,XX年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達到了設(shè)計產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下:
  一、重視開爐工作
  開爐是高爐一代壽命的開始,

冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。
  因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對生產(chǎn)的各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查,認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:
 。薄⒃剂蠝蕚
  因開爐前燒結(jié)機不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進行,對開爐原料做了詳細的分析與準備,對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個方面進行分析研究對比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進口生礦本地生礦),實踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。
 。病⒃O(shè)備檢查與試運轉(zhuǎn)
  進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式,對設(shè)備進行了檢查、驗收和試運轉(zhuǎn)。
  但由于時間緊,各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當長一段時間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗。
  3、高爐、熱風爐烘爐
  本高爐和熱風爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴格進行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達到了預訂要求。
  4、加強操作人員培訓
  我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進行,不斷強化職工培訓工作,通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時,重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進行傳、幫、帶,取得了顯著效果。經(jīng)過一段時間的磨合,崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變,

總結(jié)

《冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》(http://www.lotusphilosophies.com)。
  二、建立各種技術(shù)管理制度
  建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進行的可靠保證。“學規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少彎路,培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。
  三、加強員工技術(shù)培訓
  為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀律嚴明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班,并制訂了各種培訓計劃,學習演練應(yīng)急預案,部署長遠規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。
  四、建立以工藝為龍頭,以高爐為中心的思想
  高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),各工序必須緊密配合,才能確保生產(chǎn)正常進行。為此公司強調(diào)以工藝管理為中心來強化管理,真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系,做到心往一處想,勁往一處使,樹立全廠一盤棋的思想。
  五、以高爐規(guī)范化操作作為核心,加強高爐操作管理,高爐吞吐量大,原燃料量大,質(zhì)量變化不可避免,為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作,嚴細管理,就顯得十分重要,為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施,它使工長辦事有目標,行動有依據(jù),檢查有標準,使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài),做到原料差時保高爐。原料好時,要降焦比,多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行,高產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ),對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,徹底查明了原因,明確了責任,找到了預防措施,逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。
  六、下半年工作計劃
 。薄⒗^續(xù)深入開展全員培訓,完成從熟到巧的過渡。
 。、工長推行標準化作業(yè),使各項日常工作有依據(jù)、有標準。
 。、在可能條件下,工長實行動態(tài)管理,充分調(diào)動工長積極性。
 。础⒆ズ靡园踩夹g(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作,加強基礎(chǔ)技術(shù)管理。
 。、修訂原燃料標準,優(yōu)化原燃料組合,做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。
 。丁⒎e極消化、吸收、成功的先進經(jīng)驗和技術(shù)措施,不斷提高各項技術(shù)指標。
  7、提倡“干一行,愛一行,專一行”先是崗位練兵,有條件通過技術(shù)比武,給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境,建成一個守紀律、素質(zhì)高,業(yè)務(wù)強,能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

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